面对新形势下军队建设和保卫祖国的要求和任务，一号陆军军官学校继续发扬英雄传统，建设一支全面强大的“模范典型”力量，不愧为军队领先的训练和科研中心之一。

回顾80年建设、战斗、成长的历程（1945年4月15日—2025年4月15日），从抗日军政学校开始，到越南军政学校、越南干部训练学校、陈国俊武备军校、陈国峻陆军中级学校、越南陆军学校……直到今天的一号陆军军官学校（陈国峻大学），无论在什么情况下，本校始终深入领会和掌握党的政治、军事路线、军队建设任务，紧密结合部队的训练、战斗实践，出色地完成干部培训任务。截至目前，本校已为我国军队培养近12万名合成兵种指挥参谋军官和全球14个国家提供服务的5000余名军官。学校历届培养的干部始终保持传统本色，在岗位职责中发挥好作用，真正成为合成兵种战术级指挥和参谋的核心力量。许多同志已成为党、国家和军队中担任重要职务的高级干部、将军、科学家。在完成教育训练任务的同时，本校的科研工作也取得了许多积极成果，为军事科学理论、军事艺术、训练理论和军队建设的发展作出了重要贡献。凭借所取得的成就，学校荣幸地被国家授予“人民武装力量英雄”称号、胡志明勋章3枚、军功勋章5枚等许多崇高奖项。本校很荣幸收到胡伯伯的9次探访并多次寄给鼓励与指导信。特别是1946年5月26日，胡志明主席出席第一届开学典礼时，陈国俊武备学校向学院赠送了一面绣有“忠于国、孝于民”六个金字的军旗，成为本校一代代干部、学生的行动方针。

校务委员会在2024-2025学年开学典礼上参观教具陈列区

八十年来所取得的成就，为学校继续推进和圆满完成教育、培训和科学研究任务奠定了坚实的基础和巨大的鼓舞。新时期学院确定并重点做好以下主要内容和举措：

一是，加强各级党委和指挥员对教育培训工作的领导和指导。这是确保学校正确贯彻党的路线方针和国家关于这一重要工作的政策法规的保障措施，旨在培养一支政治立场坚定、道德品质纯洁、综合素质过硬、工作作风科学的军官队伍。因此，学校党委、校务委员会继续深入学习和有效落实党、国家、中央军委、国防部关于教育培训工作的各项决议、指示，重点抓好中央军委于2022年12月20日颁布《关于创新教育培训工作，满足新形势下军队建设的要求和任务》的1657-NQ/QUTW号决议。在此基础上，各科室、院系及单位紧密配合，制定总体计划并推出多项切实可行的教育培养措施，明确适合的实施步骤与路径。其中，重点聚焦于领导与指导推进培训课程与内容的革新；加强教师和教育管理干部队伍的培养与发展；激发学员在学习训练中的责任感、积极性、主动性和创造性，同时保障现代化教学基础设施与设备的建设。为取得效果，各级党委和指挥员要继续加强向全体干部、教师、学生、工作人员和战士宣传教育培训中需要达到的核心内容和要求；发挥组织力量的合力，特别是发挥各级党委、领导干部、指挥员的抓落实作用。同时，要明确责任，检查监督实施效果，不断提高教育培训质量和效果。

二是，大力推进教育培养课程与内容的革新，切实满足实践发展的需求。围绕《革新军队各级培训流程与课程以满足新形势下任务要求的提案》以及“学校培训质量就是部队战备能力”的指导方针，本校党委、校务委员会将继续领导并指导各科室、院系及单位紧密协作，全面梳理培训对象。在此基础上，主动推进与学制层次、专业领域及不同对象认知水平相适应的培训课程标准化。及时审查、制定、补充和调整各培训课程的输出标准，确保其切实有效并与培养目标保持一致，同时与更高层次教育机构的入学标准相衔接；推动同级别、同专业群的培训项目互通互认，为学员毕业后灵活调配任用创造有利条件。为实现实效，学校主张大力推进课程与培训内容的革新，着力缩减理论学习时间，增加实践训练、单位实习及学员自主学习时长，确保每门课、每项培养课程的系统性。主动将军事任务、国防建设、卫国事业的新动态，特别是全球近期冲突与战争中呈现的作战形态‌、战术革新，以及新一代武器装备纳入教育培训体系。强调将政治思想教育、传统教育与军事训练相结合；注重知识体系构建与实战经验传承（包括作战指挥、部队管理、训练方法等核心领域），着力培养学员的道德素养、纪律意识、生活方式和责任精神。同时推进教学和考核内容、形式及评估方法的创新改革，重点强化教学督导闭环管理，包括常态化巡查、专项督查、结果复核、初步结论、总结和经验吸取等全流程监管，从严查处违规违纪及学术不端行为，旨在实施好“实质教学、实质学习、实质结果”的目标。

三是，注重培训和发展教师和教育管理干部队伍。这是一项直接有助于提高学校的教育培训质量的重要内容。深入贯彻落实中央军委2019年2月11日关于建设满足新形势下任务要求的战役战略级军队干部队伍的109-NQ/QUTW号决议和《2023-2030期间及以后阶段军队教师和教育管理干部队伍建设》提案，本校着力培养和发展数量充足、年龄均衡、能力全面、学历水平规范、工作作风和方法在各领域达到模范水平的教师和教育管理干部队伍。

为实现既定目标，学校要求各院系、各单位注重对教师和教学管理干部队伍的工作方法和作风、提出按现代化方式发展培训计划的技能、科研技能进行培训和实践锻炼；同时进行外语、信息技术、数字化转型、实践知识、教育培训心理学、教育管理技能、学校管理技能的培训，满足军队建设和国际一体化的要求。除此之外，注重打造培训资源，培养和提高研究生学历教师、教育管理干部、主讲教师、高级教师队伍的素质；符合教授、副教授、人民教师、优秀教师职称标准的干部和教师。实施过程中要把送军内外院校培训与在职培训、干部轮换到基层积累经验等方式紧密结合起来。力争每年5-6名干部、教师都晋升为副教授，获得人民教师、优秀教师称号；每年选派约15%-20%的干部到基层单位挂职锻炼。

四是，发挥学生学习和训练中的积极性、主动性和创造性。各级党委、指挥员、干部、教师要经常对学生进行教育和贯彻，提高学生关于职责和任务的意识；让他们积极学习、修养、锻炼，努力成为一名“又红又专”的干部；不断研究、创新，实现好培训目标。同时学会优化培养过程中的一切条件和客观前提，以便在毕业离校时实现素质与能力的飞跃性提升。与此同时，学员队伍要不断锻炼工作方法和作风，具备独立工作能力、领导能力、指挥能力、管理能力，组织训练正规化、示范性、科学化，满足训练计划的产出标准和新形势下军队建设任务要求。

‌五是，充分、及时地保障服务于教育、培训任务的物质基础。‌据此，在加快考察进度、正确评估现状的同时，学校积极调动各类资源，充分保障训练物资、教材及教学资料；建设、巩固并完善包括讲堂、训练场、练习场在内的设施系统。其中，优先投资并推动基础设施现代化，按实用、高效、继承性强的方向配备教学设备，注重重点领域和核心任务，基于总体规划并结合经费能力，引入新技术应用，避免分散投资、低效运作、资源浪费和损耗。本校近期将重点建设和完善训练管理中心、训练场体系、练习场地、专业教室、实验室等设施。加强部队与学校之间在训练场地、练习场地、武器技术装备开发与共享方面的协调，节约资金，提高投资效益，实施“一号陆军军官学校2030年发展规划、2045年远景”提案。

秉承80年建校、育人、训练、战斗、成长的传统，一号陆军军官学校继续积极开拓创新，发扬民主、团结、自力更生精神，克服困难，出色地完成任务，满足新形势下军队建设和保卫祖国的要求。（完）

作者：一号陆军军官学校代理校长阮忠孝大校