Công ty Bay dịch vụ miền Bắc là doanh nghiệp quốc phòng-an ninh (QP-AN), thuộc Binh đoàn 18, hoạt động sản xuất, kinh doanh (SXKD) trong lĩnh vực: bay dịch vụ vận tải hàng không; bay phục vụ nền kinh tế quốc dân (thăm dò và khai thác dầu khí, du lịch, quay phim, chụp ảnh địa hình...) và phục vụ các dịch vụ khác (MIA, phòng chống thiên tai, tìm kiếm, cứu hộ, cứu nạn); đồng thời, sẵn sàng thực hiện các nhiệm vụ chính trị đặc biệt, nhiệm vụ QP-AN được Đảng, Nhà nước và quân đội giao.

Những năm qua, được sự quan tâm lãnh đạo, chỉ đạo sâu sát của Bộ Quốc phòng, trực tiếp là của Đảng ủy Binh đoàn, Đảng uỷ, Ban Giám đốc Công ty luôn phát huy tinh thần đoàn kết, sáng tạo, tập trung lãnh đạo, chỉ đạo tích cực đổi mới, có chủ trương đúng đắn, chính sách phù hợp, kịp thời tháo gỡ khó khăn, điều hành SXKD theo kế hoạch và định hướng phát triển của Binh đoàn; đồng thời, thực hiện đồng bộ nhiều giải pháp SXKD có hiệu quả (đẩy mạnh công tác huấn luyện, đào tạo nguồn nhân lực; tìm kiếm, mở rộng thị trường; đầu tư mua sắm máy bay, trang thiết bị hiện đại; đổi mới công tác quản lý, điều hành SXKD đúng pháp luật...). Nhờ vậy, hoạt động SXKD của Công ty phát triển nhanh (tăng trưởng bình quân 16%/năm), luôn bảo toàn và phát triển nguồn vốn; tạo việc làm ổn định cho người lao động, đời sống vật chất, văn hoá, tinh thần của cán bộ, công nhân viên trong Công ty không ngừng được cải thiện. Việc quan tâm nâng cao chất lượng dịch vụ, đảm bảo tuyệt đối an toàn bay hoàn thành tốt trách nhiệm hợp đồng đã tạo được lòng tin với khách hàng, khẳng định uy tín, thương hiệu của Công ty. Cùng với nhiệm vụ SXKD, Đảng uỷ, Ban Giám đốc Công ty luôn coi trọng lãnh đạo, chỉ đạo thực hiện tốt nhiệm vụ QP-AN được giao; tích cực tuyên truyền, quảng bá hình ảnh đất nước, con người Việt Nam với bạn bè quốc tế; tham gia các hoạt động cứu hộ, cứu nạn, phòng chống bão, lụt, bay chuyên cơ và các nhiệm vụ đặc biệt khác, góp phần giữ vững ổn định chính trị-xã hội, xây dựng nền quốc phòng toàn dân, thế trận quốc phòng toàn dân gắn với thế trận an ninh nhân dân và thế trận biên phòng toàn dân trên địa bàn ngày càng vững chắc.

Kết quả đó đã khẳng định chiến lược phát triển đúng đắn, bền vững của Công ty trong thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế; góp phần tăng cường tiềm lực QP-AN; tạo động lực quan trọng để Công ty tiếp tục phát triển trong những năm tới và là cơ sở quan trọng để Công ty rút ra một số bài học kinh nghiệm chủ yếu:

 Một là, phải thường xuyên coi trọng công tác giáo dục chính trị, tư tưởng, nâng cao nhận thức, trách nhiệm cho cán bộ, phi công, công nhân viên trong Công ty về nhiệm vụ SXKD gắn với QP-AN; coi đây vừa là nguyên tắc,  vừa là nhiệm vụ cơ bản, thường xuyên trong suốt quá trình phát triển của Công ty. Xuất phát từ đặc thù của một doanh nghiệp QP-AN hoạt động SXKD trong lĩnh vực bay dịch vụ hàng không (lĩnh vực chịu sự quản lý chặt chẽ của nhiều cơ quan nhà nước, quân đội; chịu sự chi phối rất lớn của nhiều yếu tố, đặc biệt là yếu tố thời tiết, yếu tố bí mật quân sự, an ninh quốc gia và chủ quyền lãnh thổ); địa bàn hoạt động rộng (trên phạm vi cả nước, từ biên giới tới hải đảo); các tổ (đội) bay thường xuyên hoạt động độc lập, xa đơn vị dài ngày; khách hàng chủ yếu là người nước ngoài... Đảng ủy, Ban Giám đốc Công ty luôn quán triệt và triển khai thực hiện nghiêm túc chủ trương, đường lối của Đảng, Nhà nước về phát triển kinh tế-xã hội gắn với tăng cường QP-AN, nhất là Nghị quyết Trung ương 8 (khóa IX) “Về Chiến lược bảo vệ Tổ quốc trong tình hình mới”; pháp luật Nhà nước (Luật doanh nghiệp, Luật cạnh tranh...); quy chế đối ngoại quân sự; chủ trương quân đội tham gia làm kinh tế và các Nghị quyết, Chương trình hành động của Đảng uỷ Binh đoàn... Trên cơ sở đó, các cấp uỷ, cơ quan, đơn vị bám sát nhiệm vụ, tích cực đổi mới, nâng cao chất lượng công tác giáo dục chính trị, tư tưởng, làm cho cán bộ, phi công, công nhân viên nhận thức đúng đối tượng, đối tác, nhiệm vụ của Công ty cũng như củatừng đơn vị; đặc biệt là, xây dựng đội ngũ phi công, công nhân viên trung thành tuyệt đối với Đảng, chế độ XHCN và nhân dân; có bản lĩnh chính trị vững vàng, luôn nêu cao tinh thần cảnh giác cách mạng, có ý thức tự giác, trách nhiệm, năng động sáng tạo trong thực hiện nhiệm vụ; bảo đảm tuyệt đối an toàn cho các chuyến bay. Cùng với đó, Công ty chú trọng đẩy mạnh phong trào Thi đua Quyết thắng gắn với tổ chức thực hiện tốt Cuộc vận động “Học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh”, tạo chuyển biến mạnh mẽ về nhận thức, trách nhiệm của cán bộ, phi công, công nhân viên đối với nhiệm vụ; đồng thời, chống tư tưởng chỉ coi trọng lợi ích kinh tế, xem nhẹ nhiệm vụ quốc phòng, quân sự.

Đặc biệt, Đảng ủy, Ban Giám đốc Công ty hết sức coi trọng công tác xây dựng đảng; đề ra nhiều chủ trương, biện pháp nâng cao năng lực lãnh đạo, sức chiến đấu của các tổ chức đảng, trọng tâm là của cấp ủy cơ sở, chi bộ đội bay; gắn xây dựng tổ chức đảng trong sạch, vững manh (TSVM) với xây dựng đơn vị vững mạnh toàn diện, xây dựng cấp ủy TSVM với xây dựng đội ngũ cán bộ chủ trì các cấp, bảo đảm để tổ chức đảng các cấp thực sự là trung tâm đoàn kết, hạt nhân lãnh đạo cơ quan, đơn vị, hoàn thành tốt nhiệm vụ SXKD và nhiệm vụ QP-AN.

Hai là, đẩy mạnh công tác huấn luyện, đào tạo, phát triển nguồn nhân lực, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ. Xuất phát từ đặc điểm hoạt động SXKD của Công ty là đội ngũ cán bộ, phi công, công nhân viên thường xuyên quản lý, khai thác, sử dụng nhiều loại máy bay, trang thiết bị có giá trị cao về kinh tế, công nghệ hiện đại, tiên tiến; đòi hỏi trình độ vận hành, điều khiển chính xác tuyệt đối, chấp hành quy tắc, kỷ luật trong thực hành bay hết sức nghiêm ngặt...; các tổ (đội) bay luôn hoạt động trong điều kiện địa hình rừng núi, biển xa, thời tiết khắc nghiệt, phạm vi hoạt động rộng; phi công, nhân viên kỹ thuật phải thực hiện thao tác các quy trình bay với cường độ công việc cao, căng thẳng, phức tạp… Hơn nữa, việc bảo đảm an toàn bay tuyệt đối luôn là vấn đề trọng yếu, quyết định đến sự tồn tại, phát triển bền vững của Công ty. Vì vậy, Công ty hết sức coi trọng huấn luyện, đào tạo, phát triển nguồn nhân lực vừa có bản lĩnh chính trị vững vàng, vừa có kiến thức toàn diện, trình độ chuyên môn sâu, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ cả trước mắt và lâu dài; coi đây là nhiệm vụ trọng tâm. Theo đó, Công ty đã tập trung huấn luyện, đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ quản lý, phi công, nhân viên kỹ thuật toàn diện cả về phẩm chất, đạo đức, bản lĩnh chính trị và trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, trình độ ngoại ngữ, tin học, pháp luật, kiến thức về QP-AN... Trong quá trình huấn luyện, đào tạo nguồn nhân lực, Công ty luôn thực hiện đúng quy trình đào tạo, bảo đảm tính khoa học, phù hợp với điều kiện SXKD; kết hợp giữa đào tạo cơ bản, hệ thống trong các học viện, nhà trường với bồi dưỡng, đào tạo tại chức, huấn luyện bay tích luỹ; đào tạo trong nước với cử đi bồi dưỡng, đào tạo ở nước ngoài... Thực hiện chủ trương này, ngoài việc tổ chức huấn luyện theo kế hoạch hằng năm, Công ty còn tuyển chọn, cử đội ngũ phi công, nhân viên thợ máy có năng lực đi đào tạo,  huấn luyện chuyển loại và nâng cao trình độ bay (IFR, EC-135P2, EC-155B1) ở nước ngoài, đạt kết quả cao; phối hợp với Công ty bay dịch vụ miền Nam tổ chức huấn luyện loại máy bay Mi-172 cho số phi công mới... Đến nay, đội ngũ phi công của Công ty đã trưởng thành về nhiều mặt, nhiều đồng chí có trình độ cao, đạt bằng cấp và chứng chỉ bay quốc tế; đã thực hiện nhiều chuyến bay an toàn tuyệt đối, hàng chục nghìn giờ bay an toàn, trong đó có những chuyến đặc biêt, như: tiếp nhận, bay thử và chuyển máy bay mới từ nước ngoài về nước... Điều đó đã mang lại hiệu quả kinh tế cao cho Công ty và góp phần xây dựng nguồn nhân lực quý hiếm, có chất lượng cao cho quân đội, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ sẵn sàng chiến đấu và chiến đấu thắng lợi trong mọi tình huống.

Ba là, phát huy nội lực, tích cực tìm kiếm, mở rộng thị trường; từng bước đầu tư mua sắm máy bay, trang bị kỹ thuật hiện đại, tiên tiến đáp ứng yêu cầu SXKD và nhiệm vụ QP-AN. Tích cực tìm kiếm, củng cố, mở rộng thị trường bay dịch vụ là yếu tố quyết định quy mô và hiệu quả SXKD. Ý thức được điều đó, nhiều năm qua Công ty luôn coi trọng phân tích, đánh giá và dự báo chính xác sự phát triển của thị trường; tích cực xây dựng và thực hiện chiến lược phát triển thị trường một cách toàn diện; trong đó, thị trường bay phục vụ dầu khí là thị trường cơ bản, lâu dài; thị trường bay phục vụ MIA là thị trường quan trọng cả về kinh tế, chính trị và ngoại giao; thị trường bay phục vụ du lịch, dịch vụ thương mại cần có biện pháp kích cầu, mở rộng thị trường. Công tác tiếp thị, (quảng bá, chăm sóc khách hàng, xúc tiến thương mại...), tăng giờ bay, mở rộng, tìm kiếm các dịch vụ mặt đất... luôn được quan tâm đúng mức, đã tạo cho Công ty có chỗ đứng vững chắc, từng bước làm chủ thị trường trong nước, sẵn sàng vươn ra thị trường nước ngoài. Đồng thời, Đảng uỷ, Ban Giám đốc Công ty tăng cường lãnh đạo, quản lý chặt chẽ công tác tài chính, thực hiện mọi biện pháp tập trung các nguồn lực phục vụ cho đầu tư mua sắm máy bay, trang thiết bị kỹ thuật hiện đại, tiên tiến; xây dựng cơ sở hạ tầng kỹ thuật (nhà ga, sân đỗ, đài chỉ huy, hệ thống chiếu sáng...), từng bước hiện đại hoá, nhằm đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ SXKD và QP-AN. Công ty tăng cường chỉ đạo kiểm tra, giám sát chặt chẽ công tác xây dựng và thực hiện đầy đủ quy trình, quy định và biện pháp bảo đảm kỹ thuật hàng không vững chắc, không để xảy ra uy hiếp an toàn bay nghiêm trọng hoặc mất an toàn bay do yếu tố chủ quan của con người. Các cơ quan, đơn vị nâng cao chất lượng công tác xây dựng và thực hiện kế hoạch quản lý bay chặt chẽ, chủ động trong mọi tình huống, không để xảy ra sai sót, loại trừ hỏng hóc kỹ thuật... Nhờ vậy, trong 5 năm (2005-2010), Công ty đều đạt và vượt mức các chỉ tiêu kế hoạch SXKD mà Đại hội Đảng bộ Công ty (nhiệm kỳ 2005-2010) đề ra: tổng số giờ bay đạt 8.175 giờ (bằng 101,1%); doanh thu đạt 753.932 triệu đồng (bằng 116,86%); lợi nhuận đạt 146.714 triệu đồng (bằng 111,18%); nộp ngân sách theo quy định (riêng 6 tháng đầu năm 2010, doanh thu của Công ty đạt 72,1% kế hoạch năm 2010, lợi nhuận đạt 53,4%). Trong SXKD, các tổ, đội bay luôn quán triệt và thực hiện tốt nhiệm vụ QP-AN, như: thường xuyên tăng cường công tác quan sát, cảnh giới phát hiện những yếu tố gây bất ổn về an ninh biên giới, biển đảo, dưới mặt đất, trên không, kịp thời thông báo cho các cơ quan, đơn vị chức năng xử trí; phối hợp chặt chẽ với cấp uỷ, chính quyền các địa phương, các đơn vị quân đội, Bộ đội Biên phòng, Công an, Hải quân, Cảnh sát biển trên địa bàn Công ty hoạt động, bảo đảm bí mật quân sự, an ninh quốc gia.

Cùng với đó, Công ty triển khai thực hiện nghiêm quyết định của trên về chuyển đổi doanh nghiệp chặt chẽ, đúng quy trình, quy định; xây dựng các tiêu chuẩn ngành đáp ứng yêu cầu hội nhập quốc tế; thường xuyên cập nhật đầy đủ các chế độ, chính sách của Nhà nước, quân đội để bổ sung, hoàn thiện quy chế, quy định, hệ thống tài liệu chuyên ngành và đưa vào khai thác, sử dụng, nhằm nâng cao chất lượng quản lý, điều hành hoạt động SXKD và thực hiện tốt nhiệm vụ QP-AN trong thời  kỳ mới.

Đại tá TRẦN XUÂN DINH

Giám đốc Công ty