Tháng 6 năm nay, Binh đoàn 18 - Tổng Công ty Trực thăng Việt Nam kỷ niệm 25 năm thành lập. Trong quá trình xây dựng và trưởng thành, với sự chủ động, sáng tạo và không ngừng đổi mới, Binh đoàn đã hoàn thành tốt nhiệm vụ quốc phòng - an ninh và từng bước khẳng định thương hiệu trong cơ chế thị trường, luôn vững vàng vượt qua thách thức để tiếp tục hội nhập, phát triển. 

Cất cánh từ những tàu sân bay ngòai biển. (Nguồn: vannghequandoi.com.vn)

Là một doanh nghiệp quốc phòng - an ninh trực thuộc Bộ Quốc phòng, Binh đoàn 18 có nhiệm vụ cung cấp các dịch vụ Trực thăng phục vụ thăm dò, khai thác dầu khí; dịch vụ vận tải chở khách du lịch; bay phục vụ nhu cầu khác của nền kinh tế quốc dân, nhiệm vụ quân sự, quốc phòng và nhiệm vụ chính trị đặc biệt. Từ một đơn vị hoạt động bay dịch vụ với trang bị lạc hậu, ít ỏi, chập chững bước vào nghề, sau 25 năm, Binh đoàn đã trở thành doanh nghiệp hàng đầu của Quân đội, sản xuất, kinh doanh (SX,KD) đúng hướng, đúng pháp luật, đạt hiệu quả cao. Binh đoàn hiện có đội máy bay trực thăng hiện đại; đội ngũ cán bộ quản lý, phi công, nhân viên chuyên môn kỹ thuật được đào tạo cơ bản, chuyên sâu, giàu kinh nghiệm, bản lĩnh chính trị, trình độ, năng lực chuyên môn vững vàng cùng hệ thống cơ sở vật chất, hạ tầng, trang, thiết bị hiện đại, đồng bộ đã ngày càng khẳng định vị thế trong xu thế hội nhập.

Dưới sự lãnh đạo, chỉ đạo trực tiếp của Quân ủy Trung ương, Bộ Quốc phòng, Đảng ủy, Tư lệnh Binh đoàn, Ban Tổng giám đốc Tổng Công ty (TCT) luôn có chủ trương, chiến lược phát triển phù hợp; biện pháp lãnh đạo sát, đúng; tổ chức thực hiện kiên quyết, sáng tạo, nắm vững thời cơ, tích cực, chủ động, khắc phục khó khăn, vượt qua chính mình để phát triển trong cơ chế thị trường. Từ năm 1998, Binh đoàn đã làm chủ hoàn toàn thị trường bay dịch vụ trong nước; hiện nay, đang chủ động, mạnh mẽ vươn ra hội nhập quốc tế. Nhiều năm qua, TCT luôn được đánh giá và ghi nhận là doanh nghiệp SX,KD đạt hiệu quả kinh tế cao của Quân đội. Hằng năm, TCT tổ chức bay an toàn tuyệt đối từ 15.000 - 16.000 giờ bay, lợi nhuận bình quân đạt 15% - 20%. Riêng năm 2013, mặc dù kinh tế thế giới, trong nước có rất nhiều khó khăn, nhưng bằng sự nỗ lực cố gắng, đoàn kết, quyết tâm cao từ lãnh đạo, chỉ huy các cấp đến người lao động trực tiếp, kết quả SX,KD của TCT rất khả quan, doanh thu đạt 104%, lợi nhuận đạt 120% so với kế hoạch, năng suất lao động bình quân đạt gần 3 tỷ đồng/1 người, chất lượng cuộc sống của cán bộ, công nhân viên được cải thiện đáng kể. Với nhiệm vụ quốc phòng - an ninh, Binh đoàn luôn quán triệt, thực hiện nghiêm túc phương án, kế hoạch đề ra, nêu cao tinh thần cảnh giác cách mạng, tích cực, chủ động trong mọi tình huống, hoàn thành tốt nhiệm vụ của Bộ giao. Đặc biệt, các nhiệm vụ bay chuyên cơ phục vụ lãnh đạo Đảng, Nhà nước, Quân đội, tìm kiếm, cứu hộ cứu nạn…, Binh đoàn luôn hoàn thành xuất sắc. Để đạt được kết quả đó, một trong những nguyên nhân quan trọng là, Đảng ủy, Bộ Tư lệnh Binh đoàn, Ban Tổng giám đốc TCT đã tập trung lãnh đạo, chỉ đạo triển khai nghiêm túc kế hoạch SX,KD của từng năm; chủ động bám sát, nắm chắc thị trường, phát huy tiềm năng, lợi thế, đề ra chủ trương, biện pháp sát thực, triển khai quyết liệt, đồng bộ trên các mặt công tác, nâng cao chất lượng dịch vụ, đáp ứng yêu cầu của khách hàng. Trong quá trình SX,KD, Binh đoàn luôn gắn phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, tăng doanh thu, lợi nhuận với thực hiện chính sách xã hội, quan tâm bảo đảm tốt đời sống của cán bộ, phi công, công nhân viên chức, người lao động, tạo điều kiện cho họ được sáng tạo, cống hiến, phát huy năng lực trong thực hiện nhiệm vụ.

Tuy nhiên, sự phát triển của Binh đoàn không phải là con đường bằng phẳng, mà có nhiều trở ngại chi phối đến hoạt động SX,KD và thương hiệu của mình. Tác động lớn nhất là, tình hình kinh tế thế giới, trong nước khó khăn, nhiều doanh nghiệp ngừng hoạt động, thậm trí phá sản. Trong lĩnh vực hàng không, thị trường sụt giảm, giá cả vật tư biến động, tăng cao đang là bài toán khó. Trên thực tế, đã có hãng hàng không phải giảm tần suất khai thác hoặc dừng hoạt động. Đối với TCT, trong khó khăn chung của thị trường hàng không, một số hợp đồng bay kết thúc sớm hơn dự kiến hoặc không xuất hiện; các chi phí biến đổi xu hướng tăng gây áp lực lên đàm phán về giá các hợp đồng bay dầu khí. Yêu cầu ngày càng cao của Cục Hàng không và Hiệp hội Dầu khí về tiêu chuẩn khai thác máy bay, an toàn bay, đòi hỏi TCT phải đầu tư nguồn lực, đào tạo, đào tạo lại, đồng bộ hóa cơ sở vật chất hạ tầng làm tăng chi phí. Cùng với đó, các khó khăn khác luôn tiềm ẩn, như: thời tiết, khí hậu diễn biến phức tạp; một số máy bay đã khai thác giờ bay cao dễ phát sinh hỏng hóc. Cường độ bay cao, tần suất lớn, tình hình Biển Đông bất ổn luôn là những thách thức lớn về bảo đảm an toàn bay,… Tất cả những điều đó, ảnh hưởng trực tiếp đến việc thực hiện nhiệm vụ quốc phòng - an ninh và hoạt động SX,KD của Binh đoàn; đòi hỏi Đảng ủy, Bộ Tư lệnh, Ban Tổng giám đốc TCT, lãnh đạo, chỉ huy các cấp, người lao động phải nỗ lực hơn nữa để Binh đoàn tiếp tục phát triển bền vững, đáp ứng nhu cầu hội nhập, xây dựng đất nước, bảo vệ Tổ quốc.

Để làm được điều đó, trước hết, phải phát huy vai trò lãnh đạo của Đảng ủy Binh đoàn và sự điều hành của Ban Tổng giám đốc TCT đối với nhiệm vụ SX,KD. Đây là giải pháp quan trọng hàng đầu, có tính định hướng cho hoạt động SX,KD của Binh đoàn theo đúng hướng, đúng pháp luật. Đồng thời, thấy được những khó khăn, thách thức, nắm chắc nhu cầu sử dụng dịch vụ của khách hàng và tình hình thị trường để đề ra các chỉ tiêu, biện pháp quản lý, điều hành SX,KD sát thực, có tính khả thi cao; tích cực đào tạo, bố trí, sử dụng nguồn nhân lực hợp lý, phương tiện hiệu quả, an toàn, chủ động trong cạnh tranh. Sự lãnh đạo của Đảng ủy Binh đoàn thông qua chiến lược SX,KD trong từng giai đoạn, các chỉ thị, nghị quyết, đảm bảo tính toàn diện, song có trọng tâm, trọng điểm; tập trung phát huy thế mạnh giá trị cốt lõi để phát triển. Đó là: bay dịch vụ, huấn luyện đào tạo phi công trực thăng, nhân viên chuyên môn hàng không, sửa chữa kỹ thuật, đại tu trực thăng. Đối với hoạt động bay dịch vụ, Binh đoàn xác định phải phủ kín thị trường trong nước, mở rộng thị trường nước ngoài để giành lợi thế cạnh tranh. Việc xây dựng kế hoạch SX,KD của TCT và từng đơn vị thành viên được thực hiện trên cơ sở khoa học, thực tiễn, bảo đảm tính khả thi và thuận lợi trong quản lý, điều hành. Để nâng cao năng lực lãnh đạo, quản lý, điều hành, Đảng ủy, Ban Tổng giám đốc TCT, tập trung làm tốt công tác xây dựng Đảng bộ trong sạch, vững mạnh, ngang tầm yêu cầu nhiệm vụ; xây dựng đội ngũ cán bộ, nhất là cán bộ chủ trì có đủ phẩm chất, năng lực, chủ động, sáng tạo và khả năng nắm bắt thị trường để xây dựng, điều hành kế hoạch SX,KD có hiệu quả. Hiện nay, TCT đang trong quá trình vận hành theo mô hình tổ chức biên chế mới: Công ty mẹ - Công ty con. Bởi vậy, việc kiện toàn các tổ chức đảng trong Đảng bộ và gắn xây dựng tổ chức đảng trong sạch, vững mạnh với xây dựng các cơ quan, doanh nghiệp vững mạnh toàn diện là yêu cầu cấp thiết. Đồng thời, làm tốt công tác giáo dục nhiệm vụ cho cán bộ, công nhân viên, người lao động; tiếp tục đẩy mạnh học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh, tập trung cụ thể hóa các tiêu chí và vai trò nêu gương của cán bộ, đảng viên. Quán triệt sâu sắc, thực hiện có hiệu quả Cuộc vận động “Phát huy truyền thống, cống hiến tài năng, xứng danh Bộ độ Cụ Hồ” trong thực hiện các nhiệm vụ được giao. Bằng những việc làm cụ thể, thiết thực giữ vững và phát huy truyền thống của đơn vị Anh hùng Lao động thời kỳ đổi mới.

Cùng với đó, Binh đoàn tập trung xây dựng nguồn nhân lực chất lượng cao, đáp ứng yêu cầu SX,KD trong xu thế hội nhập. Hiện nay, Binh đoàn là doanh nghiệp đứng hàng đầu khu vực về dịch vụ trực thăng. Việc thực hiện nhiệm vụ không chỉ đáp ứng nhu cầu trong nước, mà còn vươn ra cung cấp dịch vụ trực thăng cho nhu cầu của nước ngoài. Bởi vậy, xây dựng nguồn nhân lực chất lượng cao là đòi hỏi bức thiết, cần phải được nhận thức và thực hiện nghiêm túc. Trước hết, phải xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý, phi công, nhân viên chuyên môn vững mạnh về phẩm chất, bản lĩnh chính trị, tinh thông về nghiệp vụ, dám nghĩ, dám làm, tự giác, tự trọng, trách nhiệm trong thực hiện nhiệm vụ. Đảng ủy yêu cầu cấp ủy, chỉ huy các cấp tập trung rà soát, đánh giá chất lượng đội ngũ hiện có, chủ động xây dựng kế hoạch, chương trình, nội dung đào tạo, phương pháp huấn luyện phù hợp, sát từng đối tượng, đáp ứng yêu cầu SX,KD và nhiệm vụ quân sự, quốc phòng cả trước mắt và lâu dài. Đồng thời, tích cực, chủ động bồi dưỡng, sử dụng nguồn tại chỗ; đề nghị trên bổ sung, tuyển dụng, tự đào tạo, gửi đi các trường trong nước và nước ngoài; giải quyết hài hòa lợi ích trước mắt và lâu dài, lợi ích cá nhân với tập thể, tăng trưởng và thu nhập. Lãnh đạo, chỉ huy các cấp phải gương mẫu, kiên trì, kiên quyết, kết hợp thuyết phục với biện pháp hành chính cụ thể; tích cực đầu tư kinh phí cho công tác huấn luyện, đào tạo. Trước hết, tập trung nâng cấp Trung tâm huấn luyện thành một đơn vị trực thuộc TCT để công tác huấn luyện, đào tạo phi công, kỹ thuật hàng không được tập trung, thống nhất, có tính chủ động cao và tiết kiệm chi phí; kết hợp chặt chẽ giữa huấn luyện bay và huấn luyện mặt đất, giữa bay thương mại và bay thực hiện nhiệm vụ quốc phòng, bay chuyên cơ, tìm kiếm, cứu hộ cứu nạn và bay biển, đảo. Riêng đội ngũ phi công phải được huấn luyện theo hướng cơ bản, chuyên sâu, bảo đảm thích ứng với môi trường cạnh tranh của quá trình hội nhập. Binh đoàn phấn đấu đến năm 2015, có lớp phi công trực thăng cơ bản tự đào tạo đưa vào thực hiện nhiệm vụ, đáp ứng nhu cầu của đơn vị và phục vụ cho các cơ quan, tổ chức trong và ngoài nước, góp phần bảo đảm nguồn nhân lực phục vụ sự nghiệp xây dựng và bảo vệ Tổ quốc.

Tăng cường đầu tư, đón đầu công nghệ, vươn lên làm chủ trang bị kỹ thuật hiện đại là nội dung hết sức quan trọng trong chiến lược phát triển của Binh đoàn. Đến nay, bằng nguồn vốn tự tích lũy và vốn huy động, TCT đã tự đầu tư hàng nghìn tỷ đồng để mua sắm hàng chục chiếc máy bay trực thăng hiện đại (có trên 50% thuộc thế hệ trực thăng bay biển hiện đại nhất thế giới) cùng hệ thống trang bị, thiết bị bảo đảm bay đồng bộ (hệ thống sân bay, xưởng bảo dưỡng, thiết bị dẫn đường, nhà ga, sân đỗ,…) bảo đảm cho Binh đoàn thực hiện có hiệu quả nhiệm vụ SX,KD và thực hiện tốt nhiệm vụ quốc phòng - an ninh, cứu hộ cứu nạn trong mọi tình huống. Tuy nhiên, vấn đề quan trọng đặt ra cho Binh đoàn là, phải vươn lên làm chủ các trang bị, thiết bị đó, bảo đảm khai thác, sử dụng lâu dài, an toàn, hiệu quả, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ và đòi hỏi của khách hàng. Trên cơ sở quán triệt sâu sắc và thực hiện nghiêm túc Bộ quy chế an toàn hàng không (năm 2011) của Bộ Giao thông Vận tải, Điều lệ Kỹ thuật hàng không, Điều lệ Kỹ thuật không quân, Binh đoàn tiếp tục đầu tư, thực hiện nghiêm ngặt các quy trình bảo dưỡng, cải tiến, nâng cao chất lượng máy bay và các trang bị, thiết bị hiện có, nhằm kéo dài tuổi thọ sử dụng theo đúng quy định của nhà sản xuất và luật hiện hành. Tiếp tục chỉ đạo cơ quan kỹ thuật các cấp, Công ty cổ phần Dịch vụ kỹ thuật Trực thăng chủ động khắc phục khó khăn, thực hiện tốt việc đại tu máy bay, cải tiến và nâng cao chất lượng sửa chữa, bảo dưỡng bảo đảm tiết kiệm chi phí, đáp ứng cường độ bay cao của Binh đoàn. Đồng thời, chú trọng đẩy mạnh các phong trào thi đua phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, nhất là phong trào “Quản lý, khai thác vũ khí trang bị, tốt bền an toàn tiết kiệm và An toàn giao thông” kết hợp với đầu tư nghiên cứu, áp dụng công nghệ mới, tiên tiến vào công tác bảo dưỡng kỹ thuật.

Đi đôi với đổi mới doanh nghiệp, Binh đoàn thực hiện tốt việc nghiên cứu, xây dựng chiến lược thị trường. Đây là vấn đề quyết định thắng lợi kế hoạch SX,KD của TCT. Thực tiễn qua 25 năm xây dựng và phát triển của TCT cho thấy, trong kinh doanh nói chung, trong lĩnh vực hàng không nói riêng áp lực cạnh tranh thị trường rất gay gắt, quyết liệt. Vì vậy, đòi hỏi TCT phải phát huy cao độ năng lực nội sinh, sự chủ động, nhạy bén, sáng tạo để bảo đảm giành lợi thế trong mọi tình huống. Hiện nay, Binh đoàn chủ trương: tiếp tục giữ vững và khai thác có hiệu quả thị trường truyền thống, hiện có; củng cố mối quan hệ với các đối tác chiến lược trong nước; đồng thời, tích cực tìm kiếm thị trường mới; trong đó, ưu tiên phát triển thị trường bay dầu khí, bay du lịch, bay MIA,… Tiếp tục đẩy mạnh quan hệ quốc tế, chủ động tiếp xúc với các khách hàng tiềm năng để hợp tác làm ăn, học hỏi kinh nghiệm, tạo sự ổn định và phát triển lâu dài. Trước mắt, Binh đoàn tăng cường bám sát nhu cầu thị trường, nhất là của các hãng dầu; chủ động điều tiết thị trường giữa các đơn vị thành viên; có kế hoạch đầu tư nguồn lực tập trung phát triển các thị trường tiềm năng ở Ma-lai-xi-a, Cam-pu-chia và các nước trong khu vực.

Mặc dù còn nhiều khó khăn, thách thức ở phía trước, nhưng với truyền thống 25 năm hoạt động SX,KD trong cơ chế thị trường, hội nhập quốc tế, sự quyết tâm cao của Đảng ủy, Ban Tổng giám đốc TCT, tính tích cực, chủ động, sáng tạo của các thành viên, Binh đoàn 18 tin tưởng chắc chắn rằng sẽ tiếp tục vượt qua, hoàn thành thắng lợi nhiệm vụ quốc phòng - an ninh và phát triển bền vững trong xu thế hội nhập.

Đại tá VI QUỐC DŨNG, Chính ủy Binh đoàn