Z176企业（76一成员责任有限公司）直属国防工业总局，被交付为军队生产疑兵、伪装器材与服务于民生、出口的经济产品等任务，为增强国家国防潜力与经济、社会发展作出贡献。

为了完成好被交付的任务，本企业党委、理事会采取多项领导指导主张和措施，正确、灵活调控，发挥团结、革新、敢想敢当精神，活跃、创新，决心带领企业不断向前发展。因此，本企业一向是国防工业总局在出口、科研、科技应用、国防和经济新产品生产等领域的带头单位；生产经营以良好势头增长。2016-2020年阶段，年均生产价值增长达9.5%；年均增长营收达7.5%；年均增长增加价值达8.0%；人均收入年均增长5.0%。仅在2020年，出口营收达1.460万亿越盾；干部、工人的工作稳定，生活不断得到提高，工作环境得到改善。五年来，本企业荣获了国防部和国防工业总局的许多奖项，被国家授予三级独立勋章。

进行检查抗疫防护服的质量

能取得上述结果，本企业一向灵活、创新运用党关于经济与国防、国防生产与经济发展相结合的观点，尤其是越共十一大政治局关于至2020年和后续年国防工业建设和发展的六号决议，中央军委关于至2020年军中生产任务、经济建设与国防相结合的领导的520号决议。本企业一向确定，国防生产是核心政治任务，经济生产是重要任务，集中推进生产出口产品。弘扬主动、创新精神，凭借正确的定向，本企业理事会已紧抓军队的装备需求，主动瓦解困难，完成好国防生产任务，确保产品的进度、稳定和质量，满足现代作战要求，得到各单位高度评价。与此同时，主动寻找和扩大出口市场；投资现代装设备，扩建企业，发展供应商、新产品、新市场；推动电子贸易与最优化生产提案。企业每年出口营收都增高，是国防工业总局的领头羊，连续多年被工贸部列入“富有威望的出口企业”名单，被瑞典Ikea集团评价为“优先供应商”，法国Decathlon集团评价为A级企业。其肯定国防与经济、经济与国防相结合的主张是正确的。

人力资源质量对企业的发展扮演特别重要的作用。因此，在增强投资现代装设备的同时，企业已同步采取建设和提高人力资源质量的措施。严格执行总参谋部关于组织编制的决定，企业已审核、部署、健全组织编制，合并、调任一些部分，确保符合任务要求与企业模型。集中领导提高干部队伍质量；克服干部缺乏情况，主动健全、增补干部，尤其是技术干部，为新复杂任务增强干部；对青年干部交付任务，吸引富有经验的干部到企业工作。与此同时，做好高素质劳动者的筛选工作；调动各部分之间的劳动者，满足任务要求；朝着增加直接劳动、减少间接劳动方向合理部署劳动者。经常举办业务集训班，派遣干部、工人员参加军内外培训班；鼓励自学来提高工作能力和专业水平；组团参观、借鉴一些典范企业的经验。注重专门、业务、外语的培训，提高自觉执行劳动规定、纪律、科技流程、生产安全规则的意识。颁发按直接单支付工资机制，把工资支付与工作效果相结合。因此，企业的干部、技师、工人员和劳动者都拥有优良的道德品质、合格的业务水平、良好的科技知识、专业的管理方式，满足企业生产、经验与可持续发展要求。

为了维持生产能力，为劳动者提供就业机会，发挥国防生产线的两用性，企业确定加强扩大市场，正确选择与深入投资于出口产品与多样化产品。落实这一主张，在国防生产中，发挥生产的优势，企业已研制和生产许多新产品，得到各单位高度评价并荣获全军高贵奖项；许多疑兵、伪装产品经演习试验满足现代作战要求。

在经济、出口产品中，本着主动、创新、敢想敢当精神，企业已集中突破于最优化、合理化生产和发展产品和新市场、新伙伴。五年来，企业已发展了100中产品，其中许多产品拥有高科学含量，确保美观、耐性、易用，亲善于环境。目前，企业产品已进军欧美等31个国家市场，得到客户高度评价。积极扩大市场，寻找伙伴，企业已发展了许多富有潜力的伙伴，诸如法国Decathlon集团、丹麦Bikezac、美国Polyconcept、 Triwin、 Amazone等，年均出口营收增长17%。2020年，受新冠肺炎疫情的严重影响，出口市场遇到困难，本企业已快速转移生产服务于国内和出口需求的防疫产品，保障劳动者的工作和收入。市场需求恢复时，企业把各项资源投入于生产，满足所签署的合作，出口了83百万各种产品，出口经济营收达1.4000亿越盾，100%完成既定计划。

在激烈竞争的背景下，提高竞争力，尤其是产品质量是每个企业的存亡因素。因此，本企业注重革新管理和调控方式，把各项资源投入于规模和潜力的全面发展。在开拓现有的设施的同时，本企业集中领导指导，坚决采取诸多措施，旨在维护生产稳定，投入符合各领域的新设施，把科技成就应用于生产、自动化、机器化，科学、合理部署，旨在减少生产经费。参加越南纺织协会、塑料协会等职业协会，推进电子贸易，标志、网站设计，参加电子交易平台，为把产品和标志在世界市场扩展作出贡献。经常完善、颁发各项机制和规定，旨在提高企业的治理效力和效果。与此同时，研究采用现代的企业治理方法，诸如ERP企业管理软件、3P工资开支方法；Lean精简生产提案，5S、Kaizen计划；KPI工作效果评价，C-TPAT供应链安全系统；IWAY、 QWAY、 HRP等标准系统；ISO 9001:2015、ISO 14001:2015、 ISO 13485:2016质量管理系统等，为提高生产率作出贡献，劳动效果平均增加了15%。企业已自研、生产诸多自动化设施，诸如三线缝纫机，超音速封袋机等等。与此同时，企业投资扩大生产平台，新建和改造数千平方米工厂、仓库；投入数百亿越盾设置防热、防漏、防噪音系统；种植绿树，建设绿、清、美环境。做好环境、安全保护、防火防爆等工作，改善劳动者的工作条件。

弘扬劳动英雄单位的传统，Z176企业继续把握机遇，越过困难和挑战，团结、革新、活跃、创新、有效地建设两用性的国防生产链，奋斗完成好国防、出口生产任务，保持品牌的先锋地位，可持续建设与发展。（完）

作者：Z176企业经理范英俊大校、硕士