Tổng Công ty xây dựng Trường Sơn (Binh đoàn 12) được thành lập ngày 03- 4-1989, là doanh nghiệp kinh tế-quốc phòng.

Hơn 20 năm hoạt động sản xuất kinh doanh (SXKD) trong cơ chế thị trường, nhất là từ khi có Nghị quyết 71/ĐUQSTW, ngày 25-4-2002 của Đảng ủy Quân sự Trung ương “Về nhiệm vụ sản xuất, xây dựng kinh tế của Quân đội trong tình hình mới - Tiếp tục sắp xếp, đổi mới, phát triển và nâng cao hiệu quả doanh nghiệp quân đội”, Tổng Công ty xây dựng Trường Sơn có bước phát triển toàn diện, luôn hoàn thành tốt nhiệm vụ, khẳng định sự tồn tại và phát triển, đạt hiệu quả toàn diện, gắn hiệu quả kinh tế với hiệu quả chính trị-xã hội và quốc phòng-an ninh. Hệ thống tổ chức, biên chế từ cơ quan Tổng Công ty đến các đơn vị thành viên từng bước được kiện toàn, bố trí, sắp xếp phù hợp với mô hình tổ chức quản lý của một doanh nghiệp nhà nước (DNNN) trong quân đội và chức năng, nhiệm vụ Bộ Quốc phòng (BQP) giao. Hoạt động SXKD của Tổng Công ty đúng định hướng, ngành, nghề; lấy xây dựng cơ bản là chủ yếu; xây dựng cơ sở hạ tầng giao thông, thủy điện, thủy lợi làm trung tâm, kết hợp với kinh doanh tổng hợp; chú trọng đầu tư đổi mới trang thiết bị; tiếp thu, áp dụng khoa học, công nghệ tiên tiến, tạo ra những sản phẩm có chất lượng cao; luôn coi trọng “chữ tín” với khách hàng. Nhờ vậy và cùng với việc tổ chức quản lý, điều hành năng động, phát huy được thế mạnh về tổ chức của một đơn vị quân đội làm kinh tế, nên Tổng Công ty đã trúng thầu hàng trăm công trình do Chính phủ và BQP làm chủ đầu tư và thắng thầu quốc tế hàng chục dự án về xây dựng cầu, đường, bến cảng, sân bay, các công trình thủy lợi, thủy điện, công nghiệp, dân dụng trên khắp cả nước; trong đó, có nhiều công trình trọng điểm của Nhà nước đòi hỏi công nghệ và kỹ thuật cao, như: thủy điện Sơn La, thủy điện Buôn Kuốp, Buôn TuaSrah, Srêpốk 3 (Đắk Lắk); Quốc lộ 1A, Quốc lộ 5, 6, 18, đường Hồ Chí Minh, đường Trường Sơn Đông, Quốc lộ 279, đường tuần tra biên giới, đường cao tốc Nội Bài-Bắc Ninh, Hà Nội-Thái Nguyên, Hà Nội-Hải Phòng, Thành phố Hồ Chí Minh-Trung Lương, Củ Chi- Đức Hòa, Quốc lộ 78-Cămpuchia, đường trục Bắc-Nam đảo Phú Quốc;...Hiệu quả SXKD của Tổng Công ty ngày càng được nâng cao; tốc độ tăng trưởng hằng năm tương đối khá, năm sau cao hơn năm trước (năm 2008 tăng gấp 46 lần so với năm 1989). Đặc biệt, năm 2009, mặc dù phải chịu sự tác động tiêu cực của cuộc khủng hoảng tài chính và suy thoái kinh tế thế giới, nhưng Tổng Công ty vẫn ổn định và phát triển, hoàn thành và vượt các chỉ tiêu kế hoạch do BQP giao (cao nhất từ trước đến nay); trong đó, giá trị sản xuất đạt 126% kế hoạch (tăng 11,7% so với năm 2008), doanh thu đạt 136,1%, giá trị thanh toán tăng 29,1% so với năm 2008, lợi nhuận tăng 2,2 lần kế hoạch được giao, thu nhập bình quân người lao động bằng 1,59 lần lương quốc phòng; thực hiện đầu tư xây dựng cơ bản đạt 122% kế hoạch; hoàn thành nghĩa vụ giao nộp ngân sách nhà nước, địa phương và BQP. Nhờ SXKD có hiệu quả, Tổng Công ty đã bảo toàn và phát triển vốn lên gấp hàng chục lần; giữ gìn và phát triển tiềm lực quốc phòng, nhất là nguồn nhân lực chất lượng cao và trang thiết bị tiên tiến, công nghệ hiện đại; giữ được uy tín của đơn vị quân đội sản xuất kinh tế; giữ vững và tăng cường sự lãnh đạo của Đảng trong doanh nghiệp, đưa Tổng Công ty trở thành một trong những doanh nghiệp mạnh của quân đội, góp phần cùng với DNNN giữ vai trò chủ đạo thúc đẩy phát triển của nền kinh tế quốc dân...

Bên cạnh việc thực hiện có hiệu quả nhiệm vụ SXKD, Tổng Công ty xây dựng Trường Sơn - Binh đoàn 12 luôn hoàn thành tốt nhiệm vụ quân sự, quốc phòng được BQP giao. Hằng năm, Binh đoàn thực hiện đầy đủ nội dung giáo dục chính trị, huấn luyện quân sự theo quy định, duy trì chế độ nền nếp của quân đội; thường xuyên quan tâm xây dựng tổ chức đảng trong sạch, vững mạnh, xây dựng đơn vị vững mạnh toàn diện, các tổ chức quần chúng vững mạnh xuất sắc; chăm lo xây dựng, quản lý, huấn luyện 6 lữ đoàn công binh cầu đường chiến lược dự bị động viên và 1 tiểu đoàn cứu hộ, cứu sập, sẵn sàng huy động khi có yêu cầu. Ngoài ra, các cơ quan, đơn vị của Tổng Công ty đã thường xuyên phối hợp chặt chẽ với cấp ủy, chính quyền, nhân dân địa phương nơi đóng quân tham gia có hiệu quả công tác dân vận, giúp dân xóa đói, giảm nghèo, phòng chống và khắc phục hậu quả bão, lụt; thực hiện tốt chính sách hậu phương quân đội và phong trào đền ơn đáp nghĩa (năm 2009, Binh đoàn đã chi 3,2 tỷ đồng cho công tác chính sách xã hội),...góp phần ổn định kinh tế-xã hội, xây dựng địa bàn nơi đóng quân an toàn. Binh đoàn còn tổ chức đón tiếp, giải quyết chính sách tồn đọng về khen thưởng, thương binh, liệt sĩ, chất độc da cam-điôxin cho 12.465 người đã công tác, chiến đấu trên tuyến đường Trường Sơn trong kháng chiến chống Mỹ, cứu nước; quản lý và đón hàng chục vạn lượt người khách trong nước và nước ngoài đến tham quan Bảo tàng Đường Hồ Chí Minh...

Tuy vậy, Tổng công ty còn những mặt hạn chế nhất định. Đó là: bộ máy tổ chức quản lý, tổ chức SXKD chưa thật hợp lý, hiệu quả chưa cao; cơ chế quản lý hiện nay chưa phát huy đầy đủ trách nhiệm, tính sáng tạo của người lao động và huy động nguồn vốn trên thị trường; trình độ chuyên môn, nghiệp vụ của một bộ phận cán bộ, nhân viên chưa theo kịp yêu cầu hoạt động SXKD; khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp chưa cao,...

Để bảo đảm cho doanh nghiệp phát triển vững chắc, phù hợp với xu hướng hội nhập và phát triển của DNNN trong quân đội, Tổng Công ty xây dựng Trường Sơn tiếp tục quán triệt và thực hiện có hiệu quả các chỉ thị, nghị quyết, nghị định, quyết định, thông tư, hướng dẫn của cấp trên về sắp xếp, đổi mới, phát triển, nâng cao hiệu quả DNNN thuộc BQP (giai đoạn 2008-2010). Theo đó, Tổng Công ty đã xây dựng và báo cáo BQP Đề án chuyển đổi mô hình hoạt động thành Công ty trách nhiệm hữu hạn Nhà nước một thành viên Tổng Công ty xây dựng Trường Sơn, hoạt động theo mô hình công ty mẹ- công ty con, thực hiện SXKD theo Luật Doanh nghiệp và quy định của BQP (ban hành Điều lệ, gồm 10 chương, 48 điều). Trong đó, mục tiêu, phương hướng chuyển đổi mô hình hoạt động được xác định: xây dựng cơ chế quản lý mới phù hợp với kinh tế thị trường, xu thế hội nhập và phát triển; xây dựng hệ thống tổ chức tinh, gọn, năng động trong SXKD; phát huy truyền thống Bộ đội Trường Sơn trong thời kỳ CNH, HĐH; tăng cường tiềm lực quốc phòng; nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp; bảo toàn và phát triển vốn, nâng cao đời sống người lao động; phát huy tối đa nguồn nhân lực. Nguyên tắc chuyển đổi: phải thực hiện nghiêm chủ trương của Đảng, Nhà nước, BQP về đổi mới DNNN trong quân đội; quá trình thực hiện chuyển đổi tổ chức không làm ảnh hưởng đến hoạt động SXKD và xây dựng đơn vị; đồng thời, quan tâm giải quyết đầy đủ, đúng quy định các chế độ, chính sách cho người lao động; bảo đảm cho Công ty trách nhiệm hữu hạn Nhà nước một thành viên thực hiện đầy đủ các quyền và nghĩa vụ theo luật định; bàn giao kịp thời, minh bạch, chính xác về tài sản, tài chính, lao động... theo quy định của pháp luật và của  BQP.

Với Đề án này, Công ty trách nhiệm hữu hạn Nhà nước một thành viên Tổng Công ty xây dựng Trường Sơn là Công ty mẹ (tên quân sự: Binh đoàn 12) được BQP (chủ sở hữu) xác định chức năng, nhiệm vụ: vừa hoạt động SXKD theo ngành, nghề, vừa thực hiện nhiệm vụ quốc phòng- an ninh (cơ bản như trước đây); vốn điều lệ ban đầu là 345,642 tỷ đồng. Cơ cấu tổ chức quản lý được đổi mới, theo hướng: Chủ tịch Công ty, kiêm Tổng giám đốc, có các Phó Tổng giám đốc, Ban kiểm soát, Kế toán trưởng và các phòng ban chức năng. Tổ chức SXKD được sắp xếp lại: có 12 đơn vị hạch toán phụ thuộc, 5 công ty con hạch toán độc lập (trong đó có 1 công ty cổ phần mà Công ty mẹ có cổ phần chi phối).  

Để thực hiện chuyển đổi thành Công ty trách nhiệm hữu hạn Nhà nước một thành viên, hoạt động theo mô hình công ty mẹ-công ty con đúng kế hoạch, quy trình, quy định và bảo đảm hoạt động SXKD của doanh nghiệp ổn định, tiếp tục phát triển, cấp ủy, chỉ huy các cấp, các doanh nghiệp, đơn vị phải coi đây là nhiệm vụ trọng tâm, cấp thiết; đẩy mạnh công tác tuyên truyền, giáo dục, nâng cao nhận thức, trách nhiệm của đội ngũ cán bộ, công nhân viên quốc phòng, người lao động trong thực hiện sắp xếp, chuyển đổi mô hình hoạt động; đồng thời, thực hiện đồng bộ các giải pháp để bảo đảm tiến độ hoàn thành kế hoạch chuyển đổi, sớm ổn định hoạt động SXKD và xây dựng đơn vị vững mạnh toàn diện. Bên cạnh đó, tập trung xây dựng hoàn chỉnh kế hoạch SXKD 3 năm sau chuyển đổi mô hình hoạt động của Công ty mẹ (2010-2012); xác định các chỉ tiêu kinh tế chủ yếu từng năm (giá trị sản lượng, doanh thu, nộp ngân sách, lợi nhuận, bổ sung vốn nhà nước, đầu tư và phát triển, lao động bình quân, thu nhập người lao động...). Riêng năm 2010 - năm đầu thực hiện theo mô hình mới (từ ngày 01-7-2010), Công ty mẹ phấn đấu duy trì sản xuất ổn định với các chỉ tiêu tăng trưởng từ 8-12% so với năm 2009; trong đó, giá trị sản xuất và doanh thu tăng từ 10 - 12%, lợi nhuận phấn đấu từ 2,5% giá trị doanh thu trở lên, thu nhập bình quân người lao động đạt 4,3 triệu đồng/ người/ tháng. Cùng với đó, các cơ quan, đơn vị, doanh nghiệp phối hợp chặt chẽ, xây dựng định hướng phát triển trong các năm tiếp theo; trong đó, chú trọng đầu tư nâng cao năng lực thiết bị, công nghệ, gắn với tăng năng lực vốn cho SXKD,nhân lực và công tác thị trường về xây dựng công trình giao thông, thuỷ lợi, thủy điện và các công trình xây dựng công nghiệp, dân dụng ở trong nước và nước ngoài, tạo bước phát triển vững chắc của doanh nghiệp, không ngừng nâng cao hiệu quả SXKD.

Phát huy truyền thống Bộ đội Trường Sơn Anh hùng và thành tích, kinh nghiệm hơn 20 năm hoạt động SXKD theo cơ chế thị trường, Tổng Công ty xây dựng Trường Sơn- Binh đoàn 12 tiếp tục đổi mới, chuyển đổi thành Công ty trách nhiệm hữu hạn Nhà nước một thành viên, hoạt động theo mô hình công ty mẹ-công ty con, phù hợp với xu hướng phát triển của DNNN trong quân đội thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế, không ngừng nâng cao hiệu quả SXKD, giữ gìn và phát triển tiềm lực quốc phòng, xây dựng Binh đoàn vững mạnh toàn diện, xây dựng các đơn vị cầu đường chiến lược dự bị động viên và đơn vị cứu hộ, cứu sập có trình độ sẵn sàng chiến đấu cao, góp phần cùng toàn quân và cả nước thực hiện thắng lợi hai nhiệm vụ chiến lược: xây dựng và bảo vệ Tổ quốc trong tình hình mới.

Thiếu tướng LƯƠNG SĨ NHUNG

Tư lệnh Binh đoàn - Tổng giám đốc Tổng Công ty