深入贯彻落实党的经济与国防相结合的战略主张，垄罗（Lũng Lô）建设总公司始终团结一致，努力攻坚克难，推动生产、经营，参加经济社会发展与国防、安全增强相结合。

垄罗（Lũng Lô）建设总公司是一家经济国防企业，成立于1989年11月16日。经过35年的建设和发展，从一家小型企业，经历多次整合、组织和运营模式转型以及名称变更，总公司已成为涉足多个领域（主要是地下建筑、水利工程、军事工程、国防及排雷）的军队大型企业，在整个建筑领域树立了信誉和品牌。

垄罗建设总公司总经理对炸弹、地雷和爆炸物探测设备进行检查

近年来，尽管面临诸多困难和挑战，特别是市场经济的激烈竞争，总公司深刻领会党的经济与国防结合的主张；积极主动、敏感地提出了许多综合性创新政策和方案，以满足一体化背景下军队生产和经济建设任务。公司实力和竞争力强劲发展；生产经营活动高效，确保遵守国家法律和国防部法规。总公司的力量遍布全国各地，主要分布在偏远地区、边境、岛屿和重要战略地区，建设了数百个高两用性工程和项目，其中包括许多国家重点工程和项目，为经济社会发展、加强国防安全做出了切实贡献。与此同时，总公司始终出色地履行军事国防任务，注重加强组织、建设力量，出色地完成了各项任务，不愧为工兵英雄的传统。鉴于这些成就，公司很荣幸被国家授予劳动英雄称号（2013年）；荣获劳动勋章（一等、二等、三等）等多项崇高奖项。

当前和后续时间，建设和保卫祖国的任务有新的发展，我国不断推进工业化、现代化，深度融入国际，给公司带来了许多有利机遇，同时也面临着困难和挑战。为牢固融合、发展壮大、更好履行新时代经防企业任务，集团公司党委常委会、董事会采取多项同步措施，集中于以下主要内容：

首先，加强各级党委、指挥员对生产、经营任务的领导指导。在党、中央军委、国防部的决议和指示的基础上，重点是中央军委2021年12月17日关于至2030年军队生产劳动、经济与国防相结合任务领导的820-NQ/QUTW号决议，总公司积极落实并出台多项符合本单位形势任务的领导政策和方案。其中加强领导推进企业重组，促进企业布局和创新；继续坚持发展导向，适当投入求职市场战略；促进传统优势领域的生产经营，保持增长、声誉和品牌。同事优先领导指导，寻找新走路，提高生产经营与执行好国防任务。特别的是，继续领导开展好“两个矛头，一个方向；打造优秀生产经营企业、品牌强、可持续发展的企业……”革新路程。与此同时，总公司重视健全组织，提高各级党委、党组织的领导力和战斗力。首先，集中指导、引导各机关、单位做好准备，成功举办各级党代表会，创造新气势、新动力。

第二，积极健全精、简、强组织，推进建设和发展高素质人力资源。据此，在推进研究的同时，布置和完善组织体系结构；集团公司持续建设、补充、同步完善企业体制，集中建设和发展在管理、生产经营调控和直接生产三个领域上的高素质人力资源；将此视为公司快速可持续发展的决定性因素，特别是当技术、设备和装置变得越来越现代化时。为此，要结合落实招贤引智政策，加强人才的审核、安排和调整，优先在重点领域、特定领域使用有资质、有经验、有能力的人才。注重培训培养，提高干部职工特别是管理人员、单位领导、现场指挥人员、干部和技术人员的综合能力。特别注重实践再培训和培养，重点培养地下工程、地铁线路建设等方面的知识和技能；清除地雷和爆炸物；利用现代化设备，逐步走向新的建筑领域，如：高速铁路、标准铁路、城市铁路等。同时，注重做好人员的规划、配置、使用；积极发现和培养年轻干部；研究实施员工轮换，为大家创造积极性和奋发向上、良性竞争的环境。另一方面，总公司按照规定主动筛选、剔除不合格员工，并重视工资、奖金、保险等，鼓励员工奉献。

用特种的锚杆钻机施工大跨径隧道

第三，推动深度投资，实现技术装备和工艺现代化，提高生产经营能力，履行国防任务。这是一体化的最短路径，在第四次工业革命强劲发展的背景下，为快速可持续发展创造突破。据此，结合现有现代机械和建筑设备系统的管理、开发和有效利用的组织，总公司主张继续调动和平衡资源，有深度、有重点地投入到装备机械能力提升上；优先采购先进、专业、现代技术的设备机械。总公司通过选择与具有装备和大型基础设施技术优势的企业和企业签订合资企业和全面战略合作，以及选择分包商或按项目租赁等方式，加大对市场装备潜力的挖掘，逐步减少生产成本。同时，推动科研、推动举措、提高技术，协调建筑装备加工制造，促进生产经营发展，服务军事、国防任务。

第四，推进革新，提高生产经营指挥、管理、调控的专业性。为此，总公司提倡思维创新，首先是领导力创新、方向创新、思维方式创新、做事方式创新。坚持公司董事会集中、统一管理、调控紧密结合，发挥领导作用和责任，强化放权、赋予单位自主权；把领导指挥职责落实到生产经营业绩上，把利润、收入和竞争力提高作为衡量本单位发展水平和主持人能力的标准。为此，要加强党常委的领导和董事会对成员机构、单位的指导。积极研究并尽快完善管理机构和公司治理体系，向专业化、现代化方向发展。在生产经营方面，公司继续严格、灵活、果断，做到直接、全面、重点、突出，坚决减少中间环节，最大限度优先安排重点项目的力量、设施、资源。重点加强各级生产指挥控制机构建设，提高项目管理委员会特别是大型重点工程项目能力；将科学技术应用于管理、行政和生产经营。加强对成员单位活动的检查、清查和严格监督；及时处理问题，为成员单位稳定发展创造条件。积极整合，加强与国内外合作伙伴的合作、合资、联营，提高投标、就业、项目实施等方面的竞争力。加强领导指导抓好军事国防工作，随时接受任务。提高群众动员工作质量和成效，参与帮助人民消除饥饿、减少贫困，抓好政治基础建设，筑牢“民心阵地”，强大的全民国防事业。

为劳动英雄单位的传统感到荣幸和自豪，垄罗（Lũng Lô）建设总公司继续将经济与国防紧密结合起来，为进一步提升越南人民军在生产劳动和经济建设战线上的地位和形象作出贡献，与全党、全民胜利执行新形势下建国卫国事业。（完）

作者：垄罗建设总公司总经理曾文之大校