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泰山总公司保持稳定,努力克服困境,加强生产与经营活动

泰山总公司是一家经济与国防相结合的企业,其拥有近20个会员单位和分支机构、5000多名干部、职员和劳动者;在许多领域进行生产和商业活动,将军事和国防与经济发展的任务相结合。经过近30年的建设和发展,该公司的信誉、地位和商标得到了国内外企业界的肯定和高度评价。但是,最近,一家会员公司的违法行为极大影响了公司的生产、业务和声誉。许多长期合作伙伴停止合作,许多投资者拒绝竞标新工程,导致2018年和2019年上半年的建筑工程数量减少,获得信贷以及公司的商业项目的实施面临许多困难。干部、职员和员工的工作的生活受到影响,出现了许多关于思想的问题,甚至出现了波动、不安全工作的迹象。

越南人民军副总参谋长阮方南上将在泰山总公司领导决议筹备会议上发表讲话

在这种情况下,该公司严格遵守中央军委和国防部的指示,认真审查和处理在其职权范围内侵犯组织和个人的责任。同时,大幅度同步实施许多措施,以稳定局势,重组领导、指导、管理、经营工作、以及产和业务活动。

在承担着很高的政治责任、直截了当地求真、不掩盖缺点、在劳动生产方面发扬团结精神和军人本领的基础上,该公司已经一步一步地越过困境和挑战,迅速地将情况稳定下来,继续稳步反战。2018年底和2019年的生产和经营活动大有起色。 2018年,该公司总收入超过2.7万亿越南盾; 向国家预算纳入超过3000亿越南盾;员工的平均收入超过1100万越南盾/人/月。 在2019年的前六个月中,该公司总收入已超过1.35万亿越南盾; 向国家预算纳入超过1280亿。

以上结果虽然微不足道,但也肯定了泰山总公司不懈的努力,这是该公司经过风雨之后的的重要初步发展阶段。但是,需要解决的困难、挑战和问题还没有结束。 为了完成政治任务,稳步融合与发展,该公司继续着力于促进实施以下内容。

首先,要提高公司各级党委和指挥官对公司各个方面的领导和指导工作的效率。这是确保该公司稳定发展和走着正确方向的决定性因素。

据此,该公司都将所有生产和经营活动放在在党委、董事会、经理部和会员单位的指挥官的全面、紧密和统一领导下。在全面把握新时期的要求和任务的基础上,该公司推进政治教育,稳定思想,提高对干部、人员和工人的认识与责任,并在实施过程中达成共识,营造高度决心。

总公司要求各个分支公司和工厂的党委、党组织和经理部全面掌握并严格执行公司关于“在接下来的时期维护公司稳定发展”与“股份化”的专门决议。各家 公司、企业和单位做好宣传工作,明确了当期的优缺点; 唤起近30年的建设和成长传统的自豪感,以建立动力、决心,创造克服挑战的动力,继续在更高新台阶上建立和肯定“泰山”品牌,成功完成了将国防-经济发展相结合的任务。

从所汲取的教训中,该公司要求所有干部、党员、职员和工人在劳工生产过程中弘扬“先锋是军人”、团结和创造的精神。同时,该公司致力于宣传和贯彻重组和更新企业的任务,以便让干部、职员和工人,特别是经过重组的单位(合并, 股份化,撤资,解散)掌握党、国家和国防部的主张和政策; 看到企业重组的必然性。另一方面,向员工全面公布重组和安排的方案,让让他们了解、讨论和监督实施情况。 值得提起的是,要坚决地与局部思想、不敢创新、机会分子、隐瞒缺点、躲避股份化、浪费和折耗国家、军队和集体的财产等消极现象相斗争。同时,及时把我和满足员工的思想与愿望,不能让他们失业。 从而,形成意识的统一、思想的通达; 高度同意国该公司通过防部批准的股份化方案和主张。

第二,积极重组资源。 该公司沿着精简和高效的方向,按照新模式加强了对管理、运行和工商管理机构进行结构重组。创造有利的工作条件与环境,鼓励个人和集体提高能动性、创造力、自主性和自我负责精神,以在生产和经营活动中创造新的突破。根据《企业法》和其他法律规定,制定《组织经营条例》、《财务管理规制》等。 在此基础上,继续完善和修改内部管理条例制度,以适应股份公司的组织模式; 完善总公司与会员企业以及各家企业之间的管理、合作与联合机制,以提高竞争力,满足大型项目对技术、工艺和专业水平有着较高的要求。指导审查股份公司、合资公司,联营公司的经营活动; 坚决剥离所有仅从事经济任务、运营效率低下的股份公司。绝对不允许会员公司、合资企业和联营公司利用总公司的名称和商标来违反国家法律和国防部的规定。

明确职责,彻底处理未偿债务,以免产生新的债务。 严格管理财政和资产;有效和节省地利用资金,优先投资重点项目。同时,加强检查、审计,严格遵守财政管理原则,在生产经营中遵守法律规定。

第三,着力建设满足总公司在新时期发展高素质人力资源的要求。 这是满足企业可持续发展需求的重要内容。 对于领导和管理干部,该公司继续举办短期培训班,以提高管理和经营能力; 更新国际商法知识,先进和现代管理的通用标准等。

注重对有能力的的管理干部,工程技和术人员在国内外学校进行深入培训,以建立一支优秀的专家队伍。同时,逐步制定吸引高素质的人力资源招聘政策。对于工人而言,各个单位着重于实践培训,尤其是通过举办发挥技术创新、改进和合理化施工方法的运动。这不仅是衡量经济效益的指标,而且还发现了成为基层干部的新的培训因素。 此外,公司要指导会员单位做好提高职工技能和水平;更新先进和现代技术,以确保该队伍在投资之后可以把握新机械、设备和技术线; 注重锻炼其纪律性和工业作风,提高劳动生产率。

另外,公司经常关注工人的物质和精神生活,严厉执行工人的工资、奖金、保险等制度和政策,以确保公平和公开; 收入依靠于工作效率和质量,因此员工可以发挥他们的全部能力,长期在单位工作。

第四,利用公司的优势,扩大和发展生产和业务。 在建筑领域,该公司拥有一支团结一致、纪律严明的干部、职工和工人队伍、从日本、俄罗斯、美国、瑞典等发达国家进口的现代化专业化施工设备,以及在军队内部和外部进行大型项目建设的多年经验。

因此,除了参加边境站,海警基地,边境巡逻道路等国防工程的建设外,该公司还专注于参加国家重点项目、大型民用建筑、复杂区域的投标,以始终确保投资者所需的进度、质量、技术和艺术水平为坚定的承诺,并保证价格具有竞争力。除此之外,公司还深深地涉足商业、服务、物流等领域;继续稳定国内分销系统,与俄罗斯、保加利亚、土耳其和塞尔维亚等伙伴保持合作关系; 加强在韩国、日本等新市场促进贸易活动,...开发该公司与双日集团(Sojiz)之间的合资关系,并做好对同奈省的龙平工业园区的管理工作。此外,公司继续进行研究和展开涉足能够带来经济社会发展效果和潜能较多的新领域,例如:参与利用太阳能、垃圾和液化气发电 ;对使用现代技术、利于环保和、公共健康的物品进行商业化,例如:防火材料,空气净化产品,智能LED等。

本着“先锋是军人”、主动、创造、敢想、敢做、不断更新和高度决心的精神,泰山总公司继续越过困境金与挑战,胜利完成所有的任务,稳步发展,为建设和捍卫祖国事业做出贡献。(完)

作者:泰山总公司董事长、总经理范及大校、博士

 

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