2020 年 11 月 29 日 , 星期日, 11:09 (GMT+7)

2019 年 03 月 18 日, 星期一, 08:33 (GMT+7)
建设 “革命化、正规化、现代化、文明、情义” 的西贡新港总公司

诞生在国家改革开放时期的西贡军港——西贡新港总公司已经成为全国港口开发和海洋经济行业的龙头企业,其品牌在国际舞台上占据着重要的地位,成为我国经济建设和国防建设融合发展的一个亮点。

西贡新港总公司与军队银行股份公司签署合作协议

西贡新港总公司是隶属于海军军种的国防安全企业,以母公司子公司的模式运营,拥有数十个从我国北方到南方的成员单位,本总公司的主要活动领域和优势是港口开发。经历30年的建设、发展与成长(1989年3月15日 至 2019年3月15日),本总公司干部、员工已经不断努力奋斗,克服种种困难,出色完成所有分配任务。在高效执行军事国防、对岛屿实施支援和补给运输、海上救援、军事外交等任务的同时,本总公司始终出色完成生产经营任务,其具有较高的增长率,严格遵守国家法律法规和国防部的规定。尤其是近年来,本总公司已经在 “三大支柱”(港口开发、物流服务、海运和海洋服务)和“三大平台”(为客户提供高质量的服务;管理先进、人力专业、技术现代;军队纪律严明、企业文化优美、对社会负责)的可持续战略方向上取得了显着的发展。迄今,本总公司的集装箱港口和物流服务在越南名列前茅,在世界最大、最先进的港口排名前22,在越南物流服务企业排名前20,进出口集装箱市场份额占南部地区的92%以上,占全国的50%。凭借这些成就,本总公司已经被国家授予“新时期劳动英雄称号”和许多其他荣誉奖状。

新时期建设与捍卫祖国、建设军队及海军军种的任务和国际一体化的趋势对本总公司提出极高的目标与要求,包括军事国防任务和生产经营任务。除了顺利外,本总公司也面临着不少困难与挑战,如:活动范围广泛、人力资源、基础设施和技术有些方面尚未跟上时代发展的步伐、港口开发和物流服务市场竞争日益激烈等等。面对这一事实,本总公司党委,董事会已经同步采取多项指导性措施,朝着“革命化、正规化、现代化、文明、情义”的方向建设全面强大的单位。

首先,本总公司加强政治全面健康建设。本总公司党委、董事会指导各机关单位加强思想政治教育工作,对干部、员工做好任务贯彻工作,使之掌握我党关于经济建设和国防建设融合发展的路线、政策、方针以及我军关于军队参加生产劳动的决议与指示。尤其是,本总公司高度重视健全机构编制,提高各级党委、党组织的领导力和战斗力,加强对国防安全与生产经营任务的领导。同时,提高各项任务中的党务工作政治工作效率,重点是政治任务和各个突破口,建设“三强”政治机关和强大的兼任党务工作政治工作的干部队伍。积极创新教育形式与方法,其中将基础教育与任务、法律、企业文化、海军军种英雄单位光荣传统等教育紧密相结合,从而激发干部、员工的自豪感、荣誉感和责任感,继承与发扬“西贡新港家庭的典型文化”。

由于活动范围分散,因此本总公司指导各级党委、指挥部主动预测、掌握、管理、引导并处理思想状况,有效实施“三个建设、三个遏制”1,坚定维护政治安全,确保单位绝对安全,确保不处于被动,不出乎意料。尤其是,本总公司已经严格实施中央政治局的05-CT/TW号指示,将其与“发扬传统、奉献才智、不愧为胡伯伯部队——海军战士荣誉称号”运动紧密相结合,时常创新竞赛奖励工作,大力树立、培养并复制推广先进典型,发挥先进典型的示范效应。同时,加强内部政治保护,保守军事和经济秘密,防范打击敌对势力渗透破坏,确保不发生信息泄漏现象,防止在思想、政治、道德和生活方式上严重衰退的表现,遏制内部“自我演变”、“自我转化”势头。此外,各单位集中做好民运工作,有效实施“报恩答义”运动,严格执行基层民主制度,发挥各群众组织在执行任务中的作用,建设全面强大的单位和纯洁健康的党组织。因此,100%的干部,党员和员工始终深刻认识自己的职责,发挥作用,提高责任心,努力为总公司的发展与成功做出贡献。

为了满足日益增长的任务要求,本总公司注重朝着“精简、高效”的方向健全机构编制,建设高质量的人力资源。其中,着力推动企业重组,开展《2020年前,远景展望到2025年西贡新港总公司重组方案》,将管理系统标准化,建设ISO系统和人力资源管理系统 (ERP),逐步实施训练培训工作现代化战略,按照“深入、实质、专业”的方针建设人力资源。注重补充并完善“干部职位标准”、“职业水平标准”系统,对干部进行管理技能培训,对员工进行业务技能培训,努力打造一支才德兼备并能够满足未来要求的年轻干部队伍。为了应对物流服务的激烈竞争,本总公司聘请外国专家来咨询指导,在各单位复制推广团队活动模式。为了激发干部、员工的积极性和创造性,本总公司朝着“深入”的方向积极创新工资福利和报酬待遇制度,发挥干部在评价各级单位的工作效率与质量中的作用,补充并完善各成员公司的薪酬监督管理制度。

与此同时,本总公司党委、董事会坚决创新并提高经营指挥、企业管理、正规化建设、企业文化建设的专业性。为了做到这一点,首先,本总公司朝着“科学、贴近生产经营实际”的方向推进行政体制改革,推进信息技术在各个领域的深入应用,以满足现代化港口建设的要求。同时,积极开发利用各种资源,对基础设施与设备进行升级,朝着“现代化”的方向进行技术创新,为本总公司的发展创造物质基础。重点是紧密高效地开展各项国家重点战略项目,完成并投入使用金兰海洋服务和船舶供应服务项目(2016年)、高效开发政府开发援助(ODA)盖梅港、建设海防沥县深水国际港(预计2018年投入运营),在总公司总部规划新建27楼办公室。同时,对神浪、龙平、仁泽等ICD2港口加大投资力度和现代化,完成ICD港口项目,对北部、中部、南部的重点经济区的各个ICD和仓库扩大投资和有效开发。同时,本总公司投资采购许多高科技专用设备与设施,促进港口基础设施、物流服务、水陆运设备和信息技术投资的多样化和多种所有权的合作。鼓励成员公司和附属公司在母公司通过市场支配地位管理拥有经济合同和领导人员管理的决定权的基础上对大型项目进行设备投资,以满足发展需求并减轻总公司的压力,为新发展周期创造动力。

技术物资工作和科技应用受到本总公司的适当关注。近年来,本总公司生产经营活动已经从机械化迈进自动化,促进高质量技术人力资源的开发,提高管理能力、开发、使用和掌握现代技术装备的能力,确保在技术装备维修、安装、移动、培训、开发、使用中的安全与节约。为了扩大市场份额,参与在国外的技术装备安装,开发多式联运,制造既可服务于军事国防,又可服务于生产经营的两用技术产品,本总公司朝着“现代、长期”的方向推进信息技术在各领域的深入应用,有效运行装卸设备和先进管理技术(TOPX 和TOPOVN),将仓库管理、技术管理软件复制推广,将小型港口、ICD的管理软件标准化。同时,对物流服务、客户、财政、工资的管理软件进行投资,实现配备ERP企业管理系统的目标,确保秘密、安全、为生产经营和单位管理提供良好的服务。

30周年发展历程中所取得的巨大成就与宝贵经验是西贡新港总公司继续融入国际,发展壮大,出色完成未来的军事国防与生产经营任务的重要前提,不愧为军队经济国防龙头企业之一。(完)

作者:西贡新港总公司总经理 吴明纯 大校

1. 三个建设:建设坚定地政治本领、坚强的决心意志、良好的责任心。

三个遏制:遏制“自我演变”、遏制“平均”主义、遏制违反规定的投诉信及投诉短信。

2. ICD:Inland Container Depot -内陆点清关堆场,也称干港。

 

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总参谋部弘扬英雄传统 出色完成军事国防的战略参谋指导任务
弘扬七十五年来建设、战斗和成长的革命本质和光荣传统,总参谋部应继续努力奋斗,出色完成被交予的任务,无愧为军事国防领域的战略指导参谋机关,为军队强大建设、国防建设、捍卫社会主义国家作出贡献。
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