东北总公司是一家隶属于国防部的经济国防企业，主要从事煤炭开采、加工、销售，并参与民用、工业建设、港口服务、水运等业务，同时履行军事国防任务。在30年的建设、发展历程中，东北总公司面临了诸多困难和挑战，因为生产需要大量特殊设备和技术的投入，且大部分劳动力从事矿下工作，环境恶劣，存在诸多安全隐患。然而，凭借“胡伯伯部队”的优良传统，以及全体员工的团结、纪律、创新、敢想敢为的精神，东北总公司始终出色完成任务，不断发展壮大，成为军队中的一家大型企业，在矿产资源开发领域享有盛誉，深受国内外企业的信赖。东北总公司员工凭借过硬的素质、智慧、汗水和努力，在生产一线留下了深刻的印记，彰显了军队在贯彻落实经济建设与国防建设相结合、建设和保卫祖国任务中的高度责任感。凭借优异的成绩，东北总公司多次荣获国家和军队的表彰。2023年，东北总公司荣获国防部颁发的“决胜竞赛领先单位”旗帜，并被评为军队企业中生产经营效益最高的单位之一。

总公司党委会议

为了取得上述成果，总公司党委和理事会已经注重领导、指导加强团结统一，高举政治决心的其反，克服一切困难和挑战，积极融入并推动发展。在深入贯彻党中央、中央军委和国防部关于经济与国防相结合的各项决议指示，特别是中央军委于2021年12月17日颁布的关于至2030年领导军队生产劳动、经济建设和国防建设相结合的任务的第820-NQ/QUTW号决议，总公司全面深化改革，从完善组织机构到制定发展战略、生产经营战略、设备现代化投资战略、市场和合作伙伴发展战略等方面均进行了全面规划。同时，指导各成员单位将其具体化为决议、指示和计划，确保采取适当的方案、步骤。值得注意的是，从发展经验中汲取教训，总公司始终重视各级党组织对单位各项工作的领导，加强政治思想教育，统一思想认识，增强责任感，凝聚干部员工特别是面对总公司发展困难和转折期的力量。以此激励、鼓舞广大员工，发挥综合优势，克服困难，圆满完成任务。

面对发展和融入国际的要求，总公司积极推进组织机构调整和改革，提高生产经营效率。贯彻落实中央军委于2023年3月3日颁布的第1815-KL/QUTW号结论（其内容为继续贯彻落实中央军委于2017年5月18日颁布《关于2020年前以及后继年度革新和提高军工企业活动效率》的第425-NQ/QUTW号决议）以及国防部2021-2025年阶段军队企业重组提案，总公司大力推进组织机构改革，进行合并、解散、股份制改革，优化资源配置，确保精简高效，适应任务要求。据此，总公司将管理部门从19个精简至12个，成员单位从22个精简至14个，减少了105个部门、科室、工场、车间，有效提升了机构效率。同时，大力推进企业管理机制创新，特别是创新领导思维和方式，转变领导观念、工作方法和干部考核方式。将总公司董事会的集中统一领导、强化各级负责人的责任与加大授权放权，赋予基层单位自主权相结合，将领导班子的责任与生产经营业绩挂钩，以营业收入、利润、工作环境、员工收入和就业保障作为衡量单位发展和领导能力的标尺。

东北总公司总经理杜孟坎大校向优秀单位颁发竞赛奖旗

为了保持快速、稳健的增长，并不断创新各矿山的生产经营管理，总公司积极研究进口合适的煤种，多元化供应来源，制定科学高效的配煤方案，满足客户需求。同时，集中力量投入现代化设备、仓库设施，大力开展技术革新和创新，重点升级改造采煤工艺，积极推广应用ZRY软支架、ZH支架、XDY支架等支护技术，提高劳动生产率、产量和员工安全水平。此外，总公司大力实施安全生产、职业卫生和环境保护措施，以提高生产经营效益。凭借这些举措，近年来，总公司始终出色完成任务；2023年，原煤产量达710万吨，营业收入超过2800亿越南盾，上缴税收409.3亿越南盾，税前利润达750.6亿越南盾，员工平均收入每月超过2万越南盾。

为了实现“稳定可持续发展”的目标，总公司注重培养具有专业知识和技能的管理干部和高素质工人。基于“人才是第一资源”的认识，总公司组织开展了全面评估，并制定了一系列措施，不断提高员工的素质和能力，特别是对担任重要和特殊岗位的干部员工，组织他们到军队内外院校进行培训和再培训；同时，建立健全相应的政策机制，吸引优秀年轻人才加入公司，贡献才智。此外，总公司积极组织在职培训，提高各对象有关管理、专业、业务的指示；集中培训采矿工人的设备操作、工艺流程等技能；积极组织技能竞赛、等级晋升考试等，提高员工的技能水平。除此之外，总 公司还十分重视员工的薪酬福利、保险待遇，不断改善员工物质生活和精神生活，以激发员工的积极性，让他们安心工作，为总公司做出贡献。

在大力发展生产经营的同时，总公司还出色地完成了军事国防任务；严格按照规定，对各对象组织军事训练，确保内容、课程齐全。注重建设和训练预备役部队和民兵，随时准备应对突发情况。与驻地党委、政府密切配合，做好民防工作，有效应对非传统安全威胁，及时应对灾害后果，帮助人民群众和地方尽快恢复生产生活。

总公司领导人对45公司的生产进行检查、指导

发扬“胡伯伯部队”的优良传统，总公司始终做好各项社会政策和社会福利工作；采用实际措施积极开展“军队共建新农村”和“军队扶贫帮困，不让一个人掉队”等活动。为了深入开展这些工作，总公司及各成员单位加强对干部员工的思想教育，增强他们的责任感、义务感、仁爱之心和“饮水思源”以及经济阵势上的“胡伯伯部队”优良传统。与地方建立密切联系，共同修建村道、建设文化中心、卫生站、慈善之家、团结之家，赡养英雄母亲，为政策对象和少数民族群众提供免费医疗等服务。30年来，总公司累计投入数千亿越南盾用于这些社会公益事业。这些具有深远政治和社会意义的举措赢得了人民群众对党、对国家和对军队的信任。因此，总公司无论是生产经营还是军事国防任务始终得到地方党委、政府、各部门和团体的支持，并受到人民群众的信任和大力支持。

承继30年辉煌的建设、发展和成长传统，未来，总公司将集中完善生产经营发展愿景和战略；继续朝着精简高效的方向完善公司总部及子公司、成员单位的组织结构；加快推进煤炭开采、加工、进口、销售等项目的投资；投资开发钛、铝土矿等其他矿产资源。同时，实施市场战略，完善管理体系，加强数字化转型，从而提高生产经营效率，巩固“东北工人战士”在经济建设与国防建设相结合的新时期劳动生产战线上的地位、声誉和品牌。

作者：东北总公司总经理杜孟坎大校