Là một thành viên của Binh đoàn 15 - đơn vị kinh tế-quốc phòng (KT-QP) trên địa bàn Tây Nguyên, nhiệm vụ chính trị trung tâm của Công ty 75 là sản xuất kinh tế (chủ yếu là trồng, chăm sóc, khai thác, chế biến sản phẩm cao su, cà phê), kết hợp với phát triển dân cư xã hội, củng cố, tăng cường quốc phòng-an ninh (QP-AN) trên địa bàn đứng chân. Địa bàn thực hiện dự án KT-QP trải rộng trên 6 xã, 1 thị trấn thuộc 2 huyện Đức Cơ và IaGrai (tỉnh Gia Lai); nơi có đông đồng bào các dân tộc thiểu số Tây Nguyên sinh sống. Do tác động bởi các đặc điểm địa lý, dân cư và các yếu tố chính trị, lịch sử từ nhiều năm trước đây nên điều kiện kinh tế-xã hội (KT-XH), cơ sở hạ tầng... đảm bảo cho đời sống của đồng bào các dân tộc và sự phát triển trên địa bàn còn nhiều khó khăn, bất cập so với nhiều vùng khác trong cả nước. Không những thế, trong nhiều năm qua, nơi đây còn thường xuyên diễn ra sự chống phá quyết liệt của các thế lực phản động, thù địch, làm ảnh hưởng xấu tới sự ổn định chính trị, xã hội...

Trong tình hình đó, việc thực hiện tốt công tác dân vận, xây dựng địa bàn (CTDV, XDĐB), gắn với nâng cao hiệu quả sản xuất, kinh doanh (SX, KD) không những là vấn đề thuộc về chức năng, nhiệm vụ trực tiếp, mà còn là một giải pháp quan trọng để Công ty góp phần cùng địa phương vượt qua khó khăn, tạo ra các yếu tố quan trọng cho sự ổn định và phát triển của địa bàn; đồng thời hoàn thành tốt nhiệm vụ KT-QP được giao.

Trong quá trình thực hiện nhiệm vụ KT-QP, từ nhiều năm trước đây, Binh đoàn 15 đã thực hiện thống nhất chủ trương kết hợp chặt chẽ giữa phát triển SX, KD với tăng cường CTDV, XDĐB. Đồng thời, đây cũng là phương thức chủ yếu để tổ chức, thực hiện nhiệm vụ KT-QP của Công ty trong những năm qua. Thực hiện phương thức này đã đem lại hiệu quả tích cực cả về kinh tế, chính trị-xã hội (CT-XH), QP-AN theo nhiệm vụ, trên địa bàn Công ty đảm nhiệm.

Đối với đơn vị KT-QP, giữa hoạt động SX, KD và thực hiện CTDV, XDĐB có mối quan hệ gắn bó, tác động thúc đẩy lẫn nhau. Song SX, KD có hiệu quả giữ vai trò quyết định; bởi lẽ, việc làm này sẽ tạo ra tiền đề vật chất thiết yếu đối với yêu cầu tái sản xuất mở rộng, thu hút lao động cũng như cải tạo, nâng cấp cơ sở hạ tầng và đảm bảo để các hoạt động CT-XH, QP-AN có hiệu quả.

Xuất phát từ thực tế đó, đầu tư phát triển sản xuất, nâng cao năng lực, hiệu quả SX, KD luôn là vấn đề được Đảng ủy, Ban Giám đốc Công ty hết sức chú trọng. Để đạt được mục đích trên, Công ty đã thực hiện đồng bộ các giải pháp về tổ chức, quản lý SX, KD theo hướng gắn chặt các mục tiêu năng suất, chất lượng, hiệu quả; tăng cường, đổi mới các giải pháp lao động, kỹ thuật, tài chính. Việc xây dựng kế hoạch SX, KD đã bám sát tình hình thực tế, năng lực, nhu cầu cấp thiết của đơn vị và các yếu tố thị trường. Các chỉ tiêu kế hoạch hằng năm được cụ thể hóa và giao đến từng đầu mối cấp đội sản xuất. Việc thực hiện kế hoạch đã chú trọng bám sát thời vụ sản xuất, kịp thời triển khai các chỉ tiêu, nhiệm vụ cho các đội sản xuất; tăng cường công tác kiểm tra, giám sát, tạo sự thống nhất cao trong quản lý, điều hành, kịp thời phát hiện và khắc phục những vấn đề nảy sinh trong thực tế SX, KD. Công ty trực tiếp nghiệm thu sản phẩm, đảm bảo tính chính xác, công minh. Việc quản lý sản phẩm được thực hiện trên cơ sở: kết hợp phát huy vai trò tự quản của người lao động, gắn với sự hỗ trợ thường xuyên của các lực lượng chức năng. Bám sát quy trình kỹ thuật của ngành cao su, vận dụng vào thực tế, Công ty đã xây dựng quy chế quản lý kỹ thuật; thực hiện nghiêm quy trình chăm sóc, khai thác các vườn cây cao su, cà phê; thực hiện tốt việc hướng dẫn, đào tạo thợ giỏi cho lực lượng công nhân, người lao động; chú trọng triển khai áp dụng hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm theo tiêu chuẩn ISO 9001-2000. Công ty đã thường xuyên quan tâm đảm bảo tốt các chính sách đối với người lao động, trên cơ sở hoàn thiện phương thức giao khoán sản phẩm, khoán vườn cây ổn định lâu dài cho người lao động và thực hiện quản lý theo mô hình tổ chuyên trách và thực hiện nội quy lao động... Bên cạnh đó, các yêu cầu về xây dựng đơn vị vững mạnh toàn diện; đặc biệt là công tác giáo dục, bồi dưỡng chính trị, tư tưởng, phẩm chất, đạo đức cách mạng; chăm lo nâng cao đời sống vật chất, tinh thần đối với mọi thành viên, đã được chú trọng thường xuyên, có hiệu quả. Với sự nỗ lực cao của cán bộ, công nhân viên, người lao động trong Công ty; sự lãnh đạo, chỉ đạo sâu sát của Đảng ủy, Bộ Tư lệnh Binh đoàn 15; sự quan tâm, giúp đỡ thường xuyên của cấp ủy, chính quyền, nhân dân địa phương, các cơ quan chức năng trong và ngoài quân đội, năng lực và hiệu quả SX, KD của Công ty đã ngày càng được nâng lên. Diện tích vườn cây cao su và cà phê kinh doanh tháng 8- 2005 là 4.447 ha, đến tháng 9- 2008 đã tăng lên trên 6.489 ha; cũng trong thời điểm đó, giá trị SX, KD của Công ty đã tăng từ 127,935 tỷ đồng lên 222 tỷ đồng; lợi nhuận trước thuế tăng từ 11,271 tỷ đồng lên 55,600 tỷ đồng; thu nhập bình quân hằng tháng của người lao động nâng từ 1,07 triệu đồng lên 3,57 triệu đồng.

Gắn nâng cao hiệu quả SX, KD, xây dựng đơn vị với tham gia phát triển KT-XH của địa phương, Công ty đã chú trọng thường xuyên CTDV, XDĐB. Đây là một nội dung, yêu cầu của nhiệm vụ KT-QP, song thực hiện tốt vấn đề này còn tạo ra các yếu tố quan trọng để phát triển và nâng cao hiệu quả SX, KD. Một khi mối quan hệ gắn bó, phối hợp, giúp đỡ giữa Công ty với cấp ủy, chính quyền, nhân dân địa phương được củng cố, tăng cường sẽ tạo ra các yếu tố thuận lợi, đảm bảo cho việc bàn giao, tiếp nhận đất thực hiện dự án KT-QP; tăng cường nguồn lao động tại chỗ, lực lượng bảo vệ tài sản và thành quả SX, KD; đồng thời, đây còn là các yếu tố đảm bảo để thực hiện các yêu cầu về phát triển kinh tế, tổ chức dân cư, xã hội, củng cố QP-AN... trên địa bàn. Việc mở rộng, phát triển SX, KD của Công ty những năm vừa qua liên quan trực tiếp, thiết thực tới đời sống kinh tế, văn hóa của đồng bào các dân tộc trên địa bàn. Với ý nghĩa đó, việc thực hiện tốt nhiệm vụ SX, KD của Công ty đã là một nội dung quan trọng thuộc về CTDV, XDĐB.

Cùng với tập trung phát triển SX, KD, Công ty đã chú trọng nâng cao ý thức, trách nhiệm của các đơn vị sản xuất, người lao động về CTDV, XDĐB với các phương thức tổ chức thực hiện phù hợp. Công ty luôn quán triệt và đặt ra yêu cầu thực hiện nghiêm túc các quan điểm, chủ trương, chính sách dân vận, đặc biệt là chính sách về dân tộc, tôn giáo, miền núi của Đảng, Nhà nước đối với mọi thành viên. CTDV, XDĐB là một nội dung cơ bản trong tổng thể chương trình lãnh đạo của các cấp ủy; được cụ thể hóa thành các yêu cầu, nội dung, chỉ tiêu đối với các cơ quan và đơn vị sản xuất; đồng thời được xác định là một tiêu chí quan trọng để đánh giá kết quả thi đua, mức độ hoàn thành nhiệm vụ hằng năm của mỗi tổ chức và cá nhân. Việc kết hợp giữa phát triển SX, KD với tăng cường CTDV, XDĐB được thực hiện qua nhiều phương thức, trong đó phương thức chủ yếu là tiếp tục thực hiện thường xuyên, nghiêm túc, có hiệu quả phương châm "Công ty gắn với huyện, xã; đội sản xuất gắn với buôn làng; hộ lao động người Kinh gắn với hộ lao động đồng bào dân tộc thiểu số" trên địa bàn công tác. Theo quy chế hoạt động thống nhất, định kỳ hằng quý, hằng năm hoặc đột xuất, giữa Công ty và các huyện, xã đều tổ chức các hội nghị để thông báo tình hình, trao đổi, quyết định cùng phối hợp tổ chức giải quyết các yêu cầu trọng tâm, các khó khăn, vướng mắc trong thực hiện các vấn đề chính trị, kinh tế, xã hội, QP-AN... cũng như những phát sinh trong quan hệ giữa Công ty và địa phương. 100% các đầu mối cơ quan, đơn vị sản xuất của Công ty đã tổ chức kết nghĩa với địa phương; đặc biệt là đã chủ động tổ chức kết nghĩa giữa hộ lao động là người Kinh với hộ lao động là đồng bào dân tộc thiểu số. Thông qua đó, đơn vị đã phối hợp cùng địa phương thường xuyên tổ chức các hoạt động tuyên truyền, giáo dục, góp phần nâng cao nhận thức, trách nhiệm CT-XH cho nhân dân; đồng thời, thiết thực tham gia xóa đói, giảm nghèo, góp phần phát triển kinh tế, văn hóa, cải tạo cơ sở hạ tầng trên địa bàn. Trong hoạt động dân vận, với phương châm "Coi gia đình các dân tộc là nhà, bản làng là quê hương, mọi người dân đều là anh em ruột thịt", các thành viên của Công ty đã thực hiện "4 cùng" (cùng ăn, cùng ở, cùng làm, cùng chung tiếng nói) để vận động đồng bào các dân tộc trên địa bàn thực hiện tốt "3 không" (không nghe kẻ xấu xúi giục, không theo Tin Lành Đề Ga, không vượt biên trái phép). Cán bộ, công nhân viên của Công ty thường xuyên bám sát địa bàn, vận động, hướng dẫn đồng bào các dân tộc thiểu số và người lao động tại chỗ vào làm việc với Công ty và thực hiện kỹ thuật sản xuất, nếp sinh hoạt mới, bài trừ các tập quán lạc hậu, các hủ tục... Công ty đã hỗ trợ giống, vốn, phân bón cho các hộ làm kinh tế gia đình. Nhiều hộ đã có thể làm giàu. Tiêu biểu như hộ ông Rơ.Ma.B.Lao đã làm được hơn 20 ha cao su, 3 ha cà phê, mỗi năm thu nhập khoảng từ 60 - 80 triệu đồng... Hằng năm, Công ty đã tham gia cùng địa phương thực hiện tốt các chính sách xã hội; riêng 9 tháng đầu năm 2008 đã tổ chức thăm hỏi, tặng quà cho 43 thôn làng kết nghĩa, nhân các các dịp lễ, tết, tập trung vào các đối tượng già làng, trưởng bản; các hộ đồng bào dân tộc thiểu số, các gia đình chính sách đặc biệt khó khăn; tặng đồ dùng học tập cho 1.255 học sinh; khám bệnh, phát thuốc miễn phí cho 355 người; trợ cấp khó khăn lúc giáp hạt 12.250 kg gạo cho 1.225 hộ gia đình; sử dụng 280 triệu đồng từ nguồn quỹ phúc lợi để củng cố, xây dựng, nâng cấp 27,293 km đường giao thông nội vùng. Đoàn cơ sở của Công ty đã tăng cường các hoạt động tình nguyện, giúp dân trên 600 ngày công để làm vệ sinh khu dân cư, tu sửa cầu, đường liên thôn, sửa chữa các sân bóng chuyền, bóng đá... Các đơn vị, trước hết là các đội sản xuất, đã thường xuyên phân công các tổ dân vận tham gia vào hoạt động văn hóa của các thôn, làng để tuyên truyền, vận động và nắm bắt tình hình an ninh, CT-XH; kịp thời làm tham mưu cho cấp ủy, chính quyền địa phương và Công ty có những giải pháp tích cực để gìn giữ an ninh nông thôn và trật tự, an toàn xã hội trên địa bàn.

Thực hiện phương châm: phát triển sản xuất đến đâu, xây dựng các cụm dân cư, gắn với việc đưa đồng bào các buôn làng lân cận vào nhận khoán vườn cây của Binh đoàn đến đó, Công ty đã phối hợp thường xuyên với cấp ủy, chính quyền địa phương tích cực tuyên truyền, vận động đồng bào các dân tộc tại chỗ vào làm việc lâu dài trong dự án KT-QP. Tiếp theo các năm trước, trong 9 tháng đầu năm 2008, Công ty đã vận động, tuyển dụng được 185 người dân tộc thiểu số tại chỗ vào làm việc... Cùng với các hình thức CTDV, XDĐB khác, việc vận động, tiếp nhận đồng bào các dân tộc thiểu số tại chỗ vào làm việc có ý nghĩa CT-XH tích cực, góp phần tăng cường sự đoàn kết, gắn bó giữa Công ty với cấp ủy, chính quyền và nhân dân địa phương.

Trong nhiều năm qua, Công ty 75 liên tục là đơn vị hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ KT-QP. Năm 2005, Công ty đã được Bộ Quốc phòng tặng cờ thi đua Quyết thắng 5 năm (2001 - 2005); các năm tiếp theo đều được nhận cờ thi đua của Bộ Tư lệnh Binh đoàn 15 về thành tích SX, KD; trong 6 tháng đầu năm 2008 được Bộ Quốc phòng tặng 2 Bằng khen về thực hiện nhiệm vụ KT-QP và tham gia CTDV, XDĐB. Những thành tích trên đã đánh dấu sự đóng góp tích cực trong hoạt động dân vận, tham gia xây dựng cơ sở CT-XH trên địa bàn của Công ty. Điều đó càng củng cố thêm ý thức trách nhiệm của Công ty đối với nỗ lực phấn đấu nâng cao năng lực, hiệu quả công tác SX, KD kết hợp chặt chẽ với tăng cường CTDV, XDĐB trong thời gian tới.

Đại tá Đỗ Văn Sang

Giám đốc Công ty