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泰山总公司提高竞争能力

泰山总公司是国防经济企业,旗下有20个成员单位和连接公司,干部、人员和劳动者达五千多人。总公司经营领域覆盖新科技应用和转交、军事设备装设备进口、国防工程建设、扫排雷、产地、工业区、贸易投资、民用工程建设、职业培训等领域。多年来,在中央军委、国防部的领导指导下,总公司已采取多项强有力的措施,制定发展战略,提高人力资源,投资新现代装设备,进行企业股份化,旨在提高竞争能力,为总公司快速、可持续发展打下基础。

泰山总公司得到表彰

作为搞生意的军企,为了提高竞争能力,总公司除顺利条件外,也面对不少困难和挑战,诸如为军事国防任务提供的经费保障基本上从经营生产的利润提供的经费,投资、再生产扩大经费和积累仍有限、高素质人力资源问题、财政呆滞、企业重组、股份化、裁员等过程对干部、人员和劳动者思想产生直接影响。这些问题对总公司的竞争能力产生不小影响,尤其是在生产经营按市场经济机制运行、日益深广地融入国际社会的条件下,各家企业若没有适合的发展战略,提高竞争力,树立强品牌,就会在“主场”失败。面对此客观要求,总公司要突破提高竞争能力,朝着可持续方向推进生产、经营活动。

首先,总公司集中发展拥有竞争优势的领域。在建设领域,总公司以专业性、施工质量、项目实施进度、企业威望和品牌提升竞争力。凭借专业水平高、纪律严、经验丰富、能在困难、恶劣环境工作的人员队伍以及现代的施工设备,总公司已完工诸多大工程,诸如机场、港口、边防屯、海警力量住所、边境巡逻路。凭借上述能力,总公司扩大投标国家重点工程、大型民用工程和工业区。以“不把所有的鸡蛋放在同一个篮子里”、“想要走得远,就结伴同行”的经营哲理,总公司已深入参加贸易、服务、物流等领域。这不仅是发展品牌的战略,而且在经济发生变动时,还是主动转换经营方向的措施。因此,在新冠肺炎疫情肆虐全球,诸多企业遭到严重影响的背景下,总公司仍主动维持生产经营,营收所受影响不大。在融入经济、合作共同发展的条件下,总公司党委、理事会确定,排除性的竞争经营思维不再符合了,总公司已注重扩大合作。一方面维持传统合作关系,另一方面加强贸易接触,扩大进军韩国、日本等新市场。因此,联营、合作关系得以建立,泰山品牌的生产经营网络逐步从国内扩大到国际市场。面对第四次工业革命来袭,从2019年,总公司的贸易活动集中于信息技术领域,以此为接近各智能城市(Smart city)项目的桥梁。据此,总公司已就AI、IoT & Robot系统的设置与Eagles公司签署原则性合同,初步进行准备工作,为后续时间开展各合作项目打下前提。此外,总公司继续参加富有潜力的新领域,带来经济和社会效果,诸如太阳能生产、垃圾、液化气;阻燃建设物料、空气清净产品、智能Led灯具等利用现代化技术的且与环境友好的产品。

第二,加强建设高素质人力资源,满足新阶段发展要求。人力资源是对竞争优势起决定洗作用的因素,为提高企业治理水平、竞争能力和劳动生产率、降低产品成品打下基础。因此,总公司确定加强投资发展人力资源,将人力资源发展与生产经营战略实施紧密相结合并行推进,旨在建设一支政治本领过硬、专业性强、业务能力合格的人力资源。对于领导、管理干部队伍,总公司继续派遣参加国内外的培训;举办短期培训班,旨在提高管理和调控能力;培育国际经营法、先进治理普遍准则等。对于工人力量,总公司注重通过实践,尤其是通过各创新运动进行培训。各成员单位为劳动者提高手艺、劳动者级别;应用新现代科技成就,确保该队伍能掌握好机械、设备、科技流程的运行,注重锻炼纪律意识、工业作风,提高生产率。与此同时,总公司经常关心提高劳动者的物质和精神生活,建设文化环境;落实好关于收入的政策、制度,尤其是股份化过程不让劳动者被失业;为劳动者提高工作效果、职业道德、充分发挥个人能力、心系单位注入动力。此外,逐步建设员工录用、人才吸引机制,大胆选拔任命拥有能力的青年干部。

第三,集中突破于科技革新,装设备现代化,旨在提高生产经营能力。总公司已建设和改造胡志明市与河内市的工作场所;升级信息技术系统、调控科技系统,逐步实现基础设施同步化,旨在满足目前和长期任务要求。与此同时,继续动员各项资源,朝着集中、深入、重点方向加强对科技革新、装设备现代化的投资力度;优先购买新现代装设备和机械,满足各大工程、重点工程的施工要求。另一方面,总公司推进创新运动,落实好“50号运动”;合理开拓和使用,最大限度发挥装设备的效果。

第四,推进行政改革,积极重组各项资源。总公司推进健全和重组企业治理机构,确保精、简、有效,符合新组织模型。为个人和集体发挥主动性、创造性、负责任精神提供便利条件,在生产经营中创造新突破口。按照企业法和相关法律文件制定企业运行组织条例、财政管理机制等。在此基础上,继续修改完善内部管理机制系统,完善总公司与各成员公司、各家企业之间的管理、合作与连接机制。朝着集中、专深方向分工分级实施。与此同时,按照ISO 9001: 2008标准严格维持质量管理规程,确保每一个工程和产品是肯定总公司品牌的认证。严格管理财政、财产资源;彻底处理各项债款,不让新债款发生。开通资本资源,注重为贸易活动保障好资本。严格指导检查、监察工作,与银行、客户、财政组织商讨,旨在重组资本机构,检察好投资、建设、财政资源,确保透明、健康和稳定;厉行节俭,优先投资发展重点项目。此外,加强清查、法制、审计工作,严格执行财政管理原则和生产经营法律。与此同时,总公司还推进宣传、促销,品牌创建,尽早将产品推荐给消费者;推进公共关系,巩固和发展与各合作伙伴的关系;做好社会工作,彰显企业对社会、可持续发展的责任精神。

本着先锋、主动创新、敢想敢当精神,以高度政治决心不断革新,泰山总公司继续克服所有困难和挑战,提高竞争能力,实现快速、可持续发展,为军队建设、国防巩固、捍卫祖国事业作出贡献。(完)

作者:泰山总公司主席、总经理范见大校、博士

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