Phát huy truyền thống Đơn vị Anh hùng và kinh nghiệm 50 năm xây dựng, trưởng thành (15-6-1966 - 15-6-2016), Nhà máy Z131 đã và đang đẩy mạnh đổi mới, nâng cao năng lực, hiệu quả sản xuất, kinh doanh, đáp ứng yêu cầu phát triển, hội nhập.

Nhà máy đón nhận danh hiệu Anh hùng Lực lượng vũ trang nhân dân

Nhà máy Z131 (Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên Cơ điện và Vật liệu nổ 31) là doanh nghiệp quốc phòng - an ninh, trực thuộc Tổng cục Công nghiệp quốc phòng, có nhiệm vụ sản xuất một số loại vũ khí, đạn, trang bị quân dụng phục vụ quốc phòng và tham gia sản xuất, kinh doanh, thực hiện kết hợp quốc phòng với kinh tế, góp phần phát triển kinh tế - xã hội.

Trước yêu cầu xây dựng, bảo vệ Tổ quốc, xây dựng Quân đội trong thời kỳ mới, nhiệm vụ của Nhà máy có sự phát triển và đòi hỏi cao hơn. Bên cạnh các điều kiện thuận lợi, những năm gần đây, Nhà máy đứng trước không ít khó khăn, thách thức. Tỷ trọng hàng quốc phòng của Nhà máy thấp (thường chỉ chiếm 25% - 30% giá trị doanh thu hằng năm) và không ổn định; các yếu tố bảo đảm cho sản xuất thiếu đồng bộ; quá trình sản xuất tiềm ẩn nguy cơ mất an toàn cao. Cùng với đó, áp lực cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc tạo nguồn hàng kinh tế, phát triển thị trường gặp khó khăn, ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả sản xuất, kinh doanh của Nhà máy, việc làm, thu nhập của người lao động. Không những thế, đây là giai đoạn Nhà máy chuyển đổi hoạt động theo mô hình công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên, nên có nhiều vấn đề mới đặt ra cần giải quyết, v.v.

Trong bối cảnh đó, Đảng ủy, Ban Giám đốc Nhà máy đã có nhiều chủ trương, biện pháp phù hợp, đồng bộ, tập trung đổi mới, nâng cao năng lực, sức cạnh tranh, hiệu quả sản xuất, kinh doanh của Nhà máy để đáp ứng yêu cầu phát triển, hội nhập. Bởi vậy, Nhà máy không chỉ vượt qua khó khăn, thách thức, mà còn có bước phát triển khá toàn diện. Hoạt động sản xuất, kinh doanh được mở rộng cả về quy mô, ngành nghề; nguồn vốn được bảo toàn, phát triển tốt. Nhà máy đã bước đầu tạo lập và khẳng định được uy tín, thương hiệu trên thị trường; được đánh giá là một trong những đơn vị có hiệu quả sản xuất, kinh doanh cao trong khối các doanh nghiệp của ngành Công nghiệp quốc phòng.

Để đứng vững, phát triển đúng định hướng trong cơ chế thị trường, trước hết, Nhà máy chú trọng tăng cường sự lãnh đạo, chỉ đạo của cấp ủy, chỉ huy các cấp đối với nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh, xác định đây là nhân tố quan trọng hàng đầu. Theo đó, Nhà máy luôn quan tâm kiện toàn, nâng cao năng lực lãnh đạo, sức chiến đấu của các cấp ủy, tổ chức đảng và đặt mọi hoạt động sản xuất, kinh doanh dưới sự lãnh đạo, chỉ đạo toàn diện, chặt chẽ, thống nhất của Đảng ủy, Ban Giám đốc, cấp ủy, chỉ huy các xí nghiệp, phân xưởng. Trước sự phát triển của yêu cầu, nhiệm vụ, Nhà máy đã đẩy mạnh công tác giáo dục chính trị, tư tưởng, làm cho mọi cán bộ, nhân viên, người lao động nhận thức đúng, đồng thuận, nhất trí cao về chủ trương sắp xếp, chuyển đổi mô hình hoạt động của Nhà máy. Đảng ủy Nhà máy đã quán triệt sâu sắc quan điểm của Đảng về kết hợp quốc phòng với kinh tế, kinh tế với quốc phòng và bám sát các nghị quyết, chỉ thị của cấp trên, đặc biệt là Nghị quyết 06-NQ/TW của Bộ Chính trị (khóa XI) về “Xây dựng và phát triển công nghiệp quốc phòng đến năm 2020 và những năm tiếp theo”, Nghị quyết 520-NQ/QUTW của Quân ủy Trung ương về “Lãnh đạo nhiệm vụ sản xuất, xây dựng kinh tế kết hợp quốc phòng của Quân đội đến năm 2020”. Trên cơ sở đó, cụ thể hóa thành các chủ trương, biện pháp lãnh đạo phù hợp với đặc điểm của Nhà máy. Thời gian qua, Đảng ủy, Ban Giám đốc Nhà máy hướng trọng tâm lãnh đạo, chỉ đạo vào kiện toàn cơ cấu tổ chức, chuyển đổi cơ chế quản lý; xây dựng chiến lược sản xuất, kinh doanh; thực hiện các dự án đầu tư chiều sâu nâng cao năng lực sản xuất; nghiên cứu mở rộng ngành nghề, phát triển thị trường; xây dựng thương hiệu,... và thu được kết quả tích cực. Với nhận thức: sản xuất quốc phòng là nhiệm vụ chính trị trung tâm, sản xuất kinh tế là nhiệm vụ quan trọng, cần thiết, Nhà máy tập trung lãnh đạo, chỉ đạo ưu tiên các nguồn lực để hoàn thành tốt nhiệm vụ sản xuất quốc phòng; đồng thời, tận dụng tối đa công năng dôi dư, trình độ công nghệ, trang thiết bị để đẩy mạnh sản xuất hàng kinh tế, tập trung vào lĩnh vực có thế mạnh và sản phẩm mũi nhọn là thuốc nổ công nghiệp. Nhờ có định hướng đúng, sự lãnh đạo, chỉ đạo sát sao, nên hoạt động sản xuất, kinh doanh của Nhà máy luôn đảm bảo đúng pháp luật Nhà nước, quy định của Bộ Quốc phòng; chất lượng, hiệu quả thực hiện nhiệm vụ quốc phòng, kinh tế được nâng lên rõ rệt¹.

Sản phẩm quân dụng do Nhà máy sản xuất

Sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp phụ thuộc rất lớn vào chất lượng nguồn nhân lực. Đây là nền tảng giúp tạo ra sự khác biệt, mang lại lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp, đặc biệt là trong xu thế hội nhập, phát triển kinh tế tri thức như hiện nay. Bởi vậy, Nhà máy đã quan tâm đúng mức và có những biện pháp đột phá nhằm xây dựng nguồn nhân lực chất lượng cao. Những năm qua, cùng với đẩy mạnh sắp xếp, tổ chức lại lực lượng lao động theo hướng “tinh, gọn, hiệu quả”, phù hợp với mô hình hoạt động, Nhà máy chủ động rà soát, quy hoạch đào tạo, bồi dưỡng, phát triển nguồn nhân lực, đáp ứng yêu cầu trước mắt và lâu dài. Thực hiện phát triển số lượng đi đôi với nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, Nhà máy triển khai đồng bộ các cơ chế, chính sách nhằm thu hút, tuyển dụng nhân lực có chất lượng cao vào làm việc; đồng thời, đẩy mạnh công tác đào tạo, bồi dưỡng nâng cao năng lực toàn diện cho cán bộ, nhân viên, người lao động, nhất là đội ngũ cán bộ chỉ huy, quản lý, cán bộ kỹ thuật các cấp². Quá trình thực hiện, Nhà máy coi trọng đào tạo lại theo chức danh; lấy đào tạo, bồi dưỡng tại chỗ và tự học, tự bồi dưỡng qua thực tiễn sản xuất, kinh doanh là chủ yếu, kết hợp với cử cán bộ, nhân viên đi đào tạo chuyên sâu, học hỏi kinh nghiệm ở trong nước và nước ngoài, v.v. Đi liền với đó, Nhà máy làm tốt công tác quy hoạch, bố trí, sử dụng cán bộ, mạnh dạn bổ nhiệm cán bộ trẻ có năng lực vào các vị trí chủ chốt. Đồng thời, quan tâm thích đáng đến các chính sách tiền lương, tiền thưởng, phúc lợi xã hội, đầu tư cải thiện môi trường, điều kiện làm việc cho người lao động, v.v. Từ năm 2010 đến nay, Nhà máy đã trích gần 50 tỷ đồng chi ăn ca, bồi dưỡng độc hại, an dưỡng, nghỉ mát, khám bệnh định kỳ cho cán bộ, nhân viên. Bằng các biện pháp tích cực đó, đến nay Nhà máy đã xây dựng được nguồn nhân lực có cơ cấu phù hợp, chất lượng cao; trong đó, có 03 tiến sĩ, 18 thạc sĩ và hàng chục kỹ sư, thợ bậc cao ở các lĩnh vực: kinh tế, thương mại, hóa nổ, cơ khí, điện - điện tử, v.v. Đây là nguồn lực quan trọng đã và đang phát huy vai trò nòng cốt, dẫn hướng cho sự phát triển của Nhà máy.

Cùng với xây dựng nguồn nhân lực, Nhà máy tăng cường đầu tư đổi mới công nghệ, hiện đại hóa trang, thiết bị, tạo cơ sở nâng cao năng lực sản xuất. Theo đó, Nhà máy đã huy động các nguồn lực, đẩy mạnh đầu tư nâng cấp cơ sở hạ tầng, hiện đại hóa trang bị, phương tiện và đổi mới công nghệ, đáp ứng yêu cầu sản xuất trước mắt và sự phát triển lâu dài. Thời gian qua, Nhà máy đã hoàn thành nhiều dự án quan trọng, như: Dự án “I” giai đoạn 1; Dự án nâng cao năng lực sản xuất vũ khí; Dự án xây dựng kho quốc phòng, v.v. Đặc biệt, Nhà máy đã huy động hàng trăm tỷ đồng đầu tư Dự án thuốc nổ nhũ tương chất lượng cao, với dây chuyền, thiết bị, công nghệ tiên tiến của châu Âu; cải tạo, nâng cấp mặt bằng công nghệ, các công trình phục vụ sản xuất và mua sắm, bổ sung nhiều thiết bị, phương tiện chuyên dùng hiện đại. Nhờ đó, diện mạo và năng lực sản xuất, kinh doanh của Nhà máy được nâng cao một bước. Hiện nay, Nhà máy tiếp tục đẩy mạnh xây dựng hạ tầng kỹ thuật theo hướng hiện đại, đồng bộ. Trong đó, trọng tâm tập trung vào thực hiện các dự án trọng điểm về sản xuất quốc phòng; nghiên cứu, đầu tư một số trang thiết bị, công nghệ, dây chuyền sản xuất các sản phẩm cơ khí, bao bì, nhựa,... nhằm tạo bước đột phá mới trong phát triển sản phẩm, đưa sản phẩm cơ khí của Nhà máy trở thành một mũi nhọn sau sản phẩm thuốc nổ công nghiệp.

Nhà máy cũng đẩy mạnh đổi mới, nâng cao tính chuyên nghiệp trong quản lý, chỉ huy, điều hành sản xuất, kinh doanh, quản trị doanh nghiệp. Bằng nhiều biện pháp tích cực, Nhà máy đã xây dựng, bổ sung tương đối đồng bộ hệ thống các quy chế, quy định về quản trị, tổ chức, hoạt động của các cấp, các lĩnh vực sản xuất, kinh doanh, phù hợp với tình hình thực tiễn. Đồng thời, thực hiện đổi mới toàn diện công tác quản lý, điều hành sản xuất, kinh doanh theo hướng kết hợp chặt chẽ giữa điều hành tập trung, thống nhất của Ban Giám đốc với phân cấp, phân quyền, tăng tính tự chủ, linh hoạt của cơ quan, đơn vị trực thuộc, gắn trách nhiệm của lãnh đạo, chỉ huy các cấp với kết quả sản xuất, kinh doanh của đơn vị. Nhà máy chỉ đạo các cơ quan, xí nghiệp duy trì nghiêm kỷ luật lao động, đặc biệt là quy định về công tác an toàn, kiên quyết khắc phục tình trạng giản đơn, ỷ lại, cẩu thả, thiếu trách nhiệm trong công việc, v.v.

Trong bối cảnh thị trường mở, cạnh tranh gay gắt, để phát triển, hội nhập, Nhà máy quyết liệt triển khai các biện pháp nâng cao năng suất, chất lượng, sức cạnh tranh của sản phẩm, kết hợp với tìm kiếm, mở rộng thị trường. Một trong những nội dung quan trọng là Nhà máy đẩy mạnh đổi mới quản trị doanh nghiệp; triệt để tiết kiệm chi phí; chủ động xây dựng kế hoạch bảo đảm tài chính, vật tư,... phục vụ tốt nhất cho sản xuất, cũng như đẩy mạnh nghiên cứu, phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, ứng dụng tiến bộ kỹ thuật, công nghệ mới trong thiết kế, chế tạo, sản xuất³,... nhằm tạo bước đột phá trong nâng cao năng suất, chất lượng, giá trị sản phẩm. Với quan điểm lấy chất lượng sản phẩm là mục tiêu hàng đầu, giá trị cốt lõi để tạo uy tín, thương hiệu, Nhà máy đặc biệt coi trọng công tác kiểm tra, giám sát công nghệ, quản lý kỹ thuật, đề cao vai trò của chủ sản phẩm trong sản xuất, đảm bảo giám sát chặt chẽ chất lượng của từng sản phẩm. Hiện nay, các sản phẩm của Nhà máy được kiểm soát bởi hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008 và tiến tới sẽ áp dụng quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2015, v.v. Mặt khác, Nhà máy đầu tư thích đáng cho công tác nghiên cứu, khảo sát, tìm kiếm thị trường và các hoạt động marketing, quảng bá sản phẩm, tiến hành các dịch vụ sau bán hàng,... thực hiện gắn kết chặt chẽ giữa sản xuất với tiêu thụ sản phẩm. Trong đó, Nhà máy coi trọng việc tìm kiếm, xây dựng, mở rộng đối tác, khách hàng truyền thống và thị trường xuất khẩu có giá trị lớn, ổn định, nhằm tăng sản lượng tiêu thụ, tạo điều kiện phát triển hơn nữa các sản phẩm kinh tế mũi nhọn mang thương hiệu Z131 và sự bứt phá mạnh mẽ trong sản xuất, kinh doanh, v.v.

Với tinh thần chủ động, sáng tạo, dám nghĩ, dám làm, không ngừng đổi mới và quyết tâm cao, Nhà máy Z131 tiếp tục phấn đấu thực hiện thắng lợi nhiệm vụ được giao, vững bước phát triển, hội nhập, góp phần vào sự nghiệp xây dựng, phát triển ngành Công nghiệp quốc phòng và công cuộc xây dựng, bảo vệ Tổ quốc.

Đại tá, TS. NGÔ MINH KHẢI, Giám đốc Nhà máy

________________   

1 - Nhà máy luôn hoàn thành 100% chỉ tiêu sản xuất quốc phòng; doanh thu sản xuất hàng kinh tế bình quân giai đoạn 2010 - 2014 tăng trên 34% so với năm 2009.

2 - Từ năm 2010 đến nay, Nhà máy đã tuyển dụng hơn 200 lao động vào làm việc; chi trên 3,38 tỷ đồng để tổ chức các lớp tập huấn, bồi dưỡng cho cán bộ chỉ huy, quản lý và hơn 5.400 lượt công nhân trực tiếp sản xuất.

3 - Trong 5 năm (2010 - 2014), Nhà máy đã xây dựng 1.252 bộ tài liệu kỹ thuật các loại sản phẩm; 160 bộ tài liệu thiết kế sản phẩm quốc phòng; 1.092 bộ tài liệu công nghệ. Cán bộ, nhân viên Nhà máy có 2.724 sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, giá trị làm lợi 15,7 tỷ đồng.