经历半世纪的建设、发展，国防工业总局Z111厂在军队精确机械加工技术方面一直处于领先地位的单位。尤其是，第十一届政治局于2011年7月16日颁布的关于“到2020年及后续年阶段国防工业建设与发展”的06-NQ/TW号决议出来之后，本厂被投资与地区水平相适应的先进、新型步兵枪、武器、机械零件生产自动化生产线，在国防生产中创造潜能和优势，满足军队的建设、作战和国家工业化、现代化事业所提出的要求。

除了有利条件外，本厂在市场机制发展背景下运行模式转型过程中遇到不少困难，突出的是：干部、员工生活、就业保障，机构重组，干部、员工在生产、经营过程中的思维改革与水平提升，建设特殊产品生产合作、出口机制等。明确意识到这一点，近些年来，本厂党委、领导委员会采取许多措施克服困难，利用好机遇，越过挑战，着力深入科研，提高人力来源质量，加大生产、经营力度，完成被交付的任务。从2015年以来，年均增长盈利达18%。2022年，盈利达7880多亿越盾，出口额达600亿多越盾，缴纳国家预算近300亿越盾，月人均收入达160万越盾。

为了取得上述的成绩，首先本厂加强科技活动的领导、指导力度。深入贯彻并严格落实中央军委于2012年12月30日颁布的关于“领导到2020年及后续年阶段军队科技、环境工作”的791-NQ/QUTW号决议，本厂党委制定许多决议、计划、行动计划，加强先进新型武器、技术装备的研究、设计、制造力度。其中，着力提出参关于研究、制造的法律法规系统，组织、建设科学力量和吸引人才、鼓励干部参与研究工作等政策，建设合作机制，以便调动单位内外的科技潜力。本厂制定行动计划、提案并指导各个机关单位严格开展落实。积极调动保障经费来源，加强投入科技发展的基金建立，对研究、设计、试点设计工作优先投入资金，着力革新生产技术，提高产品质量，将第四次工业革命的新成就应用到高技术新型武器设计、制造过程之中。同时，指导科技处主持与有关部门配合引导并将科研目标具体化，使之符合于每个单位的职能，将此进入定期决议和工作计划，定期进行总结、吸取经验会议，促进本厂的科学、技术活动的强大转变。

提高科技活动管理效果并加大组织落实力度，会为生产诸如巨大动力。从这此认识出发，本厂集中贯彻国防部对国防产品管理、设计、名称、编号规定及“O”类一系列的武器、器材、弹药使用的通知。在此基础上，颁布相关规章、制度，作为分级管理责任、各机构件配合落实的基础。每年，本厂科学委员会制定计划并让部分机构和个人进行科研题目、创意的注册，进行审核，正式交付任务等，经常检查、监督、协助并在实施过程中注册针对新问题的新题目。同时，为同一个专业、生产链、技术链的题目制定研究组，以便加以配合，节省物资、时间，便于互相提供知识。为了达到高效并保障研究进度，本厂集中一切实力来源加快被交付的科研题目、任务的实施进度，尤其是第一类国防产品生产进度。指导各个部分、个人研究并发扬针对技术、工艺改进的创意精神，优化生产线、设备并提高产品质量，满足任务和市场的需求。与此同时，本厂加强与武器所、工艺所、军事技术学院、各技术工厂等研究机构、销售产品单位的配合力度，以便交换研究结果并探索装备、产品设计、生产最好方案，完成各项题目、任务。加强“善于劳动、创新劳动”、“机械化、自动化”、“军队企业融入与发展”等竞赛运动，以便促进科学、生产与提高劳动者生活水平相结合。因此，本厂完全把握各种新一代步兵枪的生产工艺，能生产各种膛线步兵枪、传统产品等，满足全军武器、装备需求，有效开发已投资的设备功能，以便大规模生产“O”类产品，为各个装备项目生产难度大、复杂度高的零件以及出口武器机械零件、半成品。从2011年以来，本厂完成研究总局级题目12项、基层级科研题目、任务52项，将654项技术改进创因应用到生产之中，具有代表性的产品，如PKT机枪、12.7毫米枪架、STV022短步枪、7.62毫米和12.7毫米狙击步枪、9毫米、K12冲锋枪及出口武器半成品等。

与此同时，本厂在有效使用现有技术干部、人员队伍的基础上关注建设并开发好科技人力来源。其中，本厂根据能力、长处、专业、职业道德等方面对每个领域、生产、维修环节进行劳动者的合理部署，对产品研发、校准、验收部分优先部署高素质人才。以水平、能力、手艺、职业道德为劳动者和干部提拔任用的标准，确保生产、经营发展与稳定的和谐。除了派遣干部、技术员去培训，本厂经常开展在科技能力强，尤其是来自外国伙伴、高科技、精确机械领域的机关单位的观摩、研究、学习活动。与各个科学单位配合研究交换经验，接受并集成技术成就。从此，成立能力强的研究组，以便将所接受的工艺改变成为独特的工艺，尽快应用到生产过程之中，尤其是创新地制造技术含量大的新产品，不隶属于外国物资和工艺。此外，本厂重视对新工艺的内部集训，改进生产流程，做好劳动安全、环境卫生保障工作，CNC数控加工编程等，让技术工人有效开发工艺线，确保生产进度并减少废品比例。在训练过程中，本厂贯彻“切实、及时、同步、有效”等方针，只按照科技任务、生产任务进行训练，当出现技术失误时，及时吸取经验并进行补充训练。对于技术工，按照完整工序进行训练，边学边操作装设备，确保每个人熟练操作一个完整工序，同时了解许多其他完整工序，随时替换，不许在人事变动背景下工作链被中止。对于干部，鼓励自我研究资料，接受新工艺，与技术工人配合深入训练复杂且需要高度分析思维的事务内容。将经常性训练与测试独立开发技术设备能力的竞赛、会操活动结合在一起并按照规定颁发职业资格证书。从2015年至2020年间，本厂聘用近300名人，派遣去国外培训160名人，训练提升技术工人手艺900多人次，所以在各个工作岗位的人力质量、数量按照生产、经营发展路程得到保障。

为了便于研究、应用，本厂加大为生产和科研服务的物质基础建设力度。首先，本厂着力建设国际标准质量ISO 9001:2018、环境标准ISO 14001:2015、职业健康安全标准ISO 45001:2018以及工艺流程、技术规定、基础标准等质量管理系统。从生产活动搜集信息、吸取经验，以便对各种步兵枪及配套零件生产的工艺、技术资料进行校对、标准化、系统储存，为石材加工、开发、家用塑料生产、工业性缝纫、消费产品生产等流水线活动服务，开发、保管、保养现有的机械系统。加大从外国伙伴的新型武器、装备制造工艺、高新技术资料、按各经济合作伙伴货单生产机械零件的资料等资料转让力度。一面进行生产，以免进行研究、讨论，以便完善各个工艺流程，编写成生产工艺、使用工具、装备、夹具、产品使用说明等资料，使之符合于越南标准。此外，本厂注重改造、升级厂房，采购设备提高设计、试验能力并解决生产中的瓶颈环节。从2011年以来，本厂改造、升级、安装全部厂房的空调系统，采购307各提高生产能力设备、55个检测、校准设备。主持编写RPD枪修理、信号弹枪生产、AKN冲锋枪设计等资料，配合编写K14VN、K54M、STV25、STV380枪设计的资料，修改PKMS、12.7VN等枪设计的资料。

在弘扬传统并发挥所取得的成就的基础上，未来时间内，本厂继续加大科技研究、应用力度，提高生产能力，优先发展新产品、高质量产品。着力生产大量已研究、设计、试点制造的“O”类武器、装备，研究、试验新一代步兵枪、军事车上安装的武器组合、战船、高科技武器、调控系统集成的武器，生产高质量的经济类产品、国防类产品，满足任务要求和合作伙伴货单的要求，对劳动者生活做好保障，为走向现代化的精、简、强军队建设做出贡献。（完）

作者：工厂经理邓维泰中校