战略后勤预备役力量是和平时期建设，编入战略后勤保障机关、单位的后勤预备役力量，以备动员和扩编之用。因此，建设这支数量适当、质量合格的力量，以满足军队建设和保卫祖国的要求，是一个十分重要的问题，需要采取同步、可行的措施。

战略后勤预备役力量建设是全军预备役力量建设的重要内容，在和平时期以筒体措施进行。为了建设该力量强大，满足各国防状态的任务要求，多年来，总后勤局与各单位、地方紧密配合，建设该力量的数量和质量，为建设革命化、正规化、精锐化、逐步现代化的军队后勤力量作出贡献，随时扩大编制，做好后勤保障。

为了建设强大的战略后勤预备役力量，满足目前和长期任务要求，应落实好以下主要措施：

第一，推进资源培训，朝着近、简、符合军事专业方向部署战略后勤预备役力量。这是提高战略后勤预备役力量质量的头等重要措施，因为这是技术专业力量，包括多个专业、特殊性高，得到符合部署才能发挥能力。而且，编制在战略后勤机关、单位的对象非常多样，包括军官、退伍军人、大学生、各地方卫生中心、医院的医生、各家企业、公司的司机、技术设备等。面对此情况，各机关、单位和地方要同步、科学采取适合的措施，旨在建设一支数量足够、质量合格、储备力量充足的战略后勤预备役力量，满足各种情况。再说，有了每年的转业人员来源，职能机构积极配合现役单位进行训练和综合训练，让军人具备足够的品质和水平，能够完成预备役部队的任务。对于现有的预备役军人，根据复查、核查结果，部署符合军事专业，主动为各对象制定训练计划。对于民兵自卫力量，在各专业的数量要求基础上，掌握好对象、需要高水平的专业，以制定培训计划。该资源一般服务于专业性强和简单的后勤预备役单位。

按照邻近居住地和单位部署预备役军人，把军事专业和邻近动员地盘相结合，优先军事专业为主。对于技术设备，部署预备役单位要拥有符合的性能、作用和技术标准，符合每个单位的使用要求；若没有适合的技术设备，就部署具有相应性能的技术设备。为了确保随时动员，总后勤局要规定预备役军人和技术设备的部署要拥有适合的比率。

第二，加强配合管理好战略后勤预备役力量。这是地方的责任，战略后勤机构要配合实施并深入掌握各方面情况。实际上，战略后勤预备役力量往往分散在经济社会的不同领域；预备役人员的健康和年龄经常变化；战略预备役力量数量大，包括诸多专业，分布在全国各地；变动性大等，因此，管理上存在一定困难。至于技术手段，由于其特殊性，分散在全国各地；转让、所有者、控制人经常变换；设备在运行过程中，由于碰撞、事故等自然退化或损坏，使得这一来源也发生变动。因此，战略后勤机构要掌握力量的数量和质量。其中，掌握好地方安排的总数，短缺数量；与军事专业适合的比率；每个对象的条件、家庭情况、健康状况、年龄、政治意识、生活和工作区域等。为此，战略后勤机构要与地方和相关部门紧密配合，制定适合的管理系统，明显分工规则；做好年度渗入、复查，开展好党政工作；维持好生活规定。此外，总后勤局尽早统一、完善书册、登记表系统；大力推进在配合管理中的科技应用，诸如在信息技术应用的基础上建立数据；在管理中建立和分散使用共享数据程序；与地方和相关部门紧密配合制定具体、周到的计划；组织登记、管理、部署、复查、检查、训练、演习等工作。

第三，务实、同步组织训练，确保符合每个对象，提高战略后勤预备役力量的各方面水平。后勤预备役力量在地方居住和劳动；由于长期不接触专业知识，专业知识容易流失。再说，捍卫祖国战争（若发生），武器装备日益现代化，战略后勤保障工作要求日益提高。因此，对该力量的训练工作要确保务实、同步。另一方面，要采取适合、有重点的训练内容和方法。训练内容集中于专业知识和技能，补充缺乏的军事知识，培训提高政治认识，尤其是对动员工作的责任意识。按照专业组织训练；注重实行训练，加强与地方演习相结合，以提高质量。演习中要按顺序实施各项内容、工作步骤；演习情况贴近战略作战保障任务。每年，总后勤局与地方紧密配合制定单位和地方关于预备役力量动员、交接演习计划，以确保单位的战备状态和地方的国防状态相连接、联通。所有工作必须在地方和单位之间并行进行，确保贴近情况。

战略后勤预备役力量乃至预备役力量建设，满足新要求，要得到在各步骤、各内容、各工作方面和主体成分持续、同步。这是重要问题，不许得到适当的认识、投资和落实，旨在建设一支雄厚、质量高的力量，满足军队建设和捍卫祖国任务要求。（完）

作者：后勤学院武国辉大校、副教授、博士