为继承559团——长山部队的英雄传统而感到荣幸和自豪，12号兵团（长山建设公司）决心团结一致，努力克服困难，稳步走在融入和发展的道路上，完成好经济-国防任务，肯定新时期下“长山”品牌和信誉。

12号兵团司令部首长向参加献血活动的干部、人员给予支持

长山部队——传奇般奇迹的兵团

为及时向战场提供人力、物力，实现打败美国侵略者、解放南方、统一国家的决心，1959年5月19日，中央政治局、总军委常务委员会向军事特遣队（559团）——今天12号兵团的前身——为中部、西原和南部战线建设战略支援线。这是党和胡志明主席作出的历史性、战略性、极其正确、英明的决定。贯彻落实这一战略方针，长山部队与全国军民并肩作战，克服无数困难、挑战和牺牲，秉持勇于创新的精神，“打敌而走，开路而进”，出色万恒开路任务，把北方大后方与南方大前线连通起来。在长达16年的作战过程中（1959年—1975年），长山部队将开路与运输、作战紧密结合起来，在敌人猛烈遏制和破坏的困难的条件下，使战略运输路线遍布整个南方战场。从而组织向战场运送数百万吨武器、车辆和物资； 确保数百万官兵南进战斗，将数万伤员送往北方，立下了诸多奇迹，为民族伟大胜利作出重要贡献。凭借辉煌的战绩，559团—长山部队荣获了国家授予的人民武装力量英雄称号，金星勋章和其他许多高贵奖项。

新时期下建设和发挥“长山”品牌

12兵团参加施工南北高速公路

南方解放后，长山部队被任命建设经济和国防，代号为12兵团。进入新战线同样充满艰巨、艰难、挑战，但兵团官兵、工人、劳动者凭借勇敢、智慧和英雄传统，战胜了一切 ，继续在全国各地，主要是战略和重点地区、偏远和边境地区开展工作，实施了数千个工程和项目的建设，许多国家重点工程和项目，为经济社会发展、加强国防安全作出了积极贡献。

1989年初，为实施新的经济管理机制转型，根据国防部决定，在12兵团的组织编制和力量基础上组建长山建设公司，成为与国防结合的经济企业，实行生产经营自主核算。运行机制转变、市场经济竞争激烈、资源能力有限，总公司严格贯彻党关于经济与国防、国防与经济相结合的观点，提出机构重组、革新的主张和措施，提高竞争力，扩大生产经营。同时积极投资购买新现代装设备，主动接近和扩大市场，推进科技应用，创造高质量产品，维护本公司的信誉。因此，总公司取得显着进步，成为品牌企业。在此期间，总公司建设了数千个高军民两用工程，为经济社会发展、巩固和增强国防实力、牢固保卫国家作出了重要贡献。公司是交通工程、水电、水利、机场、港口、土建工程建设领域具有领先实力的企业之一，具备建设国内外重点大型项目的能力。兵团在注重提高生产经营效益、发展经济的同时，始终着眼于履行好军事国防任务；组织战略预备役工兵旅、救援部队建设和训练，做好突发情况执行任务的准备。同时，积极做好群众动员工作，参与帮助人民消除饥饿、减少贫困，关心建设政治基础建设，切实为筑牢“民心阵地”、坚强的全民国防事业作出贡献。

后续年，面对世界和地区局势复杂、多变的影响，特别是市场经济的竞争、军事冲突的影响、生产经营供应链的中断，给陆军带来不少困难和挑战。与此同时，在各地区、特别是关键战略地区，敌对势力加紧破坏活动，破坏政治安全、社会秩序安全。为继续维护和弘扬新时代“长山”品牌，兵团党委、司令部决心继续以同步措施推动和提高生产、经营效果，与实施好军事、国防任务。

首先，继续贯彻落实好党、中央军委、国防部关于经济社会发展与国防安全增强相结合的各项指示、决议；重点是中央军委2021年12月17日关于至2030年劳动生产、经济与国防相结合建设任务领导的820号决议。一贯思想是：“有效生产、经营是中心政治任务，党建设、单位建设是关键，以有效生产经营建设全面强大单位好，以建设全面强大单位推动生产经营任务”，兵团继续把生产经营与执行军事、国防任务相结合。集中完成2021-2025年阶段，面向2030年符合兵团新规模和发展的发展战略。与此同时，推进政治、思想教育工作，尤其是教育长山部队英雄传统，提高自豪感额荣誉感，树立团结统一和高度决心。

第二，朝着“精简强、有效运行”方向重组总公司，确保符合生产经营任务和建设强大战略桥梁和道路预备役单位。目前，继续配合国防部职能机关建设和及健全预备役旅单位框架与生产、经营力量重组。同时，集中建设、吸引、筛选和发展高素质人力资源；注重建设一支数量和质量合格的干部队伍，满足目前和长期任务要求。规划、组织干部确保合理机构和接班性。做好招聘、选拔、培训、培养和轮岗工作，不断提高员工综合素质。根据生产发展要求，注重培养一支适应国家重点工程和国际合作建设要求的高技术工人队伍。

第三，革新生产、经营管理和调控工作。重点是创新管理机制，确保层层抓牢下属，为实现利润目标提高经济效益奠定基础。后续时间，兵团继续清理、补充和完善生产经营活动的运行机制，向组织行政和经营管理的各级领导和指挥员分权、责权、利向，提高会计质量。继续推行母公司直接生产模式，发挥项目管理委员会履行生产和指导施工“双重”任务的作用。另一方面，加强对会员单位活动的检查、监督； 及时处理问题，为单位和企业稳定发展创造条件。积极整合，加强与合作伙伴的合作、合资、联动，提高投标、求职、项目实施等方面的竞争力；积极主动地将科学技术应用于管理、行政和生产经营中。注重提高工程和项目质量，坚决贯彻“质量第一”的方针，肯定信誉和品牌。

第四，集中投资、革新先进、现代化，容量大施工装备，保证平衡、同步、专业化使用，适合财力，满足生产、经营发展和国防任务要求。其中，优先投资和采购两用车辆系统、摩托车和设备； 特大型桥梁建设、公路隧道、水电等领域的施工装备和技术。同时，将采购投资与现有施工设备的修复、修复和利用结合起来，通过按项目分包或租赁，加强市场设备潜力的开发，随着时间的推移，减少生产成本的折旧。推动与项目建设技术规模相适应的施工装备研究、加工制造；积极创新，提高车辆、摩托车的管理和使用效率，既促进生产经营发展，又服务军事国防任务；参加开线、开路、救护救难等。

前面的任务依然艰巨，但凭借“长山部队”的勇敢、智慧、意志和决心，12号兵团—长山建设总公司继续稳步走在融入、发展道路上，在经济建设与国防相结合阵线上维护地位、信誉和品牌。（完）

作者：12号兵团党委书记、副司令武福厚大校