Nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm quốc phòng, kinh tế là giải pháp quan trọng, lâu dài, quyết định đến hoàn thành nhiệm vụ của Nhà máy. Chất lượng sản phẩm tốt là nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững và uy tín của Đơn vị nói riêng, đồng thời góp phần quan trọng nâng cao tiềm lực quốc phòng của đất nước. Nắm vững tinh thần đó, trong những năm qua, Đảng ủy, chỉ huy Nhà máy Z183, Tổng cục Công nghiệp quốc phòng luôn bám sát yêu cầu, nhiệm vụ của Quân đội, của Tổng cục Công nghiệp quốc phòng, tập trung lãnh đạo Nhà máy phát triển đúng hướng, lấy nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm quốc phòng, kinh tế là mục tiêu quan trọng hàng đầu. Phát huy truyền thống 40 năm xây dựng và phát triển, các thế hệ cán bộ, nhân viên, chiến sĩ luôn đoàn kết, nỗ lực, vượt qua mọi khó khăn, sản xuất được nhiều sản phẩm cho quốc phòng và kinh tế. Đến nay, Nhà máy là một trong những cơ sở kỹ thuật đầu ngành của toàn quân về kết hợp kinh tế với quốc phòng, vừa sản xuất, sửa chữa các loại đạn pháo cho Quân đội, vừa sản xuất các sản phẩm kinh tế để xuất khẩu ra nước ngoài, góp phần tăng tiềm lực kinh tế quốc phòng.

Đại diện Nhà máy nhận Danh hiệu Top 10 Doanh nghiệp tiêu biểu Châu Á - Thái Bình Dương (năm 2020).

Để đạt mục tiêu đề ra, Nhà máy tập trung nâng cao trình độ chuyên môn kỹ thuật cho cán bộ, nhân viên và người lao động. Trước thực trạng công nghệ, thiết bị, nhà xưởng còn lạc hậu, nguồn lực đầu tư phát triển còn thấp, trình độ, năng lực, kiến thức và chuyên môn tay nghề của đội ngũ cán bộ, nhân viên có mặt còn hạn chế, Đảng ủy, chỉ huy Nhà máy đề ra nhiều chủ trương, biện pháp thiết thực, đồng bộ; điều chỉnh, sắp xếp lại lực lượng theo biên chế và thành lập các tổ, bộ phận một cách hợp lý; chủ động đề xuất phê duyệt quân số định biên thêm 02 dây chuyền sản xuất quốc phòng; tổ chức rà soát, tinh giản biên chế, đảm bảo bộ máy gián tiếp tinh gọn, hiệu quả, đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ trong tình hình mới¹. Thực hiện đào tạo chuyển nghề, bố trí công việc phù hợp cho lực lượng làm việc gián tiếp chuyển ra làm trực tiếp, tạo sự ổn định tư tưởng, yên tâm công tác. Tăng cường quản lý nội bộ, bổ sung, sửa đổi và xây dựng mới các quy chế, quy định; quản lý, sử dụng lao động hiệu quả, điều chỉnh các ca làm việc, bố trí lại mặt bằng công nghệ nâng cao hiệu quả sản xuất. Chú trọng bồi dưỡng, đào tạo và đào tạo lại đội ngũ cán bộ, nhân viên kỹ thuật, lấy bồi dưỡng tại chức là chính, bảo đảm mỗi người chuyên sâu một việc và biết thực hiện nhiệm vụ ở nhiều vị trí, công nghệ khác nhau, nhất là bồi dưỡng kỹ năng quản trị doanh nghiệp, xây dựng kỹ năng mềm cho đội ngũ cán bộ quản lý các cấp². Hằng năm, Nhà máy đều tổ chức tốt việc thi tay nghề, nâng bậc thợ cho cán bộ, quân nhân chuyên nghiệp và nhân viên kỹ thuật, động viên, khen thưởng kịp thời những đồng chí có “bàn tay vàng” và nhân rộng các điển hình tiên tiến. Nhờ đó, đội ngũ cán bộ, nhân viên của Nhà máy có sự phát triển đồng đều về trình độ, tay nghề; năng động, sáng tạo trong tiếp thu kiến thức, công nghệ mới; có tinh thần trách nhiệm cao, yêu ngành, yêu nghề, yên tâm gắn bó với Nhà máy.

Nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm sản xuất quốc phòng, kinh tế và thực hiện các dự án đầu tư. Trước hết, trong sản xuất quốc phòng, Nhà máy tập trung chỉ đạo các phân xưởng sản xuất, sửa chữa các sản phẩm quốc phòng, đảm bảo chất lượng, hiệu quả theo đúng kế hoạch từ nguồn ngân sách đặc biệt. Chủ động đề xuất với trên và thực hiện hiệu quả các hợp đồng sản xuất quốc phòng từ các nguồn ngân sách; chế thử thành công một số sản phẩm quốc phòng; đề ra nhiều giải pháp ổn định công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm; công tác tổ chức sản xuất đảm bảo tính khoa học, hiệu quả; định mức kinh tế kỹ thuật được rà soát chặt chẽ. Nhờ đó, sản phẩm của Nhà máy luôn được hội đồng nghiệm thu các cấp đánh giá đạt chất lượng, độ tin cậy ngày càng cao.

Trong sản xuất kinh tế, quán triệt quan điểm kết hợp sản xuất quốc phòng với sản xuất kinh tế, Đảng ủy Nhà máy xác định phát triển sản xuất kinh tế là nhiệm vụ quan trọng trong chiến lược sản xuất, kinh doanh, nên đã ra Nghị quyết lãnh đạo nhiệm vụ phát triển kinh tế và xuất khẩu sản phẩm quốc phòng đến năm 2020 và những năm tiếp theo. Đồng thời, thay đổi tư duy, dự báo và định hướng cho phát triển sản xuất kinh tế; chuyển dịch nhanh cơ cấu, giảm mạnh tỉ trọng hàng dịch vụ nhỏ lẻ, giá trị thấp, tăng tỉ trọng sản phẩm sản xuất loạt, giá trị cao. Đẩy mạnh thực hiện công tác nghiên cứu phát triển, tận dụng tối đa các thiết bị, máy móc thuộc dây chuyền sản xuất quốc phòng chưa có nhiệm vụ để sản xuất, phát triển hàng kinh tế xuất khẩu, xây dựng chiến lược kinh doanh, tăng cường phát triển sản phẩm mới, đổi mới mẫu mã sản phẩm, đăng ký kiểu dáng công nghiệp, chứng nhận chất lượng quốc tế và tiêu chuẩn Việt Nam, tham gia hội chợ triển lãm trong nước và quốc tế. Duy trì và phát triển thị trường trong nước, ưu tiên sản phẩm sản xuất loạt và sản phẩm truyền thống có thế mạnh; chú trọng cải tiến nâng cao năng suất, chất lượng, giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm; xây dựng niềm tin khách hàng và văn hóa kinh doanh, v.v. Với cách làm đó, đến nay, Nhà máy đã phát triển được nhiều mặt hàng có giá trị xuất khẩu (bếp nướng không khói, các loại hộp sắt, máy cưa, phụ kiện ngành điện, các chi tiết đúc chính xác...), với trên 10 thị trường nước ngoài, như: Đức, Ý, Mỹ, Nhật, Nam Phi, Ả rập xê út, Singapore, Hy Lạp, Tiệp Khắc, v.v. Từ năm 2015 đến nay, sản xuất kinh tế luôn tăng trưởng, bình quân doanh thu tăng 22%/năm; đảm bảo đủ việc làm, nâng cao thu nhập cho cán bộ, công nhân viên, mở ra cơ hội phát triển cho Nhà máy trong những năm tới. Năm 2020, mặc dù khó khăn do đại dịch covid-19 gây ra, nhưng Nhà máy vẫn đạt doanh thu là 501 tỷ đồng, tăng 20% so với năm 2019; trong đó, sản xuất quốc phòng đạt 330 tỷ đồng, sản xuất kinh tế đạt 171 tỷ đồng (riêng xuất khẩu đạt 85 tỷ đồng).

Trong thực hiện các dự án đầu tư, Nhà máy luôn chủ động tạo nguồn, tự mua bổ sung các loại thiết bị giải quyết các khâu thắt trong sản xuất; coi trọng chất lượng công trình, thiết bị đầu tư và tiến độ dự án. Do đó, các thiết bị, công trình đã đầu tư được khai thác hiệu quả, bảo đảm đủ năng lực sản xuất hiện tại; cơ sở hạ tầng, cảnh quan môi trường và điều kiện làm việc, sinh hoạt của cán bộ, công nhân được cải thiện rõ rệt.

Công tác quản lý chất lượng sản phẩm và ứng dụng khoa học công nghệ vào sản xuất được Nhà máy quan tâm đẩy mạnh. Nhà máy tăng cường công tác quản lý, tiết kiệm chi phí, nâng cao năng suất lao động, giảm giờ làm thêm; chú trọng nâng cao năng suất, chất lượng các mặt hàng trọng tâm, như: cải tiến công nghệ hàng phòng cháy, chữa cháy, hộp sắt các loại; ứng dụng các sáng kiến, cải tiến kỹ thuật vào sản xuất đạt hiệu quả cao (từ năm 2015 đến 2020, Nhà máy có trên 360 sáng kiến cải tiến kỹ thuật được áp dụng vào sản xuất, làm lợi trên 05 tỷ đồng). Coi trọng công tác quản lý chất lượng sản phẩm, nhất là quản lý, khai thác, sử dụng, sửa chữa thiết bị. Thực hiện tốt tự kiểm tra, đảm bảo an toàn trong sản xuất, đặc biệt là trong sản xuất, sửa chữa đạn; quan tâm đầu tư cải thiện điều kiện, môi trường làm việc cho người lao động, đảm bảo tốt các thông số quan trắc môi trường, như: ánh sáng, nhiệt độ, cải tạo các hệ hút độc, hút bụi, khắc phục tiếng ồn, tư thế lao động...; triển khai áp dụng chương trình Kaizen, 5S bước đầu đạt kết quả tốt. Nhà máy đã hoàn thành tốt các đề tài, nhiệm vụ kỹ thuật được giao và phối hợp thực hiện hiệu quả các đề tài nhiệm vụ với các viện nghiên cứu. 05 năm qua, Nhà máy đã hoàn thành 03 đề tài, nhiệm vụ cấp Bộ Quốc phòng, 01 nhiệm vụ cấp Tổng cục, 07 nhiệm vụ cấp cơ sở; phối hợp thực hiện 09 đề tài cho các viện. Nghiên cứu thiết kế, cải tiến mẫu mã trụ nước ba cửa kiểu mới; chế thử thành công và đưa vào sản xuất ổn định, hiệu quả một số sản phẩm kinh tế mới, như: trụ 2 cửa, van D50, van D65; đầu U; hộp sắt M2A2, M548, NR68C1, H83 sơn nước; bếp nướng Hoa ban, Ánh sao; vỏ loa; bán cầu 140, 300-VNO, v.v.

Bảo đảm nguồn tài chính, quan tâm nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho cán bộ, công nhân viên, người lao động. Nhà máy đã chủ động khai thác các nguồn vốn, bảo đảm kịp thời nguồn tài chính phục vụ sản xuất kinh doanh, đầu tư xây dựng cơ bản, cải tạo nhà xưởng, mua sắm thiết bị, chi trả đầy đủ, kịp thời lương thưởng, các chế độ, chính sách cho người lao động. Quản lý, khai thác vốn, tài sản chặt chẽ, hiệu quả, bảo toàn, phát triển vốn; triển khai thực hiện Đề án đổi mới cơ chế quản lý tài chính Quân đội; thực hiện đầy đủ chế độ thu nộp ngân sách nhà nước; đẩy mạnh chương trình thực hành tiết kiệm chống lãng phí³. Đồng thời, thực hiện đầy đủ, chu đáo chính sách hậu phương Quân đội theo chế độ đã ban hành; quan tâm, chăm lo nâng cao đời sống cho cán bộ, công nhân viên, người lao động, đảm bảo tốt chế độ ăn ca, an toàn vệ sinh thực phẩm, nâng cao chất lượng bữa ăn, bếp ăn tự chọn. Thực hiện tốt chế độ bồi dưỡng độc hại; đầu tư nâng cấp cơ sở vật chất, thiết bị, đào tạo chuyên môn; nâng cao y đức cho đội ngũ y bác sĩ, chủ động phòng, chống dịch bệnh, thực hiện tốt công tác chăm sóc sức khỏe, mở rộng danh mục khám sức khỏe định kỳ⁴. Đổi mới hình thức và tăng kinh phí tổ chức tham quan, nghỉ dưỡng; nâng cấp nhà ở, các sân chơi thể thao, bảo đảm tốt quân trang, đồng phục; xây dựng trường mầm non đạt chuẩn Quốc gia mức độ hai; duy trì hiệu quả tăng gia, chăn nuôi, v.v. Qua đó, tạo điều kiện tốt nhất để cán bộ, công nhân viên, người lao động của Nhà máy lao động, cống hiến, yên tâm công tác.

Năm 2021 và những năm tiếp theo, Đảng ủy, chỉ huy Nhà máy Z183 sẽ tiếp tục lãnh đạo, chỉ đạo đẩy mạnh thực hiện tốt hơn nữa nhiệm vụ sản xuất, nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm quốc phòng, kinh tế. Trong đó, tập trung đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn kỹ thuật; quan tâm thực hiện tốt chế độ, chính sách đối với đội ngũ cán bộ, nhân viên và người lao động, đáp ứng yêu cầu của cuộc Cách mạng công nghiệp lần thứ Tư. Tăng cường ứng dụng khoa học công nghệ vào sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, bảo đảm tính cạnh tranh cao. Qua đó, góp phần thiết thực xây dựng tiềm lực kinh tế quốc phòng của đất nước.

Đại tá VƯƠNG CHÍ TOẠI, Giám đốc Nhà máy
__________________       

1 - Hiện nay, Nhà máy có lao động gián tiếp là 12,82%, lao động bổ trợ là 14,65%, lao động trực tiếp là 72,53% trên tổng quân số.

2 - Trong giai đoạn 2018 – 2020 Nhà máy đã phối hợp với trường Đại học Kinh tế quốc dân và thuê chuyên gia tổ chức bồi dưỡng nghiệp vụ quản lý doanh nghiệp, quản trị sản xuất cho trên 200 lượt cán bộ, thường xuyên cử cán bộ đi tham gia các lớp bồi dưỡng về nâng cao chất lượng sản phẩm do hiệp hội cơ khí Việt Nam tổ chức.

3 - Từ năm 2015 đến 2020, Nhà máy đã đầu tư xây dựng cơ bản là 161,653 tỷ đồng và thiết bị là 154,288 tỷ đồng; nộp ngân sách là 109,68 tỷ đồng, tăng bình quân 10,4%/năm; kết quả tiết kiệm bình quân hằng năm đạt trên 02 tỷ đồng.

4 - Từ năm 2015 đến 2020, Nhà máy đã hai lần điều chỉnh tăng mức ăn ca từ 15.000 đồng lên 22.000 đổng; khám chữa bệnh cho 19.650 lượt người, với tổng kinh phí là 511 triệu đồng.