Hộ người Kinh gắn kết với hộ đồng bào dân tộc chuẩn bị Tết.

Công ty 715 (thuộc Binh đoàn 15) đứng chân trên địa bàn của 04 xã (Ia O, Ia Khai, Ia Krái, Ia Chía) huyện Ia Grai, tỉnh Gia Lai, có đường biên giới với Cam-pu-chia dài 12 km. Những năm qua, cùng với phát triển sản xuất, kinh doanh (SX,KD) cao su, cà phê, Công ty còn thực hiện tốt nhiệm vụ quốc phòng - an ninh (QP-AN), góp phần giữ vững ổn định chính trị, trật tự, an toàn xã hội và nâng cao đời sống của nhân dân trên địa bàn đứng chân. Gần đây, do ảnh hưởng của suy thoái kinh tế, nên giá cao su hạ, SX,KD của Công ty gặp nhiều khó khăn. Mặt khác, trên địa bàn, hoạt động vượt biên, truyền đạo trái pháp luật, buôn lậu qua biên giới vẫn diễn ra. Những yếu tố trên đã tác động không ít đến SX,KD và an ninh chính trị, trật tự, an toàn xã hội. Trước tình hình trên, Đảng ủy, Ban Giám đốc Công ty đã triển khai đồng bộ, nhiều giải pháp tích cực, từng bước tháo gỡ khó khăn, duy trì ổn định sản xuất, đời sống xã hội, bảo đảm QP-AN. Nhờ đó, năm 2014, Công ty không những đảm bảo việc làm và thu nhập ổn định cho người lao động, mà còn bảo toàn và phát triển được các nguồn vốn. Kết quả mủ cao su quy khô khoảng 3.900 tấn, vượt gần 5%, bình quân đạt 1,81 tấn/ha. Cà phê quả tươi khoảng 3.800 tấn, vượt sản lượng trên 10%, bình quân đạt 14,4 tấn/ha; giá trị SX,KD đạt 170 tỉ đồng, doanh thu khoảng 220 tỉ đồng, vượt kế hoạch khoảng 3%; nộp ngân sách khoảng 38 tỉ đồng, bảo đảm 100% kế hoạch; thu nhập bình quân người lao động trên 6 triệu đồng/người/tháng. Ngoài ra, Công ty còn chủ động chăm sóc gần 1.200 ha cao su, trồng mới trên 2.000 ha cao su kinh doanh; chăm sóc, thu hoạch gần 260 ha cà phê. Hiện nay, vườn cây do Công ty quản lý, chăm sóc, khai thác đạt tiêu chuẩn Vườn cây năng suất cao.

Cùng với đó, Công ty đã thực hiện tốt nhiệm vụ QP-AN, tham gia xây dựng địa bàn vững mạnh. Công ty tích cực tham gia xóa đói, giảm nghèo, đảm bảo an sinh xã hội, góp phần ổn định đời sống nhân dân, giữ vững an ninh chính trị, trật tự an toàn xã hội trên địa bàn. Công ty xác định nâng cao đời sống vật chất, tinh thần, củng cố niềm tin của bà con dân tộc Tây Nguyên với Đảng, Nhà nước, trực tiếp với cấp ủy và chính quyền địa phương là một nhiệm vụ quan trọng. Từ đó, triển khai thực hiện triệt để mô hình “Công ty gắn với huyện, xã, đội sản xuất gắn với bản, làng” bằng nhiều hình thức phong phú, tích cực giúp dân xây dựng, phát triển sản xuất, ổn định đời sống, tạo cơ sở để đồng bào bám trụ giữ vườn, giữ bản làng, góp phần xây dựng địa bàn vững mạnh. Sau nhiều năm thực hiện gắn kết giữa hộ công nhân người Kinh với hộ đồng bào dân tộc địa phương, hiện nay, mô hình này tiếp tục được duy trì, phát huy hiệu quả với tổng số 448 hộ công nhân người Kinh gắn kết với 448 hộ đồng bào dân tộc địa phương. Các hộ giúp nhau kỹ thuật trồng cao su, cà phê, tiêu, điều, lúa nước và chuyển đổi cơ cấu cây trồng, vật nuôi. Nhờ đó, hiệu quả kinh tế, đời sống vật chất, tinh thần của bà con dân tộc địa phương có nhiều chuyển biến tích cực, “thế trận lòng dân” ngày càng vững chắc.

Đặc biệt, trong năm 2013 và 2014, thực hiện phong trào “Quân đội chung sức xây dựng nông thôn mới”, Công ty đã giúp địa phương xây dựng nhiều công trình bảo đảm đời sống, an sinh xã hội, như: đường liên thôn, giọt nước, tạo công ăn việc làm cho bà con địa phương (tuyển dụng 265 lao động con em đồng bào địa phương). Năm 2014, Công ty vận động quyên góp được trên 1 tỉ đồng để thăm hỏi, tặng quà các đối tượng chính sách, khó khăn. Đồng thời, tổ chức khám, chữa bệnh cho hàng nghìn lượt bà con dân tộc trên địa bàn, hỗ trợ xây nhà Rông văn hóa, nhà tình nghĩa, nhà đại đoàn kết, nhà đồng đội; cùng với chính quyền địa phương xây dựng hệ thống chính trị cơ sở vững mạnh, nâng cao công tác quản lý, điều hành xã hội.

Có được kết quả đó do nhiều nguyên nhân, trước hết là do Công ty đã thực hiện tốt công tác giáo dục chính trị, tư tưởng cho cán bộ, công nhân và đồng bào; trong đó, tập trung giáo dục nâng cao nhận thức về quan điểm “Kết hợp chặt chẽ kinh tế với QP-AN, QP-AN với kinh tế” của Đảng. Căn cứ vào chức năng, nhiệm vụ, Đảng ủy, Ban Giám đốc Công ty xác định nội dung, hình thức, phương pháp giáo dục phù hợp với từng đối tượng. Nội dung giáo dục tập trung làm rõ mối quan hệ chặt chẽ giữa SX,KD với bảo vệ địa bàn. Đây là hai nhiệm vụ có quan hệ biện chứng, thúc đẩy nhau phát triển - điều kiện tiên quyết để Công ty hoàn thành nhiệm vụ. Trong giáo dục chính trị, tư tưởng, Công ty thực hiện nhiều hình thức phong phú, đa dạng, như: sao gửi tài liệu, phát tin nội bộ, kết hợp trong các hội nghị: người lao động; phổ biến kinh nghiệm trồng, chăm sóc và thu hoạch sản phẩm; thậm chí thực hiện ngay tại vườn cây, nơi giao nộp sản phẩm (mủ cao su và cà phê), v.v. Để công tác này có chất lượng, hiệu quả, Công ty chủ động mở lớp bồi dưỡng cho đội ngũ cán bộ phòng, ban và đội trưởng đội sản xuất, làm cơ sở để tổ chức giáo dục chính trị, tư tưởng ở đơn vị. Nhờ đó, kết quả kiểm tra chính trị năm 2014, 100% đạt yêu cầu; trong đó trên 87% khá, giỏi. Cán bộ, chiến sĩ, công nhân viên chức (CNVC) và người lao động có nhận thức đúng về nhiệm vụ kết hợp chặt chẽ giữa SX,KD với xây dựng địa bàn; có ý chí phấn đấu vượt mọi khó khăn, gian khổ, chủ động, sáng tạo, cần cù lao động sản xuất; tin tưởng, gắn bó với đơn vị và đồng bào dân tộc địa phương; tích cực tuần tra, canh gác bảo vệ tài sản và cuộc sống của nhân dân, v.v.

Trong SX,KD, Binh đoàn 15 chủ trương phát triển bền vững, kết hợp chặt chẽ giữa trồng, chăm sóc, khai thác và chế biến, phát triển cả cao su và cà phê trên địa bàn. Quán triệt chủ trương đó, để nâng cao hiệu quả SX,KD, Đảng ủy, Ban Giám đốc Công ty thực hiện nhiều giải pháp; trong đó, chú trọng tái cơ cấu sản xuất, tinh giản biên chế; chuyển một số cán bộ có kinh nghiệm sản xuất xuống tăng cường cho các đội sản xuất; phân công cán bộ kiêm nhiệm 01 đến 02 vị trí phù hợp với năng lực, trình độ. Đồng thời, duy trì nghiêm nền nếp, chế độ làm việc theo ca, kíp; tiết giảm một số chi phí vật tư, phương tiện sản xuất; động viên, khen thưởng cá nhân giữ tốt, dùng bền các loại vật tư, phương tiện khai thác, tích cực sửa chữa kéo dài tuổi thọ vật tư, thiết bị sản xuất từ 01 năm lên 02 năm, v.v. Vì thế, trong điều kiện SX,KD gặp khó khăn, nhiều doanh nghiệp, công ty phải giảm lương cán bộ, CNVC và người lao động, nhưng thu nhập của người lao động ở Công ty 715 vẫn ổn định. Ngoài ra, Công ty còn phát động phong trào tăng gia, chăn nuôi, nhằm tăng thêm thu nhập ngoài lương, nâng cao đời sống người lao động. Do đó, cán bộ, CNVC, người lao động luôn tin tưởng vào sự lãnh đạo, chỉ đạo của Đảng ủy, Ban Giám đốc, yên tâm lao động sản xuất, xây dựng Công ty, xây dựng địa bàn ngày càng vững mạnh.

Để nâng cao năng suất, chất lượng, hiệu quả vườn cao su, cà phê, Đảng ủy, Ban Giám đốc chú trọng kết hợp chặt chẽ giữa sử dụng và đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ cho cán bộ, CNVC và người lao động, nhất là đội ngũ cán bộ cấp phòng, ban và đội trưởng đội sản xuất. Đồng thời, lựa chọn những cán bộ có phẩm chất chính trị, năng lực và trách nhiệm gửi đi đào tạo ở các trường trong và ngoài Quân đội, tạo nguồn xây dựng Công ty. Đối với đội ngũ thợ thu hoạch mủ cao su, hằng năm Công ty mở các lớp bồi dưỡng, nâng cao tay nghề cho đối tượng này. Tính đến năm 2014, đội ngũ cán bộ trưởng, phó phòng ban, đội trưởng đội sản xuất đều có trình độ đại học; trong đó, một số cán bộ có trình độ sau đại học (thạc sĩ chuyên ngành nông lâm). 100% thợ thu hoạch mủ cao su được đào tạo và đào tạo lại, đảm bảo tay nghề khá và giỏi. Cùng với đó, Công ty còn quan tâm tổ chức giáo dục mầm non; đầu tư hàng trăm tỉ đồng xây dựng hệ thống trường, lớp nhà trẻ, mẫu giáo với đầy đủ trang thiết bị và đồ dùng, học tập; đội ngũ giáo viên có cả trình độ trung cấp, cao đẳng và đại học. Hiện nay, Công ty có 23 nhóm trẻ, 21 lớp mẫu giáo (tổng số trên 600 cháu; trong đó có trên 100 cháu là con em đồng bào địa phương). Đồng thời, Công ty luôn coi trọng việc bảo đảm chế độ chính sách, vật chất, tinh thần,… cho cán bộ, chiến sĩ, CNVC và người lao động, tạo sự phấn khởi, yên tâm lao động sản xuất, hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ được giao. Nhờ đó, cán bộ, CNVC, người lao động không những bảo đảm đủ ngày công trong tháng, mà còn chủ động, tích cực lao động sản xuất, tạo hiệu ứng nâng cao năng suất, chất lượng hiệu quả SX,KD, giữ vững ổn định xã hội trên địa bàn.

Để tạo động lực thi đua lao động sản xuất, nâng cao hiệu quả SX,KD, Công ty còn thường xuyên quan tâm thực hiện tốt phong trào Thi đua Quyết thắng. Năm 2014, Công ty phát động nhiều phong trào thi đua, như: “Thi đua giành 3 đỉnh cao quyết thắng”, Phụ nữ “Giỏi việc nước, đảm việc nhà”, “Nuôi con khỏe, dạy con ngoan”, v.v. Đồng thời, triển khai quyết liệt các giải pháp thực hiện tốt “3 khâu đột phá”; trong đó, tập trung vào khâu nâng cao năng suất, chất lượng vườn cây với nhiều phong trào có ý nghĩa thiết thực thúc đẩy SX,KD phát triển, như: “Cạo mủ cao su giỏi, chăm sóc vườn cây tốt”, “Giữ tốt dùng bền vật tư, phương tiện sản xuất”, v.v. Ban Giám đốc còn thành lập Câu lạc bộ “Vườn cây năng suất cao” nhằm tổ chức cho hội viên trao đổi kinh nghiệm chăm sóc, thu hoạch cây trồng, thực hành tiết kiệm, chống lãng phí, ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật trong chăm sóc, thu hoạch, chế biến. Các phong trào được cán bộ, CNVC và người lao động phấn khởi đón nhận, tích cực tham gia, góp phần nâng cao năng suất, chất lượng cao su, cà phê.

Địa bàn Công ty đứng chân thuộc khu vực biên giới. Để góp phần giữ vững an ninh chính trị, trật tự an toàn xã hội, Công ty luôn phối hợp chặt chẽ với địa phương và các lực lượng trong mọi hoạt động; đặc biệt coi trọng công tác xây dựng lực lượng tự vệ và dự bị động viên theo quy định. Trong đó, tập trung quản lý chắc số lượng, chất lượng, nâng cao chất lượng huấn luyện,... gắn với chăm lo chính sách đối với lực lượng này. Hiện nay, mỗi đội sản xuất của Công ty có một đạị đội tự vệ. Để đảm bảo chất lượng lãnh đạo và hiệu quả công tác quân sự, quốc phòng, Đảng bộ Công ty luôn quan tâm đến công tác xây dựng Đảng; năm 2014 đã kết nạp 15 đảng viên, chuyển đảng chính thức 12 đồng chí trong lực lượng dự bị động viên và tự vệ. Trong huấn luyện, Công ty đã cử nhiều cán bộ dự lớp tập huấn quân sự, quốc phòng do Binh đoàn mở; đồng thời, tự mở lớp bồi dưỡng cho cán bộ đại đội, trung đội dự bị động viên, tự vệ; trong đó, chú trọng bồi dưỡng phương pháp, kinh nghiệm nắm tình hình địa bàn thực hiện công tác dân vận và biện pháp ngăn chặn các hành vi vi phạm pháp luật, v.v. Kết quả huấn luyện các khoa mục đều đạt 100% yêu cầu, trong đó có 75% khá, giỏi. Hằng năm, Công ty chú trọng luyện tập các phương án bảo vệ cơ quan, đơn vị; tích cực phối hợp với địa phương tham gia diễn tập khu vực phòng thủ, diễn tập chiến đấu trị an chống biểu tình, bạo loạn, vượt biên trái phép và phòng, chống cháy nổ, cháy rừng; duy trì và thực hiện nghiêm chế độ trực chỉ huy, trực ban, trực sẵn sàng chiến đấu, sẵn sàng cơ động khi có tình huống. Công ty đã xây dựng và tổ chức thực hiện có hiệu quả mô hình “Tổ tự quản”, “Điểm cụm dân cư” (giữa gia đình công nhân với làng, bản) nhằm kết hợp đẩy mạnh SX,KD với tăng cường bảo vệ địa bàn, góp phần xây dựng thế trận quốc phòng toàn dân gắn với thế trận an ninh nhân dân trên địa bàn ngày càng vững chắc.

Thượng tá LÊ ĐÌNH HÙNG, Giám đốc Công ty