南方东北煤炭贸易公司（前身为东北总公司胡志明市分公司）是一个国防经济企业及附属会计单位，在总公司的分工下运作，执行地区煤炭生产和贸易、为南方火力发电厂提供煤炭运输服务以及军事国防任务。

南方东北煤炭贸易公司党部成立大会

经过10年的建设、发展和成长，在执行任务过程中，尽管面临诸多困难和挑战，如：办公场所、仓库及堆场需要租用或借用；干部职工人数短缺、工作能力有限、经验缺乏；机械及设备尚未满足工作需要；此外，生产经营活动范围从南到北分散；工作要求日益增高，任务日益繁重。但是，本着团结拼搏、攻坚克难的精神，在经济战线上弘扬“胡伯伯部队”高尚品德和东北总公司优良传统，该公司不断奋斗与成长，一步一个脚印，稳步向前发展，成为总公司生产经营效率最高的分公司之一，成功完成总公司的社会经济发展指标。同时，做好军事国防任务；改善干部职工的物质和精神生活质量；做好群众动员工作，帮助人民消除饥饿与贫困，预防应对自然灾害和疫情。有效实施“军民携手共建新农村”运动。凭借这些贡献，该公司被国家授予三等劳动勋章（2022年）、被国防部和总技术局授予许多荣誉奖状。

上述成果归功于该公司党委、董事会已经同步、坚决采取多项指导性措施，发挥内力，凝聚合力，推动生产经营，拓展国内外市场，树立公司品牌的优良形象。

首先，该公司确定，加强各级党委、指挥部对教育工作的领导指导，增强干部职工意识和责任，是该公司提高整体素质并圆满完成所有交办任务的重要举措。深入贯彻落实党和上级机构关于推动经济建设和国防建设融合发展的路线、方针、政策、决议和指示，该公司党委、董事会主动制定符合单位职责任务和地方实际情况的决议和计划。该公司要求各单位党委、指挥部将此具体化为本身决议和计划，确保严谨性和有效性。加强干部职工教育，使之牢牢把握《新形势下捍卫祖国战略》、军队、总公司和自身任务以及每个集体、个人的职责任务，充分认识到推动经济建设和国防建设融合发展中的顺利与困难，密切结合公司经营地区的具体实际，以采取有效措施克服困难，完成任务，特别是在新冠疫情复杂严峻的背景下。由于该公司各下属单位分散驻军，工作量较大，难以开展集中式教育。面对这种情况，该公司党委、董事会统一制定实施方针与措施，并进行分级教育；每个月，党委派遣党委委员直接到各单位了解情况，并对干部职工进行教育与激励。另一方面，公司一直在注重改善干部职工的物质与精神生活质量，做好拥军优属政策，使之安心乐业。

与此同时，该公司推动实施“学习与践行胡志明思想、道德与作风”运动、“弘扬传统、贡献才智、不愧为新时期胡伯伯部队称号”运动以及上级机构关于建党整党的决议和指示。有效落实“军民携手共建新农村”、“军企融合与发展”等运动。同时，注重宣传和推广先进典型，特别是直接从事生产工作的干部职工；做好小结总结工作，对作出突出贡献的集体和个人予以及时奖励。此外，该公司坚决纠正内部不良行为和“成绩主义”表现，从严处理违纪违法行为。截至目前，该公司100%的干部职工思想稳定、明确任务、团结一致、决心坚定、圆满完成任务。

在提高干部职工的意识、决心和责任的同时，该公司党委、董事会着力促进生产经营，树立“南方东北煤炭贸易公司”品牌的优良形象，逐步拓展国外市场。这是直接决定公司绩效的极为重要措施。据此，在深入贯彻落实中央军委、国防部、东北总公司关于推进企业结构调整与重组，提高企业经营效益的主张的基础上，该公司党委、董事会进行精简整编，减少服务和辅助人员等，从而提高生产经营效率，增加员工收入。在生产经营方面，为保持较快的发展速度，确保劳动生产率可持续增长，该公司充分发挥人力资源，加大对仓储和港口系统的投资力度， 采用先进、环保的技术，改善员工的物质和精神生活质量。在经营管理方面，该公司党委、董事会确立“安全、创新、责任、节俭、高效、发展”的总体目标，并结合实施“依靠科技进步促进生产力发展；创新管理方式和工作作风；彻底节省生产成本”三个重点突破口。这是全公司每一位干部职工一贯的指导思想，其体现干部职工高度的意志和果断的行动，发挥其科学性、创造性和团结精神，鼓励其努力克服一切困难，圆满完成所有交办任务。因此，该公司充分激发了干部职工在执行任务中的积极进取和务实创新精神；提出多项技术创意和改进，积极地将信息技术应用到生产经营中，从而降低生产成本，带来数十亿越盾的经济效益。在科技方面，在研究制定可行性技术方案的同时，该公司党委、董事会投资采购适合生产经营情况、有效服务生产经营活动的先进设备设施。目前，该公司拥有封闭的环保煤炭储存系统以及越南最先进的煤炭装卸输送系统。在装设备和投入成本的管理方面，从实践经验出发，该公司不断创新管理方法，提高管理质量，在降低生产成本上发挥着很大的作用。

在管理工作上，在预测市场需求和掌握公司生产情况的基础上，该公司党委、董事会指导各机关单位对收支平衡进行具体、细致的分析，给各部门分配生产经营计划和费用成本定额；按照经济技术规范的生产阶段进行成本管理；生产成本降低为承包成本中生产成本的5%。在产品管理方面，公司根据客户对各煤种的数量和质量的要求给各下属单位下达生产经营计划； 同时，灵活运用奖惩方案。因此，下一年的利润总是比上一年的高，干部职工的收入不断得到提高。在生产经营方面，以“安全为了生产，生产必须安全”为口号，该公司党委、董事会始终把劳动安全放在首位。为实现这一目标，该公司加大对安全装设备的投资力度，同时指导各级干部加强对员工的教育宣传和监督检查，使之自觉严格遵守生产劳动各项流程和规定。与此同时，环境保护和工业卫生始终得到该公司的尊重和落实，其采取许多措施做好这项工作，如：组织好仓库和港口植树活动，喷水清除灰，科学地规划仓库和堆场等，为保护“绿净美”的生态环境贡献力量。因此，该公司连续多年未发生过不安全事件，生产经营质量稳步增长，全公司确保绝对安全，深受国防部和东北总公司的高度评价。

由于各下属单位分散驻扎在复杂地区，该公司注重加强正规化、纪律和企业文化建设。严守工作制度，提高正规化水平，营造高度专业化的工作作风； 在经济社会发展中弘扬“胡伯伯部队”美好品德。该公司要求各级干部秉持责任意识，严格管理下属员工人数和各种社会关系，及时纠正不良行为，防范违纪违法行为的发生。此外，该公司经常为各机关单位落实企业文化创造有利条件，营造“快乐、健康、情义、文明、团结、统一”的工作环境，从而提高工作绩效。

发扬10年的建设、发展和成长历程中所取得的成绩，将来，南方东北煤炭贸易公司将更加努力完成所有交办任务。（完）

作者：南方东北煤炭贸易公司经理裴国辉大校