A45军工厂¹是防空-空军军种乃至全军的主要维修和综合技术单位，负责维修航空导弹和飞行作战技术装备并管理本菌种机场飞行活动和全军的低空防空导弹。经过45年的建设与成长，一代代工厂员工始终秉持团结、主动、创新、自力更生、攻坚克难、完成任务的精神。本工厂先后维修了数万台测量仪器和各类武器、航空技术装备、低程防空导弹等，充分和及时保证各单位的训练战备和战斗工作；为建设革命、正规、精锐、现代的军种并坚定保卫祖国天空作出重要贡献。为表彰这些成绩，该厂荣获国家授予二等战功勋章两枚、三等战功勋章一枚、三等捍卫祖国勋章一枚，并被军种授予“国防企业带头单位”的荣誉锦旗。

近年来，为响应建设现代化军种的要求，该厂承担了多项重要任务，参与实施了军种和国防部复杂性和要求高的重大项目，所以遇到很多困难和挑战。为圆满完成上级所交的任务，该厂党委与董事会倡导：继续弘扬团结一致、主动创新的精神，通过采取同步和决裂措施积极全面落实各项工作，重点是：建设高素质的人力资源、现代化设施、加大技术投入规模、创新管理机制、开展与国内外机构和单位的科研合作等，提高开发和掌握武器维修技术和现代技术设备的能力。

年轻军官在职训练

面对员工仍然缺乏，尤其是行业内的领军专家、优秀的技术人员等情况，工厂着力建设一支数量充足、数量与质量平衡的高素质的技术人员队伍，并确定这是一个关键因素，其意义在于决定分配的政治任务的执行结果和本军种现代化进程。该厂党委、董事会根据上述决议、指示和引导，指导有关部门队维修线的每个岗位和职务制定并完善组织、编制、工作和专业水平要求等标准框架。同时，定期审查并妥善评估员工和技术人员的现状；在此基础上，制定一个人力资源培养计划，确保严格规划、按照原则和流程，符合每个干部和技术人员的水平和能力，保证每个专业的平和与同步。在实施过程中，除了派出高素质的干部和技术人员到国内外知名培训机构进行强化培训外，该工厂还注重在职培训，将培训、科研与执行任务过程紧密结合。近期，工厂在机构和车间建立了许多研究-培训小组，并为每个小组分配了具体的任务，以产品质量来评估小组的能力和水平；同时，要求每个干部、技术人员每年至少有一个研究项目应用于武器和技术装备的修复实践。通过这样做，工厂的员工和技术人员既可以发挥自己的优势，提高团队合作能力，提高专业知识，又可以发展独立的能力。此外，厂方积极配合单位实施科研课题和项目，转让技术改进武器装备等，将此作为培养队伍、人员和技术人员的重要“渠道”。截止目前，该厂拥有博士、硕士、工程师等技术人员57名，有多名干部和高级工人在军种航空武器、装备、地空导弹等领域已接近头等专家的水平。这就是本工厂在科研、将新技术应用于生产、维修、改进和提高产品质量过程中并满足其未来任务和要求的骨干力量。

开发、掌握和修复新的武器和技术设备，特别是飞机、导弹、航空炸弹的智能控制部分的专门计算机系统，……是一项非常艰巨的任务，因为这些设备大多无现货，就算是有也难找跟其有关的技术资料。然而，工厂现有的生产线系统和服务维修工作的设备不能满足要求和任务。面对这种情况，并随着人力资源的准备，本厂专注于对技术的深入投资，以生产军种和军队近期和长期需要的产品。相应地，针对新型和现代武器技术装备，本厂深入研究并将技术应用于专业开发资料的分析和建设过程，例如:研究和反转设计硬件原理图系统，构建“标准参数”系统，利用软件编程算法等。工厂在掌握现代武器和技术装备的基础上，积极选择技术应用于服务维修工作专用测量检测设备和工具的设计与制造，确保与现有设备设施相结合，并适合国家和工厂的技术水平。从取得的研究成果来看，本厂专注于设计和试制，然后建设生产线、修复技术流程和大规模生产。在实施过程中，为实现高效率，该厂指导技术部会同有关部门制定计划、方案并同步统一开展研究。重点选拔一批高素质、技术过硬的技术干部和人员，按电子电路工程、自动控制工程、软件编程等专业组件专业化小组，预算费用、保障设施；选择好的武器和装备进行研究。

同时，加强与研究中心、研究所、国防工厂有效实施科研项目和主题 2 的合作。 截止目前，本工厂已编制技术流程189套，技术卡195套，电路原理图37套，检测规程55套，技术设计文件40套；设计和制造了100多台用于武器和技术设备开发和维修的测量和测试设备；建成06条现代化同步生产修理线，并全面掌握航空导弹控制部分修理技术，完成单位的训练和战备任务。值得关注的是，本厂研究和掌握了“A45厂牌”现代装备武器的维修技术，如： A-313-13、BAGET 55-44.02、BSVM-486-2等军用电脑；Su-30MK2飞机上的VT-05卫星导航以及火控系统； 航空导弹准备站；研究和设计逆向工程电路图，开发Su-30MK2飞机上配备的新一代航空校正导弹、炸弹与其他属于航空技术领域的军事专用计算机的维修技术，及时满足军种和全军的维修需求，着手生产现代和高科技武器装备。

与此同时，该厂还推动了管理、运行机制以及科技活动组织方式的创新，使科研活动更加有深度和充实。本着从广度到深度、有重点地创新科研管理方式的观点，本厂将董事会集中统一管理与层级化、分权紧密结合起来，并增加个人和集体的自主性和专业性，尤其是发挥项目负责人的重要性。据此，工厂朝着“提高效率，增加选题的适用性，以最终产品为研究质量的评价目标和标准”的方向以更新选题和研究任务的流程和方法。过去一段时间，工厂开展了多种研究形式，如：自我研究、研究组、研究合作、技术转让等。定期组织审批科学项目、计划、技术改进举措，选择适用性强的产品和课题以继续深入研究和发展，并支持生产和检测费用。特别是对于优质产品，工厂优先大批量订购生产，并保证作者群体的利益。另一方面，工厂出台多项制度和政策，以鼓励和动员干部和技术人员积极参与科研活动；把科技研究活动付诸实践，把科技研究任务与实际生产维修联系起来，带来经济与科技效率。每年，工厂以科技研究成果为评估个人和单位任务完成度的依据；通过组织小结与总结会议对每个科研题目进行评估计划完成水平，及时表扬和奖励在科研与技术改进活动中取得突出成绩的组织和个人。因此，在过去的 5 年里，工厂成功实施了 46 项技术改进项目和举措，并将其应用于武器、技术装备和生产线的维修、改进与升级，有助于切实提高产品质量，满足新时期的要求和任务。

除了以上内容和措施以外，本工厂积极调动投资资源，面向规范化、现代化的方向升级厂房、仓库系统，并组织技术平面规划，确保功能符合生产线与维修线使用需求和目的；随时满足发展任务的要求。继续向军种和国防部提出建议，在新领域和本单位的优势上分配更多任务，努力将本工厂建设成为越南武器与高科技装备生产链中的重要环节。（完）

作者：A45军工厂经理黄忠坚大校

1. A45军工厂前身是空军 A45 测量站，成立于 1977 年 7 月 15 日。

2. 本工厂已经主持并参与实施03个国防部和军种级的项目；与军事技术学院、导弹研究所、科技院共同参与实施3个国防部级科研项目。