Quán triệt, thực hiện Nghị quyết số 230-NQ/QUTW, ngày 02/4/2022 của Quân ủy Trung ương về lãnh đạo thực hiện tổ chức Quân đội giai đoạn 2021 - 2030 và những năm tiếp theo, Đảng ủy, Ban Giám đốc Bệnh viện Quân y 7 đã và đang tập trung lãnh đạo, chỉ đạo triển khai nhiều giải pháp trong điều chỉnh tổ chức lực lượng, hướng tới nâng cao chất lượng khám chữa bệnh, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trong tình hình mới.

Bệnh viện Quân y 7 (Cục Hậu cần Quân khu 3) có nhiệm vụ thu dung, cấp cứu, điều trị tại chỗ; cơ động khám sức khỏe, chữa bệnh cho bộ đội và nhân dân trên địa bàn Quân khu; tổ chức lực lượng luân phiên làm nhiệm vụ tại quần đảo Trường Sa, các đảo vùng Đông Bắc; chi viện bác sĩ, chuyên môn, cũng như huấn luyện, bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ cho cán bộ, nhân viên quân y trong khu vực. Để hoàn thành tốt nhiệm vụ đó, những năm qua, Bệnh viện luôn coi trọng công tác chuyên môn gắn với xây dựng đơn vị vững mạnh toàn diện “mẫu mực, tiêu biểu” và thực hiện chỉ thị, nghị quyết của các cấp về học tập và làm theo tư tưởng, đạo đức, phong cách Hồ Chí Minh. Tập trung huấn luyện bảo đảm quân y trong chiến đấu và khắc phục hậu quả thảm họa, thiên tai, dịch bệnh; chú trọng bồi dưỡng, nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ; kết hợp y học hiện đại với y học cổ truyền và áp dụng, phát triển kỹ thuật cao trong cấp cứu, điều trị; đồng thời, chủ động nhân lực, cung ứng thuốc, vật tư y tế, hóa chất xét nghiệm; sản xuất dung dịch tiêm, truyền,… nâng cao chất lượng thu dung, cấp cứu và điều trị, bảo đảm an toàn. Giai đoạn 2015 - 2020, Bệnh viện đã khám, điều trị, cấp cứu gần 760.000 ca; phẫu thuật trên 23.300 ca; chụp ảnh, siêu âm, điện tim, nội soi hàng trăm nghìn ca; trong đó có nhiều ca phẫu thuật kỹ thuật cao, như: nội soi sọ não, khớp, thay chỏm xương đùi, Phaco, Longo. Bệnh viện cũng đã hoàn thành 74 đề tài nghiên cứu các cấp; phúc tra sức khỏe gần 17.000 chiến sĩ mới; khám cấp thuốc miễn phí cho gần 11 triệu người dân vùng biên giới, vùng sâu, vùng xa, đối tượng chính sách ở các tỉnh: Quảng Ninh, Hải Dương, Hoà Bình, Hải Phòng với số tiền mỗi năm gần 700 triệu đồng; đào tạo, bồi dưỡng, hướng dẫn thực tập cho gần 3.000 học viên. Năm 2019, đạt giải Ba đồng đội và nhiều giải cá nhân trong Hội thi Điều dưỡng, trưởng khoa giỏi toàn quân,… qua đó, khẳng định thương hiệu, uy tín của Bệnh viện, được cán bộ, chiến sĩ và nhân dân trên địa bàn tin tưởng, yêu quý.

Hiện nay và những năm tới, nhu cầu khám chữa bệnh của các đối tượng ngày càng tăng về số lượng, sâu về chuyên môn; yêu cầu, nhiệm vụ có nhiều phát triển. Trong khi đó, Bệnh viện phải tự chủ tài chính, đội ngũ bác sĩ thiếu, trình độ chuyên môn, nghiệp vụ không đồng đều; trang bị kỹ thuật cao thiếu, giá vật tư y tế biến động; tình hình dịch bệnh, ô nhiễm môi trường, biến đổi khí hậu diễn biến phức tạp sẽ chi phối lớn đến hoạt động của đơn vị. Để thực hiện tốt chủ trương của cấp trên về kiện toàn tổ chức lực lượng, nâng cao chất lượng khám, thu dung, cấp cứu, điều trị bệnh nhân, Đảng ủy, Ban Giám đốc Bệnh viện tập trung thực hiện tốt 3 đột phá về: tổ chức, biên chế; thực hiện nhiệm vụ chuyên môn; xây dựng chính quy, cải cách hành chính quân sự.

Thủ trưởng Bệnh viện kiểm tra công tác chăm sóc, điều trị bệnh nhân

Thực hiện đột phá trên, trước hết, Bệnh viện chủ trương tăng cường sự lãnh đạo, chỉ đạo của cấp ủy, chỉ huy các cấp trong tổ chức thực hiện. Là đơn vị quân y được giao làm điểm, rút kinh nghiệm cho toàn quân về tổ chức, biên chế, Đảng ủy Bệnh viện tập trung quán triệt sâu sắc các nghị quyết, kế hoạch của Bộ Chính trị, Quân ủy Trung ương, Bộ Quốc phòng, Nghị quyết số 266-NQ/ĐUQK, ngày 12/5/2022 của Đảng ủy Quân khu về điều chỉnh tổ chức biên chế; trên cơ sở đó, kịp thời ra nghị quyết về lãnh đạo thực hiện sắp xếp, tổ chức lực lượng Bệnh viện theo biên chế mới. Mục tiêu đặt ra là, xây dựng tổ chức, biên chế cân đối, đồng bộ, hợp lý, khoa học giữa các thành phần lực lượng, không chồng chéo về chức năng nhiệm vụ; kết hợp chặt chẽ giữa tổ chức với con người và trang bị, bảo đảm đủ năng lực hoàn thành tốt nhiệm vụ. Trong chỉ đạo thực hiện, Bệnh viện quán triệt đầy đủ nghị quyết, kế hoạch của các cấp về công tác này, nhất là hướng dẫn của Cục Hậu cần về tổ chức, biên chế đơn vị bệnh viện cho 100% cán bộ, nhân viên; làm tốt công tác giáo dục chính trị tư tưởng gắn với giải quyết chính sách; thường xuyên kiện toàn cấp ủy, tổ chức đảng và tổ chức quần chúng các cấp trong quá trình chuyển giao, sáp nhập; giữ vững ổn định tư tưởng của cán bộ, chiến sĩ; phát huy vai trò xung kích của đoàn viên, hội viên trong thực hiện nhiệm vụ. Đồng thời, ra nghị quyết chuyên đề lãnh đạo thực hiện nhiệm vụ chuyên môn sát với tổ chức, biên chế mới; đề ra các giải pháp thực hiện nhiệm vụ phù hợp; phân công, phân quyền thực hiện cho các cấp ủy viên, cán bộ đúng chức trách, nhiệm vụ, sở trường, bảo đảm giữ vững đoàn kết, thống nhất nội bộ; đẩy mạnh nghiên cứu khoa học, phát triển kỹ thuật mới, chuyên sâu trong điều trị.

Bám sát mục tiêu, chỉ tiêu nghị quyết đề ra và sự chỉ đạo, hướng dẫn của cấp trên, Bệnh viện tăng cường công tác quản lý quá trình tái cơ cấu tổ chức, biên chế; chỉ đạo các cơ quan, đơn vị phát huy dân chủ, thảo luận sâu, kỹ các giải pháp để xây dựng biểu biên chế mới, kế hoạch và lộ trình thực hiện. Trong đó, việc giải thể, sáp nhập, thành lập mới, tiếp nhận, chuyển giao phải có trọng tâm, trọng điểm; triển khai sớm những nội dung thuộc chức trách, nhiệm vụ, quyền hạn; việc dễ làm trước, khó làm sau, đồng bộ giữa các khâu và đúng quy trình. Để công tác điều chuyển, sáp nhập được thống nhất, thuận lợi, trước khi tiến hành, cấp ủy, chỉ huy các cấp đẩy mạnh tuyên truyền về vấn đề này; tập trung làm rõ việc kiện toàn tổ chức Quân đội nói chung, Bệnh viện nói riêng là yêu cầu tất yếu để nâng cao sức mạnh của các đơn vị, phù hợp với đường lối quân sự, quốc phòng của Đảng và lộ trình xây dựng Quân đội tinh, gọn, mạnh, tiến lên hiện đại. Đồng thời, nghiên cứu kỹ về cơ cấu tổ chức, chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận, chức trách, nhiệm vụ của từng vị trí công tác, nhất là nắm chắc phẩm chất, năng lực, hoàn cảnh của từng cán bộ, nhân viên để có sự điều chuyển phù hợp; gắn với thực hiện tốt công tác chính sách, v.v. Trên cơ sở đó, thống nhất về tư tưởng, xây dựng quyết tâm cao, bản lĩnh chính trị vững vàng, sẵn sàng nhận và hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ, kiên quyết đấu tranh với mọi biểu hiện ngại khó, ngại khổ, ngại đổi mới. Quá trình thực hiện, Bệnh viện thường xuyên nắm bắt tư tưởng cán bộ, nhân viên, kịp thời hướng dẫn, động viên đáp ứng nguyện vọng; chấp hành tốt quy định bảo vệ chính trị nội bộ, bí mật quân sự, nhất là tổ chức, biên chế, quân số và các kế hoạch bảo đảm tác chiến; thực hiện kiểm kê, bàn giao vũ khí, trang bị, tài sản, tài liệu, lưu trữ hồ sơ đầy đủ; phối hợp với cấp ủy, chính quyền địa phương bàn giao đất đai, doanh trại, tổ chức và nhân khẩu biến động,… bảo đảm an ninh, an toàn. Đồng thời, làm tốt công tác chính sách hậu phương quân đội; bảo đảm đủ cho cán bộ, nhân viên về bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế và các quyền lợi khác một cách công khai, minh bạch, nhất là với lực lượng dôi dư. Tới nay, Bệnh viện đã hoàn thành giải tán Phân viện Quân y 7; hoàn tất quy trình, phương án, công tác chuẩn bị để tiếp nhận con người, cơ sở vật chất của Bệnh viện Quân y 5 và đang trình cấp trên phê duyệt.

Để bảo đảm mục tiêu “tinh, gọn, mạnh”, Bệnh viện chú trọng kết hợp kiện toàn tổ chức với phát triển đội ngũ, con người, tổ chức mới, bảo đảm nâng cao chất lượng chuyên môn, không ghép nối máy móc. Nắm chắc chức năng, nhiệm vụ, Bệnh viện thực hiện nghiêm quy trình, quy chế về tổ chức, cán bộ phù hợp với đề án xây dựng đội ngũ cán bộ; ưu tiên khối cán bộ chuyên môn khám, chữa bệnh; cân đối tỉ trọng hợp lý khối phục vụ; lựa chọn, sắp xếp cán bộ có phẩm chất tốt, năng lực chuyên môn, nghiệp vụ giỏi vào các cương vị chủ chốt; cán bộ năng lực hạn chế, trách nhiệm, hiệu quả công tác thấp, vi phạm kỷ luật thì xem xét chuyển ra, hoặc chuyển sang vị trí phù hợp,… bảo đảm tạo nên những nhóm, bộ phận công tác đoàn kết, phối hợp công tác tốt. Đồng thời, xây dựng, kiện toàn các quy chế, quy định quản lý hoạt động, chế độ chính sách một cách đồng bộ với các tổ chức mới, nhất là phương thức chỉ huy, lãnh đạo, chỉ đạo, phối hợp về chuyên môn, nghiệp vụ của các cơ quan, đơn vị, chi nhánh; phân quyền theo cấp và giao nhiệm vụ cụ thể cho từng tổ chức, cá nhân có sự thay đổi bảo đảm không đình trệ công tác chuyên môn trong quá trình chuyển đổi. Để nâng cao chất lượng khám chữa bệnh, Bệnh viện tăng cường tập huấn, bồi dưỡng chuyên môn, nghiệp vụ cho cán bộ, nhân viên mới được điều động về; quy định, văn hóa làm việc nơi chuyển đến, nhất là văn hóa ứng xử với bệnh nhân, nhân dân địa phương. Chủ động xin cán bộ còn thiếu; gửi cán bộ đi đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn tại các học viện, nhà trường, cơ sở y tế trong nước. Thành lập tổ chuyên môn tại các khoa, ban và tổ 3 người tại các lớp đạo tạo y tá để nâng cao hiệu quả hoạt động; phối hợp với các cơ sở y tế trên địa bàn để chia sẻ năng lực, nhân lực, kinh nghiệm khám chữa bệnh; tiếp tục xin chủ trương thành lập khoa ung bướu, chống đột quỵ.

Cùng với đó, Bệnh viện chú trọng xây dựng nền nếp chính quy trong chuyên môn và phát triển kỹ thuật, khai thác hiệu quả cơ sở vật chất. Trước hết là duy trì nghiêm các chế độ trực chỉ huy, trực ban, nhất là trực chuyên môn; thường xuyên luyện tập phân đội quân y, tổ quân y cơ động; xử lý kịp thời việc cấp cứu bệnh nhân nặng, không để xảy ra sự cố y khoa; sẵn sàng chi viện lực lượng cho các tuyến quân y ứng phó thảm họa, cháy nổ, phòng, chống dịch bệnh. Duy trì nghiêm 44 chế độ bệnh viện, 10 chế độ trọng tâm, các quy định ngành; tổ chức tốt các khâu tiếp đón, khám bệnh, trả kết quả, điều trị, phục vụ, cung ứng vật tư, trang bị, nhất là thu dung, khám, điều trị đối với quân nhân, thương binh, bệnh binh; nâng cao phương pháp, tác phong làm việc.

Bệnh viện đẩy mạnh quy hoạch, phân hướng sử dụng cơ sở vật chất sau sáp nhập gắn với đầu tư nâng cấp, sửa chữa, bổ sung trang thiết bị y tế hiện đại; phát huy cao độ công suất trang bị mới; làm tốt công tác kiểm định, kiểm chuẩn trang thiết bị y tế, kiểm soát an toàn bức xạ X-quang; bảo đảm kỹ thuật kịp thời,… để phát huy công năng trang bị trong chẩn đoán, điều trị bệnh. Để đạt hiệu quả, Bệnh viện đẩy mạnh nghiên cứu khoa học, phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật, chuyển giao công nghệ, phát triển kỹ thuật mới, kỹ thuật tuyến trên; biên soạn tài liệu, giáo trình, giáo án chuyên môn, huấn luyện; thu thập, xử lý, công bố thông tin y học tiên tiến cho cán bộ, nhân viên. Đặc biệt, xây dựng, khai thác hiệu quả mạng quản lý y tế thông minh, lưu trữ thông tin bệnh nhân, truyền dữ liệu khám bệnh; phối hợp với các cơ sở y tế trên địa bàn để được hỗ trợ máy móc, trang thiết bị khám điều trị chuyên sâu, trong thời gian cao điểm,… giúp tiết kiệm nhiều nhân công, thời gian và ngân sách, không ngừng nâng cao chất lượng khám chữa bệnh, đáp ứng tốt yêu cầu, nhiệm vụ trong tình hình mới.

Đại tá, TS. ĐẶNG VŨ HẢI, Giám đốc Bệnh viện