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678号项目管理部20年建设与成长历程

国防部机构指挥所建设项目是不仅对军队而且对国家具有特别重要意义的工程。为了完成这一任务,国防部于1998年11月6日决定成立678号项目。就在成立之后,虽然新成立面对部队人数少、担当新任务、基础设施缺乏等困难,项目管理部的领导、指挥人快速健全组织、建设力量、稳定思想、巩固干部人员的决心,将任务贯彻并开展到每一部分。

国防部招待所于2018年7月投入使用

经过20年的建设成长历程,本委一直紧跟被交付的人物特点,与有关部门紧密合作,严格遵守建设流程,尤其是对国家重点工程的考察、规划、筹划、设计、承包方选择、施工开展、监督、验收、付款、结算到投入使用、保修制度等问题。其中注重对重点、关键时期的工程和项目进行管理、施工监督,同时根据项目指导委员会的要求灵活调整各个工程和项目。因此,本部所负责的各个工程和项目均达到良好标准,受到各个动用机关单位及国防部首长的高度评价。典型的例子就是国防部机构指挥所A和B区工程项目不仅是稳固性质量的保障,而且技术、美观、安全、秘密、节省等因素均合格并超过既定的标准、时间计划。到目前为止,经过10年的风风雨雨,但是这些工程从未发生任何故障,受到专家的好评,设计合理,使用方便,不愧为国家重点战略工程。本工程不仅满足党和国家及国防部在平时对国防、军事任务的领导、指导,而且还更好地满足占时的任务。因为本单位已经完成起初的任务,其威信、地位得以提升,党和国家,尤其是国防部对单位的信心日益得到巩固。据此,单位的任务有所发展与扩大,继续担任管理国防、家安全重点工程的建设、检修项目,如政府总部、政府办公室、越南军事历史博物馆及其他军事工程。

为了实行好任务,本部主动研究、建立并向国防部首长递交发布核心运行规章及档案管理、招标、技术、监督、安全、保密、财政等专业性规章系统,为开展好被交付的项目提供法理基础和顺利机制。同时,本部也主动向中央军委、国防部做出参谋意见,成立项目指导委员会、安宁保护小组、国家级审核委员会等机构,确保符合于每个工程的特点、任务要求以及重要程度。与此同时,干部和组织建设工作以及发展党员工作,尤其是本着关于党的建设和整顿的十二届四中全会决议精神与落实关于学习和践行胡志明思想、道德、作风榜样的政治局05号指示和中央军委87号指示以及决胜竞赛运动的精神建设清洁而强大的党组织、全面强大与绝对安全单位等工作受到了项目管理部的各级党委、指挥人的重视。

可以说,在建设、成长及发展的历程中,虽然本部在每一具体阶段此起彼伏,但是本单位绝大多数干部人员大力发扬创意、团结、主动克服困难的精神完成一切被交付的任务,有的出色完成任务。根据20年来所取得的成绩,678号项目管理部被国防部授予奖状六张、荣誉证书一张,被总参谋部连续多年承认达到“决胜单位”标准。当前,本单位办理好手续,建议国家机构授予“第三等级捍卫祖国勋章”。取得上述的成绩是因为项目管理部党委、指挥人做好以下的几项内容:

首先,各级党委、指挥人注重贯彻、教育并建设干部人员的实行任务决心。作为承担管理、建设任务的单位,干部、人员经常要分散居住、工作,要保持机动性、跟踪工厂,而任务困难、复杂,工作在恶性的天气条线下。明确意识到这一点,各级党委、指挥人灵活而创新运用教育形式、措施,将经常性教育和照任务教育紧密结合在一起,在工厂现场将月度、周度的开会内容贯彻到每个单位。其中,优先对主要单位、施工重点项目和工程的单位做出指导、借鉴、经验吸取工作。教育内容全面,集中于建设国防部工程任务的意义、重要性以及稳固性、保密性等。注重贯彻、教育各个对象掌握被交付的任务,各个项目的规划、计划、实施路程及其要达到的目标、要求、工程每一项目的开工和完工时间和施工过程中保障人力和物资安全的工作规矩。在此基础上,实现认识和行动的统一,塑造单位里的干部人员的荣誉感、自豪感及责任感、克服困难精神,创造综合实力和决心完成任务的精神。

第二,重视组织和干部队伍的建设和发展,满足任务要求。早在成立之际,受到指导委员会的国防部首长的直接指导、国防部机构总参谋部党委的领导,本单位健全了包括各级党委、支部等党组织、项目管理部、各处和部等指挥机构以及群众团体。根据发展并扩大任务的要求,在上级增添干部编制,项目管理部支部、各级党委、党员主动做好培育人力来源、发展新党员等工作,以便加强各级党委和党组织的领导能力。从实行任务的实践看,支部逐步发展成为党部,各级指挥组织系统日益得到巩固,群众团体受到重视,发展强大,充分发挥在实行任务,尤其是担任艰巨困难的任务中的先锋作用。为了提升各个组织的运行效果,项目管理部研究并建设关于职责、各组织间的关系、工程档案、建设质量监督、财政、进度、安全管理工作等问题的规制。同时,采取建设清洁而强大发展的党组织的许多措施,将各处、部建设与全面和绝对安全单位建设结合在一起。与此同时,加大集训、培养提升干部人员全面能力、水平的力度,核心是提升工程建设项目管理业务的水平、知识和经验。因为实行建设任务时整天触到数量庞大、经济价值高的物质基础、原材料,所以本单位重视党员干部的道德修养,将此与政治局颁布的关于学习和践行胡志明思想、道德、作风榜样的03号、05号指示岁规定的干部标准联系在一起,以便运用于国家和军队的物质、财富发放、管理、使用过程之中。因此,各个干部人员世代充分发扬建筑业干部的高贵美德,完成一切被交付的任务。

第三,在实行专门业务过程中发扬创意精神。部既是投资者,又是直接管理不同地区的各个项目的机构,特别是国防部机构指挥所建设项目规模大、一律同期施工许多工程项目,工作繁重、丰富,具有至关重要的意义。因此,本部主张大力推动创新、科学地措施,实现财政节省、缩短施工时间而仍然确保工程质量等目标。据此,干部人员,尤其是尖端工程师队伍集中研究,建议国防部向政府递交批准将项目分成11个子项目的计划(后来调整为9个子项目)。这既是主张,又是正确而充满创新的措施,体现着项目管理部领导人、指挥人对开展大规模项目的管理专业的大胆而敏捷的思维。大项目分为子项目允许将领导、指挥、力量、工具、技术等在一个地区和一个时期集中于重点工程之中。同时,同期开展有关工作却能保障整个项目的统一性,从此加快进度,水涨船高,完工后立即投入使用,尤其是提高投资效益,避免投资价格下跌,不许突发经费增加。这个创意具有巨大的意义,是政府以后允许大项目能分为子项目的重要基础。此外,项目管理部还通过每一工程的施工结果将初步总结、总结、经验吸取工作逐步接轨,以便评估优点和缺点、提出开展方向和措施,尤其是在各级干部队伍的人工、事务管理。注重组织经常性、重点竞赛活动,将此与盛大节日、开工、高潮工作等结合在一起,以便动员、激发干部、人员及工人、水泥浆的爱岗敬业、创新精神及革命热衷,创造综合实力完成被交付的任务。

2017年9月,在中央军委常务委员会的指导下,678号项目管理部从总参谋部调到国防部投资与发展房屋和都市总公司,结束在管理各个项目的投资,其中核心为国防部678号项目。项目管理部干部人员确定好思想,决心接受并继续奋斗完成新任务,不愧为20年建设、发展的传统,为进一步培育越南人民军队里的建筑业的传统做出贡献。(完)

作者:项目管理部长阮俊优大校

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