在艰难中砥砺，在考验中成长

为贯彻落实党中央关于加强北方大后方对南方大前线人力、物力支援的战略方针，坚决打败美国侵略者、解放南方、实现国家统一，1965年12月20日，长山司令部所属的35号兵站（即今日19号兵团下属的35号有限责任公司的前身）正式成立，承担向各战场运输物资、武器和装备的任务。

2025年劳动者代表与2024年任务总结工作会议

在极其艰苦和残酷的条件下诞生的35号兵站，其全体官兵始终保持高度团结、英勇无畏和不断创新的精神，出色完成了上级交予的各项任务。1973年《巴黎协定》签署之后，为抓住战略机遇，35号兵站被重组为35号团，承担确保长山战略运输线畅通无阻的任务。接到新任务后，该团迅速加强机构编制队伍建设，补充物资与装备，先后新建和修复数百公里道路与桥梁，为1975年春季大捷作出了重要贡献。

进入和平时期后，35号团积极参与战后恢复，承建了国家多项重点工程。自1994年12月起，该团划归东北公司（现为19号兵团）管理，更名为35号煤炭开采企业。2007年4月，国防部决定将148号煤炭开采企业并入35号煤炭开采企业，组建为35号一人有限责任公司，负责在广宁省锦普市范围内执行经济国防相结合的煤炭管理、护矿与开采任务。当时，矿区煤炭储量较低，地质结构复杂，自然条件艰难，初期装备多为军用车辆和机械，既缺乏同步性，也落后于生产需求，采矿技术手段十分粗放。与此同时，官兵普遍欠缺与煤炭生产、采掘相关的知识与经验，工人队伍大多尚未接受系统培训，困难重重。然而，本着迎难而上、敢打敢胜的精神，继承和发扬“英雄长山部队”的优良传统，公司主动克服艰险，着力建设一支专业扎实、技能熟练的干部职工队伍；逐步掌握采矿技术，把握矿区地质结构，不断学习吸收生产经验；集中力量改进装备，加快技术革新，将科技成果广泛应用于煤炭采掘、筛选、加工与销售等环节，提高劳动生产率，确保安全生产，保护资源与生态环境。凭借这些努力，公司的生产经营不断提升，干部职工的物质与精神生活水平明显改善。

各位代表参观35号公司的产品模型

六十年来，公司在建设、战斗、生产劳动与成长的历程中，无论肩负任何任务，始终坚守并高度发扬“胡志明部队”的优良传统，巩固了作为一家军队企业的信誉与地位。尤其在2020—2025年阶段，尽管受新冠疫情影响，困难重重，但在各级党委和指挥部的坚决领导下，以及全体干部、党员、工人、职员和劳动者的努力与决心，公司依然保持稳定发展，在生产经营上迈出坚实步伐。

可以肯定的是，从战火硝烟的战场到竞争激烈的市场，公司每一个发展阶段都生动体现了“在艰难中砥砺，在考验中成长”的精神，这一传统深深融入了一代又一代“士兵技工”的血脉之中。凭借在民族解放事业以及建国卫国事业中的突出贡献，公司荣获党和国家授予的多项崇高奖励。

主动革新，在经济国防战线稳步前行

迈入革新时期，贯彻落实党关于推动经济建设和国防建设融合发展的方针路线，公司党委与董事会明确指出：“革新是必然要求，可持续发展是长期目标”，并将其视为战略方向与现实所迫切要求的任务。基于这一精神，公司同步、全面推进各项工作，集中解决和克服长期存在的不足与限制，高效处理诸多棘手、前所未有的问题；同时根据各矿区的特点进行灵活、科学的生产指挥与调度，加强管理，全面节约成本，确保产量、质量和安全。

按照这一要求，在经营管理方面，公司党委和董事会在持续开展人力资源审查、精简和优化布局，着力构建精干、高效、符合生产经营任务要求的组织体系的同时，重点发挥专业技术干部在指挥、调度、管理以及采掘、筛选、加工、消费等全流程生产链中的核心作用，确保各环节严格依规运行、安全可靠。公司同步实施多项激励政策和合理待遇，特别是在工资政策上实现突破，旨在吸引并留住高素质、高技能劳动者。与此同时，公司注重营造健康的文化生活与工作环境，推进领导、管理与经营中的文化建设；严格落实兵团《企业文化规章制度》和《行为准则》，不断提升劳动生产率和员工收入，为公司稳步发展提供坚实保障。

公司领导视察矿井指挥系统

由于井下煤炭开采活动具有高度的危险性，公司党委、董事会以及各机关单位的党委和指挥部始终高度重视并严格落实各项安全制度，按照规定坚持对各类对象开展定期训练，确保做到“凡是未确保安全的地点，坚决不安排人员进入作业”。各生产工区、作业车间经常性组织学习，进一步提高干部职工对各项作业流程和规范的认识与执行意识，加强安全风险识别能力和自主防护能力；严格贯彻落实各项技术性安全措施；配备齐全的劳动防护用品和个人防护装备。同时，加强突击检查，重点检查夜班（二班、三班）作业情况；坚持执行交接班和经验总结制度；及时整改各生产小组的安全隐患等。凭借这些系统而有效的措施，多年来公司始终未发生严重安全事故，保证了生产劳动的绝对安全，充分展现了东北士兵技工“纪律与同心”精神。

面对新阶段的发展与融入要求，公司始终重视建设一支政治坚定、业务精湛、热爱工作的干部、党员和职工队伍。不断加强科技应用、数字化转型和生产现代化，以提升产品产量、质量和竞争力。同时，大力推进“优秀劳动者、创新型劳动者”、“发挥创造精神、改进技术、优化生产”等竞赛运动。因此，近年来尽管能源市场波动复杂、原材料价格大幅上涨，公司仍保持稳定增长和良好经营效益。2020年，公司生产煤炭超过46.7万吨，营业收入近7380亿越盾，上缴国家预算1300亿越盾，职工月平均收入超过1600万越盾。到2024年，产量达到52.2万吨（增长1.12倍），营业收入近15710亿越盾（增长2.13倍），上缴国家预算1740亿越盾（增长1.34倍），职工月平均收入超过2360万越盾（增长1.43倍）。公司财务工作安全稳健；成本管理与产品承包严格而高效。在基本建设投资方面，公司特别重视节约、防止浪费，其中典型项目为南溪三煤矿扩建及下延至-320米采掘工程，项目总投资预算为5200亿越盾，实际执行3450亿越盾，节省1750亿越盾，完成计划的66%。

与生产经营同步推进，公司始终重视做好军事国防任务。在深刻贯彻上级有关训练与战备工作的各项指导性文件的基础上，公司严格落实指挥值班、战备值勤制度；经常补充、完善战备、消防、灭火以及机关单位防护等各类计划和方案。民兵自卫力量编组齐备、质量过硬，训练内容按规定完整、规范落实。每年，公司与广宁省军事指挥部244号团协同组织轻武器实弹射击考核，包括AK冲锋枪和K54手枪，确保符合规定、绝对安全。同时，公司严格管理、有效、安全使用武器、装备和技术器材；加强正规化建设和纪律作风整顿，严格遵守法律、单位规章制度和各项规定。

经常与当地党委、政府和武装力量密切协同，准确掌握辖区情况，灵活处置各类突发事件，切实维护驻地政治安全和社会秩序。大力开展民运工作和社会政策工作，构建稳固的军民团结关系。过去五年中，公司为社会活动捐资数百亿越盾，支持建设 6 套“情义之房”、5 套“战友之家”、21 套“爱心之房”，积极参与“军队携手共建新农村”、“携手为贫困群众，不让任何人掉队”、“全民团结防控并战胜新冠疫情”等活动，成效显著。

继承和发扬“在艰难中砥砺，在考验中成长”的优良传统，35号公司继续坚持“经济高效、国防稳固、人民幸福”的发展方针，不断弘扬“长山部队”精神—既善于生产，又时刻保持高度战备，无愧为新时代名副其实的军队企业。（完）

作者：35号公司经理杜黄侠大校