Ngày 27-3-1951, Bộ Quốc phòng-Tổng Tư lệnh ra Quyết định thành lập Đại đoàn Công pháo 351; trong đó, có Phòng Cung cấp, tiền thân của Cục Hậu cần Binh chủng Pháo binh ngày nay. Trải qua 60 năm xây dựng, trưởng thành, phục vụ chiến đấu và chiến đấu, ngành Hậu cần Binh chủng, trước hết là Cục Hậu cần đã làm tốt vai trò làm tham mưu cho Đảng ủy, Bộ Tư lệnh Binh chủng về lãnh đạo, chỉ đạo công tác hậu cần (CTHC); đồng thời, trực tiếp chỉ đạo tổ chức bảo đảm đầy đủ, kịp thời nhu cầu hậu cần cho các lực lượng thuộc Binh chủng thực hiện thắng lợi mọi nhiệm vụ được giao. Với những thành tích đạt được, Ngành đã vinh dự được Nhà nước tặng thưởng Huân chương Chiến công hạng Nhì; Huân chương bảo vệ Tổ quốc hạng Ba, được Bộ Quốc phòng, Binh chủng Pháo binh trao tặng nhiều phần thưởng cao quý khác.

Kế thừa, phát huy những thành quả, kinh nghiệm đạt được, cũng như xuất phát từ yêu cầu, nhiệm vụ bảo đảm hậu cần (BĐHC) ở một binh chủng chiến đấu, binh chủng kỹ thuật trong tình hình mới, Ngành xác định mục tiêu xuyên suốt của CTHC, ngành Hậu cần Binh chủng, là: tiếp tục đổi mới, nâng cao chất lượng, hiệu quả toàn diện các mặt  BĐHC, đáp ứng ngày càng tốt hơn cho các nhiệm vụ của Binh chủng.

Để thực hiện tốt mục tiêu trên, những năm qua, Cục Hậu cần Binh chủng luôn bám sát nhiệm vụ của Binh chủng, chủ động làm tham mưu cho Đảng ủy, Bộ Tư lệnh và chỉ đạo cơ quan hậu cần các đơn vị làm tham mưu cho cấp uỷ, chỉ huy cùng cấp xây dựng chủ trương, giải pháp lãnh đạo, chỉ đạo CTHC phù hợp trong từng giai đoạn; đồng thời, phối hợp, hiệp đồng chặt chẽ với các cơ quan, đơn vị, địa phương có liên quan và chỉ đạo toàn Ngành triển khai đồng bộ các biện pháp cả về tổ chức, chuyên môn nghiệp vụ để thực hiện có hiệu quả công tác BĐHC. Do đó, CTHC đã được cấp uỷ, chỉ huy các cấp, ngành trong Binh chủng quan tâm lãnh đạo, chỉ đạo chặt chẽ, sát sao. Trên cơ sở nhiệm vụ và mục tiêu chung đã đề ra, cơ quan hậu cần các cấp đã cụ thể hoá thành các chỉ tiêu, định mức, biện pháp cho từng mặt công tác, từng nội dung bảo đảm, phù hợp với đặc điểm, nhiệm vụ của đơn vị. Việc đổi mới được Ngành xác định và tập trung thực hiện trước hết là đổi mới phương pháp công tác, lề lối làm việc, thực hiện công khai, dân chủ, “hướng mạnh xuống cơ sở” và xây dựng chính quy trong công tác kế hoạch. Để phát huy vai trò nòng cốt của cán bộ, nhân viên hậu cần trong tổ chức thực hiện, Ngành luôn chú trọng giáo dục chính trị, tư tưởng, nâng cao nhận thức, trách nhiệm và quan điểm phục vụ, làm cơ sở cho đổi mới, nâng cao chất lượng CTHC. Cùng với đó, Ngành tăng cường đầu tư xây dựng, nhân rộng các mô hình điểm về CTHC; linh hoạt gắn kết nội dung hoạt động nghiệp vụ hậu cần vào các cuộc vận động, các phong trào thi đua, vào hoạt động hội thi, hội thao ở các ngành, cơ quan, đơn vị; đặc biệt là Cuộc vận động “Học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh” và Phong trào thi đua “Ngành Hậu cần Quân đội làm theo lời Bác Hồ dạy”; qua đó, tạo động lực làm chuyển biến toàn diện CTHC. Nổi bật là, năng lực và chất lượng làm tham mưu, điều hành BĐHC của cán bộ, cơ quan hậu cần các cấp được nâng lên một bước; công tác bảo đảm được đổi mới, sát yêu cầu, nhiệm vụ của từng đơn vị; chất lượng các mặt BĐHC ngày càng cao, đời sống của bộ đội được giữ vững ổn định và có sự cải thiện rõ rệt.

Công tác BĐHC sẵn sàng chiến đấu được Ngành hướng vào nâng cao khả năng bảo đảm, đáp ứng yêu cầu cơ động của các lực lượng Pháo binh trong điều kiện mới của chiến tranh bảo vệ Tổ quốc. Theo đó, cùng với thường xuyên duy trì nghiêm các chế độ trực SSCĐ; xây dựng, bổ sung, hoàn chỉnh hệ thống văn kiện hậu cần SSCĐ; tổ chức bảo quản, quản lý tốt vật chất hậu cần dự trữ SSCĐ ở các cấp theo quy định, Ngành đã tăng cường huấn luyện, luyện tập BĐHC theo các phương án tác chiến; trong đó, chú trọng huấn luyện nâng cao khả năng cơ động và kỹ năng thực hành BĐHC của cơ quan, phân đội hậu cần trong tác chiến hiệp đồng quân, binh chủng, khi địch sử dụng vũ khí công nghệ cao. Cùng với đầu tư của trên, Ngành đã phát huy tinh thần “tự lực, tự cường”, củng cố, tăng cường một bước cơ sở kho tàng, bệnh xá, hiện đại hoá trang bị hậu cần; nhất là, hệ thống kho xăng dầu, phương tiện vận tải, đáp ứng yêu cầu tiếp nhận, cấp phát trong điều kiện phức tạp và cơ động. Vì vậy, trình độ, khả năng BĐHC cho SSCĐ và xử lý các tình huống đột xuất của Ngành, nhất là hậu cần cấp cơ sở được nâng lên. Qua kiểm tra và thực hành bảo đảm cho nhiệm vụ diễn tập, cơ động lực lượng tiếp nhận dự bị động viên, bắn đạn thật và các nhiệm vụ đột xuất khác của Binh chủng, hậu cần các cấp đều hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.

Đối với công tác BĐHC thường xuyên; trước hết, Ngành chủ động nghiên cứu, vận dụng phương thức BĐHC theo cơ chế thị trường phù hợp với đặc thù của Binh chủng, khả năng khai thác, quản lý, sử dụng của các cơ quan, nhà trường, đơn vị. Để thực hiện có hiệu quả phương thức này, một mặt, Ngành thực hiện phân cấp hợp lý nhằm phát huy tính chủ động, sáng tạo và lợi thế của đơn vị. Cùng với đó, Cục chỉ đạo đơn vị nắm chắc quy luật thị trường, chủ động tạo nguồn kinh phí, lựa chọn đối tác có đủ điều kiện để ký kết hợp đồng thu mua, dự trữ ở thời điểm có lợi; nhất là, các mặt hàng thiết yếu (xăng dầu, lương thực, chất đốt...). Mặt khác, Cục chỉ đạo ngành nghiệp vụ phối hợp với hội đồng giá các cấp, kiểm tra, giám sát chặt chẽ hoạt động thu mua, khai thác của đơn vị, đặc biệt là quản lý giá. Tuy nhiên, do cơ chế tiền tệ hoá, nên chất lượng các mặt BĐHC phụ thuộc rất lớn vào giá cả thị trường. Để chống tác động của “bão giá”, giữ vững chất lượng bảo đảm (đặc biệt bảo đảm đời sống của bộ đội), Ngành xác định khâu then chốt là phải tạo được nguồn bảo đảm vững chắc, ổn định lâu dài. Từ đó, cùng với chủ động tạo nguồn cung ứng từ các đối tác bên ngoài, Ngành coi trọng tạo nguồn tại chỗ (chủ yếu thực phẩm), bằng cách, tham mưu cho cấp uỷ, chỉ huy các cấp lãnh đạo, chỉ đạo đẩy mạnh và nâng cao hiệu quả công tác tăng gia sản xuất (TGSX), chế biến, giết mổ tập trung. Mục tiêu đặt ra là: phấn đấu tự túc đủ nhu cầu rau xanh, thịt, cá, đậu phụ; thực hiện “5 không” (không mua rau, củ, quả, giá đỗ, giò chả, đậu phụ và những thực phẩm khác không rõ nguồn gốc ngoài thị trường). Để thực hiện, Cục chỉ đạo các đơn vị tổ chức TGSX theo hướng “tập trung, khép kín, bền vững, hiệu quả”, khắc phục tình trạng manh mún, nhỏ lẻ; xây dựng mô hình “5 cơ bản” (vườn, ao, chuồng, giàn, trạm chế biến) phù hợp với điều kiện thực tế. Ngành còn đề xuất, phát động và triển khai sâu rộng các phong trào “Cải tạo đất, phủ màu xanh”, “Vườn rau thanh niên”, Hội thi “TGSX thời kỳ giáp vụ”,... để phát huy nội lực, đẩy mạnh TGSX ở các đơn vị. Nhờ TGSX phát triển, Binh chủng đã tạo được nguồn thực phẩm tại chỗ ổn định, tươi ngon, bảo đảm vệ sinh an toàn thực phẩm, giá rẻ hơn thị trường, góp phần giữ vững và cải thiện bữa ăn của bộ đội, kể cả thời điểm giá các mặt hàng này tăng cao đột biến (năm 2010, Binh chủng đã tự túc được 100% nhu cầu rau xanh lúc chính vụ, 85-90% nhu cầu khi giáp vụ; 70-75% nhu cầu thịt; 30-35% nhu cầu cá; 100% nhu cầu đậu phụ; giá trị lãi từ TGSX bình quân đạt 730.000 đồng/ người/ năm; các đơn vị trích đưa vào ăn thêm thường xuyên bình quân từ 600-700 đồng/ người/ ngày). 

Cùng với chủ động tạo nguồn, Ngành chú trọng nâng cao hiệu quả các mặt bảo đảm bằng nhiều biện pháp tích cực, sáng tạo. Bảo đảm ăn uống của bộ đội được Ngành chỉ đạo sát sao, các khâu trong quy trình tổ chức ăn uống được kiểm tra, giám sát chặt chẽ. Phong trào chế biến, cải tiến món ăn, thực hành tiết kiệm trong chế biến, nấu ăn, thực hiện “5 không” được đẩy mạnh ở các đơn vị. Do đó, chất lượng bữa ăn được duy trì đều, bộ đội được bảo đảm ăn đúng, đủ tiêu chuẩn và ăn ngon; định lượng, nhiệt lượng đều đạt và vượt quy định; 100% đơn vị đạt tiêu chuẩn “Nuôi quân giỏi, quản lý quân nhu tốt”. Năm 2009, Binh chủng đạt giải Đặc biệt xuất sắc trong Hội thi đơn vị “Nuôi quân giỏi, quản lý quân nhu tốt” toàn quân. Bên cạnh đó, thực hiện chủ trương của trên về “Xã hội hoá công tác nuôi dưỡng bộ đội”, Ngành đã và đang chỉ đạo chuẩn bị mọi mặt để triển khai ở những đơn vị có đủ điều kiện, nhằm nâng cao hơn nữa chất lượng phục vụ. Công tác bảo đảm mặc luôn được Ngành gắn liền với công tác quản lý, hướng dẫn sử dụng, kiểm tra, điểm nghiệm, nhất là với đối tượng chiến sĩ mới, lực lượng dự bị động viên và các loại quân trang dùng chung; qua đó, góp phần thực hiện tốt nền nếp mang mặc chính quy trong toàn Binh chủng.

Đối với công tác bảo đảm quân y, Binh chủng hướng mạnh vào nâng cao khả năng, chất lượng chuyên môn của quân y các tuyến, chăm sóc tốt sức khoẻ ban đầu cho bộ đội. Hiện nay, 100% cán bộ, chiến sĩ được lập sổ, phiếu sức khoẻ, định kỳ tổ chức khám kiểm tra và phân cấp quản lý chặt chẽ. Công tác giáo dục, bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn, y đức cho đội ngũ thầy thuốc được Ngành chú trọng tiến hành. Mặt khác, các đơn vị thường xuyên làm tốt công tác tuyên truyền, thực hiện phòng chống dịch bệnh, vệ sinh an toàn thực phẩm; kết hợp chặt chẽ y học hiện đại với y học dân tộc trong điều trị và phòng bệnh cho bộ đội,.. Bởi vậy, tỷ lệ quân số khoẻ của Binh chủng luôn đạt cao (năm 2010, đạt 98,85%); thời gian điều trị khỏi bệnh ở các tuyến đều rút ngắn; 100% các đơn vị trong Binh chủng đều đạt tiêu chuẩn “Đơn vị quân y 5 tốt”, bệnh xá đạt tiêu chuẩn “ Bệnh xá văn hoá”. Bên cạnh đó, Binh chủng còn tích cực triển khai và thực hiện có hiệu quả chương trình quân-dân y kết hợp, tổ chức khám bệnh và cấp thuốc miễn phí cho hàng chục nghìn lượt người dân mỗi năm; qua đó, góp phần tăng cường mối đoàn kết quân-dân, xây dựng địa bàn đóng quân vững mạnh.

Trên cơ sở quy hoạch và nguồn vốn đầu tư được phê duyệt, công tác xây dựng cơ bản được Binh chủng triển khai có trọng tâm, trọng điểm; thực hiện đúng quy chế, quy trình đầu tư và xây dựng. Cùng với đầu tư xây mới theo hướng cơ bản, thống nhất, các đơn vị đã phát huy nội lực, tích cực sửa chữa, nâng cấp, chống sập, chống dột, thực hiện tốt phong trào thi đua “Xây dựng doanh trại chính quy, xanh, sạch, đẹp”. Đến nay, Binh chủng đã hoàn thành mục tiêu xoá hố xí hở, cơ bản bảo đảm đủ nước sạch cho bộ đội; các tiêu chuẩn doanh cụ, điện, nước luôn được bảo đảm đúng quy định. Các đơn vị đều có quy chế quản lý điện, nước, thực hiện công khai tiêu chuẩn và giao hạn mức cho từng đầu mối sử dụng, nên hạn chế được thất thoát, lãng phí. Nhiều đơn vị đã xây dựng được các điểm tắm nước nóng về mùa đông, góp phần nâng cao chất lượng sinh hoạt của bộ đội.

Ngành Xăng dầu của Binh chủng cũng đẩy mạnh đổi mới, vượt qua nhiều khó khăn, chủ động tạo nguồn theo phân cấp ở thời điểm có lợi; vì vậy, những năm qua, đã tiết kiệm cho ngân sách hàng tỷ đồng; bảo đảm đầy đủ số lượng, chất lượng xăng dầu cho nhiệm vụ huấn luyện SSCĐ và hoạt động thường xuyên của các đơn vị. Công tác quản lý sử dụng xăng dầu tiến hành chặt chẽ, bảo đảm an toàn, tiết kiệm, đúng hạn mức, đúng nhiệm vụ. Cùng với đó, công tác vận tải đã hoàn thành và vượt chỉ tiêu kế hoạch cơ động lực lượng, vận chuyển vật tư, hàng hoá cho các nhiệm vụ với hàng chục triệu tấn, ki-lô-mét an toàn. Tình trạng kỹ thuật của phương tiện vận tải được duy trì tốt, công tác quản lý, chỉ huy, điều hành vận tải đi vào nền nếp, đảm bảo sẵn sàng cơ động làm nhiệm vụ trong mọi tình huống...

Những kết quả mà ngành Hậu cần Binh chủng Pháo binh đạt được trong 60 năm qua ; đặc biệt là những năm gần đây đã góp phần quan trọng vào xây dựng Binh chủng vững mạnh, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao. Nhiệm vụ BĐHC trong giai đoạn mới đang đặt ra nhiều vấn đề phải giải quyết và những mục tiêu cao hơn, đòi hỏi Ngành phải không ngừng nỗ lực phấn đấu, tiếp tục đổi mới, nâng cao chất lượng bảo đảm để thực hiện thắng lợi chức năng, nhiệm vụ được giao, xứng đáng với truyền thống Binh chủng Pháo binh Anh hùng.

Đại tá HOÀNG ĐÌNH NHA

Chủ nhiệm Hậu cần Binh chủng