油气直升机公司（现为南方直升机公司）于1985年3月11日正式成立。成立以来，本公司一直奋斗，摆脱所有困难向前迈进，充分发挥长处与潜力，从无到有、从小到大地发展，在市场机制具有稳健的地位。成立初期，本公司只有40名干部、战斗飞行员、员工，没有为油气业服务的飞行经验，只有本来用于军事运输的两架老旧米-8型直升机，装备缺乏，没有配套性，基础设施几乎没有，但是本公司以“胡伯伯部队”的本领、意志、智慧及越南人民英雄空军部队的传统越过了挑战、摆脱了困难，在任何情况下均完成任务。

油气勘探服务飞行

在统包制度下参与生产经营领域初期，本公司遇到了不少困难。公司党委、经理委员会先集中提高干部和飞行员、员工队伍质量及管理水平，让他们能够满足任务要求，先是政治本领、职业道德、飞行水平及管理、组织、经营核算水平。作为军队的国营企业，承担经济发展与国防安全建设相结合并独立核算的任务，公司确定，随着人为因素的重视，必须加强先进的技术设备的投入，满足为油气探测、开发工作服务的飞行要求。同时，提高飞行队能力，扩大市场，逐步对国内油气业飞行服务市场实行完全管控。2000年后以来，在实行正确的发展战略、提高技术水平、购买先进的飞机、培训尖端人才等前提下，本公司从国内的高竞争力市场的做主地位向区域与国际市场伸出经营之手，发展成为东南亚地区的第一流直升机服务中心。实行军队中的国营企业重组主张以及18号兵团的越南直升机总公司改成母子公司式的一个成员责任有限公司的决定，2011年初，南方飞行服务公司转成越南直升机总公司核算副单位——南方直升机公司。近些年来，虽然遇到许多困难，但是在努力不懈、高度决心的精神前提下，本公司继续迈出一大步，一直保持“稳定的飞行翅膀”，年均飞行时间达17000小时，在国内与区域的商标闻名遐迩。

在生产经营及实行军事国防及单位建设任务的30多年来，本公司荣誉被国家表彰新时期劳动英雄称号，被授予第二等独立勋章、第三等独立勋章及许多高贵奖赏，建立了“发挥内力、自力更生、主动创新、敢于担当、广泛民主、协同合作、困中崛起”等传统。

在市场经济体制中，掌握并发展市场、服务室每家企业的核心问题，南方直升机公司也不是例外。然而，在原油价持续下降的情况下，公司的各个伙伴必须使用代替服务，以便降低价格，使得公司的市场和服务也随之而降。发扬自力更生传统，划定建设、发展及生产经营的科学战略，以便创造就业、保持稳定，为发展提供引擎基础，本公司党委、经理委员会集中领导、指导探索伙伴、扩大市场和服务类型，以便发挥本公司在新时期的能力。由于配套而有效的主张和措施的实施，本公司在市场机制逐渐发展，公司在国内油气业飞行市场的做主地位已经伸出区域级印度、挪威、北海、马来西亚、东帝汶等国。尤其是，2017年初，公司促进了给印尼租赁飞机、飞行员、技术人员，这是除油气外的第一湿租合同。值得一提的是，在准备过程中，公司已经高度发扬敢于担当、主动、创新的精神，提高实行任务的能力（改进3吨式外部挂架成为4吨式挂架），受到伙伴的深信和高度评价，进而走到签署合同。公司的劳动成果大大有助于丰富兵团总公司的成绩和国家经济的发展，进一步肯定越南人民空军不仅在战斗中显得英勇、坚强而且在生产经营中也十分能动、善于经营。这些活动不仅给公司带来经济利益，而且还将在经济阵线的越南人民军队形象推向世界，为全球一体化进程的国防对外工作做出积极的贡献。

作为军队企业，随着生产经营活动的推动，公司一直调动所有资源，以便完成国防安全的任务，开展专机、服务于国防、参加演习、战斗训练、救灾搜索等飞行。提出的要求是公司必须时刻贯彻并落实好被交付的国防安全任务，将经济发展与国防建设紧密结合在一起，同时严格执行随时备战状态，发觉并处理各个情景，不许处于被动、出乎意料之境，随时接受并完成国防部所交付的任务，尤其是专机运输、军事、就在搜素、海上观察等任务。这被视为特别航程，要给予特别的准备，必须取得最好的结果。在此精神的贯穿推动下，近年来，公司一直重视提高责任精神，出色完成被交付的航班，得到党和国家及国防部领导人的高度评价。

当今，公司同时使用多种直升机，包括老旧的米-8及许多先进的世界头号直升机，如EC-225, EC-155, Super Puma L2等。为了对先进技术做主，好好开发所装备的飞机、工具，公司一直重视航空技术保障及训练、培训的保障工作。据此，公司经常跟紧任务要求，主动建立计划，部署保障技术力量，严谨执行对车辆、机械技术的定期保管、保养流程。同时，在物资、代替器材投入方面建立合理的计划，定期检测各种装备、工具，保持车俩、机械的最好技术状态，让飞机随时实行任务并确保飞行安全。推动技术创意，探索各种延长老旧飞机类型寿命的措施，及时克服技术通知和劝告并处理好突发的故障，提高物资、器材的有效使用程度，以最大限度节省生产费用，不许因主观因素而造成飞行威胁。正是因为做好这一工作，公司的干部、技术人员队伍已经发觉并成功处理EC-225型和Super Puma L2型的技术故障，暂停使用的一段时间后继续投入使用，正是此飞机型的生产企业承认该公司已经使此类飞机“复活”。

在长沙岛领空上飞行

在实行正确的资源发展战略的基础上，公司一直按照“基本、切实、扎实、安全、节省”等方针进行训练、培训方面的改革。其中，公司积极根据运作的特殊情况进行合适的训练，确保切实、有效，重视专业、外语及飞行、航空技术、航空调度等训练。加强内部训练，鼓励干部、员工的自我学习、研究精神，紧密管理在国外的训练工作。发挥内力，公司鼓励就地培训，通过选择能力足够的教师队伍进行培训，以便减少费用，对训练质量开展紧密、实质、标准的检查、评估。以训练结果为评估单位及个人完成任务程度的标志。因此，公司培养出数量雄厚、质量良好、品德和能力全面发展的干部人员队伍，其中许多飞行员接受基本的训练，达到国际标准，足够能力满足目前和长期的任务要求。这是无价之宝，是落实好公司任务的主要因素。实践已说明，除了给自己培训干部，公司还是给总公司和成员单位提供主要领导干部的来源。

上述的工作确保公司在人力和工具方面总是处于随时状态，使得每一航次及全部单位完成任务，带来高度而绝对安全的经济国防效益。

之所以取得这样的成就，重要的因素之一就是公司党委、经理委员会一直重视党部廉洁、单位全面强大的党建工作。据此，将党的观点路线、国家的主张政策深入贯穿，直接是兵团总公司党委、司令部对实践情况的领导、指导紧靠单位的任务要求，按照政治局关于党的建设和整顿工作的十二届四中全会决议不断革新、提高党组织的领导能力、战斗力以及党员干部的质量，大力推动学习并践行胡志明思想、道德、风格，建立一个廉洁、强大、出色完成生产经营及国防安全任务的公司党部，有助于胜利实现越南社会主义祖国建设和捍卫两大战略任务。与此同时，公司经常做好单位凝心聚力、统一的建设工作，先是领导、指挥人机构，与有关单位，尤其是与越南国家油气集团、Vietsovpetro油气合资企业及外国油气公司伙伴单位建立紧密、有效的合作关系，以便肯定自己在市场机制的地位。

发扬30多年来的成果、经验及传统，南方直升机公司日益充满自信开创良好的未来，为新时期祖国建设与捍卫事业做出应有的贡献。（完）

作者：公司经理乔邓雄上校