Tổng kết thực tiễn và kinh nghiệm Thực tiễn và kinh nghiệm

QPTD -Thứ Năm, 12/05/2011, 02:37 (GMT+7)
Nhà máy Z 131 nâng cao hiệu quả sản xuất, kinh doanh

alt

Ban Chấp hành Đảng bộ Nhà máy nhiệm kỳ 2010-2015


Nhà máy Z131, Tổng cục Công nghiệp quốc phòng (CNQP) được thành lập ngày 15-6-1966, đúng vào thời điểm quyết liệt nhất của cuộc kháng chiến chống Mỹ, cứu nước. Trong thời kỳ đế quốc Mỹ mở rộng chiến tranh phá hoại ở miền Bắc, cán bộ, công nhân viên (CB,CNV) Nhà máy đã bất chấp bom đạn của địch, vừa xây dựng vừa sản xuất vũ khí, đáp ứng kịp thời các yêu cầu của chiến trường, góp phần vào thắng lợi vĩ đại của dân tộc.

Bước vào giai đoạn mới, nhất là trong điều kiện nước ta thực hiện nền kinh tế thị trường định hướng XHCN, Nhà máy gặp rất nhiều khó khăn do tỷ trọng sản xuất quốc phòng giảm; máy móc, thiết bị phần lớn đã cũ và xuống cấp; một số vật tư phục vụ sản xuất quốc phòng khó tìm trên thị trường… Là một đơn vị chuyên sản xuất sản phẩm quốc phòng chuyển sang tham gia sản xuất hàng kinh tế, nên giai đoạn đầu sản xuất kinh tế cũng có một số thành công nhất định, song do chủ quan, nóng vội, đầu tư dàn trải, thiếu tập trung, dẫn đến sản xuất, kinh doanh thua lỗ, đời sống của CB,CNV khó khăn, tư tưởng diễn biến phức tạp... Trước tình hình đó, Đảng uỷ, chỉ huy Nhà máy đã nghiên cứu, xác định lại phương hướng, triển khai nhiều giải pháp tích cực, từng bước đưa đơn vị thoát ra khỏi tình trạng khủng hoảng. Từ năm 1999, Nhà máy bắt đầu chuyển biến theo chiều hướng tốt, sản xuất kinh doanh có lãi và từng bước ổn định, phát triển vững chắc. Những năm gần đây, tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu trung bình hằng năm đạt từ 6% trở lên, nộp ngân sách tăng trên 38%; năm 2009 so với năm 2005, giá trị doanh thu tăng 2,61 lần, lợi nhuận tăng 2,55 lần, nộp ngân sách tăng 3,36 lần, thu nhập bình quân tăng 2,77 lần (năm 2010 thu nhập bình quân là 8.170.000đ/người/tháng). Từ đơn vị yếu kém, Nhà máy đã vươn lên thành một trong những đơn vị dẫn đầu phong trào Thi đua Quyết thắng của Tổng cục CNQP; nhiều năm liền được Bộ Quốc phòng, tỉnh Thái Nguyên tặng Cờ đơn vị Xuất sắc; đặc biệt năm 2010, Nhà máy được Chủ tịch nước tặng thưởng Huân chương Lao động hạng Nhất.

Có được kết quả trên do nhiều yếu tố; trong đó, nổi bật là Nhà máy đã thực hiện tốt những giải pháp chính sau:

alt
Đồng chí Trương Tấn Sang, Uỷ viên Bộ Chính trị, thường trực Ban Bí thư về thăm và làm việc tại Nhà máy
(tháng 2-2009)

Một là, thường xuyên chăm lo xây đơn vị vững mạnh về chính trị, tư tưởng và tổ chức. Đại hội đại biểu Đảng bộ Nhà máy lần thứ 13, nhiệm kỳ 1996-1998 được tổ chức trong bối cảnh Nhà máy ở bên bờ vực phá sản. Với ý thức trách nhiệm cao, dân chủ, thẳng thắn và cởi mở, Đại hội đã chỉ rõ: một trong những nguyên nhân làm cho Nhà máy sản xuất thua lỗ là vai trò lãnh đạo của Đảng uỷ không được phát huy, có biểu hiện dân chủ hình thức; trong đấu tranh tự phê bình và phê bình còn hữu khuynh, né tránh, xuôi chiều; còn để vai trò cá nhân lấn át tập thể... Vì vậy, Đại hội xác định: muốn đơn vị vượt qua khó khăn, hoàn thành tốt nhiệm vụ chính trị trọng tâm, phát triển toàn diện, vững chắc thì phải tập trung nâng cao năng lực lãnh đạo của Đảng bộ, chấp hành tốt nguyên tắc tập trung dân chủ, phát huy trí tuệ tập thể để xây dựng đơn vị vững mạnh toàn diện... Theo đó, Đảng uỷ Nhà máy đã tập trung trước hết xây dựng đơn vị vững mạnh về chính trị, tư tưởng; chăm lo xây dựng tổ chức đảng và các đoàn thể quần chúng vững mạnh; triển khai nhiều biện pháp tích cực nâng cao năng lực lãnh đạo, sức chiến đấu của Đảng bộ, thường xuyên đổi mới nội dung và phương thức lãnh đạo; chú trọng kiện toàn tổ chức, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ, đảng viên, làm tốt công tác phát triển đảng viên, đưa tỷ lệ lãnh đạo trong toàn Đảng bộ lên trên 30%. Đồng thời, làm tốt công tác giáo dục, nâng cao nhận thức cho CB,CNV về các chủ trương, đường lối của Đảng, chính sách của Nhà nước, quân đội và tình hình nhiệm vụ của đơn vị; qua đó, nêu cao ý thức trách nhiệm, tinh thần tự lực tự cường, chủ động sáng tạo trong thực hiện nhiệm vụ. Trong nhiệm kỳ 2005-2010, Đảng bộ Nhà máy được Đảng uỷ Tổng cục đánh giá hoàn thành tốt nhiệm vụ; nhiều năm liền được công nhận là đảng bộ trong sạch, vững mạnh; phân tích chất lượng hằng năm, tỷ lệ đảng viên đủ tư cách hoàn thành tốt nhiệm vụ đạt trên 80%. Trong công tác cán bộ, Đảng uỷ, chỉ huy Nhà máy quan tâm xây dựng đội ngũ cán bộ có số lượng và cơ cấu ngành nghề hợp lý, đặc biệt là số kỹ sư các chuyên ngành kỹ thuật; chú trọng quy hoạch, đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ chủ trì các cấp, bảo đảm nguồn kế cận, kế tiếp, nhất là bồi dưỡng phát triển số cán bộ trẻ. Bên cạnh đó, Nhà máy quan tâm giải quyết tốt các chế độ, chính sách và thực hiện nhiều biện pháp để nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho CB,CNV. Những năm gần đây, Nhà máy đã trích quỹ vốn từ hiệu quả sản xuất, kinh doanh hàng chục tỷ đồng đầu tư xây dựng các công trình phúc lợi, như: nhà văn hoá, khu thể thao, trạm xá, trường mầm non, nhà tập thể cho công nhân viên... Vì vậy, đã tạo được không khí đoàn kết, thống nhất trong toàn đơn vị để vượt mọi trở ngại, khó khăn đưa Nhà máy phát triển vững mạnh toàn diện.

alt

Dây chuyền may công nghiệp tại Xí nghiệp Bao bì - Nhựa

Hai là, lựa chọn sản phẩm thích hợp để tạo sức mạnh đột phá trong sản xuất, kinh doanh. Với chủ trương làm kinh tế để tạo nguồn lực cho sản xuất quốc phòng, Nhà máy xác định: phải phát huy thế mạnh về sản xuất vật liệu nổ công nghiệp, tận dụng cơ sở vật chất và mặt bằng sản xuất hiện có để tiến hành xây dựng dự án đầu tư dây chuyền sản xuất thuốc nổ nhũ tương và thuốc nổ a-mô-nít. Thuốc nổ nhũ tương là sản phẩm có công nghệ sản xuất ổn định, tương đối an toàn, phù hợp với điều kiện của Nhà máy. Tuy nhiên, khó khăn của loại sản phẩm này là mới thâm nhập thị trường, cơ chế khuyến khích sử dụng đối với khách hàng chưa có; một số chi tiết trong dây chuyền sản xuất còn có mặt hạn chế, ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm... Trước tình hình đó, Nhà máy đã có nhiều biện pháp tháo gỡ, như: sắp xếp, ổn định tổ chức, thực hiện tốt việc dự báo, phân tích tình hình thị trường, kết hợp chặt chẽ giữa sản xuất với tiêu thụ, chú trọng bảo đảm chất lượng sản phẩm, cải tiến và nâng cao chất lượng dịch vụ, thực hiện các chính sách khuyến khích tiêu thụ sản phẩm, mở rộng thị trường; đồng thời, cải tiến, sửa đổi những điểm chưa hợp lý về kết cấu ở một số bộ phận thiết bị của dây chuyền sản xuất. Nhờ lựa chọn đúng mặt hàng mũi nhọn, đầu tư đúng hướng cho phát triển thuốc nổ công nghiệp, nên chỉ sau hơn 2 năm hoàn thiện và đưa vào hoạt động, Nhà máy đã chặn được đà thua lỗ và từ năm 2000 trở đi, doanh thu từ sản xuất kinh tế đã chiếm 70% tổng doanh thu. Phát huy kết quả đạt được, Nhà máy tiếp tục đầu tư, mở rộng mặt hàng kinh tế khác, như: sản phẩm cơ khí, cơ điện, kết cấu thép phục vụ cho ngành điện, than, xi măng, đường sắt, các sản phẩm nhựa, may mặc... Giá trị sản xuất kinh tế hằng năm đạt bình quân khoảng 450 tỷ đồng, riêng năm 2009 so với năm 2005 tăng 2,2 lần. Sản xuất kinh tế đạt hiệu quả cao đã tạo thêm nguồn lực cho Nhà máy đầu tư phát triển nâng cao năng lực sản   xuất quốc phòng.

alt

Bữa ăn ca của công nhân do Nhà máy tổ chức

Ba là, đẩy mạnh hoạt động khoa học-công nghệ, không ngừng đổi mới trang thiết bị nâng cao năng lực sản xuất, kinh doanh. Với quan điểm “kỹ thuật phải đi trước một bước trong chuẩn bị cho sản xuất, giải quyết những vướng mắc phát sinh...”, lãnh đạo Nhà máy đã quan tâm đầu tư thích đáng cho nghiên cứu kỹ thuật-công nghệ, có chính sách khuyến khích ứng dụng các đề tài đã nghiên cứu vào sản xuất quốc phòng và sản xuất kinh tế. Chỉ tính từ năm 2005 đến nay, Nhà máy đã chủ trì và phối hợp thực hiện được 8 đề tài cấp Bộ, 8 đề tài cấp Tổng cục, 11 đề tài cấp cơ sở... đưa vào áp dụng trên 2.000 sáng kiến, làm lợi cho Nhà máy trên 4 tỷ đồng. Những hoạt động đó không chỉ đáp ứng kịp thời cho việc hoàn thành kế hoạch sản xuất, mà còn giúp cho đội ngũ cán bộ và công nhân kỹ thuật của Nhà máy trưởng thành nhanh chóng, tích luỹ thêm nhiều kinh nghiệm. Để làm chủ và khai thác tốt tính năng kỹ thuật, góp phần nâng cao tuổi thọ, chất lượng của máy móc, trang bị kỹ thuật, lãnh đạo, Ban Giám đốc Nhà máy đã thường xuyên quan tâm đến công tác huấn luyện, đào tạo nâng cao tay nghề cho cán bộ, công nhân kỹ thuật; đồng thời, tích cực thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao cho đơn vị. Trong 5 năm vừa qua, Nhà máy đã tuyển chọn bổ sung 211 lao động mới, huấn luyện, đào tạo, chuyển nghề cho 5.492 lượt lao động, bồi dưỡng kiến thức chuyên đề cho 75 đồng chí, tạo điều kiện cho 50 đồng chí đi học đại học và cao học... Bên cạnh đó, Nhà máy còn tổ chức biên soạn giáo trình giảng dạy, mở các lớp, các khóa học đào tạo nghề sửa chữa, vận hành các thiết bị thủy lực, thiết bị nhựa và nhiều thiết bị bổ trợ khác... Vì vậy, đội ngũ cán bộ, nhân viên kỹ thuật của Nhà máy luôn làm chủ được các trang, thiết bị công nghệ hiện đại, đủ khả năng sản xuất những mặt hàng đòi hỏi kỹ thuật cao; tham gia hội thi thợ giỏi toàn quân hằng năm, công nhân của Nhà máy đều giành được những giải cao.

alt
"Ngày hội đến trường của bé"
ở Trường Mầm non của Nhà máy

Kinh nghiệm những năm qua cho thấy, muốn có sản phẩm chất lượng cao, thì ngoài yếu tố con người còn phải có trang thiết bị, máy móc, dây chuyền công nghệ hiện đại. Vì vậy, Nhà máy thường xuyên đầu tư đổi mới công nghệ, mua sắm các máy móc, trang thiết bị hiện đại; cải tạo, nâng cấp và mở rộng nhà xưởng... Thời gian tới, Nhà máy sẽ từng bước nâng cấp, hiện đại các dây chuyền tổng lắp vũ khí; tiếp thu và làm chủ công nghệ các dây chuyền sản xuất hàng quốc phòng khác; đồng thời, đưa vào sử dụng dây chuyền thuốc nổ nhũ tương mới, đáp ứng yêu cầu thị trường. Ngoài ra, Nhà máy tiếp tục đầu tư một số trang thiết bị công nghệ phù hợp để phát triển sản xuất các sản phẩm cơ khí, nâng cao khả năng cạnh tranh...

alt

Công nhân Nhà máy tham gia và đạt giải thưởng tại
Hội thao phòng cháy chữa cháy -
Khối CNQP trên địa bàn Thái Nguyên (năm 2010)

Bốn là, thường xuyên thực hiện tốt các chế độ quy định về bảo đảm an toàn. Là một Nhà máy sản xuất các loại vật liệu nổ, nên công tác bảo đảm an toàn trong sản xuất và bảo quản luôn được lãnh đạo, chỉ huy Nhà máy đặc biệt quan tâm; nhất là khi sản lượng thuốc nổ công nghiệp của Nhà máy hằng năm không ngừng tăng cả về số lượng và chủng loại. Để thực hiện tốt công tác này, lãnh đạo, Ban Giám đốc Nhà máy đã chủ động đề xuất với cơ quan cấp trên và chính quyền địa phương cấp 63,4 ha đất để xây dựng hệ thống kho tàng cất giữ, bảo quản hàng theo tiêu chuẩn kỹ thuật tiên tiến, bảo đảm biệt lập với khu sản xuất, cách xa khu sinh hoạt của đơn vị và dân cư. Cùng với đó, Nhà máy đã tăng cường công tác kiểm tra an toàn trong sản xuất, bảo quản hàng hoá và kiểm định chặt chẽ các trang thiết bị, phương tiện kỹ thuật; thường xuyên tổ chức các lớp tập huấn về an toàn-vệ sinh lao động-phòng chống cháy nổ cho CB,CNV.

Để xây dựng vành đai an toàn, Nhà máy luôn chú trọng quan hệ chặt chẽ với cấp uỷ, chính quyền và nhân dân địa phương trên địa bàn. Những năm qua, Nhà máy đã trích kinh phí và vận động CB,CNV quyên góp được hàng trăm triệu đồng ủng hộ địa phương củng cố cơ sở hạ tầng, xây dựng các công trình phúc lợi; đồng thời, thường xuyên tổ chức các hoạt động đền ơn đáp nghĩa, như: xây dựng Nhà tình nghĩa, Nhà đồng đội; thăm, tặng quà Bà mẹ Việt Nam Anh hùng, thân nhân các liệt sĩ... ưu tiên cho con em địa phương vào làm việc tại Nhà máy. Những hoạt động đó đã góp phần xây dựng, củng cố mối quan hệ gắn bó quân dân, tạo nên vành đai an toàn bảo vệ Nhà máy.

Đại tá HOÀNG HỮU MÙI

Giám đốc Nhà máy

 

Ý kiến bạn đọc (0)

Phát huy truyền thống, Hải đoàn 128 thực hiện tốt nhiệm vụ quốc phòng gắn với phát triển kinh tế
Những năm qua, Đảng ủy, chỉ huy Hải đoàn đã quán triệt sâu sắc chủ trương, quan điểm của Đảng, sát cánh, đồng hành, phối hợp với cơ quan chức năng các địa phương: Thanh Hóa, Nghệ An, Hà Tĩnh,... làm điểm tựa cho ngư dân vươn khơi, bám biển.