在提及干部队伍作用时，胡志明主席声称：“干部是一切工作之根”¹；“所有工作成败都取决于干部的好坏”²。深刻领会这一精神，第三军区395号师党委、指挥员按照“七敢”精神，采用多项同步政策和方案，将胡伯伯的教导运用于领导指导各级干部队伍建设，满足新形势下越来越高的要求和任务。

395号师是第三军区负担训练、战备、保卫祖国东北地区的主力部队，同时也随时按照上级的要求机动执行任务。为圆满完成所交给的政治任务，近年来，本师党委、指挥员同步出台了多项政策方案，领导和指导“模范典型”全面强大单位建设，不断提高单位的整体素质以及战斗力；其中，按照胡志明思想打造“又红又专”的干部队伍被确定为核心内容。因此，本师的干部队伍数量充足，素质优良，年龄结构合理，确保阶梯性连接，具有坚定不移的政治本领，积极培养培训并严格遵守国家法律和军纪，发挥好榜样的引领作用，工作作风科学，敢于创新，热爱单位，责任心强，主动承担急难险重任务。值得注意的是，面对诸多挑战，大多数干部在政治思想、道德观念、生活方式等方面不出现“自我转化”、“自我演变”的衰落现象；始终成为领导、指挥各机关、单位圆满完成各项任务的核心力量。本师多名干部不断成长并在全军、军区司令部的各机关、单位中担任重要职务。

395号师始终保持党决议、指示学习贯彻制度

当前，新形势下保卫祖国的新任务对提高本师整体素质和战斗力提出了越来越高的要求。同时，市场经济机制的消极影响、敌对势力的歪曲煽动破坏、社会生活的困难等消极因素对广大官兵的思想感情产生了重大影响。因此，建设一支结构合理、适应要求和任务的高素质干部队伍是刻不容缓的问题。越共中央总书记、中央军委书记阮富仲在2020-2025年任期中央军委第六次会议上强调：要着力建设一支强大、德才兼备、享有声誉的军官队伍;上级为下级树立榜样，指挥员必须为下级树立榜样。要做到这一点，总书记还指出，必须着力培养一批敢说、敢做、敢负责任、敢于创新、敢于面对困难和挑战、敢于为共同利益做出强烈行动的干部。这是干部工作的方向和目标，要求各级党委、党组织、干部、党员有教育培养的具体政策、办法，弘扬“七敢”精神，为圆满完成责任和交给的任务作出贡献。

深入领会这一精神，在弘扬已取得成果的基础上，本师党委、指挥员、各级党委、党组织继续创造性地运用胡伯伯思想，以“七敢”精神建设本师干部队伍，力争实现使命的新突破、新转变。

首先，提高对干部与干部工作的认识。认识是行动的基础，正确的认识将带来有效的政策和实施措施。本着上述精神，本师各级党委、指挥员、党组织继续深入领会上级关于干部工作和干部队伍建设的决议、指导、指示，特别是第三军区党委2019年7月5日关于军区武装力量干部队伍建设，尤其是战役级、战略级干部队伍建设的831-NQ/ĐU号决议。从而，明确认识到干部队伍对各单位、机关完成任务成效的决定性作用，同时将干部队伍建设视为各级党委、党组织、领导干部的直接责任。各级党委、党组织按照规定，深入贯彻并严格执行各项原则、规定、流程、权限，加强实施过程中每个阶段和步骤的检查监督工作。

认真落实第十三届中央政治局2021 年 9 月 22 日关于鼓励和保护活跃创新、敢于为共同利益承担责任干部的14-KL/TW 号结论，本师党委、指挥员着力提高各级党委、党组织，特别是领导干部的认识和责任感，激发强烈的责任感、奉献和创新精神，突破艰难任务，克服干部队伍的不足之处。落实过程中，各级党委加强检查帮扶工作，不将全部责任推诿给干部，如果没有达到所提出要求，就要客观、全面地评价，查找原因，提出更好的实施措施，让干部弘扬“七敢”精神，不断继续努力，培养并建设单位和机关。

合理、科学有效地落实干部队伍的管理、规划、调动、任用及使用工作是决定干部队伍建设成效的十分重要的内容，为干部弘扬“七敢”精神并领导和指导各机关、单位圆满完成任务奠定基础。本师党委运用胡志明关于干部工作的思想指导各机关、单位党委和指挥员正确落实干部管理分权，确保同步实施；将干部管理与党员在工作和日常生活中的管理紧密结合。 按照“灵活”、“开放”的方针，结合实际要求和任务，积极创新干部工作的规划、调动、任用、安排和使用。实施过程中，要紧紧抓住干部队伍素质，积极做好骨干干部和领导干部队伍建设规划，确保结构紧密、有过渡性，其中重视规划年轻干部在机关单位担任领导职务。同时，定期审查，主动培养并补充规划，使接班人和下一代接班人之间有3至5年的年龄差距，其中30%以上为年轻干部。坚决不让政治机会主义、权力野心的干部进入各级干部、党委队伍的规划。本师党委直接指导同步实施解决人员数量、巩固和调整结构的方案，使各机构、单位内部以及本师各机构、单位之间自我实现干部数量平衡，其中优先作战和新兵训练单位。

本师党委在干部的任用、安排、使用工作上，深入掌握并严格遵守各流程和原则，按照培养目标来安排刚毕业的干部；敢于任用和调动年轻精干、责任心强、办事高效的干部担任各机关、单位的管理指挥职务。坚决不任用在自己岗位上工作时间不足的干部。对能力有限、声誉不佳、违纪违法的干部，不等到任期或者任用期满，就及时解聘或者撤换。力争每年100%的干部完成任务，其中良好、优秀地完成任务占85%以上。

胡志明主席生前高度重视干部教育培训工作并始终认为“干部培养是党的基本工作”³。深入领会和运用“​​七敢”精神来建设干部队伍，本师注重领导指导创新培养培训工作，提高干部队伍的政治本领和能力、责任感以及科学工作方法。为此，本师党委积极做好接受培训前的干部选拔工作，确保各级指挥管理干部的目前和长期使用要求。同时，主动进行在单位范围内进行培训，以全面培养干部的政治本领、道德品质、生活方式、能力水平、实践经验、工作作风和方法。与此同时，本师还注重为各级干部制定具体标准，以让各级干部进行自我反思和自我培训，努力圆满完成指定岗位上的职责和任务。对于各级领导干部必须牢牢掌握党的路线和观点以及上级的决议、指示、命令；有典型的政治品质、道德品质、生活作风、纪律意识和团结精神，知识全面，具有良好的组织指挥和管理能力；有民主的工作方法和作风，敢于担当，有党性原则；有资格参与同级党委和上级党委。对于机关干部必须有业务能力强，有本单位实际工作经验；具有综合、把握形势的能力；履行好向党委的建议、指挥指导和检查单位履行任务的职责。对于基层干部，特别是战斗单位的班级干部来说，必须具备士兵管理、指挥、训练的能力。

为了带来实效，本师指导各机关各、单位继续推广“自我反省、自我纠正”成果，增强榜样责任，增强干部队伍的政治本领和科学的工作方法。弘扬榜样作用、政治本领、责任意识；积极自我培养，提高干部队伍，特别是年轻干部在实际活动中的管理、指挥、训练的能力和水平。在同步推进上述解决方案的同时，本师党委、指挥员还指导机关、单位定期关注和照顾好军队和军队后方队伍的政策工作，有助于激励干部队伍在工作中感到安心，努力完成好各项任务发挥作用。

作者：395号师政委黎鸿胜大校

1 - 胡志明全集，第 5 集，河内：国家政治出版社，2011年，第309页。

2 - 同上，第 313 页。

3 - 同上，第 309 页。