海军军种西贡新港总公司作为国家和军队的典型企业，不断改革创新，推动开展国防和经济任务，为实现越南海洋战略、在新形势下保卫祖国做出贡献。

经过35年的建设、经营和成长（1989年3月15日—2024年3月15日），总公司始终出色地完成上级交付的任务，取得了突破性发展，成为国家、军队的典型企业，积极为海洋经济发展以及维护海洋和岛屿主权做出贡献。特别是近年来，尽管受到全球经济衰退和新冠肺炎疫情的严重影响，面临诸多困难和挑战，但凭借“胡伯伯部队”的智慧和勇敢，总公司成功实施了根据 3 个战略支柱的可持续发展战略，大力实施重组，布局创新，提高企业效率和竞争力，融入时期建设和弘扬“西贡新港文化”。西贡新港的声誉和品牌由此得到国内外的肯定，并成为越南领先的集装箱港口运营商，在越南提供物流、运输和海运服务，在全球清关吞吐量最大的20个现代集装箱港口集群中排名第17位。 除生产经营任务外，总公司还有效执行军事和国防任务，作为服务管理和保护祖国海洋、岛屿和大陆架主权的后勤基地和军港；组织海上巡逻、侦察；在边境地区、海岛军事工程建设、参与国防外交活动、救援等。凭借其业绩，总公司两次荣获劳动英雄称号（2004年与2023年）；连续14年荣获“国家品牌”和多项崇高奖项，树立了“团结、活跃、创新，出色完成国防和经济任务”的光荣传统。

西贡新港总公司非常重视基础设施建设

预计未来几年东海局势仍将存在不稳定、不可预测的潜在因素。世界和国内经济形势面临诸多困难。海港开发和物流服务竞争日趋激烈。由于全球经济衰退，运输需求趋于下降。 为克服困难和挑战，主动融入、开拓发展、圆满完成经济国防任务，总公司继续深入贯彻落实我党有关经济与国防安全、国防安全与经济融合发展相结合的理念，重点同步推进落实三大战略支柱。

胜利完成军事国防任务是一项重要的经常性任务。面对整融入展的要求，总公司经营范围日益扩大。军事、国防任务要求、驻军地区安全秩序、港口、防火防爆、劳动安全、交通安全、海上安全等要求越来越高。所属单位既生产又经营，随时准备执行BM和CV任务。为此，总公司要求各机关单位继续深入贯彻落实上级关于军事国防任务的决议、指示、命令，切实做到实效。制定并认真落实军队工作部署、全面建设“模范典型”全面强大单位、开展实战训练等。着力提高官兵和工作人员的业务素质，适应军事、国防和生产经营任务的要求。实施过程中，各单位注重结合生产经营领域任务，审查、补充、完善战备、防灾减灾、搜救救援等文件和方案。同时，突破保持了战备能力，即部队之间的协调能力，确保军事站区、海港和生产经营活动的安全和保障，确保有足够的能力有效应对可能出现的情况。训练中，重点开展巡逻技能、狭窄航道通行、保障海上技术安全等方面的训练；积极制定并实施协同二区海军组织BM任务训练和护海护岛作战行动的计划。特别是紧密结合各港区、海域特别是重点港区、海域的规划和情况，着力做好各级演练的准备。

为筑牢全民国防阵势和坚强的海上人民安全阵势，总公司加强与地方党委和政府协调配合，组织宣传，让人民群众清楚地了解党的方针政策和国家的政策法规。尤其是与海洋和岛屿有关的内容。从而在坚定维护国家主权的同时，提高认识、凝聚共识，为落实推动海洋经济发展任务，与全国人民携起手来同心协力保护祖国海洋海岛作出贡献。继续有效开展救援和粮食保障工作；为渔民修理和解决问题；保护和帮助关键战略近海地区、长沙群岛岛屿和越南大陆架的渔民。从而为渔民出海、参与维护祖国海洋和岛屿主权奠定了坚实的基础。与此同时，总公司继续推动实施“西贡军港为渔民出海、坚守大海提供支点”运动； “海军采取资助渔民子女”、“携手共建新农村，携手帮助穷人，不让任何人掉队”、“知恩图报”运动，奉养越南英雄母亲并为其提供资助；扶持政策家庭和革命有功者；帮助人民消除饥饿、减少贫困，为经济发展和社会保障作出贡献；巩固、加强、筑牢各地区的“民心阵地”。

为成功落实第十二届越共中央委员会于2018年10月22日颁布关于“2030年前及2045年愿景越南海洋经济可持续发展战略”的36-NQ/TW号决议，着力提高生产经营效率，以“三个增加三个推动”为重点，力争基本经济指标增长3%以上，母公司效益增长5%以上。有效落实“三个增加”，公司主张增加效率，提高全系统生产经营效率，灵活运用经营计划和政策，组织生产，吸引客户和班轮公司使用港口服务。制定并实施解决方案，最大限度地发挥整个系统的港口开发能力，例如：升级和疏浚新港-吉莱港以便接待55,000吨级船舶，新港-海防港以便接待5万吨级船舶等。继续努力实施2023-2025年阶段及2030年愿景数字化转型项目的计划和路线图，对港口管理和运营系统（TOS）进行升级和现代化，以应用人工智能、优化堆场规划、船舶规划、港门应用集装箱自动化输送技术。着力建立健全以港口服务为核心的制度政策；实施强弱设施共享，增加业务联系，打造单位竞争能力，特别是发挥新港海防国际集装箱港和北部地区内陆港口的作用，提高该地区的竞争力。完善物流服务管理运营技术平台，提高供给能力。实施延伸西贡新港服务链的活动：新港-隆平、新港-海啸、新港-湄公河三角洲等，旨在扩大柬埔寨、老挝市场等地区的市场。与此同时，考虑拓展与船舶公司的综合合作模式，充分发挥仓库和空箱堆场服务，帮助完善完整的物流服务链。同时，落实好“三个推动”：重点加快推动已批准大项目实施进度；继续按照五年战略推动项目程序，补充潜力项目，特别是深海港口项目；推动与合作伙伴合作协议中可行内容的落实。机构和行政改革取得突破（加强规章制度、文件类型、报告、工作流程、内部管理程序等的标准化、系统化），取消不适当或不贴近实际的程序，减少中介步骤和内容，确保适用性、可行性，并节省时间和成本。在ePort电子口岸系统全面升级的基础上，重点打造“Portnet数字海港-eSNP”生态系统。2024年，总公司部署15个大型信息化项目，特别是重点关注港口运营、物流服务、企业管理等领域的重点项目。同时，在3个重点单位（新港-吉莱国际集装箱港、新港-盖梅施威港、新港-海防国际集装箱港）实施“绿化计划”。

为了实现可持续发展的目标，总公司注重重点推动高素质人力资源建设。各机关、各单位严格执行干部工作规定和程序，努力打造一支素质、能力、威信充足的各级干部队伍。发挥好党委、党委书记、单位首长在领导、发现、培养、造就干部队伍中的作用和责任，补充各级领导和管理队伍，沿着“深入、实质、专业”的方向，将数量发展与提高人力资源素质相结合。其中，特别重视发现海事引航、港口运营、物流服务、信息技术、自动化工程等专业的高素质人力资源，以补充相邻资源，以便于提出轮岗、培训的方案。总公司不断开展多元化的培训培养形式，实现国内外培训紧密结合，通过实际任务表现专注于新的、具体的专业和培训。同时，推动自主学习、创造性自主研究掌握技术、科学技术、先进现代化设备以及管理、生产、经营等领域。继续关注政策法规，吸引高素质人才，为圆满完成国防和经济任务建设高素质干部队伍，创造总公司不愧为海洋经济的新发展新定位，不愧为越南物流服务领先企业， 成为经济发展和加强国防安全建设相结合的亮点，为胜利完成建国卫国事业做出贡献。（完）

作者：西贡新港总公司总经理吴明舜大校