落实越共第十二届中央政治局关于推进学习和践行胡志明主席思想、道德和作风的第5号指示，作为国防工业企业的Z127工厂已经选择切实可行的内容，以集中领导指导，快速创造平稳而长足的发展。

2021年劳务代表会议

根据越南国防部后勤总局422/QD5号决定，Z127工厂直属国防工业总局（前身为9007番号的6501工厂）于1966年5月6日得以成立。其主要任务为：设计和铸造各种炮弹弹壳、技术装备、车辆配件等以服务于抗美战场。目前，本厂是个国防企业，专门为国防工业以及国民经济体系制造并提供金属、黑合金、有色合金等产品和物资。凭借所得到的成绩，本厂已被越南国家授予军绩勋章3枚（二级勋章2枚、三级勋章1枚）；战绩勋章20枚（一级勋章2枚、二级勋章9枚、三级勋章9枚）；劳动勋章3枚（二级勋章1枚、三级勋章2枚）；老挝人民民主共和国于1985年向本厂授予了伊沙拉勋章以及其他高贵奖项；本厂的范曰德同志于1971年被授予人民武装力量英模荣号。

在第四次工业大革命猛烈袭来以级国际融入中所遇到的挑战的背景下，Z127工厂党委及其董事会已确定许多领导主张和措施。其中，以推进落实越共第十二届中央政治局第5号指示“一聚焦，二突破” ¹之内容为一贯的核心任务。

将Z127工厂建设成为一个生产中心，为国防和经济产业生产并提供各种高质量的合金锭。贯彻胡伯伯的训示：“要想制造出高质量的钢铁，职工和干部必须磨练出坚如钢铁的革命精神、阶级立场和自主意识。” ²本厂党委和董事会积极更新并不断提高政治教育、法律宣传等工作的方法和质量，同时，主动为干部、党员和职工做好思想引导工作，让他们在行动上达成共识，具备良好的责任感和高决心，以圆满完成所受领的任务。在新形势下大力推动实施“发扬传统、奉献才智、对得起胡伯伯部队荣誉称号”运动。坚决驳斥错误观念、消除自我主义和衰退的政治思想；严厉遵守信息传发和发言规定，教育提高革命警惕精神，以挫败敌对势力在思想、文化上的阴谋，维持本单位在政治思想上的稳定性。定期将Z127工厂在政治、思想、道德方面上建立成强大的党委，并以其为核心任务，强调任务执行效果取决于此。致力于提升党组织的领导能力和战斗力以及党员和干部队伍的责任心；其中，着眼于提升具体化上级颁布的决议和指示、指导和管理能力以及活泼性和创新性的实行质量。与此同时，发挥党员、干部队伍乃至各级党委的作用、责任、先锋性和模范性，仔细分工、分层各级委员、主持干部和骨干干部的责任；在党组织生活会议上，严厉遵守自由民主、批评与自我批评等原则。各级党委的任务是讨论并统一单位的新主张、新模式和突破节点，制定具体计划，分工委员的工作，领导人直接向单位党委对实行结果负责任；坚决彻底处理各种缺乏民主性和团结性的行为。

铭记胡伯伯的教诲：“管理人力、物力时要严格；必须依法办事；每个人、每个层次的责任要明确” ³，Z127各部门的指挥、管理干部都保持“精干、简单、有效”的水准，就间接职工进行裁员，培养并重新安排职工，更新并提升管理机制的效果。沿着专业化的方向进行重组生产规模，以易于管制、管理和设备投资工作。改革发放工资模式以鼓励职工提升生产效率的动力；检查、更改和补充个部门、车间、助力职位和员工的具体职能与任务；将个人责任和分内工作分工紧密结合起来。本厂已严谨执行招聘制度，吸引和保留具有良好专业水平的人力资源。此外，本厂还为单位各级管理干部和预备管理干部开办了各种管理技能培训班；鼓励干部、工作人员和职工自己研究、学习，提升各方面的能力。

与此同时，Z127厂积极研究，开展各级科学技术项目，与各相关单位创造出新的国防产品⁴。经常检查、监察、整顿在各环节、各阶段中的质量检查工作；质量管理机制的执行基于ISO 9001-2015标准以及全厂的5S规定。维持好实验室的运行，积极开展研究、制造新产品等活动，如：把手、弯头、齿轮等，自焚模型铸造生产链的产品（如：直径40毫米、80毫米等轴承）；易扣罐、胶水、微型笼、直径125毫米的出口轴承等产品；电缆盖板，RV70、RV125等凸轮轴；GR-47A1/1-3B等杠铃杆，等等。这些产品已成功投入大批生产，这有助于提高生产价值以及全厂的竞争能力，营销余额也随之有所增长。因此，逐渐让Z127工厂成为符合于国防、经济生产材料要求的铸造和冶金中心。自2015年以来，本厂年收入平均增长11.57%，收入总额近1.8万亿越南盾，其中出口额可达3千亿越南盾。

推进突破提高国防生产能力。贯彻上级指示和决议，具体是越共第十一届中央政治局关于“建设并发展至2020年以及未来几年的国防工业”的第6号决议，Z127工厂党委已制定了“领导工厂推进至2020年和未来几年的经济生产和国防产品的出口。”调动本厂有关设备和人力的最佳资源，以圆满完成取自预算源泉的国防生产任务，确保良好质量及其绝对安全性。按照总局的计划以及上级所交付的任务，本厂已主动制造各种配件、服务于武器出口等产品。致力搞好“开发、管理武器装备，并保障其完好、长久、安全、节省和交通安全等性质”的项目，加强整顿劳动卫生工作，确保生产和物流过程中的安全性。推动发扬技术更新创意，尤其是有关已经验收的国防生产材料的科学课题和任务，将其投入生产。与此同时，主动研究和制造做步枪、反坦克火箭筒和新型弹炮等材料，以助力于丰富国防产品种类并提高其生产质量。接下来，Z127工厂将集中精力开展服务于国防生产的高质量钢铁生产链以及铝生产链等国防部两个重要项目，以助力于提高国防生产能力。

推进突破提高企业管理效率。实行胡伯伯的教诲: “计划要切实、明显、准确。制定计划时千万不要粗心大意，要求不要过高，避免复杂多余的东西，不搞勉强形式” ⁵，Z127已加强研究、筛选以及管理制度的应用工作，目的在于制定成具有科学性和高效率的计划和项目。经常为各部门更改和补充各种切于实际的规章制度，以提高企业管制管理和生产经营工作的效率和成果。在人力管理领域上，本厂继续将间接职工队伍进行裁员，并对每个职位都明确其业务技术标准，以易于管理、监督和评价；同时，设定有素训练班，以吸引高水平劳动者，尤其是技术人员，以满足本厂可持续发展的要求。主动研究并制定落实生产战略和销售本厂所占优势之品的计划，确保既有短期产品，也有长期产品，以使其数量和价值有所增加。加强“财务管理好”的竞赛运动，提高企业的财务管理效率，保障服务于生产活动的资金充足，保证还清到期的债款，彻底处理逾期的债款和呆账以及资金损失现象。

促进信息技术在企业管理中的应用；更新销售形式，促进商贸，推广商标。研究、把握有关融入国际经济的法律法规，以利于出口活动，避免财务危机。逐步更改对经济生产、推销等工作的管理、指挥和组织制度，尤其是要让向日本、德国、丹麦、老挝等国家出口的产品能够在销售市场上具有强大的竞争力。

实行“一聚焦，二突破”的初步成就就是Z127工厂继续正确地更新管制管理工作的动力，发挥团结精神，积极改革，敢于思考，敢于行动，活泼创新，不断提升各方面的质量，以满足工厂建设和发展的要求。（完）

作者：Z127工厂经理黎国文中校、博士
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1.“ 一聚焦”：将工厂建设成为一个生产中心，为国防和经济产业生产并提供各种高质量的合金锭。“二突破”：第一，提高国防生产能力；第二，提高企业管理效率。

2.胡志明《全集》，第14集，河内：国家政治出版社，2011年，第230页。

3.同上书，第229页。

4.五年来（2015-2020），本厂共有347个创意已投入生产，利息达54.3万亿越南盾。

5. 胡志明《全集》，第14集，河内：国家政治出版社，2011年，第146页。