贯彻落实胡志明主席教导：“教师肩负着为民族培养干部的重大光荣任务”，军事技术学院党委、董事会定期注重建设与职责相适应、满足军队建设、国防建设和卫国任务的要求。

教研室组织教学

历经55年的建设和成长（1966年10月28日-2021年10月28日），军事技术学院始终圆满完成训练和科研任务，为各单位培养了数万名技术人才。全军、国防工业，为军队建设和国家工业化、现代化事业作出了重要贡献。这些成果主要在于历代教职人员的不懈努力。多年来，学院党委、董事会和各级党委、指挥员始终深入掌握我党关于干部工作、教育培训工作的观点与路线；实施了许多政策和解决方案，领导、指导建设和发展全面的师资队伍。特别是做好预测工作，针对各时期教育、培训、科研工作任务和要求的发展，积极筹划建设一支数量齐全、质量优良的合格的干部讲师队伍。注重专业能力与道德品质德才兼备的培养和提高；派遣教职工、讲师到各单位实践，保证学校与单位的联系，提高各方面的素质和能力，满足任务要求。为了取得高效，学院严格遵循选拔、规划、培养、安排和任用人员特别是讲师的原则和程序；落实好制度和政策，鼓励讲师发展能力；着力振兴团队，尤其是高学历教师平均年龄明显下降。2011-2020年，学院培养的博士生380人，硕士生282人，去单位实践的人员401人。目前，学院是地区、国家、军队享有盛誉的优质教育培训机构，拥有高素质的师资队伍。其中：大学后学历接近89%，超过全军目标的29%，超过军校一般水平的15%；博士学历比例占51%，国际B2以上外语比例近36%，教授7人，副教授74人，人民教师9人，优秀教师、国防部优秀讲师49人等。

面对新形势下军队建设、国防建设和保卫祖国的要求和任务，紧紧围绕赋予的职能任务，学院积极开展2030年及2045年愿景技术学院发展规划项目，确定：“到2030年，成为全国理工科领先的研究型大学，进入世界一流大学700强；部分领域相当于地区重点大学和国际一体化；出色完成党、国家和军队交办的任务；力争到2045年，跻身世界先进大学500强。为实现既定目标，学院大力采取同步实施解决方案，以培养能够胜任的高素质教职员工和讲师。

一是，着力深入贯彻落实党中央、中央军委、国防部有关干部与干部工作的观点。这是建设学院教职工和讲师队伍的先决条件、彻底和决定性的解决方案。全院，首先是各级党委和指挥员要经常深入地把握和充分认识这一时期建设干部教师队伍的地位、作用和重要性。充分认识到：建设教师和教育管理人员队伍是决定教育、培训和科研质量的关键环节；从而加强主体在领导和指导团队建设工作中的作用和责任。推进2016-2020年干部教师队伍建设成果，党委、学院董事会着力引领和指导规范化、达标化建设方向发展。迎接第四次工业革命，适应新形势下保卫祖国、军事科技发展和军队建设事业的要求。近期，重点抓好落实好职工干部工作规划、方案和项目，特别是《2021-2025年教师和研究人员发展规划》、到2030年及2045年愿景军事技术学院发展规划项目实施计划。

二是，大力创新培养工作，全面提高教职工和讲师的素质、能力、资历和声誉。深入把握和实施“人力资源特别是高素质人力资源开发……”战略突破口，学院在师资队伍的培养上始终领先一步；其中，重视政治本领、道德素质、生活方式、职业资格、教学方法、外语、信息学、科研能力等方面的培养，符合军队现代化和第四次工业革命的要求。将开设在职培训班和再培训班，强调自学自强责任相结合；通过教学实践、科学研究、编写文献、教材、组织科学奖励等方式，培养和提高师资队伍的素质和素质。学院推进向实践单位特别是军队现代化建设部队派遣教职工和讲师，做到“理论与实践相结合”、“教研室与操场相结合”；从而补充实践知识，提高团队的整体素质。派遣官员和讲师实习必须坚持总体规划和计划，并担任与每个学科相适应的职位；重点在拥有新型和现代武器和技术装备的部队进行实践。学院向国防部提请讲师参加武器和技术装备的研究、生产、修理和改进项目。定期派官员考察实际武器、技术装备和培训需求；与国内外单位、院校、学校、研究、设计、制造、生产设施参观、学习、交流经验。从而及时补充和调整培训计划；讲师创新教学方法，推动培养计划的发展，并根据实践指导科学研究工作。

三是，提出并落实好留住和吸引干部和讲师的机制和政策。把“继续创新机制和政策，提高吸引和培养人才和高素质人力资源的质量，适应新形势下国防建设的要求和任务”的观点予以具体化；有效实施党、国家和军队现行的教学体制和政策。学院党委、董事会继续研究并提交国防部适用多项具体制度和政策，确保一致性从发现、选拔、招聘、策划、任用、培训、培养待遇政策、荣誉等方面的保障；适度投入，创造政策突破，能够留住和吸引人才进入学院，特别是领军科学家、教学能力强、经验丰富的干部和讲师、先锋领域的教育管理和军队需要的培训专业。同时，要注意抓好军队、医疗卫生等制度和政策的落实；改善精神生活，为教师队伍营造良好环境，保障工作条件，创造动力，激励员工热爱专业，让其心系学院，全心全意提升热情与智慧，完成分配的任务。另一方面，学院坚决将那些能力道德不合格的个人排除在讲师和教育管理人员队伍之外。

四是，提高教职工和讲师的管理、评价和使用的有效性和效率。学院指导各级党委、指挥员深入掌握和严格贯彻人事工作的观点、原则、规章、制度和方针；严格执行人事管理和人事工作制度；全面管理员工，尤其是讲师。针对干部讲师的素质、能力、道德和资历进行考核，做到民主、公开、合规、不拘形式；发挥各级党委、指挥员、专业组织和学习者的责任。注重发挥每位干部和讲师的先锋带头作用；有具体的政策鼓励教职工和讲师对自己的职业充满热情，热爱自己的职业，投身于军队和国家高素质人力资源的培养事业。

学院认定和建设干部教师队伍是一项革命性的长期工作，直接决定着军队技术人才的素质。因此，尽管困难重重，军事技术学院党委、董事会始终坚决贯彻落实；确保每个阶段的具体、明确和高度合法，营造科学活跃的教育培训环境，能够吸引全国人才，力争真正成为培养高素质人才、研发、试制、先进技术转移和国际接轨的培训基地，为军事科技发展做出重要贡献。（完）

作者：军事技术学院政委 高明进中将