Là một doanh nghiệp nhà nước trong Quân đội, 25 năm qua, Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên Đông Hải (Quân khu 7) đã tích cực đẩy mạnh sản xuất, kinh doanh, phát huy lợi thế so sánh, đa dạng hóa, nâng cao chất lượng sản phẩm, khẳng định thương hiệu trên thị trường và vững bước trong quá trình hội nhập.

Máy ép vỉ CP160 Xí nghiệp Dược phẩm  30 - Công ty Đông Hải (Ảnh: bqp.vn)

Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên Đông Hải là doanh nghiệp kinh tế - quốc phòng, tiền thân là Xí nghiệp 3 (Z8), trực thuộc Cục Hậu cần Quân khu 7. Từ một doanh nghiệp nhỏ, với ngành nghề chủ yếu là khai thác, vận chuyển, sản xuất, chế biến gỗ, mây - tre - lá, nước giải khát và hàng nông sản phục vụ bộ đội và tham gia thị trường, do chuyển đổi mô hình tổ chức, hoạt động, Công ty đã từng bước phát triển thành một doanh nghiệp có uy tín và hoạt động đa ngành, nghề. Hiện nay Công ty tổ chức và hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con, gồm 07 đơn vị thành viên; trong đó, có 02 công ty hạch toán độc lập và 05 xí nghiệp trực thuộc¹. Lĩnh vực hoạt động chủ yếu, thế mạnh của Công ty là: sản xuất, kinh doanh (SX,KD); khai thác, nuôi trồng, chế biến nông - lâm - hải sản, lương thực, thực phẩm, dược phẩm, thực phẩm chức năng; xây dựng dân dụng và công nghiệp, công trình giao thông, thủy lợi; hoạt động kiến trúc, tư vấn kỹ thuật và thiết kế chuyên dụng. Ngoài ra, Công ty còn tham gia kinh doanh, gia công sửa chữa cơ khí ô tô, xe máy; kinh doanh thương mại, nhà hàng; dịch vụ vận tải, kho bãi; kinh doanh bất động sản và các dịch vụ về nhà đất; rà phá bom, mìn, vật liệu nổ. Trong suốt chặng đ­ường 25 năm xây dựng và phát triển, Công ty luôn hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ chính trị đ­ược giao, kết hợp SX,KD với nhiệm vụ quốc phòng đạt hiệu quả cao, đảm bảo đúng định hướng, đúng pháp luật Nhà nư­ớc và quy định của Bộ Quốc phòng; uy tín, vị thế, thương hiệu “Đông Hải” luôn được khẳng định và đánh giá cao trên th­ương trường.

Những năm gần đây, trư­ớc yêu cầu đổi mới, tái cơ cấu doanh nghiệp, đáp ứng nhiệm vụ sản xuất, xây dựng kinh tế của Quân đội và xu thế hội nhập quốc tế, Công ty đã chủ động đầu tư­ trên các lĩnh vực, nhất là đầu t­ư nguồn nhân lực nhằm nâng cao hiệu quả SX,KD với thực hiện nhiệm vụ quốc phòng. Căn cứ vào nhiệm vụ SX,KD, Công ty đã thực hiện điều chỉnh lại chức năng, nhiệm vụ, biên chế tổ chức của các phòng, ban, các công ty thành viên và các xí nghiệp; thực hiện tinh giản biên chế, bố trí, sắp xếp nhân sự phù hợp với công việc để giảm chi phí và nâng cao hiệu quả SX,KD. Đặc biệt, Công ty luôn có chính sách tuyển dụng phù hợp, ưu tiên trọng dụng người có trình độ, năng lực; chọn lựa và gửi cán bộ đào tạo, ở các trường trong và ngoài Quân đội, kết hợp với bổ túc, bồi dưỡng tại chỗ và có chính sách hỗ trợ về kinh phí, tạo điều kiện cho cán bộ, công nhân viên và người lao động nâng cao kiến thức về quản lý, chuyên môn, nghiệp vụ. Hằng năm, Công ty đều chú trọng nâng cao tay nghề, bậc thợ cho ngư­ời lao động, thông qua các hình thức thi nâng bậc thợ, thi thợ giỏi. Đồng thời, chăm lo đầy đủ các quy định về chế độ tiền l­ương, tiền th­ưởng, bảo đảm thu nhập của ng­ười lao động năm sau cao hơn năm trước; thực hiện tốt các chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm tai nạn, bảo hiểm thất nghiệp; tổ chức khám sức khỏe định kỳ cho ngư­ời lao động, v.v. Đến nay, Công ty đã kiện toàn hệ thống tổ chức, biên chế theo hướng tinh, gọn, năng động, phù hợp với hoạt động SX,KD theo cơ chế thị trường và hội nhập kinh tế quốc tế. Đội ngũ cán bộ kỹ thuật của Công ty giàu kinh nghiệm, công nhân kỹ thuật có tay nghề cao, đủ khả năng giữ vai trò nòng cốt trong quá trình phát triển cả trước mắt và lâu dài.

Nhằm đáp ứng nhu cầu mở rộng sản xuất, đa dạng hóa mặt hàng, nâng cao chất lượng, giảm giá thành sản phẩm, Công ty đã có bước đột phá đầu t­ư sản xuất, mua sắm trang thiết bị máy móc hiện đại, đa dạng hóa các loại hình, ngành, dịch vụ mà Công ty có thế mạnh, nâng cao năng lực cạnh tranh, uy tín, thương hiệu. Đảng ủy, Ban Giám đốc Công ty và các đơn vị thành viên đã đề ra nhiều chủ trương, biện pháp đổi mới hoạt động SX,KD phù hợp với từng giai đoạn, từng ngành, nghề; xác định rõ những ngành, nghề mũi nhọn, thị hiếu tiêu dùng và xu hướng phát triển của thị trường. Cùng với từng bước hoàn thiện chiến lược phát triển của doanh nghiệp, đẩy mạnh công tác thị trường, Công ty tập trung xây dựng Quy chế công tác tài chính, các thể chế hoạt động của doanh nghiệp, tạo cơ sở thuận lợi để phát triển SX,KD một cách bền vững. Điển hình là việc chuyển đổi phương thức SX,KD của Công ty liên doanh Daedong Miền Đông đã làm lợi cho Công ty trên 10 tỷ đồng/năm, mang lại hiệu ứng tích cực của mô hình quản lý mới. Mặc dù, mới sắp xếp lại tổ chức, chuyển đổi mô hình hoạt động và phải chịu sự tác động của khủng hoảng tài chính, suy thoái kinh tế thế giới cũng như những khó khăn của nền kinh tế đất nước, nhưng hoạt động SX,KD của Công ty vẫn giữ được ổn định và có bước phát triển. Số lượng, chủng loại sản phẩm của Công ty ngày càng phong phú, đa dạng, chất lượng cao. Nhiều loại sản phẩm và dịch vụ đã tạo dựng được thương hiệu trên thị trường, như: hàng dệt may, quân trang, nhà bạt dã chiến; nước đóng chai, đóng thùng nhãn hiệu Hymalaya; cá hộp sốt cà; nước mắm; các loại dược phẩm, thực phẩm chức năng; sửa chữa ô tô theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008, v.v. Công ty đã chủ động đầu tư xây dựng những công trình nhà, xưởng, cầu, đường, công trình quốc phòng; dịch vụ cảng sông, cảng biển, hậu cần nghề cá cho ngư dân và các dịch vụ hỗ trợ trực tiếp khác trên biển. Đồng thời, tập trung xây dựng, mở rộng cụm bồn chứa xăng, dầu từ 1.500 m_­³ lên 5.000 m³ tại Cảng Quốc phòng; xây dựng Trung tâm Kỹ thuật - Dịch vụ sửa chữa ô tô tại Quận 12; thực hiện Đề án khu công nghiệp kinh tế - Quốc phòng Long Thành, Đồng Nai; Trung tâm Kinh tế - Hậu cần - Kỹ thuật tại quận Gò Vấp,... với tổng giá trị dự toán trên 2.000 tỷ đồng. Các dự án đầu tư được thực hiện đúng quy trình, quy định về xây dựng cơ bản, bảo đảm chất lượng, đúng tiến độ. Ngành Dệt may có bước phát triển bền vững, không chỉ cung ứng đủ quân trang cho các đơn vị quân đội, mà còn đa dạng hóa các sản phẩm xuất khẩu. Hệ thống dây chuyền máy may tiên tiến, may quân phục của Công ty đư­ợc Bộ Quốc phòng, Tổng cục Hậu cần, Cục Quân nhu đánh giá cao, sản phẩm có chất l­ượng tốt, bền, đáp ứng nhu cầu phục vụ Quân đội cũng như thị trư­ờng nội địa và xuất khẩu; mức tăng trưởng hằng năm đạt trên 20%. Thực hiện Chỉ thị 158 của Tư lệnh Quân khu 7 và Phong trào thi đua “Ngành Hậu cần quân đội làm theo lời Bác Hồ dạy”, Công ty đã tập trung nâng cao chất lượng, mẫu mã các sản phẩm truyền thống, như: cá hộp, nước uống đóng chai, nước mắm, gạo, trang phục dân quân tự vệ, dự bị động viên, bảo hộ lao động, giường sắt bộ đội,... cung cấp cho các đơn vị của Quân khu và các đơn vị thuộc Bộ Quốc phòng đứng chân trên địa bàn với doanh thu trên 10,5 tỷ đồng/năm.

Cùng với việc đầu t­ư trang, thiết bị, công nghệ hiện đại, Công ty đã thực hiện tốt các phong trào thi đua "Phát huy sáng kiến", "Triệt để thực hành tiết kiệm trong sản xuất"; tích cực nghiên cứu, ứng dụng các tiến bộ khoa học - kỹ thuật và công nghệ mới vào quá trình sản xuất; thực hiện làm chủ, khai thác, tận dụng tối đa năng lực của các loại máy móc, công nghệ. Ngoài việc rà soát, điều chỉnh các định mức kỹ thuật cho phù hợp, sát với thực tế SX,KD, Công ty luôn khuyến khích cán bộ, công nhân, người lao động phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, đổi mới và áp dụng quy trình công nghệ vào sản xuất, góp phần nâng cao năng suất, hạ giá thành sản phẩm. Từ năm 2009 đến nay, Công ty đã có 20 sáng kiến, giải pháp cải tiến kỹ thuật đư­ợc ứng dụng; trong đó, nghiên cứu và ứng dụng thành công quy trình kỹ thuật bao đường trong sản xuất viên nén bao đường, đạt giải Ba Giải thưởng Tuổi trẻ sáng tạo trong Quân đội chuyên ngành Y Dược học. Ngoài ra, Công ty còn phát minh ra sáng kiến cải tiến thiết bị pha chế cốm trong quy trình sản xuất dược phẩm; sáng kiến tái sử dụng nguồn nước RO xả bỏ vào khâu súc, rửa bình trong dây chuyền sản xuất nước uống Hymalaya; công nghệ nhuộm, in vải Gabadine, Xicarôin loang bảo đảm độ bền màu trên vải quân trang, đồng thời ứng dụng trên vải bạt chống thấm chất lượng cao để sản xuất vải bạt may ba lô, nhà bạt dã chiến, v.v. Giá trị từ các sáng kiến làm lợi cho Công ty trên 4 tỷ đồng. Cùng với đó, Công ty luôn chú trọng giáo dục cho cán bộ, công nhân viên và người lao động chấp hành nghiêm Chỉ thị 326/CT-BTL và Chương trình hành động 363/CTr-BTL của Tư lệnh Quân khu về thực hành tiết kiệm; kiên quyết phòng, chống tham nhũng, tham ô, lãng phí; thực hiện có hiệu quả việc tiết giảm 10% chi phí chung của Đơn vị. Công tác quản lý tài chính trong 5 năm qua luôn đảm bảo nghiêm túc theo quy định, được cơ quan tài chính Quân khu, Cục Tài chính Bộ quốc phòng, Kiểm toán Nhà nước kiểm tra và kết luận đơn vị quản lý tài chính tốt. Từ năm 2009 đến năm 2013, Công ty được Cục Thuế thành phố Hồ Chí Minh, Tổng Cục thuế tặng Giấy khen vì đã hoàn thành tốt nghĩa vụ thuế cho Nhà nước. Năm 2014, doanh số Công ty đạt gần 1.200 tỷ đồng, lợi nhuận gần 70 tỷ đồng và thực hiện nộp đủ ngân sách theo quy định.

Bên cạnh SX,KD hiệu quả, Công ty luôn hoàn thành tốt nhiệm vụ quốc phòng - an ninh. Ngoài việc duy trì, mở rộng quy mô sản xuất các ngành nghề truyền thống, Công ty đã và đang hoàn thiện đầu tư xây dựng Đội tàu đánh bắt hải sản xa bờ tương đối hiện đại và các nhà máy chế biến, cơ sở dịch vụ cung cấp xăng, dầu, hệ thống cầu cảng, kho bãi,... bảo đảm vừa nâng cao năng lực SX,KD, vừa thực hiện nhiệm vụ cung ứng nhiên liệu cho các đơn vị làm nhiệm vụ trên biển, đảo, hậu cần nghề cá, tham gia cứu hộ cứu nạn, quản lý, bảo vệ vùng biển phía Đông Nam quần đảo Trường Sa. Đội tàu đánh bắt xa bờ của Công ty góp phần tham gia xác lập chủ quyền và giữ vững quốc phòng - an ninh trên biển; sẵn sàng phối hợp với Ủy ban phòng, chống lụt bão, tìm kiếm cứu nạn thành phố Hồ Chí Minh và các tỉnh Bình Thuận, Bà Rịa - Vũng Tàu thực hiện nhiệm vụ giúp dân khi xảy ra thiên tai. Trong những năm qua, cùng với việc duy trì bám biển, bám ngư trường, khai thác được trên 360 tấn hải sản các loại/năm, đội tàu đánh bắt xa bờ của Công ty còn tham gia 11 chuyến cứu hộ cứu nạn, cứu sống 14 thủy thủ trên tàu BV 4607 TS trôi dạt trên Biển; kéo 01 tàu chìm KH 3565 TS từ Biển Đông về cảng Tiền Giang. Đồng thời, tiếp nhận 78 ngư dân bị chìm tàu ngoài biển Đông đưa về đất liền an toàn; phát hiện và kịp thời báo cáo về Quân khu 102 lượt tàu lạ hoạt động, khai thác trái phép trong vùng đặc quyền kinh tế của Việt Nam (trong đó có 01 tàu chở trên 10 máy bay); đưa nhiều đoàn cán bộ ra đảo Đá Tây; tiếp nhận 126 ngư dân bị nước ngoài bắt giữ, trả về cảng Quốc phòng Quân khu đảm bảo an toàn, đúng quy định v.v. Ngoài ra, Công ty đã xúc tiến thành lập Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên khai thác chế biến nông - lâm - khoáng sản Đông Hải (công ty con) tại khu vực Cửa khẩu Hoa Lư (tỉnh Bình Phước) thực hiện nhiệm vụ kinh tế - quốc phòng khu vực cửa khẩu, biên giới, trực tiếp hỗ trợ, giúp đỡ người dân vùng biên giới nâng cao đời sống vật chất, tinh thần, góp phần xây dựng thế trận quốc phòng toàn dân, an ninh nhân dân vững chắc trên tuyến biên giới quốc gia.

Trải qua 25 năm xây dựng và phát triển, được sự lãnh đạo, chỉ đạo trực tiếp của Đảng ủy, Bộ Tư lệnh Quân khu 7, sự giúp đỡ của cấp ủy, chính quyền và nhân dân địa phương nơi đơn vị đóng quân, sự hợp tác có hiệu quả của khách hàng trong và ngoài nước, Công ty đã nỗ lực phấn đấu, vượt qua mọi khó khăn, thử thách, năng động, sáng tạo thực hiện tốt nhiệm vụ; kết hợp kinh tế với quốc phòng, quốc phòng với kinh tế, vững vàng trong xu thế hội nhập  phát triển.

Đại tá, ThS. NGUYỄN TIẾN CÔNG, Tổng Giám đốc Công ty
_______________________

1 - Các công ty hạch toán độc lập gồm: Công ty Dệt may 7, Công ty Liên doanh Deadong Miền Đông.

- Các Xí nghiệp hạch toán phụ thuộc gồm: Khai thác, chế biến Hải sản; Dược phẩm 30; Cơ khí ô tô Miền Đông; Xây dựng Miền Đông; Chế biến Nông sản Thực phẩm.