深入贯彻落实中央军委2022年4月2日号关于2021年至2030年与后续年军队组织领导的230-NQ/QUTW号决议，七号军医院党委、董事会始终着重领导、指导落实组织编制调整的多项措施，努力提高医疗诊疗质量，满足新形势下的任务要求。

属于第三军区后勤部的七号军医院负责收容、急救和就地救治；随时为军区官兵和人民提供医疗服务；组织力量在长沙群岛和东北部岛屿轮值执勤；为该地区军医院支援医生并为其军医干部人员提供训练、培养，提高专业知识。为完成好任务，多年来，本医院始终高度重视将专业工作与单位全面强大、“模范典型”单位建设相结合，认真贯彻落实各级关于学习和践行胡志明主席思想、道德和作风的指示和决议。集中训练以为战斗中和克服灾害、自然灾害、疫病的后果等任务做好保障；注重专业素质的培养；将现代医学与传统医学相结合，应用和发展急救治疗中的高科技技术；同时，主动确保人力资源，供应药品和医疗物资等，提高收容、急救和救治质量，确保安全。自2015至2020年，本医院为近76万例病人进行检查、治疗和急救；手术超过  23300例； 超声、心电图、胃镜数十万例；其中有许多高科技手术，例如：颅骨、关节内窥镜，股骨头置换术、超声乳化。医院还完成了各级科研项目74个；新兵健康检查近1.7万名；为边境和偏远地区近1100万人免费诊病送药，包括：广宁、海阳、和平、海防，每年近7亿越盾；为近3000名学生培训、培养、指导实习。 2019年，本单位荣获了全军优秀疗养、科主任竞赛三等奖， 从而肯定了医院的品牌和声誉，深受官兵和人民的信赖和爱戴。

当前和后续年，医疗检查和治疗的需求在数量和专业深度上都在增加; 任务要求也随之提高。为贯彻落实好上级关于健全组织编制，提高患者检查、收容、急救和救治质量的主张。医院党委、董事会专注落实好三个方面的突破，即组织编制、执行专业任务与正规化建设、军事行政改革。

医院首长对病人治疗和护理工作予以检查

为实现以上突破，本医院主张加强各级党委、指挥员对组织实施的领导指导。作为全军关于组织编制的试点单位，医院党委着力深入贯彻落实中央政治局、中央军委、国防部的决议和计划，军区党委2022年5月12日关于调整组织编制的第266-NQ/DUQK号决议；在此基础上，及时提出关于根据新编制，领导安排和组织医院队伍的决议。目标是构建均衡、同步、合理、科学的组织编制，职能任务不重叠；将组织与人员和装备紧密结合，确保有足够能力完成任务。医院在指导实施中，充分领会各级对此项工作的决议和计划，尤其是对所有干部人员深入贯彻后勤局关于医院单位组织编制的指导；将政治思想教育工作与政策解决工作相结合；在转交、合并过程中健全各级党委、组织和群众组织；保持官兵思想稳定；发挥工会成员在执行任务中的积极作用。同时，制定专题决议，领导落实贴近新组织编制的专业任务；提出适合的执行任务方案；根据职责、任务和特长，分工规则每个党委员和干部，确保内部团结统一。促进科学研究，发展新技术，专深治疗。

紧抓决议目标和指标以及上级的领导指导，本医院加强组织编制重组过程的管理工作；指导各机关单位提高民主，深入讨论以实施新编制制度，计划和实施路线图。其中，解散、合并、新成立、接收、转让必须有重点；尽早落实在职责、任务和权限范围内的内容；先易后难，各环节同步，合乎规程。为使调转合并工作统一、顺利进行，各级党委、指挥员在实施前，应就此问题进行宣传；集中阐明军队和医院组织健全是提高军队力量的必然要求，符合党的军事国防路线和军队精简强、现代化建设路程。同时，认真研究组织机构、各部门职能、任务、各工作岗位职责和任务，尤其是掌握每一位干部人员的素质、能力和情况，才能做出合适的调动；将其与落实好政策工作相相结合等。在此基础上，统一思想，树立高度决心，过硬的政治本领，随时接受和完成各项任务，坚决同一切畏难怕苦、不敢做、不敢创新的思想作斗争。在实施过程中，本医院掌握好干部人员思想，及时引导、鼓励，满足愿望；遵守关于保护内部政治和军事秘密的规定，尤其是组织编制、军数和作战保障；严格执行武器、装备、财产、材料的盘点、交接规定。与地方党委和政府协调，移交土地、军营、组织和人口变化等等，确保安宁安全。同时，做好军队后方政策工作；以公开、透明的方式确保干部人员充分享受社会保险、医疗保险和其他福利，尤其是对冗余劳动力量。截至目前，本医院已完成解散7军医分院；完成接收5军医院人员和设施的规程、计划和准备工作，并呈上上级批准。

为确保“精简、强大”的目标，医院着力将组织健全与新队伍、新人员、新组织的发展相结合，确保专业素质提升。医院把握职能任务，按照干部队伍建设项目，严格执行组织，干部的流程和制度；优先部署具有医学检查和治疗专业的干部队伍；合理平衡服务人员队伍；选拔和安排素质好、专业能力好、业务号的干部到关键岗位；能力有限、职责有限、工作效率低下、违纪的干部，考虑搬走，或搬到合适的岗位。同时，与新组织同步建立健全规章制度、运行管理制度和政策制度，特别是在机构、单位和分支机构的专业活动中指挥、领导、指导和协调的方式；分工规则每个组织或个人，确保转换过程中专业工作不耽误。为提高诊疗质量，医院对新入干部人员加强专业培训、工作文化规定，尤其是对患者和人民文化行为。主动补充缺乏岗位；派遣干部到国内院校、学校和医疗机构接受培训。成立个科的专业组和3人小组，以提高运行效率；与地区医疗机构协调，分享看治病能力人力和经验；继续申请成立肿瘤科，中风预防科。

与此同时，医院注重建立专业正规化，发展技术，有效开发基础设施。首先，严格维持指挥值班和值班制度，特别是业务值班制度；定期演练机动医疗分队、医疗小组；及时处理重症患者急救，避免医疗事故；随时准备为各线军队医疗线支援力量。严格保持44项医院制度、10项重点制度、行业规定；组织好收容、检查、结果返回、治疗、服务、物资设备供应等环节，特别是对军人、伤病士兵的收容、检查和治疗； 改进工作方法和作风。

本医院推进将合并后设施与投资升级、维修和补充现代医疗设备相结合的规划和使用；高度发挥新装备的效率；做好医疗器械检验校准工作，控制X射线辐射安全；及时做好技术保障，发挥设施在疾病诊断和治疗中的作用。本医院推进科学研究，促进技术创新举措，技术转让，开发新技术，升级技术；编制文件、课程、专业培训教案；为干部人员收集、处理和发布先进的医疗信息。尤其是构建并有效利用智能医疗管理网络，存储患者信息，传输医疗检查数据；在高峰时段与地方的医疗机构协调配合，接收用于集中检查和治疗的机器、设备，节省了大量的人力、时间和预算，不断提高检查和治疗质量，满足新形势下的要求和任务。

作者：七号军医院院长邓武海大校、博士