面对世界、地区和国内经济形势的困难，越南直升机总公司主张继续坚持不懈地实施到2030年发展战略；弘扬核心价值，牢牢把握形势、抓住机遇，化困难挑战为机遇，主动融入发展，做好经济和国防任务。

越南直升机总公司-18号兵团是国防部直属国防安全企业，在特殊领域经营，提供直升机服务以服务社会经济发展以及军事和国防任务。近年来，随着军事和国防任务的高要求，Covid-19大流行的影响、经济衰退、世界各地发生的军事冲突……对公司产生了深远的影响。油气勘探开采对直升机服务的需求大幅下降； 旅游和服务航班市场面临着许多私营航空公司等的竞争。但凭借“胡伯伯战士”的智慧和勇敢，集团公司制定了许多开创性的政策和措施，弘扬“胡伯伯部队”智慧和本领， 本公司多措并举，自立自强、积极主动、克服困难、寻找新方向的精神，努力圆满完成军事国防和生产经营任务，创造新发展，维护信誉和品牌。总公司连续多年获得A级企业地位，是军队最有效的国防和安全企业之一，利润/收入比率为10% - 15%。2023年，总公司将圆满完成军事国防任务，多项任务出色完成； 生产经营业绩保持增长势头，平均劳动生产率达到8.97亿越盾/人，受到总理和国防部的高度评价和赞赏。

国防部部长潘文江大奖莅临视察总公司

后续时间，总公司除了面临优势外，还将面临许多困难、挑战以及许多必须解决的新问题。为抓住机遇，克服挑战，牢固融合发展，公司党委、董事会主张继续领导和指导狠抓落实，打造和弘扬公司核心价值观：“安全——专业” ——可持续”达到新的高度。

首先，着力制定和完善战略、生产经营规划、投资发展规划。这是最重要的任务和措施，对于确保公司运营步入正轨、高效运行具有决定性意义。深入贯彻落实党、中央军委、国防部关于经济和国防任务的决议和指示，重点是越共十三大决议，越共十三大八中全会关于新形势下捍卫祖国任务决议，总公司党委、董事会继续与有关部门密切配合，研究、准确评估优势、困难、挑战，牢牢掌握客户使用服务的需求和市场形势。在此基础上，审查、调整、补充和完善公司2021-2025年及以后年度战略、生产经营计划、投资发展计划，致力于将公司打造成越南领先的直升机服务提供商，在地区拥有顶尖的直升机技术，竞争力强，业务有效，在国内外市场拥有盛誉和品牌。同时，执行好军事国防任务和特种飞机任务、医疗应急、搜救任务。

为落实既定目标，总公司指导成员单位紧紧围绕生产经营战略目标，具体化为决议、指示、实施方案，确保全面、有重点；深入实施市场开拓、品牌管理等措施。因此，总公司继续为在南方开采石油和天然气的企业提供石油和天然气飞行服务；服务有勘探、矿山开发需求的企业； 与合作伙伴协调，以最合适、最具竞争力的价格政策提供飞机为东盟地区的油气公司服务。对于商业和公共服务飞行市场，注重服务质量，提高直升机服务的运营效率和推介；应政府和国防部的要求，继续维持特种飞机飞行、搜救活动。总公司积极与国际组织、企业和大公司接洽，寻求在提供商业和公共飞行服务方面的合作机会。对于出口航班市场，继续寻找信誉良好的合作伙伴，与各市场的其他直升机公司建立联盟，实现优势互补。推动路线图的实施，逐步统一品牌，提升系统实力，支持公司新产品和服务，特别是在传播和推广中注重统一整个系统的品牌形象，在适当的时候选择令人印象深刻的Logo和Slogan，创造出独特的标志，特别是在国际关系中。

接送乘客到钻井平台

与此同时，公司加大投入，拥抱科技，掌握现代技术装备，实现服务质量的突破。目前，重点投入飞机机队重组，优先增加新一代飞机替代老旧飞机，减少机型，专注于适合客户需求的运营机型，提高业务效率，增强竞争力。推动实施现有基地、机场升级项目；积极调动投资资源，在南芹、昆岛建设新基地，服务生产、经营、军事、国防任务。继续上述建议，研究在新山一机场、云屯机场、潘切机场、富国机场的土地分配，按照发展要求建设服务业务拓展的基础设施，为更好落实经济和国防任务作出贡献。在投资购买和现代化机队的同时，公司还推动研究以提高米型飞机的使用效率；提高现有飞机系统的维护和维修能力，满足日益增长的客户需求。同时，加大信息技术在飞行运行、技术保障、维修、保养、培训等方面的应用。持续建立并实施国际标准ISO 9000的质量管理体系； 建立和运行航空安全管理系统（SMS）； 积极将4.0技术应用到管理和运营中。

建设和发展高素质人力资源是保证公司快速可持续发展和一体化国际竞争力的关键性决定性因素和动力。目前，总公司管理人员、飞行员、航空技术人员等队伍基本满足任务要求。但仍然存在年龄不平衡、接班不平衡、接班不稳定等问题，一些方面的资质和能力还跟不上实际要求。为了保持稳定和发展，总公司大力实施高素质人力资源开发战略，特别是飞行员和航空技术人员专业资格的创建、培训和标准化；同时，还有同步措施，吸引高素质人才到岗工作。总公司重点建设和完善一套职称标准，考核军官、飞行员等人员的能力，落实现代人力资源管理措施。对现有的军官和飞行员队伍进行审查和评估，并在此基础上制定资源培训和使用的规划额计划，以满足当前和长期任务的要求。对于飞行员来说，总公司需要接受基础和深入的培训，才能熟练使用多种类型的现代直升机。为此，除了选拔和派往国内外学院接受培训外，总公司积极运用技术进步，提高飞行员培训方法的有效性；增加飞机“湿租”和“干租”，帮助飞行员学习和积累国际环境下的操作经验，满足经济和国防任务的高要求。

集团公司持续打造和发展核心价值观，稳步融合发展，着力保证航空技术充足及时，提高飞行安全保障质量。其中，注重强化安全质量管理体系； 根据越南民用航空法的要求修改和补充文件系统；严格遵守国际民用航空组织（ICAO）和越南航空局对飞行管理和运行的要求；交通运输部航空安全计划规定。在飞行阶段维持严格的制度和秩序； 提高专业分支机构保障工作质量，特别是航空技术保障工作。 按照航空器运营人合格证（AOC）、飞机维修机构合格证（AMO）和航空培训机构合格证（ATO）的标准，做好运行合格证的检查、评估和更新工作。加强培训，提高任务人员素质，特别是对飞行员和机组人员处理空中突发情况的培训；组织评讲，吸取经验，及时发现并坚决克服飞行安全工作中的局限性和不足，努力维护飞行安全。

除上述内容外，总公司党委、公司董事会还重点领导和指导与任务要求相适应的纯洁、强大党部，建设一支能力合格、主动、有创造力、敢想、敢做、敢担当的干部，特别是主持干部队伍。同时，做好宣传教育，让官兵、员工、工人清楚地看到总公司每架直升机在每个区域、每个时间的飞行，是国家主权的肯定。从而发挥综合力量，越过困难和挑战，努力完成好任务，决心维护和弘扬新时期劳动英雄单位的传统，稳步融入和发展。（完）

作者：18号兵团司令兼越南直升机总公司总经理乔邓雄少将