175号军医院是国防部在我国南方地区的基层战略综合医院、军事医学中心，其职能、任务是给南方地区的党、国家政府、军队领导人和伤兵病兵、武装力量干部、士兵、人民以及柬埔寨皇家军队高级干部看病就医，对其身体健康做出保障。同时在医学科学研发、国际合作方面起着领先地位，专门为军队内外各所院校的培训基地提供医学、药学专业的实践课程，对南方地区各下级医院及军队各单位的军医诊所予以专业方面的指导，主持管理、培训野战医院参加联合国维和力量，在祖国南方海域和长沙群岛部署医务力量。近些年来，受到国家、国防部的关注和投入，该医院已经并蒸菜开展落实许多项目：促进本医院直属专科院、中心的发展，建设海陆空多功能急救中心，2023年，将规模达1000张病床的综合医院投入使用并继续培训二级5号野战医院参加联合国维和力量，在基础设施尚未同步、医务干部、人员的生活遇到许多困难、若干医务干部、人员的专业水平、与病人沟通的能力尚未满足任务要求等情况下实施任务，这些因素对该院的服务质量造成很大的影响。
明确意识到任务的重要性，该医院党委常委会、董事会着力领导、指导采取同步性的主张、措施，建设一支政治本领过硬、爱岗敬业、兢兢业业、深层次专业及科研能力强、掌握专科治疗技术、完成被交付的各项任务的干部、人员队伍。从此，为进一步弘扬“胡老部队”美好传统、军队医生的“医德明、医理深、医术精”等高尚品德做出贡献。因此，每年，前来看病就医的达45万多人次（达到该医院容纳能力的100%），收容两年均增长10%至20%。与此同时，该医院对长沙群岛及祖国南方海域的军民做好军医方面的保障，对该医院、院际开展抢救的红色预警，落实好预防医疗工作，对自然灾害、疫情采取应对的措施，出色完成维和任务，被联合国授予“为了维和”勋章。尤其是，该医院由于在新冠状病毒防控工作中取得突出的成绩而被国家政府授予第一等勋章，五个集体、八个人被授予第一等、二等、三等劳动勋章，将该院的地位迈上新台阶。
从所取得的成绩出发，该医院的党委常委会和董事会吸取了许多宝贵的经验教训，那也是建设品德、能力足以胜任、满足任务要求的医务干部、人员队伍的许多主张、措施。
首先，该医院重视建设政治思想立场坚定、高风亮节、光明磊落的医务干部、人员队伍。这是首要任务，为践行胡伯伯的“医者父母心”教导养成良好的医德、爱岗敬业等品德尽责照顾病人的包括该医院在内的医务干部、人员队伍建设打下基础，确保该队伍一直认识到其职业责任并持正确的服务态度，尽心尽力，尽职尽责为病人服务。据此，该医院、各个机构、科系着力宣传、教育医务干部、人员队伍渗透胡志明主席对医生的思想和教导及军队、军医和医院的本质、传统、任务和慧静、海上懒翁黎有桌等名医的医德榜样等。同时，阐明医生队伍以及军队医生在当前社会生活复杂演变背景下的医德情况，让一切为了病人、不顾困难和艰苦、不顾市场经济压力的榜样之光照亮他们前进道路。教育过程中，该医院将理论与专业实践紧密结合在一起，着力贯彻所有的干部、人员把握医生的道德原则和规范，将医德培养与决胜竞赛运动推进结合在一起，有效实行党、国家政府、军队和军医部门的各项运动，如：弘扬传统、奉献才华、不愧为新时期‘胡老部队’称号、“建设5好的军医单位”、“军医士兵践行胡伯伯的教导”等。
在医务实施过程中，该医院一直加强检查、监督力度并对成绩突出的干部、员工和“好人好事”做好动员、表彰、奖励工作。同时，积极派遣医生、医务人员到基层和边远地区看病就医，使之感受到并同情部队和人民的困难和艰苦，从此，通过知恩图报、分甘同苦之情注入更多的动力和精力，以继续为治病救人的高贵任务无私奉献。该医院党委、董事会要求医务干部、人员要提高责任精神，全心全力体贴病人，对官僚、仗势欺人、敲诈勒索、刁难病人及其家属等行为说“不”，有助于在人民群众心目中塑造“175号军队医生”美好形象。
建设一支“医德高尚、医理高深、医术精湛、医务职业扎实”、满足发展需求的医务干部、人员队伍是具有紧迫性、长期性的核心任务，该医院也为此而采取许多主张和措施开展落实。据此，该医院党委常委会、董事会着力领导、指导制定针对尖端专科干部、年轻干部的培训、培养规划、计划，作为储备干部来源，按照该医院党委所定的决议培养并提高每个专科、专业的业务水平。其中，力争到2025年，该医院会有教授、两只三名副教授，研究生学历的干部比例达77%以上，拿到博士学位的干部达10%以上，达到二级专科水平的干部比例达25%以上，力争到2030年在南方地区的若干领域上将有尖端专家人士。为了达到这些目标，近些年来，该医院一直重视提高专业、业务水平，为医生队伍发挥其在任务实施过程中的能力、指挥创造有力的条件。通过许多切实、有效的形式和措施，该医院积极改革培训内容、计划，使之贴近每个专科、专业的实践要求，本着上级培训下级、富有经验的名义培养刚毕业投入工作的新干部、人员等方针注重重新培训、就地实践训练。有关部门和每个科系、部门、中心、院系经常核查、建议医院派遣医务干部、人员到国内外、军队内外各个培训基地进行培训。同时，扩大与如美国、澳大利亚、德国、日本、韩国等十一国家的四十多个合作伙伴和胡志明市大水镬医院（越南语：Chợ Rẫy）、胡志明市肿瘤医院、108号军队中央医院、胡志明市医药大学的医疗合作关系。重视对科研题目的研究、管理、应用工作并关注落实好，研究、建议上级采取适当的待遇政策和制度，以便吸引、留住并发展医院的高科技人才。因此，医务干部、人员能参加先进技术、新技术的技术转移、发展集训班，医疗水平得以提升，接近国际水平。
除了上述的措施外，该医院还经常关注建设全面强大的各个组织，严格维持各工作制度，关注医务干部、人员队伍的物质、精神生活。在党组织、党员质量分析、评价中，各级党委注重将党员的要求与义务干部的要求、党性重视与医德培养结合在一起，严格维持党生活制度和原则，尤其是民主集中制、自我批评和批评及学习、生活制度、决议制定、检查、监督等制度。该医院党委、董事会一直根据关于党的建设和整顿，尤其是政治思想、道德、生活作风、纪律执行的十二、三届四中全会决议注重克服检讨、自我批评和批评后的缺点的领导、指导措施。军人委员会姐各个群众组织得以巩固，其运作质量日益提升。本着“以患者为中心”、创造最有力的条件并减少患者的等候时间等方针，该医院继续针对纪律锻炼和行政改革两个重点进行突破促进基本的转变，注重改革工作作风，严格维持专业会议、会诊、抢救、值班、每日手术等制度，确保专业安全、交通安全、食品安全。与此同时，注重关注并提高医务干部、人员的物质、精神生活，如公务用房部署、待遇政策制度改革，对参加维和力量者、去长沙群岛出差者、进修者以及受生活贫困补贴者做好优抚政策保障，使之放心工作并完成被交付的任务。
因为落实好上述各项同步、行之有效的措施，该医院的医务干部、人员队伍在各工作方面日益成熟、进步，赢得干部、战士及前来看病就医的人民群众的信心并提高军队在南方顶尖医院的权威性，为促进一家深层次、多功能、达到区域的著名医院发展水平的医院建设奠定基础，使之成为军队在南方地区专门培训医疗、转移医疗技术、扩大国际医疗合作的军事医疗基地、特级医院。（完）
作者：医院党委书记、院长陈国越少将、博士