Xuất phát từ yêu cầu sắp xếp các doanh nghiệp của Bộ Quốc phòng, ngày 01-01-2010, Nhà máy được điều chuyển về trực thuộc Tập đoàn Viễn thông Quân đội (Viettel). Từ ngày 01-4-2011, Nhà máy chuyển đổi thành Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên Thông tin M3. Nhiệm vụ chủ yếu của Công ty là hoàn thành tốt các chỉ tiêu pháp lệnh sản xuất quốc phòng; đồng thời, hoàn thành tốt nhiệm vụ Tập đoàn giao và tham gia xây dựng thế trận quốc phòng, an ninh trên địa bàn. Trong các nhiệm vụ đó, nhiệm vụ sản xuất các sản phẩm quốc phòng là nhiệm vụ chính trị trung tâm, quyết định sự tồn tại và phát triển của Công ty; sản xuất, kinh doanh (SX,KD) là nhiệm vụ quan trọng, song song với nhiệm vụ quốc phòng; tham gia xây dựng thế trận quốc phòng, an ninh là nhiệm vụ thường xuyên. Đây là những nhiệm vụ có mối liên hệ mật thiết với nhau, tạo tiền đề cho nhau nhằm đảm bảo cho Công ty có đủ khả năng đáp ứng yêu cầu xây dựng Quân đội cách mạng, chính quy, tinh nhuệ, từng bước hiện đại.

Ban Chấp hành Đảng bộ Công ty, nhiệm kỳ 2010 - 2015

Đảng ủy, Ban Giám đốc Công ty xác định, trong bất luận hoàn cảnh nào, nhiệm vụ sản xuất vật tư, thiết bị và khí tài thông tin quân sự cũng phải được đặt lên hàng đầu; hoạt động SX,KD, trước hết là góp phần phát triển kinh tế đất nước, tạo việc làm cho CB,CNV Công ty và duy trì lực lượng sẵn sàng chiến đấu; đó cũng là cơ sở để tạo tiềm lực mới, đảm bảo cho Công ty đủ khả năng mở rộng quy mô, năng lực và trình độ sản xuất về quốc phòng khi cần thiết. Đảng ủy, Ban Giám đốc Công ty đã tổ chức giáo dục, quán triệt sâu rộng cho mọi CB,CNV chủ trương nhất quán đó. Trong quá trình quán triệt nhiệm vụ, lãnh đạo, chỉ huy Công ty còn nêu bật những khó khăn, thách thức đối với Công ty. Đó là cách thức quản lý còn khép kín; hạ tầng, nhà xưởng, trang thiết bị, máy móc xuống cấp, thiếu đồng bộ; trình độ công nghệ thông tin còn hạn chế; lực lượng cán bộ kỹ thuật có chuyên môn cao còn ít và thiếu nguồn kế cận. Trong khi đó, từ sản xuất các sản phẩm quốc phòng có tính đặc thù là chủ yếu, nay ngoài nhiệm vụ quốc phòng, Công ty phải hoạt động theo cơ chế thị trường với sự cạnh tranh gay gắt. Tuy nhiên, bên cạnh những khó khăn, thách thức, việc trở thành thành viên trong ngôi nhà chung Viettel là thời cơ, thuận lợi mới để Công ty phát triển lên một tầm cao mới. Những thuận lợi đó là: Công ty được sự lãnh đạo, chỉ đạo trực tiếp của Đảng ủy, Ban Giám đốc Tập đoàn; được thừa hưởng thương hiệu Viettel, phương thức quản lý và phương thức hoạt động SX,KD tiên tiến; được đầu tư về vốn, các dây chuyền công nghệ tiên tiến. Đó là những yếu tố quan trọng để Công ty nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường.

Vận hành dây chuyền bọc ống lỏng cáp quang

Những kết quả đạt được trên đây, một lần nữa phản ánh sinh động phẩm chất “Bộ đội Cụ Hồ” trong thời bình. Nhưng đối với Công ty, đó chỉ là sự khởi đầu của một giai đoạn phát triển mới. Dưới ánh sáng Nghị quyết Đại hội XI của Đảng, trực tiếp là Nghị quyết Đại hội đại biểu Đảng bộ Tập đoàn lần thứ VIII, nhiệm kỳ 2010 - 2015, Đảng ủy, Ban Giám đốc Công ty đã xây dựng Chiến lược phát triển Công ty đến năm 2015. Quan điểm phát triển trong Chiến lược chỉ rõ: nhiệm vụ chính trị trung tâm của Công ty cả thời điểm hiện tại và trong tương lai là hoàn thành tốt nhiệm vụ sản xuất các sản phẩm quốc phòng và nhiệm vụ khác do Tập đoàn giao để phát triển nhanh và bền vững. Mục tiêu tổng quát của Công ty là vận hành theo mô hình công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên; hoàn thiện tổ chức, biên chế; xây dựng hệ thống quản lý tiên tiến; quy hoạch lại toàn bộ mặt bằng Công ty; đầu tư bổ sung dây chuyền sản xuất, máy móc, công nghệ; nâng dần tỷ trọng thị phần trong Tập đoàn, coi đó là nền tảng để phát triển mạnh ra thị trường bên ngoài. Mục tiêu cụ thể là doanh thu hằng năm tăng 25-30% và đạt 800 tỷ đồng vào năm 2015. Để hiện thực hóa mục tiêu, Công ty đã đề ra các giải pháp cụ thể; đó là: giải pháp về giáo dục chính trị, tư tưởng; giải pháp về tổ chức bộ máy và phát triển nguồn nhân lực; giải pháp về công nghệ và sản phẩm; giải pháp về cơ chế, chính sách.

Khai mạc thi đấu giao hữu bóng chuyền chào mừng Đại hội Đảng bộ Công ty

Về phát triển nguồn nhân lực, Công ty xác định đây là giải pháp vừa quan trọng, cấp bách, vừa cơ bản, lâu dài. Đảng ủy Công ty yêu cầu cấp ủy các cấp và cơ quan liên quan phải vì lợi ích chung, vì mục tiêu lâu dài để thực hiện tốt công tác tuyển dụng, đào tạo và bố trí sử dụng nhân lực. Theo đó, để tạo nguồn nhân lực giai đoạn 2013 - 2015, Công ty liên hệ với các trường đại học để tuyển chọn và có chính sách hỗ trợ sinh viên năm cuối. Cùng với việc tuyển dụng, Công ty kết hợp nhiều hình thức đào tạo (tự đào tạo, chuyển giao công nghệ và liên kết với các cơ sở đào tạo trong và ngoài nước) đối với cả cán bộ quản lý và lực lượng lao động; trong đó, chú trọng đào tạo lực lượng nòng cốt về công nghệ và đào tạo chuyên sâu số cán bộ ở những vị trí quan trọng, có vai trò quyết định đến chất lượng sản phẩm.

Xây dựng đội ngũ cán bộ chủ trì là yếu tố quyết định sự phát triển của Công ty. Hiện nay, tổ chức của Công ty gồm: Ban Giám đốc, 9 phòng chức năng và 4 xí nghiệp sản xuất; trong đó, có 26 cán bộ chủ trì các cấp (chiếm gần 10% tổng quân số của Công ty). Tuy nhiên, nhiều cán bộ đã lớn tuổi, nguồn kế cận lại hụt hẫng ở nhiều vị trí, trong khi đó yêu cầu về trình độ, năng lực của cán bộ lại đòi hỏi ngày càng cao. Vì vậy, Đảng ủy, Ban Giám đốc Công ty tiến hành giao nhiệm vụ và bổ nhiệm có thời hạn; thực hiện luân chuyển cán bộ với thời hạn không quá 5 năm ở một cương vị; tăng cường phát hiện, đào tạo, bồi dưỡng và mạnh dạn đề bạt lực lượng trẻ; đồng thời, mở rộng hình thức thi tuyển vào các chức danh quản lý chủ chốt. Đi đôi với các biện pháp đó, do hầu hết cán bộ chủ trì là thành phần trong các cấp ủy, nên Đảng ủy Công ty còn xác định phải thường xuyên coi trọng công tác rèn luyện cán bộ cả về phẩm chất chính trị, năng lực chuyên môn và khả năng lãnh đạo, tổ chức, vận động quần chúng.

Về phát triển công nghệ và sản phẩm, trước mắt (giai đoạn 2011 - 2013), Công ty đầu tư 140 tỷ đồng để mua sắm các dây chuyền, công nghệ tiên tiến trên cơ sở chiến lược sản phẩm, trọng tâm là thực hiện Dự án đầu tư nghiên cứu, chế thử dây chuyền sản xuất cơ khí điện tử. Giai đoạn 2013 - 2015, Công ty dự kiến đầu tư 240 tỷ đồng để tiếp tục hiện đại hóa sản xuất, nâng cao năng lực sản xuất, năng lực cạnh tranh đối với các sản phẩm chủ yếu phục vụ mục tiêu sản xuất thiết bị điện tử viễn thông của Tập đoàn, một phần cung cấp cho thị trường trong nước và tiến tới xuất khẩu.

Về cơ chế, chính sách, Công ty có chính sách thu hút nguồn nhân lực bằng cơ chế ưu đãi (và cơ chế ưu đãi đặc biệt đối với số chuyên gia có trình độ cao) về tiền lương, nhà ở công vụ và phương tiện đi lại đối với những người có năng lực, có kinh nghiệm quản lý, có khả năng đáp ứng việc thay đổi về công nghệ sản xuất.

Thực hiện đồng bộ các giải pháp trên là trách nhiệm của mọi CB,CNV, đặc biệt là của Đảng ủy, Ban Giám đốc và đội ngũ cán bộ chủ trì của Công ty. Mặc dù yêu cầu nhiệm vụ mới rất nặng nề, song với truyền thống 40 năm xây dựng, trưởng thành, lãnh đạo, chỉ huy và CB,CNV Công ty Thông tin M3 tin tưởng mình sẽ hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ được giao và phát triển nhanh, bền vững.

Đại tá NGUYỄN VĂN LỰC

Giám đốc Công ty