A32工厂执行修理、恢复和延长所有类型战斗机寿命，为防空空军军种生产航空备件技术用品的任务。为完成任务，工厂始终努力克服困难，同步有效采取多种措施，其中，推动革新，提高技术创意、改进运动的质量和效果，发挥内在力量、智慧和创造力，主动带头进行航空技术维修，是工厂党委和董事会关心、有效领导指导实施的内容，并取得了许多重要成果。

在工厂维修Su-30MK2飞机

自2019年以来，已有174个项目和技术改进倡议得到工厂科学委员会和上级的认可并投入使用，其中1个是国防部项目，1个是军种项目；十七个获得军队工会和防空空军军种举行的“创新产品、项目”比赛的奖励，十八个获得总政治局举办的“青年创新”比赛的奖励。科学研究、创新和技术改进带来了实际效果，帮助工厂进行重大维修，增加了19架苏-22飞机、05架苏-27飞机、122种特种车辆产品的总年限；局部维修，增加各单位各类飞机56架的保质期；积极确保技术物资的安全，最大限度地减少对进口物资、外国专家的依赖，不必将维修带到国外，节省数百万美元的轴向预算；有助于提高质量，加快进度，迅速将飞机带回参加训练和战备活动。

不仅如此，项目和倡议的成功实施还直接有助于提高技术技能水平，提高干部和员工掌握新科技、掌握苏-27、苏-30飞机维修技术的能力；直接提高专业水平、技术技能、掌握新科技的能力，发挥自力更生、创新精神，敢于在生产和维修中思考、敢于行动，减少对产品的影响时间，直接创造就业机会，增加直接参与主题、倡议和全体干部和员工的收入。

为了使运动成为常态，工厂党委和董事会定期关注各级和各力量的领导、指导和深入组织实施。贯彻落实上级关于科学、科技工作的各项指示和决议，工厂已具体化成为各项指标，集中推进落实“优秀劳动、创新劳动”竞赛运动，技术创意和改进，将其与“有效管理开发使用武器装备，确保节俭耐用安全及交通安全”运动和工厂的决胜竞赛运动。每年，100%的官员、员工和员工根据促进技术创新、改进、“优秀劳动-创新劳动”运动的内容竞赛，每个机构和单位至少有1项产品工程和创新技术应用于生产，实现了高经济效益。

促进工厂技术创新的运动的实施始终得到所有部门、机构和单位的大力参与。特别是，技术部与各机构和单位密切协调，发挥了良好的主持作用；经常密切关注任务，主动向工厂党委、董事会领导和组织实施提供建议，并根据单位的要求、任务和实际情况制定具体的运营计划。实施过程有明确的责任分工、深入监控和有效实施指导。在此基础上，党委、各级领导指挥同步、深入安排运动。各机构和车间始终坚持任务，制定计划，指派、鼓励工作人员登记和实施科学项目和技术改进倡议。

掌握重大维修技术，增加装备新一代飞机的总年限，圆满完成上级分配的技术任务，各级领导、指挥员正确认识、关心和投资运动，以促进主动性和技术改进。每个车间、办公室、部门、中心、车站和群众组织密切关注工作要求、任务和特点，积极研究解决方案、倡议和技术改进，以提高效率和维修质量，特别是解决技术难题，有助于加快进度，提高工厂生产线产品的质量。为了避免分散，工厂的研究、倡议和技术改进始终遵循严格的程序。从构思到最终结果，各级都对其进行了深入讨论和评估，以确保研究的正确方向、高度可行性和适用性。工厂还定期调查和统计典型故障、稀缺物资等，作为指导促进技术创新倡议的研究工作的基础。从维修任务的实际要求来看，在稀缺备件和用品条件下为单位提供航空技术保障，工厂加大研究设计力度，掌握技术，成功生产数百个关键模块、物资和零部件，为新一代飞机的维修工作创造主动权。多年来，该厂设计了数千份机械图纸，用于加工和制造苏-22M/UM、苏-22M4/UM3K和苏-27、苏-30飞机上使用的零部件。目前，该厂已生产各种技术用品，如苏-22、苏-27飞机用橡胶垫；苏-30和苏-27飞机上的一些金属部件；苏-30。与进口产品相比，新的加工、修复和生产项目节省了50%的资金。

Su-30MK战斗机电子作战系统维修训练

正确认识到人因素对运动的深入发展具有决定性意义，工厂党委和董事会始终注重领导和指导良好的人力资源建设和培训工作，特别是高质量的人力资源。因此，除了做好招聘工作外，工厂还加强了培训和培养工作，以提高员工的水平；重点指导做好资源培训工作，按照年度指标，派遣干部和工人参加军队内外的学校进行再培训和高级培训。为了提高资格、专业能力和业务，除了支持外，还为鼓励干部和员工提高自我学习精神、积极积累经验和发展正确的专业知识创造了有利条件，各机构和车间的党委和指挥员还加强了对提高工厂劳动力培训质量的领导和指导。特别是，根据国防部、军队的计划和每个工作岗位的任务要求，重点进行转换和分类培训。同时，工厂成立了一个由博士、硕士和年轻工程师组成的青年科技团队，直接参与维修线的各个阶段；从而培养和建设核心力量，成为促进创新和技术改进运动的先驱，直接帮助工厂解决关键环节和技术难题。这也是他们有条件研究、分享经验、交流新想法、数十个主题的摇篮、倡议的诞生和完成，每年都会带来高效率。

为了激发干部和员工的激情和创造力，工厂始终信任交付任务，加强教育和鼓励，培养责任感，主动创新，自力更生，努力完成研究指标；有适当的奖励机制，激励个人不断创新，产生许多具有高实践价值的倡议和主题。同时，在机构和单位内营造民主友好的工作环境；有充分的政策支持和便利时间、资金、材料和文件，让干部和员工放心，在研究、创新和技术改进方面投入智慧和热情，发挥他们的优势、主动性和创造力。

工厂注重对设施、设备和现代技术的投资；大胆走在技术、技术的前沿，在发展目标上取得突破。为此，工厂首先加快合作，建设苏类飞机技术服务中心，连接国内外资源。加强技术转让工作，主动邀请外国专家提供咨询，提供深入的技术帮助；积极收集、编译、编译，确保需要文件和技术流程，以服务于单位的研究和培训工作。组织集训、专业培训、参观和学习贵单位和航空工业发达国家的经验、模型和技术，使工人能够获得新的技术设备和第四次工业革命的成就。同时，人工智能的逐步应用有助于干部和员工提高专业技能水平，满足新一代飞机的维修要求。经常关注和集中所有资源，开展有重点促进创新和改进技术的运动；不仅着眼于当前的技术解决方案，还关注深入投资，确保科学研究、创新和技术改进稳步、长期发展。

本着积极主动、发挥内部力量的精神，A32工厂的“工人士兵”始终热衷于研究、创造，并掌握先进的科学技术，决心“治愈”这些“钢翼”，有助于建设现代化防空空军军种，满足保卫祖国领空的任务要求。（完）

作者：A32工厂政委范玉奔大校