第七军区东海单一成员有限公司是一家以母子公司模式组织和经营的经济国防企业。这是参与实施海洋、岛屿、边境和边境口岸的经济发展战略方针的公司之一，主要任务是植树造林，探测和处理地雷和爆炸物；开展为国防、安全和社会保障工作服务的生产经营活动，如：纺织业、海产品加工、渔业后勤服务、农产品和食品的生产和加工、汽车修理、国防工程和民用工程建设、石油贸易、采矿等，在需要时转换为战斗准备服务。多年来，通过不断的努力，公司的干部、员工始终圆满完成了分配的任务，东海公司声望、地位、品牌在市场上得到肯定和赞赏。公司制定了多项政策和解决方案，大力推动“生产力、质量、效率、安全、团结、守法”的竞赛活动，积极参与“越南企业融合发展”的运动；着力攻坚克难，发扬优势，创造资金来源，投资升级设施，提升服务质量，提升市场品牌知名度。公司的生产经营活动始终达到并超过既定计划目标，实现了较高的社会经济效益，为创造就业、增加收入、改善人民生活作出了贡献，完成了上缴国家预算的目标。每年，公司始终按照决议的既定目标，实现80%以上的增长目标，被国防部评定为甲级军工企业。

公司旗下的经济国防两用港口

然而，在新冠肺炎疫情复杂发展，供应品、原材料和燃料的价格经常波动，严重影响生产和经营活动。成员单位分布在多个省市；军队对企业重组提出了很高的要求，影响了部分干部、职工、员工的思想感情和生活，影响了公司完成任务的成果。面对这一现实，公司党委、董事会全面、同步落实解决方案，领导和指导各方面工作，促进合力，建设全面强大模范典型单位。其中，将生产经营发展与国防安全建设相结合尤为突出。

一是，密切领导和指导生产经营和企业重组工作。公司党委、董事会深入贯彻落实中央军委于2017年5月18日颁布的425-NQ/TW号决议的目标、观点、任务、解决方案和路线图，第七军区党委于2017年8月5日颁布关于整顿、更新和提高军工企业经营效率，贴近实际，适应职业的1170-NQ/DU号决议。在此基础上，公司进行结构调整、组织安排，确保适应全国特别是在当地经济一体化和经济社会发展的趋势，朝着有效发挥潜力、土地优势和业务优势，胜利完成了既定的生产经营目标任务。公司党委、董事会制定了任期和年度生产经营战略；将经济国防任务与军民两用紧密结合，既参与保障社会治安，又巩固潜力，必要时转为执行战时保障任务。同时，公司要求各成员单位在经济活动中依法做好国防用地的管理和使用，创造收入，用在正确的用途上，为巩固国防潜力建设，改善人民精神物质生活和落实好拥军优属政策作出重要贡献。截至目前，公司已组织将100%国有资本的经营模式转变为母子公司形式，确保严格遵守政策、导向和法律；每年都完成或超额完成生产经营既定目标。公司基本完成重组工作，将3家子公司（纺织7号单一成员责任有限公司、明城、同新）予以股份化，确保进度、合规，目前正在等待国防部关于东海公司（母公司）股份化的决定，并实现股份公司退资路线图。

同时，将生产经营的发展与国防安全任务的执行紧密结合，受到公司的高度重视。据此，公司党委、董事会确定，在公司的各项战略、规划、项目、发展规划和生产经营活动中，必须与国防、安全、适合各经济区域的任务相联系。

在城区生产经营发展中，公司党委、董事会领导、指导各子公司发挥东南部重点经济区优势，不断提升产品和服务质量。为国防和日常生活提供染色、印刷、缝产品，满足国内外需求。为了提高经济效率，公司已投资超过 2207 亿越南盾购买了许多新机器和设备，以提高纺织服装行业的质量，例如：建设工厂，购买机器设备，特别是自动化技术编程的缝纫机；采购10吨锅炉；购买拉伸干燥成型机器、肩折器、分光比色器、离心提取器等机器。与此同时，公司促进和提高服务活动效率，完成了多项既服务生产经营任务，又服务社会保障需要的工作和项目，随时满足客户的需求，平战战时的一切需求。在符合《居住法》的规定的基础上，及时完成对官兵和员工的保障性住房项目的投资，以确保质量、美观、进度，最大限度地降低成本。特别是在第四次新冠肺炎疫情期间，公司做好疫情防控工作，维持生产经营活动，不允许食品供应链出现中断，为军区和相关疫情防控力量提供服务。同时，协调东南部各省市单位和地方，组织《零销售柜台》、“零销售超市”以及为疫区人民提供500、1,000、5,000、10,000、100,000 份礼物的计划。公司还为军区开展的“知恩图报”、“饮水思源”等活动提供了超过20亿越南盾的资助，有助于提升“胡伯伯部队”美好形象，得到地方党委、政府和人民群众的喜爱、认可和赞赏。

对于沿江、河口、海岛地区生产经营发展，完成海港区储油罐集群升级改造；投资升级扩建可接收5000载重吨位以上舰船及国防部批准的配套项目的国防港口。同时，着力提升河港、海港服务质量；渔业物流发展；为富贵岛、昆仑岛、长沙群岛等地区以及海军、海警、边防部队等力量供应石油，并确保为军事区的战备任务提供储备。

在边境地区、口岸生产经营发展方面，公司有效实施边境经济发展与国防安全相结合的工程；配合军区各机关、单位和地方政府在边境地区建设经国防油站，为随时备战任务和满足人民群众需要提供服务。截至目前，公司已在边境地区和边境口岸修建了7座加油站，为建国卫国事业的能源安全做出了贡献。同时，组织农产品收购加工；种植经济作物，支持边境地区人民发展经济。公司在参加军区举办的边境交易会，在越南、柬埔寨、老挝边境部分地区探望慰问贫困户、政策家庭和单位，推动招商引资，对接国内和地区市场，为做好新形势下军区国防对外工作作出贡献。

今后，公司生产经营发展的要求和任务越来越苛刻；同时，公司还要继续进行经济国防企业重组，进行股份公司（子公司）退资。为圆满完成任务，公司党委、董事会确定有效采用以下解决方案：

一是继续深入贯彻党的观点和路线、国家政策和法律、中央军委、国防部关于军队企业重组的决议和指示，提高经营活动效率，实现参加经营生产与国防安全工作相结合。

二是着力领导和指导落实好企业重组以及生产经营与国防建设相结合的任务，要做到全面、同步、抓好核心把握重点、遵纪守法，灵活适应，建设不断壮大的企业，适应新形势下军队建设和建国卫国事业的要求。

三是以教育为重点，增强自力更生的意识，充分发挥各种潜力，将科技进步和信息技术应用于生产经营管理并将其与知识经济、数字化经济发展结合在一起，朝着有效两用方向发展，实现经济社会发展与国防和安全潜力建设紧密相结合。

四是牢牢把握市场形势，灵活应对困难和挑战，保持可持续的生产经营活动，保持竞争优势，聚焦公司有优势的领域，如：军装、军用物资、食品、干粮、罐头产品、贸易、服务业，创收投资于升级机械设备，为当地经济社会发展做出贡献，创造就业机会，改善员工的物质生活和精神生活。（完）

作者：东海单一成员有限公司党委、董事长陈文欢大校