Nhà máy In Quân đội 2, nay là Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên In Quân đội 2 được thành lập ngày 5-8-1975. Trải qua 35 năm xây dựng và trưởng thành, với truyền thống “Đoàn kết, năng động, sáng tạo - Vượt khó, tự lực, tự cường”, Công ty không chỉ hoàn thành tốt nhiệm vụ chính trị được giao, mà còn vươn lên trở thành lá cờ đầu của ngành In Quân đội, doanh nghiệp in hàng đầu của ngành In Việt Nam. Do có những đóng góp tích cực vào quá trình xây dựng và phát triển của Ngành, Công ty đã được Nhà nước tặng thưởng Huân chương Chiến công hạng Ba (năm 2003), Huân chương Lao động hạng Hai (năm 2005); liên tục nhiều năm được Bộ Quốc phòng, Tổng cục Chính trị và các cơ quan Trung ương tặng nhiều Bằng khen, Cờ thưởng, danh hiệu thi đua... Hiện tại, Công ty được đề nghị Nhà nước tặng danh hiệu “Anh hùng lao động thời kỳ đổi mới”...

  Một trong những thành công của Công ty là đã phát huy được sự năng động, sáng tạo, khai thác mọi tiềm năng và nguồn lực để thực hiện tốt nhiệm vụ chính trị và phát triển sản xuất, kinh doanh. Những sản phẩm in đầu tiên của Công ty là các mẫu biểu, tranh ảnh phục vụ kịp thời công tác truyên truyền nhiệm vụ cách mạng ở miền Nam sau ngày giải phóng. Từ tháng 9 năm 1975, Công ty thực hiện in báo Quân đội nhân dân và các ấn phẩm phục vụ cho nhiệm vụ quốc phòng-an ninh. Với tinh thần tập trung cao nhất cho nhiệm vụ chính trị, Công ty đã nỗ lực khắc phục mọi khó khăn, thử thách, chủ động khai thác mọi tiềm năng, mọi nguồn vốn (vốn ngân sách, vốn tự có và vốn vay) để đầu tư, thực hiện phương châm đi tắt, đón đầu, liên tục đổi mới, đồng bộ thiết bị và công nghệ in theo hướng hiện đại. Cùng với việc đầu tư trang, thiết bị, công nghệ, cán bộ, công nhân Công ty đã tích cực nghiên cứu, ứng dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật và công nghệ mới vào quá trình sản xuất; bảo đảm làm chủ, khai thác, tận dụng tối đa năng lực của các loại máy móc, công nghệ. Đồng thời, Công ty chú trọng đào tạo đội ngũ công nhân kỹ thuật, công nhân lành nghề và mở rộng phân xưởng in báo để đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ được giao.

  Ngoài việc thực hiện tốt nhiệm vụ chính trị, Công ty còn tận dụng công năng của các máy móc, thiết bị hiện có để tham gia sản xuất, kinh doanh đạt hiệu quả cao, góp phần vào sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước, trước hết là ngành In. Điều đáng quan tâm là, Công ty luôn chủ động nắm bắt thời cơ, tranh thủ mọi khả năng để hiện đại hóa công nghệ, vươn lên và giữ vững vị trí là lá cờ đầu của ngành In Quân đội và là một trong những doanh nghiệp In hàng đầu của Việt Nam, góp phần vào sự phát triển kinh tế-xã hội chung của đất nước; đồng thời, chú trọng nâng cao trình độ tay nghề, bảo đảm việc làm, nâng cao thu nhập, cải thiện đời sống cho cán bộ, công nhân, đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ sản xuất quốc phòng ngày càng cao và đứng vững trên thị trường sôi động ở phía Nam.

  Trong phát triển sản xuất, kinh doanh, Công ty đã nhạy bén tạo các bước đi thích hợp, đúng hướng và hiệu quả. Có thể nói, đây là vấn đề quan trọng, bảo đảm cho Công ty phát triển ổn định và đứng vững trong môi trường có nhiều biến động và sự cạnh tranh quyết liệt của ngành In. Kinh nghiệm cho thấy, nếu không tính toán kỹ lưỡng, đầu tư không đúng hướng sẽ gây lãng phí rất lớn, không tận dụng được công năng của các loại máy móc, vốn bị tồn đọng, hiệu quả sản xuất kém, dẫn đến thua lỗ, thậm chí còn bị phá sản. Vì vậy, Công ty đã hết sức thận trọng, xác định bước đi thích hợp, từng bước phát triển từ thấp đến cao; coi trọng đầu tư công nghệ, cơ sở vật chất kỹ thuật đúng hướng, đúng thời điểm, đồng bộ và có hiệu quả; kết hợp với xây dựng đơn vị vững mạnh toàn diện, tạo cơ sở cho việc hoàn thành mọi nhiệm vụ được giao.

  Sau khi hoàn thành tốt nhiệm vụ Dự bị chiến lược (1980-1989), trở lại nhiệm vụ in báo và các ấn phẩm phục vụ quốc phòng-an ninh, Công ty In Quân đội 2 đứng trước những khó khăn, thách thức lớn: đó là các loại máy móc, thiết bị đã qua nhiều năm sử dụng, khó có thể đáp ứng được nhiệm vụ chính trị. Vì vậy, việc đầu tư, đổi mới, hiện đại hóa máy móc và công nghệ in trở nên cấp bách. Nhưng bước đi như thế nào, vốn đầu tư từ đâu, tiếp nhận và làm chủ công nghệ ra sao, làm ăn có hiệu quả không,... là những câu hỏi không dễ trả lời. Trước những thử thách mới, với vai trò của một doanh nghiệp quốc phòng vừa thực hiện nhiệm vụ chính trị, vừa tham gia sản xuất, kinh doanh trong cơ chế thị trường, Công ty đã tích cực thực hiện phương châm “Chủ động đi tắt, đón đầu, đầu tư hiện đại hóa, đồng bộ thiết bị và công nghệ”. Ngay từ đầu thập niên 90, Công ty đã chủ động đầu tư và đưa công nghệ sắp chữ vi tính vào sản xuất để nâng cao chất lượng và sử dụng kỹ thuật viễn ấn truyền báo để in báo cùng giờ với Công ty In Quân đội 1 (tại Hà Nội). Đặc biệt, từ năm 1993, sau khi được Bộ Quốc phòng ra Quyết định thành doanh nghiệp Nhà nước, Công ty đã chủ động tranh thủ mọi khả năng, mạnh dạn đầu tư đúng hướng, đúng thời điểm, trước hết là để hoàn thành tốt nhiệm vụ chính trị được giao và nâng cao năng lực sản xuất, đưa Công ty phát triển ổn định.

  Một trong những điểm nổi bật của Công ty trong quá trình hoạt động sản xuất, kinh doanh là chủ động tạo bước đột phá, đầu tư hiện đại hóa đồng bộ ở cả 3 khâu: trước in, in và sau in. Từ việc đầu tư máy in cuộn offset 4 màu, đến năm 2005, Công ty đưa vào vận hành thành công 2 hệ thống chế bản CTP (computer-to-plate), ghi bản bằng tia laser trực tiếp từ dữ liệu máy tính, có độ chính xác cao, rút ngắn thời gian chế bản, nâng cao chất lượng ấn phẩm, tiết kiệm chi phí và là một trong số ít doanh nghiệp in trong nước sử dụng công nghệ tiến tiến này. Đồng thời, bằng nguồn vốn vay, Công ty đầu tư thêm 2 máy in offset tờ rời, điều khiển tự động thuộc thế hệ mới nhất, cùng các thiết bị sau in, như: máy khâu chỉ tự động, máy gấp tay sách, máy xén 3 mặt, máy bắt, máy đóng keo và máy cán màng, nhằm đồng bộ hóa dây chuyền sản xuất. Riêng việc đầu tư hệ thống bơm mực tự động công nghệ mới đã giúp Công ty chống được thất thoát và tiết kiệm mỗi năm 600-700 triệu đồng, tăng lợi nhuận gấp 3 lần so với phương thức nạp mực cũ. Việc đầu tư máy cắt giấy cuộn thành tờ rời, cắt theo khổ tự chọn, đã tiết kiệm được nhiều giấy, mỗi năm đem lại lợi nhuận cho Công ty cả tỷ đồng. Trong 2 năm: 2008-2009, Công ty tiếp tục đầu tư xây dựng và đưa vào sử dụng phân xưởng in mới, với máy in cuộn 2x4 màu thế hệ mới nhất và hệ thống CTP, hình thành nên nhà in tổng hợp, hiện đại vào loại hàng đầu Việt Nam, đủ năng lực đáp ứng nhiệm vụ chính trị và các yêu cầu in sản phẩm đa dạng, cao cấp.

  Chỉ tính trong 5 năm gần đây, Công ty đã đầu tư  trên 40 hạng mục, tương đương với giá trị tài sản là 120 tỷ đồng, nâng tổng số tài sản cố định của Công ty lên 150 tỷ đồng. Đến nay, hầu hết các bộ phận đã được đầu tư hiện đại hóa mỗi khâu ít nhất từ 2 hệ thống trở lên (khâu chế bản 3 hệ thống CTP hiện đại mới, phân xưởng in 4 máy in cuộn). Đặc biệt, trong 2 năm 2008-2009, khi nền kinh tế nước ta nói chung, ngành in nói riêng chịu ảnh hưởng nặng nề của tình trạng suy thoái kinh tế thế giới, thì Công ty đã năng động, nhạy bén, biến nguy cơ thành thời cơ, tăng cường các biện pháp tiếp thị, tiết kiệm; tranh thủ điều kiện thuận lợi từ gói hỗ trợ, kích cầu của Chính phủ, tiếp tục đầu tư có hiệu quả, nên đã giữ vững và phát triển sản xuất, với các chỉ tiêu kinh tế đạt cao.

  Ngoài việc tập trung vốn cho đầu tư máy móc, thiết bị và vật tư cho sản xuất, Công ty còn quan tâm xây dựng, cải tạo mặt bằng sản xuất, cải thiện điều kiện làm việc cho công nhân; xây dựng nhà sản xuất, nhà xưởng, nhà kho,... đạt tiêu chuẩn về chống rung, độ sáng, độ ồn, độ thông gió và hệ thống phòng chống cháy nổ,... Cùng với đó, Công ty đã hoàn thành Dự án đầu tư xây dựng “Nhà ở tập thể” 64 căn hộ, giúp cho cán bộ, công nhân viên độc thân hoặc mới xây dựng gia đình ổn định nơi ở, gắn bó lâu dài với Công ty. Việc đầu tư nhà ở cho cán bộ, công nhân viên còn giúp bảo đảm an ninh, an toàn cho công nhân làm việc ca 3, tiết kiệm thời gian đi lại và Công ty có thể huy động ngay được lực lượng tăng ca khi cần thiết...

Do đầu tư đúng hướng và khai thác thiết bị hiệu quả, năng suất in được nâng cao; các ấn phẩm đa dạng, có chất lượng, nhiều sản phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế. Đặc biệt, việc sử dụng các thiết bị công nghệ mới, các dây chuyền liên hoàn, hiện đại đã tiết kiệm được rất nhiều chi phí, do tiêu thụ năng lượng thấp, tránh được các hiện tượng tiêu cực, không bị thất thoát, không gây độc hại cho người lao động và hạn chế ô nhiễm môi trường. Năm 2009, các chỉ tiêu về sản lượng, doanh thu và lợi nhuận đều tăng khoảng 5 lần so với năm 2000; sản lượng đạt gần 28 tỷ trang in, doanh thu 150 tỷ đồng; lợi nhuận trên 4 tỷ đồng; nộp ngân sách gần 6 tỷ đồng; nộp khấu hao tài sản hàng chục tỷ đồng; giải quyết việc làm, cải thiện đời sống cho gần 250 cán bộ, công nhân viên; thu nhập bình quân đạt  4,6 triệu đồng/ người/ tháng.

Tuy sản xuất của ngành In mang tính liên tục, làm việc theo ca kíp, nhưng Công ty vẫn duy trì, thực hiện tốt các yêu cầu, nhiệm vụ xây dựng đơn vị vững mạnh toàn diện. Hằng năm, Công ty luôn thực hiện có chất lượng các chương trình giáo dục chính trị, giáo dục pháp luật theo quy định; chú trọng lồng ghép nội dung tuyên truyền, giáo dục vào những đợt sinh hoạt của các tổ chức quần chúng cho đoàn viên, hội viên; chăm lo xây dựng đội ngũ cán bộ, công nhân viên có phẩm chất đạo đức, năng lực và tác phong công tác, lối sống trong sạch, lành mạnh; chấp hành nghiêm kỷ luật quân đội, pháp luật Nhà nước; xây dựng tinh thần đoàn kết, ý thức, trách nhiệm trong công tác, lao động sản xuất, thực hành tiết kiệm, chống lãng phí. Đặc biệt, Công ty tập trung chỉ đạo xây dựng các phòng, phân xưởng và toàn Công ty an toàn tuyệt đối về mọi mặt; làm tốt công tác vệ sinh công nghiệp, phòng cháy, chữa cháy; duy trì nghiêm túc quy trình về công tác bảo hộ lao động, không để xảy ra tai nạn trong đơn vị; đồng thời, phối hợp cùng địa phương duy trì có nền nếp và có hiệu quả các cuộc vận động xây dựng “Khu phố văn hóa”, “Đơn vị văn hóa”, “Môi trường xanh-sạch-đẹp”...

Ngoài lực lượng bảo vệ chuyên trách, Công ty còn tổ chức một trung đội tự vệ. Lực lượng tự vệ Công ty In Quân đội 2 được tổ chức gắn chặt với quy trình sản xuất, xây dựng và hoạt động theo quy định của Pháp lệnh Dân quân tự vệ, đặt dưới sự lãnh đạo, chỉ đạo của Đảng uỷ và Ban Giám đốc Công ty. Hằng năm, Công ty đều tổ chức giáo dục chính trị và huấn luyện quân sự cho tự vệ  theo đúng kế hoạch, nội dung, chương trình và thời gian quy định. Những ngày tham gia huấn luyện, lực lượng tự vệ được tính công lao động loại A. Những năm qua, lực lượng tự vệ của Công ty luôn phối hợp chặt chẽ với Phường đội, Công an phường và lực lượng bảo vệ của Công ty xây dựng các phương án tác chiến bảo vệ địa bàn, bảo vệ Công ty.

Phát huy truyền thống 35 năm xây dựng và trưởng thành, cán bộ, công nhân viên Công ty In Quân đội 2 đang tiếp tục phấn đấu, tô thắm thêm truyền thống “Đoàn kết, năng động, sáng tạo - Vượt khó, tự lực, tự cường", hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, xây dựng Công ty vững mạnh toàn diện, góp phần khẳng định việc xây dựng mô hình “Trung tâm In tổng hợp của quân đội ở phía Nam” là đúng hướng và ngày càng có hiệu quả.

Đại tá NGUYỄN NAM ĐIỆN

Chủ tịch Công ty kiêm Giám đốc