304师是越南军队首批主力师之一，有着悠久的建军历史和光荣传统。2023年，贯彻落实中央军委、国防部“精、简、强”以及走向现代化建设方针，本师由第2军团划归于第2军区¹，这是一个重要的转折点，给本师带来了机遇和挑战，提出了又新又高的目标和要求。为了满足要求和任务，本师党委和指挥部已经开展了同步的解决措施，迅速稳定机构编制，坚决不让转岗影响官兵思想和部队执行任务质量；其中，包括后勤技术工作也是一个亮点。在全体官兵的团结努力下，2024年本师后勤技术工作目标任务完成率达100％，多项指标出色完成，超过既定计划，及时应对训练、战备等任务特别是突发的任务和要求，官兵生活健康得到了保障和改善。从而为干部、战士们鼓舞士气、树立信心，全面建设“先进、典型”的单位。

师首长检查武器保管保养工作制度

为了实现上述目标，本师首先注重加强各级党委、指挥员对后勤技术工作的领导和指导，发挥后勤技术机关在参谋组织实现任务中的核心作用。深刻认识后勤技术保障工作在完成任务中的地位和作用，本师要求各机关、单位党委、指挥员，首先是后勤技术机关各级党委、指挥员、人员深入学习和有效落实各项指示、决议，重点抓好中央军委于2022年12月20日颁布关于2030年及以后几年后勤技术工作的1656-NQ/QUTW号决议和1658-NQ/QUTW号决议以及军区司令部的指示、计划。在此基础上，具体制定贴近常设框架单位特点和任务的决议和实施方案，重点制定出提高后勤技术工作质量和效率的政策措施。本师指导审查、制定并完善有关后勤、技术工作的规章制度、领导条例以及各项规定，其符合于后勤技术机关的组织和编制以及装备分配，确保后勤与技术两单位合并后将有序进行。在实施过程中，本师要求各机关、单位做好政治思想教育工作，不断创新领导、教育宣传方式，大力提高干部、职工、战士对后勤技术工作地位和作用的认识和责任感。同时，将思想工作与干部工作、政策工作紧密结合起来，及时掌握群众思想动态，解决好各方面政策特别是对后勤技术干部的后方政策。

为了满足任务要求，近年来，本师指导建立和完善战备后勤技术文件体系，并按规定定期在各级统一组织实现。同时，加强对战备后勤技术储备的严格管理措施，按照军区下达的计划，积极准备物资和装备，确保及时预防、克服自然灾害后果、救援救灾，随时满足各种情况下的要求和任务等。

由于工作性质，后勤技术行业具有着特殊性，运作相对独立。然而在各个专业方面所接受过的专业培训的干部人员没有及时补充，所以单位在合并初期，指挥、管理和实施等工作存在很多困难。针对这一问题，本师重点培训建设后勤技术干部职员队伍，适应新形势下保障工作发展要求。本师除了按照上级所设定的目标审查和选拔具有素质和能力的干部职员到教育培训机构接受培训之外，还定期鼓励后勤技术干部职员奋发自学、自我提高水平，弥补其缺乏和薄弱的专业知识，此外还积极组织所培训过的后勤干部职员和技术干部职员之间的经验交流和知识共享。未来，本师将指导制定各专业培训计划，协调军区后勤-技术局组织培训，提高各级后勤技术人员的专业素质。

在完善、培训和建设干部职员队伍的同时，本师还推动人力资源培训工作，特别是开发内部潜力，积极生产，改善官兵生活质量，保存、维护和修理好武器和技术装备。关于后勤保障工作方面，本师严格落实保障分级制度，注重发挥市场经济的积极作用，充分挖掘本地区热销、畅销的商品。同时，加大增产投入，打造稳定的本地粮食来源。虽然只是常设部队单位，兵力减少，但增产工作在本师的严格领导和指挥下，有重点、有实效地进行开展，确保了食品卫生安全。各单位充分利用内部资源，根据实际组织生产，增加产量，积极应用种植业和畜牧业科技进步，降低成本，提高生产效率和产品质量。注重把生产增长与国防用地管理保护紧密结合起来，构建各单位“整洁、绿色、清洁、美丽”的环境面貌。得益于此，本师增产工作始终取得良好成效，建立了很多有效的增产模式。

2024年，本师增产了蔬菜水果61.41吨、 猪肉21.22吨、禽肉17.83吨等，从而确保绿色蔬菜、猪肉、家禽等需求100%自给自足，满足了包括新兵和预备役士兵训练阶段的需求。许多单位超额完成了增产任务，切实为改善士兵生活做出了贡献。本师医疗、营房、油料、运输等工作也抓紧抓实，把保障和管理紧密结合起来，厉行节约，保管好，用得耐用，坚决反对浪费现象。2024年，本师落实了4个项目和基本建设工程，总投资达192.16亿越南盾，确保严格遵守原则、按时、优质完成，改善士兵的生活条件。关于技术保障工作，本师始终保存、维护好和修理好任务所需的武器和技术装备，主动开发内部资源，升级仓库、站场、车库，做好武器技术装备的登记、统计、管理和移交工作，定期对汽车、摩托车通行许可情况进行检查。因此，本师的车辆安全系数、技术系数始终达标并超过规定的标准，确保有足够的武器装备满足训练任务、战备以及处置突发情况的需要。

在兵力数量少、兵力分散、技术装备种类多、使用多年、零件稀缺等条件下，为了深化后勤技术工作，本师推进行政改革、数字化转型，发扬技术改进精神，同时有效推进“后勤行业践行胡伯伯教导”的竞赛运动，推动“管好、用好、安全、节约、行车安全”的技术设备运动。遵照上级指示以及根据所交付的任务特点，过去一段时间，本师党委、指挥部重点领导、指导后勤-技术部门，坚决落实在军事数据传输网络平台上实施行政工作任务，同时，推动技术创新的运动，在后勤技术保障实践中不断扩大创新并应用于此。此外，本师定期指导巩固和完善各级指导委员会，其作为起草指导意见、制定计划和有效组织“后勤部门践行胡伯伯教导”竞赛运动和“50号运动”的核心力量。其中重点领导和指导落实“一个集中、三个突破”²和“五好”³，推动举办具有实用性的目标和内容的竞赛运动，从此总结经验，及时对值得表扬的人进行表彰和奖励。按规定执行好报告制度和程序，按照月度、季度和年度加强检查、整改、优劣势评估以及实行竞赛计分工作，旨在在履行后勤技术任务的成效上创造积极的转变。

弘扬304步兵师75年建设、战斗和成长历程（1950年3月10日-2025年3月10日）中所取得的成绩、经验和英雄传统，本师干部、职员、士兵继续团结一致，竞相提高后勤和技术工作质量，为提高本师的综合质量和战斗力做出应有的贡献，随时接受并圆满完成所交付的各项任务。（完）

作者：304师师长郑歌大校

1. 根据国防部长于2023年7月8日颁布的3018/QĐ-BQP号决定。

2.“一个集中”：集中建设全面强大的后勤机关，克服弱点和薄弱环节，提高军队后勤保障工作效能。“三个突破”：实现军人生活及健康保障工作得以全面、同步、稳步转变的突破；实现着力提高省级县级防备区建设和后勤活动效率、提升后勤训练质量以及大力创新全军后勤物资保障方法的突破；实现推进后勤工作正规化、执法化、纪律化建设和行政管理改革的突破。

3．“五好”：服务精神、态度、质量好；搞好营养、保健和生产；做好反腐败、反浪费和节约用水；发扬好创新意识及改进好后勤模式；做好正规化建设、行政改革工作。