Là một doanh nghiệp nhà nước trong Quân đội, hơn 20 năm qua Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên Đông Hải (Quân khu 7) đã tích cực phát huy nội lực, đa dạng hóa, nâng cao chất lượng sản phẩm và trở thành một thương hiệu mạnh, khẳng định vị thế trên thị trường trong nước và quốc tế.

Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên (TNHH MTV) Đông Hải, tiền thân là Xí nghiệp 3 (Z8) thuộc Cục Hậu cần Quân khu 7, có nhiệm vụ chủ yếu là sản xuất, chế biến các loại hàng hóa gỗ gia dụng, thực phẩm, nước giải khát phục vụ bộ đội và tham gia thị trường. Theo Quyết định 164/QĐ-89 ngày 01-6-1989 của Bộ Tư lệnh Quân khu 7, Xí nghiệp được chuyển thành doanh nghiệp tự chủ hạch toán kinh tế theo cơ chế thị trường, với tên gọi Công ty Lâm nghiệp 7. Cùng với quá trình kiện toàn tổ chức biên chế của Quân khu, của Bộ Quốc phòng và yêu cầu phát triển doanh nghiệp quân đội, Công ty được tổ chức, sắp xếp lại, bổ sung ngành nghề sản xuất, kinh doanh (SX,KD) và tên gọi Công ty cũng được thay đổi một số lần. Ngày 22-7-2010, Bộ Quốc phòng ra Quyết định 2639/QĐ-BQP, chuyển Công ty Đông Hải thành Công ty TNHH MTV Đông Hải, hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con. Có thể nói, đây là mốc son đánh dấu bước phát triển mang tính đột phá về tổ chức để Công ty vững vàng phát triển và hội nhập.

Trong phát triển SX,KD, Công ty TNHH MTV Đông Hải hoạt động theo phương thức đa ngành nghề. Việc chuyển Công ty Đông Hải thành Công ty TNHH MTV Đông Hải, hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con đã tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp tiếp tục phát triển, nâng cao khả năng cạnh tranh và hiệu quả SX,KD lên một bước mới. Sau khi sắp xếp lại, chuyển đổi mô hình hoạt động, Công ty được điều chỉnh ngành nghề SX,KD, bổ sung vốn điều lệ, tạo hành lang pháp lý cho Công ty hoạt động theo Luật Doanh nghiệp. Trên cơ sở đó, Công ty tiếp tục thực hiện SX,KD đa ngành, chủ yếu là: khai thác, nuôi trồng, chế biến nông - lâm - hải sản; sản xuất chế biến thực phẩm; SX,KD, chế biến dược phẩm, thực phẩm chức năng; xây dựng dân dụng, công nghiệp, công trình giao thông, thủy lợi; hoạt động kiến trúc, tư vấn kỹ thuật và thiết kế chuyên dụng; kinh doanh, gia công sửa chữa cơ khí ô tô, xe máy; kinh doanh thương mại, nhà hàng; dịch vụ vận tải, kho bãi, hàng hóa; kinh doanh bất động sản và các dịch vụ về nhà đất.

Về cơ cấu tổ chức, bộ máy Công ty mẹ, gồm: Ban lãnh đạo Công ty và các cơ quan chức năng. Công ty con có 7 đơn vị thành viên; trong đó, có 2 công ty hạch toán độc lập: Công ty Dệt May 7 và Công ty Deadong Miền Đông; 5 xí nghiệp trực thuộc, hạch toán phụ thuộc, gồm: Xí nghiệp khai thác, chế biến Hải sản; Xí nghiệp Dược phẩm 30; Xí nghiệp Cơ khí ô tô Miền Đông; Xí nghiệp Xây dựng Miền Đông; Xí nghiệp Chế biến nông sản, thực phẩm,... Tổ chức biên chế của Công ty được thực hiện theo Quyết định 2004/QĐ-TM, ngày 29-9-2011 của Tổng Tham mưu trưởng về ban hành biểu tổ chức, biên chế Công ty TNHH MTV giai đoạn 2011 - 2015. Đến nay, Công ty đã kiện toàn hệ thống tổ chức, biên chế, với tổng số nhân lực trên 1.000 người; có bộ máy lãnh đạo tinh, gọn, năng động, phù hợp với hoạt động SX,KD theo cơ chế thị trường và hội nhập kinh tế quốc tế; có đội ngũ cán bộ kỹ thuật giàu kinh nghiệm, công nhân kỹ thuật có tay nghề cao, đủ khả năng giữ vai trò nòng cốt cho quá trình phát triển cả trước mắt và lâu dài. Bên cạnh đó, Công ty tăng cường đầu tư nâng cấp, xây dựng hệ thống cơ sở SX,KD tương đối hiện đại, đồng bộ, trọng tâm là phương tiện đánh bắt xa bờ, các dây chuyền sản xuất, chế biến có công nghệ tiên tiến, hệ thống cầu cảng, nhà xưởng, kho bãi. Những ưu thế đó cùng với từng bước hoàn thiện chiến lược phát triển của doanh nghiệp, đẩy mạnh công tác thị trường, quy chế công tác tài chính, nhân sự, các thiết chế và thể chế hoạt động của doanh nghiệp, đã tạo cơ sở thuận lợi cho Công ty tiếp tục phát triển SX,KD một cách bền vững. Điển hình là việc chuyển đổi phương thức SX,KD của Công ty liên doanh Daedong Miền Đông đã làm lợi cho Tổ hợp trên 10 tỷ đồng/năm, là hiệu ứng tích cực của mô hình quản lý mới mang lại. Mặc dù mới sắp xếp lại tổ chức, chuyển đổi mô hình hoạt động và phải chịu sự tác động của khủng hoảng tài chính, suy thoái kinh tế thế giới cũng như những khó khăn của nền kinh tế đất nước, nhưng hoạt động SX,KD của Công ty vẫn giữ được ổn định và có bước phát triển. Số lượng, chủng loại sản phẩm của Công ty ngày càng nhiều, chất lượng ngày càng cao. Nhiều loại sản phẩm và dịch vụ đã tạo dựng được thương hiệu trên thị trường, như: nước đóng chai, đóng thùng nhãn hiệu Hymalaya; cá hộp sốt cà; các loại dược phẩm, thực phẩm chức năng; sửa chữa ô tô với quy trình theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008; xây dựng những công trình nhà, xưởng, cầu, đường, công trình quốc phòng; dịch vụ cảng sông, cảng biển, dịch vụ hậu cần nghề cá cho ngư dân và các dịch vụ hỗ trợ trực tiếp khác trên biển. Ngành Dệt May có bước phát triển bền vững, đảm bảo đầy đủ năng lực cung ứng quân trang cho quốc phòng và các loại sản phẩm xuất khẩu. Hoạt động SX,KD của Công ty bảo đảm đúng định hướng, đúng pháp luật và quy định của Bộ Quốc phòng, vừa bảo đảm thực hiện tốt nhiệm vụ quốc phòng - an ninh trên Biển Đông, vừa SX,KD có hiệu quả. Tốc độ tăng trưởng trung bình hằng năm đều đạt từ 12%/năm; các chỉ tiêu cơ bản về SX,KD đều vượt kế hoạch được giao. Đặc biệt, năm 2013: doanh thu đạt 930 tỷ đồng, đạt 113,3% kế hoạch; lợi nhuận 60 tỷ đồng, đạt 106,3% kế hoạch; thu nhập bình quân trên 8 triệu đồng/người/tháng.

Hoạt động trong xu thế hội nhập, Công ty không ngừng đổi mới cả nhận thức và phương thức SX,KD, từng bước mở rộng quy mô, mở rộng thị trường cả trong nước và nước ngoài. Đảng ủy, Ban Giám đốc Công ty và các đơn vị thành viên đã đề ra nhiều chủ trương, biện pháp đổi mới hoạt động SX,KD phù hợp với từng giai đoạn, từng điều kiện, từng ngành nghề, xác định rõ những ngành hàng mũi nhọn, thị hiếu tiêu dùng và xu hướng phát triển của thị trường. Đó cũng là quá trình loại bỏ những ngành nghề hoạt động không hiệu quả để sáp nhập hoặc chuyển đổi ngành nghề hoạt động có hiệu quả cao hơn. Công ty đề ra yêu cầu là phải từng bước nâng cao số lượng, chất lượng, chủng loại sản phẩm. Với những sản phẩm và dịch vụ đạt chất lượng cao, uy tín, giá cả hợp lý, có chính sách hậu mãi hấp dẫn, tạo ưu thế cạnh tranh, chiếm thị phần đáng kể trên thị trường nội địa, khu vực và thế giới, tạo sự tín nhiệm đối với khách hàng. Mục tiêu phấn đấu của Công ty là tốc độ tăng trưởng trung bình hằng năm đạt từ 12% trở lên.

Bên cạnh SX,KD hiệu quả, Công ty luôn hoàn thành tốt nhiệm vụ quốc phòng - an ninh do Quân khu 7 và Bộ Quốc phòng giao. Ngoài việc duy trì, mở rộng quy mô sản xuất các ngành nghề truyền thống, Công ty đã và đang hoàn thiện đầu tư xây dựng Đội tàu đánh bắt hải sản xa bờ tương đối hiện đại, các nhà máy chế biến, cơ sở dịch vụ cung cấp xăng dầu, hệ thống cầu cảng, kho bãi,... bảo đảm vừa nâng cao năng lực SX,KD, vừa thực hiện nhiệm vụ cung ứng nhiên liệu cho các đơn vị làm nhiệm vụ trên biển, đảo, hậu cần nghề cá, tham gia cứu nạn, cứu hộ, quản lý, bảo vệ vùng biển phía Đông Nam quần đảo Trường Sa. Đơn vị thường xuyên duy trì, thực hiện nghiêm các chế độ trực chỉ huy, trực ban, trực cứu hộ cứu nạn để kịp thời xử trí tốt các tình huống. Những năm gần đây, đội tàu của Công ty đã cứu hộ 24 ngư dân bị chìm, trôi tàu trên biển (tàu BV 4607 TS, BV 9306), tiếp nhận 78 ngư dân bị nạn từ phao số 0, cứu hộ tàu chìm KH 3565 TS, KH 2195 TS kéo về cảng Tiền Giang; phát hiện nhiều vụ tàu lạ xâm phạm vùng biển, kịp thời báo về Bộ Tham mưu Quân khu và Bộ đội Biên phòng bắt giữ 11 tàu nước ngoài vi phạm chủ quyền, v.v.

Để đảm bảo sự phát triển ngày càng bền vững, Công ty đã triển khai nhiều Dự án phục vụ quốc phòng - an ninh, như: Dự án đầu tư xây dựng cụm bồn chứa xăng dầu tại Vũng Tàu để tăng khả năng cung ứng xăng dầu cho các đơn vị quân đội và ngư dân trong vùng (bao gồm cả khu vực đảo Phú Quý, Côn Đảo), làm tiền đề mở rộng xuất khẩu. Đặc biệt, Dự án Trung tâm Kinh tế - Kỹ thuật hậu cần tại Gò Vấp, với tổng mức đầu tư dự kiến trên 250 tỷ đồng, khi đi vào hoạt động, Công ty sẽ xây dựng được mối quan hệ bền vững với các nhà cung cấp, bảo đảm cung cấp đầy đủ hàng hóa với khối lượng lớn, nhanh nhất trong mọi tình huống. Tòa nhà sẽ là nơi trú ẩn cho nhân dân địa phương khi có biến động hoặc tình huống A2 xảy ra, đồng thời sẽ tạo việc làm cho khoảng 1.000 lao động. Ngoài ra, còn có Dự án khu công nghiệp quốc phòng tại Long Thành (Đồng Nai); Dự án nhà ở xã hội (chung cư cho cán bộ Quân khu tại Quận 12); Công ty đã xây dựng Đề án thành lập Công ty con tại khu vực cửa khẩu Hoa Lư (Bình Phước) để góp phần xây dựng kinh tế biên giới, trực tiếp hỗ trợ, giúp đỡ người dân vùng biên giới nâng cao đời sống vật chất, tinh thần, tạo thế trận quốc phòng toàn dân, an ninh nhân dân trên tuyến biên giới quốc gia. Hằng năm, Công ty đều hoàn thành kế hoạch giáo dục chính trị, huấn luyện quân sự theo kế hoạch; thường xuyên quan tâm xây dựng lực lượng tự vệ vững mạnh, nhất là lực lượng tự vệ biển; từng bước nâng cao chất lượng tổng hợp, bảo đảm đủ khả năng hoàn thành tốt nhiệm vụ quốc phòng - an ninh.

Trải qua gần 25 năm xây dựng và trưởng thành, được sự lãnh đạo, chỉ đạo trực tiếp của Đảng ủy, Bộ Tư lệnh Quân khu 7, sự quan tâm của các cơ quan chức năng trong và ngoài Quân đội, sự giúp đỡ của cấp ủy, chính quyền và nhân dân địa phương nơi đơn vị đóng quân, sự hợp tác có hiệu quả của khách hàng trong và ngoài Quân đội, các thế hệ cán bộ, chiến sĩ, công nhân viên, lao động quốc phòng của Công ty đã nỗ lực phấn đấu, vượt qua mọi khó khăn, thử thách, năng động, sáng tạo thực hiện thắng lợi nhiệm vụ được giao. Công ty đã khẳng định sự phát triển vững chắc, tạo dựng được thương hiệu trên thị trường; đồng thời, xây đắp nên truyền thống “Đoàn kết - Năng động - Sáng tạo”. Với những thành tích đạt được, Công ty Đông Hải đã được Nhà nước, Bộ Quốc phòng, Bộ Tư lệnh Quân khu tặng nhiều phần thưởng cao quý, được Hiệp hội Doanh nghiệp trao tặng nhiều cúp, danh hiệu. Đó là tiền đề, là nguồn động viên để Công ty tiếp tục phấn đấu xây dựng Đảng bộ trong sạch, vững mạnh, xây dựng đơn vị vững mạnh toàn diện, không ngừng nâng cao khả năng cạnh tranh, năng lực và hiệu quả SX,KD, hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ được giao.

Đại tá, ThS. NGUYỄN TIẾN CÔNG

Tổng Giám đốc