新港航运股份公司是隶属于海军司令部西贡新港总公司的经济国防企业。本公司组织内陆水路运输服务业务，以西贡新港的商标开发港口系统，并与许多其他单位进行运输服务和港口运营的合作。 以“三大平台”¹为基础的可持续发展战略定位，近年来本公司的发展迈出一大步，年增长率超过25％。目前，本公司拥有最大的市场份额，并在全国内陆水路集装箱运输中位居前5名，其运输网络覆盖湄公河三角洲地区，向北延伸并发展柬埔寨的国际路线。到2020年，尽管经济受到新型冠状病毒肺炎的严重影响，但本公司的收入超过1万亿越南盾，利润增长了4％；为国家预算贡献597.4亿越盾，比2019年增长4.37％，为300多名员工创造了稳定的工作岗位。本公司是成员公司中收入最高的单位之一，为西贡新港总公司成为军队国防安典型企业作出贡献。凭借这些成就，本公司荣获国家三等劳动勋章（2019年）以及国防部、海军司令部和其他部门与地方的许多高贵奖项。这一成就是本公司党委、董事会以及全体干部、人员和员工在高度政治决心之下的努力、主动、创新和不断革新的结果。

迎接货船

新时期的建立和捍卫祖国、建设军队和海军的任务，对本公司设定了极高的目标和要求，包括国防军事以及生产和经营领域。除优势外，本公司还因经营底盘广阔、人力资源、设施基础、技术跟不上发展的步伐、运输和开发市场的竞争力日益猛烈等原因而面临许多困难和挑战。面对这一事实，本公司党委、董事会已经全面和同步实施许多领导和指导措施。其中，重点放在以下突破性内容：

第一，重视提高各级党委和指挥在履行中央政治任务中的领导和指导能力。这是确保本公司朝正确发展方向的最重要因素。因此，公司党委着力于巩固和提高各级委员会和党组织的领导能力和战斗力，确保符合于股份企业的组织和编制。将党委的建设与各级领导干部队伍的强大建设结合起来，保证其具有领导能力，指挥和组织实施好所有所分配的任务。对于生产和经营任务，有效实施公司党代会决议（2020年至2025年）确定的突破点。尤其要重视建设高素质的人力资源；促进4.0技术在生产管理中的应用；积极配备现代化的运输和装卸工具；扩大市场，专注于品牌塑造工作等。同时，健全组织机构；实施管理机制转变；完善“公司条例”、“财务管理规制”、“内部管理规制”等文件，展开集中运营模式；制定生产和商业策略；进行扩展市场的研究；实施提高装卸和运输货物能力的投资项目；提高全程服务质量（挨家挨户）；完善后勤链，以创造公司的品牌声誉。因此，到2020年，本公司不仅延伸到东南部省份，还将促进北部服务线以及越南-柬埔寨国际联运新路线的发展。

对于军事和国防任务，本公司的党委和董事会指示各机关和单位对干部和员工队伍进行贯彻和教育我党的军事观点和路线以及将经济与安全国防想结合的主张等内容；从而发挥内陆水路运输在建立航运潜力和阵势中，尤其是在发生战争、三角洲陆路运输系统被分割的情况下的作用。加强国家法律、军事纪律和军事训练的教育； 掌握战备、反恐怖、防火、防爆炸和海港安全演习的方案。 定期补充完善和同步战时运输计划，为保护本公司在其经济和国防地盘的军事港口系统、后勤和技术基地与运输设备做出贡献，以服务平时经济发展，并迅速灵活地转变为执行战时任务。

第二，同步采取许多培养能够满足任务要求的高素质人力资源的措施。本公司做好建立下一批优秀人力资源的计划和规划工作；健全各级管理指挥干部队伍，沿着“精、简、高效运作”的方向，并本着“深入、实质、高度专业化”的方针进行重新改组人事。着力补充和规范化《干部职务标准》、《行业级别标准》等系统；为干部培训管理技能，为员培训业务技能，培养能够满足当前和长期任务要求的德才双备的年轻和优秀干部队伍。在业务培训中，本公司将不同对象进行分类，保证切合其职能和任务，比如：办公室工作人员的培训科目为“制定计划技能和E-management工具的应用，以提高工作效率”、“业务计划和分析框架”等，对于驳船队，该港口集的主要内容是：“集装箱运输的国际标准规范”、“劳动安全”和“航行安全”等。专注于外语培训、信息技术应用、深造培训，满足军事、生产和国际融合的要求。同时，提升干部、职员和员工队伍的能力、强项和创造力；鼓励自学运动，以提高其业务水平。加强展开竞赛和会操等活动，并在各机构和单位组织“辛苦劳动、创造性劳动”的竞赛运动。实行薪水和红利与工作效率和质量相结合的制度；实施恰当的待遇政策以聘用和留住优秀干部。就在刚成立的时候，本公司只有08名大专学历的员工（占近10％），到目前为止，已有149名大学和研究生学历的同志（占近50％）。 这一批人力资源一直在发挥好其作用，能够满足可公司持续发展的要求，提高公司的生产和经营能力。

第三，沿着现代化和标准化的方向加强科学技术的应用；增加投资，对运输、装卸设备以及仓库和港口系统进行现代化改造。为此，公司紧跟着科学、切合生产和商业实践、在所有领域进行科技的应用等方向致力于行政管理改革。积极开发各种资源，升级基础设施、装设备，沿着现代化的方向进行更新技术，为发展奠定物质基础。促进资源动员，投资建设同步和先进的基础设施和设备，例如：运营具有TOPX、TOPOVN、OTM的高级管理应用的电子办公室，以优化运输管理体系；应用驳船管理软件系统，远程监控集装箱状况，及时发现并处理出现的问题，确保货物质量； 建立eSNP数字生态系统，以提高与海关、海事和港务的互动效率。根据共享的经济趋势积极优化管理，逐步实现流程自动化和数字化，并积极购买现代和运输设备以提高服务质量和节省运输活动成本。2020年，公司投资近1800亿越南盾，建造08艘新驳船。 实现技术行业的两个突破：“做好正规建设、掌握技术设备”。 建立05个典范集体、典范车辆、规范性驳船，有助于减少管理程序，节省时间，增强透明度，降低运输成本。

第四，积极树立和培育“西贡新港家庭”的典型文化。这是越南传统家庭文、军事文化，企业典型文化以及“何伯伯部队-海军士兵”文化的总和，由本公司一代又一代干部、职员、士兵和员工一起建立和培养。因此，公司根据规定严格执行各类对象的政治教育计划；将基础教育与任务、法律和传统教育紧密结合。贯彻执行《西贡新港行为文化守则》，以激发自豪感，提高建设责任，维护“西贡新港家庭典型文化”。同时，加强展开决胜竞赛运动、学习和践行胡志明的思想、道德和风格以及发扬传统、贡献才华、不愧为新时代胡伯伯部队-海军战士的名称等运动。本公司组织了“知恩图报”、面朝大海和岛屿、新农村建设以及慈善等活动。 充分发挥《基层民主制》和群众组织在履行职责中的作用，建立全面强大的单位以及廉洁稳固的党组织。 结果，100%的干部、党员和员工深刻地意识到自己的职责，发挥其作用和责任，为公司的成功与发展奉献自己的努力。

本着主动、创新、敢想、敢做、敢负责任和奋起向上的精神，新港航运股份公司继续努力奋斗，提高其生产和运营能力，自信融入，稳步发展，肯定了内陆水陆运输领域领先企业的品牌，为建设和捍卫祖国事业做出了积极贡献。（完）

作者：新港航运股份公司党委书记、公司董事长高春勇中校

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