当前，公司组织结构重组与提高生产经营效率是东北总公司的一项重点任务。认识到这一点，该总公司已开展了一系列同步的、果断的决策，从此获得了切实的效果。

东北总公司是越南国防部下属的经济国防企业，其主要任务是生产、经营以及执行军事和国防任务。总公司的经营区域遍布全国多个省市，大部分是在一些重点、具有战略性的地区。多年来，总公司党委、董事会已认真贯彻越南共产党、国家、中央军委以及国防部关于革新与提高军事企业经营效果的主张和政策。尤其是，中央军委于2017年5月18日颁布关于至2020年和后来时间继续革新与提高军队企业经营效果的425-NQ/QUTW号决议；国防部于2014年5月27日颁布关于重组军队国有企业的1894/QĐ-BQP号决定；国防部于2017年12月29日批准关于至2020年重组、革新与提高东北总公司经营效果的5917/QĐ-BQP号决定。总公司党委、董事会已集中领导、指导，采取多项同步措施以进行重组、革新与提高经营效果，初步取得积极成果，为社会经济发展、国防安全巩固做出贡献。

首先，要加强思想政治教育工作，提高干部职工的认识和责任心，形成高度共识。这是在新形势下推动生产、经营以及出色完成军事国防任务的重点措施之一。实际情况显示，总公司进行组织重组工作将导致组织机构及人员编制向精简机构、增加直接劳动力比重、减少间接劳动力比重等方向转变的变化。同时，还影响到一部分干部职工的思想感情和日常生活，尤其是在一些正在进行合并、股份化、撤资及解体的公司工作的干部人员。意识到这一点，总公司党委、董事会指导下属机关单位的党委、指挥员加强宣传教育工作，旨在使干部职员掌握党、国家、中央军委及国防部的主张和政策，从此认识到企业进行重组、革新经营活动的必要性和这项工作所带来的优缺点。同时，向总公司的各部门、成员公司及时、公开地提供关于合并、股份化、撤资、解体方案的信息以及对象和相关政策。让劳动者了解并参加讨论、检查、监督和受益。从而实现统一意识、思路清晰、团结一致、凝聚共识和高度决心。在实施过程中，总公司时常深入了解实际情况，及时吸取经验，妥善处理干部职员的正当愿望。本着“头部机构精简，提高生产经营效果”的方针，总公司已指导城分公司和各下属部门进行组织结构重组，确保机构精简、接近实际要求和任务；对煤炭之外的项目进行合并、股份化、撤资工作；重组机构人员编制，改变企业管理机制；修改与补充总公司内部的规章制度，符合于国家现行法律。迄今为止，总公司已经合并19个部门们减少为12个部门；合并与解体23个单位成14个直属单位；进行组织结构重组，减少91个工厂和直属机关；对两家公司进行撤资、股份化；解体9家一成员有限公司；建设总公司的3个分支机构；重组3个头部机构等等。这一切工作有助于提高总公司机构的运营活动。

在进行组织机构重组的同时，总公司还着力于建设高素质、符合生产经营活动要求的劳动力量。为了执行这项任务，总公司指导各成员公司和单位掌握单位现有劳动力的数量、质量；积极招聘、培养与再培养，确保劳动力资源满足任务的要求；制定正确机制、政策以吸引和稳定劳动力量，同时检查并根据干部职工的职称、岗位布置工作，合理利用劳动力资源。加强新型冠状病毒（COVID-19）疫情防控工作，确保生产经营安全平稳运行。根据干部职工的职称、岗位、工作效率与质量以及劳动力市场供求状况等问题，灵活调整工资政策。积极建立和革新单位的和谐劳动关系，确保各方利益一致，有效执行“单位人少，生产率越高工资越高”的目标。因此，公司已建立了具有高技术技能水平、与单位息息相关的稳定劳动力量。

目前，煤炭开采活动遇到很多困难并分散在很多地方；煤矿经过多年开采，储量日益枯竭，煤层构造小，质量低。与此同时，利率、基本工资、原材料成本都波动加大。在这种情况下，为了提高生产、经营效果，总公司集中有效实施三个重要环节¹。当前，加强资源重组工作力度，变企业管理机制；在生产、经营各个领域上实行厉行勤俭节约,反对铺张浪费。加强管理工作，保持生产成本管理规定的效果，将从工厂到成员单位个阶段的成本会计工作与严格、贴近市场情况地控制生产过程中发生的费用工作相结合。每月，总公司对各单位部门进行检查，验收工作量，结算成本并执行明确的奖惩规定。同时，注重提高生产调度工作、管理开采、加工、消费等环节的质量和效果；做好选煤层工作，发挥筛选和处理系统的能力，以提高产品的质量和产量，尤其是炭墼，第三和第四种细煤；密切监控产品在内部的运输与交付环节以及产品的消费率。因此，近年来，总公司在生产各阶段已彻底节约了费用，但还确保产品的质量和成本。

积极主动开展生产活动；着力投资同步、现代化的基础设施，服务于生产与进口煤炭活动，确保产品供应、满足顾客需要。为了提高这项工作的效果，总公司党委、董事会关心鼓励干部、工程师以及高技能员工队伍积极研究并将科学技术进步运用于开采、筛选、加工和消费工作。投资革新工艺、同步化地下矿山、露天矿山、煤炭出口和喜欢宋代系统的生产链；购买技术装备服务于现代化大生产与搬运泥石，适用于生产、加工和消费的各个环节；逐步机械化以提高生产率，确保劳动安全、改善工作条件以及增加干部职员的收入。与此同时，在进行生产经营活动过程中运用现代技术工艺，带来切实效果，如：把ZRY急倾斜柔性掩护液压支架采煤法应用于开采工作，使用机械柔性支架开采陡坡煤矿；在开采和挖煤炉运用煤炭挖掘机和小型掘进机（一个滚简）；采取连镜开采系统,不留下保安煤矿柱，使煤炉稳定；开展多样以锚具为基础的防熔炉技术，减少劳动力消耗；解决好铜日（Dong Ri）矿的大矿压力问题。

为了维持、确保目前和长期的稳定生产经营工作，总公司集中个资源投资于具有战略性和高效果的项目，如：在宝台一号（Bao Dai）煤矿和铜日煤矿进行钻探；扩大露天矿的产能和制定开采南长白（Nam Trang Bach）矿项目；投资建设北云风（Bac Van Phong）（庆和省）的煤炭中转港基础设施，到红太西（Hong Thai Tay）港的运煤带系统；建造两座乔从18号公路到（广宁省）Km6港和溪焦（Khe Day）港等等。

以高度的政治决心和强烈的领导、指导精神，2015年-2020年任期，东北总公司已经全面完成上级所交给的任务，尤其是执行好组织机构重组工作，积极克服前期投资效率低造成的金融存在问题，提高生产经营效果；其中资金积压问题，提高生产经营效率；其中，许多指标已达到并超过上个任期的结果²。仅在2020年，总公司已生产了660万吨原煤；进出口贸易近500万吨并消费1000多万吨各类煤炭；总收入超过187400亿越南盾，税前利润超过5630亿越南盾，国家预算支付27970亿越南盾；工人的平均收入每月超过1660万越南盾。此外，总公司还注重做好社会政策工作，参与新农村建设，出访和向政策对象赠送礼物；为处于困境的人民建造235个“爱心屋”，在平辽县山村地区建设5个文化馆，一座桥梁捐赠（东潮县）平溪乡人民，支持与帮助锦普市建设学校等活动。总金额超过2000亿越南盾，总公司已得到当地政府和人民的认可与赞赏。

发挥所取得的的丰硕成果，东北总公司继续贯彻党、中央军委及过饭女干部的军事国防路线，特别是党的十三大决议、第十一次军队党部大会决议关于国防安全建设与经济建设融合发展的新理念；从此制定政策和措施，建设总公司成为越南生产经营煤炭的前列企业，为保障国家能源安全与巩固国防、建设军队及捍卫祖国事业做出贡献。（完）

作者：东北总公司总经理、党委书记 阮名孝大校

1- 发展经营与革新快速可持续的增长模式相结合；更新与现代化技术工艺，彻底节约生产费用，最大限度提高国内生产煤炭能力；革新管理方式与工作作风。

2-煤炭省产量达127%，煤炭消费量达149%，总收入达158%;税前利润达143%，预算支付达271%。