历经建设和发展20周年，西南公司已成为第七军区一流公司之一。弘扬20年来的辉煌传统，本公司党委、理事会正在同步、坚决采取多项措施，旨在建设公司日益全面强大发展，满足新形势下任务要求。

为国防对外工作提供服务

第七军区西南生产-贸易-出入口一成员有限公司（简称为西南公司）的前身是东部投资公司属下西南企业，成立于2000年5月15日，旨在满足新形势下国防和经济任务要求。作为一家国防企业，按母子公司形式运行，本公司的任务连续得到发展和扩大。其中，重点是发展经济与执行国防安全任务；为国防客人提供会议、招待和留住服务；为军区战备任务储备和发放石油。此外，本公司还服务于军事演习、运输任务；建设国防工程与在柬埔寨实施国防对外工作等。严格执行被交付的任务，本公司党委、理事会已主动健全组织编制，做好思想工作，树立决心，统一各项条例和规定，并开展各项落实措施。

在国防部，尤其是军区党委常委会、司令部的严格、全面领导指导，各地方人民的帮助和爱戴下，凭借全体干部人员、劳动者的努力创新，本公司已不断发展壮大，出色完成经济与国防安全、对外相结合的任务。从当初稀少行业，资金有限，至今，本公司已参加多个经营领域，发展规模扩大到柬埔寨市场。值得一提的是，因投资扩大生产经营规模得到特别注重，市场竞争力不断得到提升，把握机遇，提出灵活的生产经营计划，公司的生产经营结果一向完成或超额完成计划目标，稳步发展并日益深广地融入市场。据统计，年度营收达18千亿多越盾，纳税额达近3千亿越盾，人均收入较高，干部人员、劳动者爱岗敬业，心系公司。

与此同时，纪律管理、防火防爆、劳动安全保障、党组织、单位建设、竞赛奖励等工作取得积极成果；出色完成国防部交付的突发任务。本公司已荣获国家、国防部、军区司令部的诸多高贵奖项。这为本公司干部人员继续弘扬“主动创新、团结统一、融入发展”传统，努力向上完成好被交付的任务注入动力。

在日趋深广地融入国际经的背景下，生产经营任务日益深广发展，市场竞争日趋激烈，服务质量要不断提高。面对此情况，本公司党委、理事会已推进全面革新各方面工作，决心带领公司发展到新台阶，其中，集中于以下几个主要措施：

第一，继续建设公司政治、思想、组织和道德上强大。首先，公司党委、理事会指导各成员单位集中贯彻和教育，提高干部人员的政治本领，相信国家革新开放事业、各级党委、指挥的领导指导。教育内容集中于党的军事国防路线观点、经济与国防安全和对外相结合的主张；单位生产经营的特点、任务、计划和指标，供应、价值、市场竞争等问题。与此同时，推动遵纪守法教育、思想定向、职业道德建立，树立决心，激发执行任务中的热血之心与责任精神。将党组织、指挥组织建设与各级主管干部队伍建设相结合，落实好越共十二大四中全会关于建党整党决议、政治局关于推动学习和践行胡志明思想、道德、作风的第五号指示以及弘扬传统、献上才智、不愧为胡伯伯部队称号运动；经常巩固和发挥工会、妇联、青年等组织的作用。提高“民主、团结、智慧、纪纲、表率、决胜”竞赛运动效果；坚决斗争遏制内部“自我演变”、“自我转化”、不健康竞争、误解或歪曲国防与经济相结合观点等表现，为建设纯洁强大组织，满足任务要求作出贡献。

第二，推动重组、革新和提高企业运行效果。继续严格贯彻落实国防部、军区关于调整军队组织编制的决议和指示。朝着精简、有效运行方向重组各部分的人事，充分发挥干部队伍的能力、长处和创造性，将责任义务与权利联系起来，旨在提高劳动效率；严格进行定编、人事审核，对现有的人事制定培训计划，以此为制定发展定向打下基础。发挥指委会、工作小组在制定和开展落实公司重组后的组织条例和新编制表中的作用；继续执行国防部的主张，对一些下属公司进行股份化。股份化和重组过程注重做好思想、政策工作，维护稳定情况，避免影响到生产经营任务。

第三，落实好国防与经济相结合任务。这是公司的核心任务，得到公司党委、理事会以多项主张和措施集中领导指导。其中，注重完成好国防对外工作，为军区各机关单位保障好石油储备；做好运输任务。严格贯彻落实军区党委常委会、军区司令的决议和指示。提高单位管理、正规化建设、纪律锻炼质量，在各方面上营造同步、稳固的进步。与此同时，重视为自卫力量进行军事训练、政治培育工作，让其具备能力完成好战备值班、公司保卫、防火防爆等任务，为维护地方政治安全、社会秩序治安作出贡献。在生产经营和国防服务中，各单位一向严格贯彻落实经济发展和国防安全巩固相结合；确保经济的每一步发展，每一项成就都是加强国防和安全潜力的一个步骤，同时，国防安全为生产经营创造便利条件。此外，各单位边主动参加建设新工程，边提高各项目的施工进度和质量；加强与友国地方交流，为巩固国防安全、发展经济与建设和平、友谊和发展作出贡献。

第四，革新提高生产经营效果，满足国际融入要求。这是非常重要任务，对公司的存在和发展起着决定性作用。因此，公司主张加强吸引人才，发挥干部队伍的智慧、能力和经验，推动投资购买新现代装设备、生产链，旨在提高生产经营效果。与此同时，发挥潜力和优势，将生产经营活动日趋务实、有效发展；注重ICD海港物流、餐馆、旅馆、花岗石开拓经营等尖端行业。继续投资发展办公室大厦领域，提升宾馆-会议-餐馆系统达国际标准，革新服务工作，满足市场需求。加强检查和监督服务质量，鼓励干部人员提倡技术改进创意、生产经营科技应用。注重采取物质基础、财政管理、环保与劳动安全措施，落实好各政策制度，提高干部人员的物质和精神生活水平。

落实好上述措施是为西南公司稳步走在融入和发展道路上，发展成为国防部南方一流企业注入动力和打下重要前提。（完）

作者：西南公司党委书记、副总经理张金黄上校