发扬30年以来所取得的成果，航空工程建设总公司党委、董事会注重采取各项措施促进本总公司不断向前发展，胜利完成所有分配任务。

前身为隶属防空空军军种的航空工程考察设计建设企业的航空工程建设总公司（简称ACC总公司）是一个军工企业，成立于1990年11月6日。经过30年的建设与发展，本总公司组织结构和名称发生了许多次变化，本总公司不断发展壮大，并成为了全国知名的军工企业，生产经营范围广泛。其中，主要领域是建设航空、国防工程、交通基础设施、水电站、水利工程；销售不动产、建筑材料工程；工程咨询、设计、质量检查等。

总公司领导接受2017年越南典型企业家

在深入贯彻落实党关于推动经济建设与国防建设融合发展的路线方针政策以及透彻领会航空工程建设领域的特殊性的基础上，在建设、发展与成长整个路程中，本总公司始终注重加强各级党委、指挥部对生产经营活动的领导，发挥主动性、创造性和自力更生精神，不断创新，克服困难，奋斗向上，坚定生产经营战略。严格遵循“工程质量与建筑产品既是奋斗目标也是生存和发展的动力”方针。因此，本总公司成功凝聚了本身整体力量，克服种种困难挑战，出色完成政治任务，生产经营成效显著，为促进国家经济社会发展、巩固国防安全做出积极贡献。ACC品牌得到广泛的传播，承接了全国各地数百个工程，不断开拓海外市场，许多工程与项目的质量及进度受到高度赞赏，对我国经济、政治、国防、安全方面具有重大意义，典型的有：TS15项目、边境巡逻道路、东长山路；芹苴、安沛、克夫、金兰、边和、朱莱等机场和国家防空空军指挥所；内拜、新山一、岘港、富国、吉碑、云屯等国际航空港；波来古、朱莱、寿春、莲姜等航空港；宁顺省1A国道、山罗省西北法律中专学校、胡志明市经济大学、老街省档案馆等经济社会项目。凭借上述优异成果，本总公司被国家授予“革新时期劳动英雄”称号、被建设部颁发57枚“高质量金牌”（57个项目）以及“越南建筑业典型企业金杯奖”、被国防部与防空空军军种授予许多荣誉奖状。

近年来，面对企业创新发展、生产经营、新形势下推动经济建设与国防建设融合发展、国际一体化的要求，本总公司任务日益繁重，面对着不少困难和、挑战和新出现的问题，如：为劳动者提供就业保障；建筑市场竞争日益激烈；许多工程与项目因资金问题而不得不推迟或延期等等。本总公司党委、董事会、总经理部制定了许多措施实现总公司全面创新，如：创新生产经营发展战略规化、组织机构重组、加强人力资源队伍建设、实现装设备与科学技术现代化、创新企业治理与市场开发方式、寻找合作伙伴、提高竞争能力、加强品牌建设等等。由于干部、员工、劳动者的高度团结与努力，加上各级领导干部具有敏锐思维、高度创造力和敢想敢干精神，本总公司发展水平迈上了强大、全面、稳固的新台阶，竞争能力和生产经营效率得到显著提升，确保遵守国家法律和国防部规定，生产经营范围得到扩大，资金来源得到保障，劳动者收入得到提升。从2015年至今，本总公司签订了700多个合同，总价值达160,000亿越南盾，完工并投入使用800多个工程与项目，总价值超过150,000亿越南盾，其中，许多工程与项目的质量及进度受到高度赞赏，对促进国家经济社会发展、巩固国防安全具有重要意义。

所取得的成果和经验是本总公司干部、员工、劳动者继续努力奋斗，推动总公司不断向前发展，提高总公司的地位与威望的坚实基础和重大动力，就如本总公司2020年至2025年任期党部代表大会决议所确定：“努力将ACC总公司建设成为全国航空工程建设、工业、民用、交通运输领域的领先企业”。不断提高生产经营效率，维护企业品牌，提高企业声誉，充分履行对国家的义务，提高劳动者生活质量并为其提供有力的政策制度保障。平均收入力争超过26,200亿越南盾/年，平均税前利润达到708亿越南盾/年，劳动者平均收入超过1,130万越南盾/人/月。

为了实现这一目标，本总公司党委、董事会、总经理部继续深入贯彻落实党关于“推动经济建设与国防建设融合发展”的路线，指导各机关单位严格落实中央军委于2017年5月18日颁布的第425-NQ/QUTW号决议、防空空军军种党委于2017年9月11日颁布的第585-NQ/ĐU号决议、总公司党委于2017年1月10日、2017年12月7日颁布《2020年前以及后继年度创新并提高总公司生产经营效率》的第431-NQ/ĐU号决议、第462-NQ/ĐU号决议，有效落实“总公司重组提案”。同时，注重做好三个突破口，即：（一）继续朝着“精、简、强”方向巩固健全组织机构，建设高素质的人力资源队伍，加大对先进信息技术的投资力度；（二）加强市场开发工作，维护传统市场份额，开拓新市场，如：基础设施建设、住房建设、BT（建设-转让）和BOT（建设-运营-转让）项目；（三）加强正规化建设与纪律作风整顿，确保所有活动绝对安全。尤其是，本总公司继续将巩固健全组织机构、提高各级党委及党组织的领导能力与战斗力等任务放在首位，坚定本总公司党委对生产经营活动、单位全面强大建设的领导。

本总公司严格根据“总公司重组提案”继续朝着“精、简、强”方向审查、巩固、健全机关单位组织机构。继续为吸引高质量人才到本总公司工作提供有力政策制度保障，努力建设一支数量充足、结构合理、素质优良的人力资源队伍。指导各机关单位主动开发与应用“任务绩效分析和评估系统”，严格遵守劳动者招聘管理规定，有效开发利用现有人力资源，将干部及工程师培训、再培训工作与选拔任用工作相结合。注重营造健康的文化环境，激发员工潜力、创造力与奉献精神。继续做好干部轮岗交流工作，激励其努力奋斗，为员工提供充足的福利待遇，使之在本总公司安身安心安业。

除加强人力资源队伍建设外，本总公司继续优先实现装设备与技术现代化，尤其是用于机场工程施工的装设备与技术，如：SP-64、SP-850水泥混凝土撒布机；CF-6022、CG-3R开槽砂光机；伸缩缝切割机等等，以提高生产经营效率，并成为工程建设领域的先锋者。积极改进施工技术与流程，推动实施“发挥创造力，改进技术”运动，将先进技术运用到国防、航空、交通运输、工业、民用工程施工中，提高劳动生产率与工程质量，降低成本，加快进度，缩短施工时间，确保工程美观与施工安全，从而提高生产经营效率。目前，本总公司全力确保每一个项目都保质保量按期完工，其中有两个重点项目，即：按照政府总理的紧急命令改造升级内拜、新山一国际航空港滑行道；在越南成功控制2019新型冠状病毒疫情之后迅速恢复国内与国际航空运输正常运行。

在国际一体化及市场竞争日益激烈的背景下，本总公司注重创新并提高治理工作效率。其中，制定并完善总公司及各成员企业的规章制度，要求员工严格遵守规章制度，坚决克服不规范的行为。严格按照国际标准维护质量管理体系，严格履行工程质量及进度的承诺，提高各级领导干部，尤其是重点工程指挥官的生产经营管理能力，继续创新，完善总公司以及各机关单位的管理机制，确保遵守“总公司发挥调节作用，各机关单位加强市场开发工作，依法进行生产经营”方针，根据年度计划加强监督检查工作。此外，本总公司注重研究、收集有关各部门、行业、地方、集团、总公司的基础设施建设项目、基本建设投资计划的信息，尤其是有关航空市场、交通运输的信息。从而，分析评估项目是否符合总公司的潜力与能力，以决定是否参加投标。注重提高投标能力，充分利用现有资源，加强与有实力的承包商的经营合作，以创造竞争优势。

30年来所取得的成果是航空工程建设总公司干部、员工、劳动者继续团结一致，努力奋斗，出色完成所有任务，将ACC品牌继续发扬光大，推动总公司发展水平迈上新台阶的坚实基础和重大动力，为建设与捍卫祖国事业做出贡献。（完）

作者：航空工程建设总公司党委书记、董事长 阮梅都 上校、硕士