Là đơn vị sửa chữa, hồi phục, tăng tổng niên hạn các loại máy bay phản lực chiến đấu; sản xuất phụ tùng, vật tư kỹ thuật hàng không hàng đầu của Quân chủng Phòng không - Không quân, những năm qua, Nhà máy A32 luôn chủ động, sáng tạo, nỗ lực vượt khó, không ngừng vươn lên hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao. Nhà máy đã chấp hành nghiêm các quy định, nguyên tắc trong xây dựng và phát triển công nghiệp quốc phòng; chủ động, phát huy nội lực để làm chủ khoa học, công nghệ, tạo bước chuyển mạnh mẽ từ một cơ sở đảm bảo kỹ thuật cho các loại máy bay thế hệ cũ (MiG-21, Su-22), vươn lên từng bước làm chủ công tác đảm bảo kỹ thuật cho các loại máy bay thế hệ mới, công nghệ cao, như: Su-27, Su-30. Xây dựng thành công dây chuyền công nghệ sửa chữa lớn, tăng tổng niên hạn sử dụng máy bay Su-27 và sửa chữa cục bộ máy bay Su-30, tiếp tục đầu tư để sửa chữa lớn, tăng tổng niên hạn sử dụng máy bay Su-30 theo dự án 27/30-III. Đặc biệt, những năm gần đây, năng lực sản xuất vật tư kỹ thuật phục vụ sửa chữa của Nhà máy được nâng lên rõ rệt, đã làm chủ những công nghệ nguồn hàng đầu, như: cắt gọt công nghệ cao, nhiệt luyện, mạ (gồm nhiều loại), lưu hóa cao su,… góp phần chủ động trong công tác đảm bảo kỹ thuật cho các loại máy bay thế hệ mới, hiện đại của Quân chủng. Bên cạnh đó, công tác đào tạo nguồn nhân lực luôn được lãnh đạo, chỉ huy Nhà máy quan tâm, chú trọng, xem đây là yếu tố quyết định trong việc làm chủ khoa học kỹ thuật. Hiện nay, đội ngũ cán bộ, nhân viên kỹ thuật của Nhà máy đủ năng lực thực hiện nhiệm vụ sửa chữa lớn, tăng tổng niên hạn máy bay Su-27, sửa chữa cục bộ và tăng hạn máy bay Su-30MK2. Đồng thời, từng bước hình thành phương thức đảm bảo kỹ thuật mới cho các loại máy bay thế hệ mới, hiện đại của Quân chủng Phòng không - Không quân; sửa chữa, gia công chi tiết cho một số đơn vị Phòng không; nghiên cứu sửa chữa một số hệ thống của tổ hợp tên lửa S-300; sửa chữa các hệ thống tên lửa bờ và một số hệ thống trên tàu cho Hải quân, v.v. Từ năm 2007 - 2022, Nhà máy đã sửa chữa vừa, lớn, tăng niên hạn và bàn giao cho các đơn vị 151 máy bay các loại¹; hơn 50 xe máy đặc chủng, trạm nạp điện; hơn 64.100 thiết bị, phương tiện đo,... tham gia sửa chữa hàng quốc phòng, kinh tế thường xuyên đạt trên 100% kế hoạch hằng năm. Những kết quả đạt được đã nâng vị thế của Nhà máy lên tầm cao mới, là đơn vị luôn dẫn đầu trong phong trào Thi đua Quyết thắng của Quân chủng Phòng không - Không quân, được Nhà nước, Bộ Quốc phòng, Quân chủng tặng nhiều phần thưởng cao quý.

Tuy nhiên, trước đòi hỏi ngày càng cao của yêu cầu, nhiệm vụ, Nhà máy cần tiếp tục được cải biến, xây dựng để trở thành cơ sở công nghiệp quốc phòng nòng cốt, có tiềm lực khoa học kỹ thuật mạnh, làm chủ công nghệ sửa chữa, hồi phục, tăng tổng niên hạn các loại máy bay thế hệ mới, hiện đại của Quân chủng Phòng không - Không quân nói riêng, Quân đội nói chung. Để đạt được mục đích đó, Đảng ủy, Ban Giám đốc Nhà máy đã chủ động xây dựng chiến lược phát triển tổng thể, với những mục tiêu, nội dung, giải pháp và lộ trình, bước đi phù hợp; trong đó, phát triển lực lượng lao động chất lượng cao được xác định là một nội dung trọng tâm, động lực quan trọng để Nhà máy ngày càng phát triển.

Với yêu cầu đặc thù của ngành và nguồn cung lao động hạn chế, Nhà máy chủ động tạo nguồn lực lượng lao động có tính chất dài hạn, với những chính sách tuyển dụng phù hợp. Trên cơ sở bám sát các quy định của trên về tuyển dụng lao động, nguồn cung và nhu cầu thực tế, Nhà máy chủ động, linh hoạt trong triển khai thực hiện, nhằm tuyển dụng đủ số lượng, bảo đảm chất lượng tốt, cơ cấu ngành nghề phù hợp với yêu cầu, nhiệm vụ. Cùng với việc xây dựng chính sách và quy trình tuyển dụng rõ ràng, phù hợp, đúng quy định, Nhà máy chú trọng xác định yêu cầu năng lực cốt lõi cho vị trí công việc gắn với các quy định bảo đảm về tiền lương, chế độ, chính sách, môi trường làm việc và tương lai phát triển của người lao động khi được tuyển dụng. Đồng thời, chủ động phối hợp, liên kết với các trường trong và ngoài Quân đội, nhất là các trường đại học, cao đẳng, trung cấp trên địa bàn để có chính sách thu hút lực lượng lao động; chú trọng tuyển chọn con em của người lao động đã và đang công tác tại Nhà máy để tạo nguồn đào tạo, bồi dưỡng, trở thành nguồn nhân lực chất lượng cao, tâm huyết, gắn bó lâu dài với Nhà máy.

Do đặc thù công việc, Nhà máy chú trọng xây dựng lực lượng lao động vừa “hồng” vừa “chuyên”, có bản lĩnh chính trị, đạo đức nghề nghiệp, trình độ chuyên môn, tay nghề cao, đáp ứng sự phát triển của khoa học kỹ thuật và nhiệm vụ trong tình hình mới. Trong đó, đẩy mạnh công tác giáo dục chính trị, tư tưởng cho người lao động, hướng vào việc nâng cao nhận thức yêu cầu nhiệm vụ của đơn vị trong tình hình mới, xây dựng bản lĩnh chính trị vững vàng, đề cao trách nhiệm, lòng yêu nghề, khơi dậy ý chí tự lực, tự cường, tinh thần khắc phục khó khăn vươn lên hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ. Việc “Học tập và làm theo tư tưởng, đạo đức, phong cách Hồ Chí Minh”, thực hiện Cuộc vận động Phát huy truyền thống, cống hiến tài năng, xứng danh “Bộ đội Cụ Hồ” thời kỳ mới đã được triển khai với những nội dung, chỉ tiêu cụ thể, sát thực, tạo động lực thúc đẩy người lao động hoàn thành tốt nhiệm vụ.

Để nâng cao trình độ, năng lực chuyên môn, nghiệp vụ, ngoài việc hỗ trợ, tạo điều kiện thuận lợi mọi mặt để khuyến khích người lao động học tập, phát triển đúng chuyên môn, nâng cao trình độ, làm tốt công tác tạo nguồn, đưa cán bộ, công nhân đi đào tạo lại, đào tạo nâng cao tại các nhà trường trong và ngoài Quân đội theo chỉ tiêu hằng năm, cấp ủy, chỉ huy các cơ quan, phân xưởng tập trung lãnh đạo, chỉ đạo nâng cao chất lượng công tác huấn luyện, bồi dưỡng lực lượng lao động tại Nhà máy. Trong đó chú trọng huấn luyện chuyển đổi, chuyển loại theo chương trình của Bộ Quốc phòng, Quân chủng và yêu cầu nhiệm vụ của từng vị trí công việc cho các đối tượng, nhất là kỹ sư, nhân viên kỹ thuật mới nhận công tác để tạo nguồn nhân lực chất lượng cao. Nội dung, chương trình huấn luyện bảo đảm cân đối, hài hòa giữa lý thuyết và thực hành trực tiếp trên máy, học đến đâu thực hành đến đó, nâng cao trình độ ngoại ngữ, tin học cho người lao động. Thực hiện tốt công tác bồi dưỡng thông qua thực tiễn tổ chức công việc khoa học tại mỗi tổ với cơ cấu đan xen thợ bậc cao và bậc thấp, thợ cũ và thợ mới, thợ có tay nghề giỏi và thợ trung bình,… để hỗ trợ, giúp lao động trẻ, ít kinh nghiệm nhanh trưởng thành, chủ động, sáng tạo trong công việc; kịp thời phát hiện, bồi dưỡng, xây dựng “Bàn tay vàng” trên các lĩnh vực sửa chữa, sản xuất.

Để đạt tự chủ sản xuất khoảng 35% vật tư kim loại và 95% vật tư phi kim loại trên máy bay, cấp ủy, chỉ huy các cấp tích cực đẩy mạnh phong trào Phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật; chủ động sưu tầm, biên dịch, biên soạn, đảm bảo nhu cầu tài liệu, quy trình công nghệ phục vụ công tác nghiên cứu, huấn luyện tại đơn vị. Đẩy mạnh chuyển giao công nghệ, chủ động mời chuyên gia nước ngoài tư vấn, giúp đỡ chuyên sâu về kỹ thuật; tổ chức tập huấn, huấn luyện chuyên ngành, tham quan, học tập kinh nghiệm, mô hình, công nghệ ở các đơn vị bạn, các nước có ngành công nghiệp hàng không phát triển để người lao động nắm bắt làm chủ các dây chuyền công nghệ, máy móc đảm bảo sửa chữa các loại máy bay hiện đại. Đồng thời, khuyến khích, động viên người lao động nêu cao tinh thần tự học tập, tích cực tích lũy kinh nghiệm, nâng cao trình độ kiến thức, tay nghề trước đòi hỏi ngày càng cao của yêu cầu, nhiệm vụ.

Nhà máy chú trọng đầu tư cơ sở vật chất, trang bị, kỹ thuật hiện đại, đồng bộ, cải thiện môi trường làm việc; bảo đảm tốt các chế độ, chính sách đãi ngộ, nâng cao đời sống cho người lao động. Huy động tối đa nguồn lực đầu tư cơ sở vật chất, trang bị kỹ thuật, dây chuyền công nghệ đồng bộ, hiện đại, nâng cao năng lực sửa chữa lớn, vừa, cục bộ, tăng hạn và sửa chữa dự phòng. Mạnh dạn đi trước, đón đầu công nghệ, kỹ thuật để tạo bước đột phá trong mục tiêu phát triển của Nhà máy, nhất là năng lực sửa chữa máy bay; sản xuất phụ tùng, vật tư thiết bị hàng không, máy chuyên dụng, phương tiện đo, v.v. Qua đó, góp phần giảm chi phí, rút ngắn thời gian sữa chữa, không làm ảnh hưởng đến hoạt động huấn luyện, sẵn sàng chiến đấu của các đơn vị. Thực hiện liên doanh, liên kết với các hãng hàng không trong nước và các đối tác nước ngoài trong sản xuất vật tư, phụ tùng phục vụ sửa chữa, giảm nhập ngoại; xúc tiến hợp tác, xây dựng Trung tâm Dịch vụ kỹ thuật máy bay họ Su tại Nhà máy để kết nối các nguồn lực trong và ngoài nước, cung cấp các dịch vụ kỹ thuật toàn diện và chuyên sâu về các dòng máy bay này cho nước ta và các nước Đông Nam Á.

Trên tinh thần chủ động, phát huy nội lực, Nhà máy đã và đang đầu tư củng cố, xây mới nhà ở, nhà làm việc, kho, xưởng; chăm lo xây dựng cảnh quan môi trường, khuôn viên chính quy, xanh - sạch - đẹp, nếp sống văn hóa lành mạnh, bổ ích cho cán bộ, công nhân sau giờ lao động. Tập trung xây dựng các tổ chức vững mạnh, phát huy vai trò định hướng tư tưởng, động viên, giúp đỡ người lao động trong quá trình công tác. Trong đó, chú trọng xây dựng cấp ủy, tổ chức đảng các cấp trong sạch, vững mạnh, làm hạt nhân tạo sự đoàn kết thống nhất trong toàn Nhà máy; phát huy tốt vai trò của Công đoàn cơ sở trong thực hiện chức năng, nhiệm vụ; lấy người lao động làm chủ thể trong mọi hoạt động, bảo vệ quyền, lợi ích hợp pháp, chính đáng của đoàn viên, người lao động; tích cực tham gia công tác quản lý Nhà máy. Duy trì nghiêm nền nếp chính quy; giải quyết hài hòa các mối quan hệ trong lãnh đạo, chỉ huy, cấp trên, cấp dưới, giữa đơn vị với địa phương và đối tác, khách hàng. Thực hiện nền nếp, hiệu quả Quy chế Dân chủ cơ sở, phát huy trí tuệ tập thể trong xây dựng môi trường làm việc dân chủ, thân thiện trong các cơ quan, đơn vị. Chú trọng xây dựng mối đoàn kết thống nhất trong nội bộ; tích cực đẩy mạnh cải cách, đơn giản thủ tục hành chính, tăng cường kỷ luật, kỷ cương, thực hành tiết kiện, chống tiêu cực, lãng phí. Đồng thời, thường xuyên chăm lo bảo đảm môi trường làm việc an toàn, tạo việc làm ổn định, tăng thu nhập, nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động. Bảo đảm các chế độ, chính sách cho người lao động, chính sách hậu phương Quân đội đúng, đủ và phấn đấu vượt so với quy định, để họ yên tâm, tin tưởng, gắn bó xây dựng Nhà máy, hạn chế tối đa hiện tượng “chảy máu” lực lượng lao động, nhất là lao động chất lượng cao. Đẩy mạnh phong trào Thi đua Quyết thắng, phát huy truyền thống tốt đẹp của “Người lính thợ”, đoàn kết, “Lao động giỏi - lao động sáng tạo”,… tạo động lực thúc đẩy mỗi tập thể, cá nhân thi đua hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.

Đây là những kinh nghiệm bước đầu để Nhà máy tiếp tục vận dụng, phát triển lực lượng lao động đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ trong tình mới, vì những chuyến bay an toàn, vì sự phát triển bền vững của Nhà máy.

Đại tá PHẠM NGỌC BÔN, Chính ủy Nhà máy
_________________       

1 - Trong đó, sửa chữa tại Nhà máy 93 chiếc gồm: 30 MiG-21BiS, 03 UMiG-21, 13 Su 22M/UM, 32 Su-22M4/ UM3K, 07 Su-27SK/UBK và sửa chữa tại đơn vị 58 chiếc.