国防工业总局Z129号工厂­­­­­­¹的中心政治任务是研发、生产服务于国防的各种弹药导火线，并参加生产、经营活动，为经济社会发展做出贡献。

在建设、发展、成长的55年历程中，工厂历代干部、工程师、劳动者不断努力奋斗，攻坚克难，在生产劳动中取得了许多突出的成绩，塑造了“团结、主动、创新、决胜”的优良传统。由于这些成绩，工厂于2000年被党、国家授予“新时期人民武装力量英雄”称号以及其他诸多荣誉奖项。

2019-2024年阶段优秀员工表彰大会

近年来，工厂有了全面、稳步的发展。车间系统朝着现代化、同步的发展方向进行投资建设，许多生产线实现了自动化，在生产管理、监督中应用了数字化技术。由工厂生产的产品技术标准一直合格，确保可靠性、安全性，经济类产品确定了市场上的地位，并面向出口。然而，除了所取得的成绩之外，工厂也要面对不少困难和挑战，如国防生产任务繁多，要生产许多复杂性高度的新型产品，经济类产品未有主力产品，物资的价格和供应商经常变动，参与国际融入时，对产品的技术、安全、环境标准及企业管理、生产进度的要求越来越严格。在此背景下，工厂党委、董事会主动采取了许多同步性措施提高生产能力，改善劳动者的工作环境和收入，并且主动融入国际市场，让工厂的发展迈上了新台阶。

改革企业管理工作，将生产流程标准化

工厂的发展过程中，管理模式和生产流程一度带有行政色彩，存在许多中间环节，尚未充分发挥基层单位的主动性和创造性，实施任务的时间长、成本高、效率尚未与潜力相适应。基于此，工厂主张从传统的管理模式向现代企业管理模式进行全面改革，以生产、经营效果、质量和创新为核心。据此，工厂着力审查并进行组织员额精简，明确每个部分、分厂的职能、任务，减少中间组织和间接劳动形式，扩大各个生产部分的主动权和责任感。开展应用军事网络上的总体资源管理软件（ERP）、生产管理（MES）、根据KPI指标的工作绩效评估体系，确保客观、公开透明等要求，营造健康的内部竞争环境，并且提升效果、实质性质量。同时，在生产管理中加大信息技术和数字化转型的应用力度。根据ISO 9001:2015质量管理体系审查、规范和统一所有生产规定、流程。

近些年来，工厂党委、董事会指导各个机关、分厂对每个部分的运作能力进行全面评估，包括人力资源、设备、工艺以及管理运行机制等，为制定贴近实践、可行性大、可持续的生产经营发展战略打下基础。另一方面，工厂着力修订、补充相关规章制度，使之符合任务要求，确保所有的活动“有效”、“统一”运行。充分发挥党员、干部，尤其是各部门、分厂的主持干部的“七敢”精神，加强分级分权管理与工作问责制相结合。从此，充分发扬干部、工程师、劳动者队伍的能力、集体智慧、责任精神。

进行生产前安全检查工作

促进高素质人才的发展，满足目前和长期任务的要求

作为一个专门生产高精确度机械产品的单位，在促进技术现代化的同时，高素质人才培养是关键问题，为新时期国防生产现代化、扩大经济生产规模、融入国际市场创造前提。出于此认识，在贯彻、落实国防工业总局党委于2019年11月15日颁布关于领导、建设满足新时期任务要求的干部队伍，尤其是各个机关、单位主持干部、科技顶尖干部的1204-NQ/ĐU号决议的基础上，工厂以许多合适的切实有效措施加大高素质人才、干部、工程师、劳动者培养、发展力度。据此，在选拔水平、能力合格的干部、人员派送到军队内外各所院校进行深造的同时，工厂还加强与军事技术学院、河内百科大学、越池工业大学等学校的合作，配合开办各个就地集训班，针对专业、重点、热点的新内容，如自动化、数字化转型、ISO质量管理、现代工业生产环境中的领导技能等，以便不断提升干部、工程师、技术人员的水平和手艺。

与此同时，工厂积极改革再培训、训练工作，注重通过设备实践操作传授现场经验，鼓励劳动者自我学习、自我培养提高专业水平并为其提供便利。加强教育提高政治意识、遵纪守法意识及安全规定执行意识，建立各个对象的严谨、规范、专业等工作作风。同时，大胆选拔任用年轻有为的干部，营造友好的工作环境，激发员工的积极性，让他们安心工作、奉献。因此，至今，工厂100%干部、工程师拥有大学本科及以上学历，其中拥有博士或硕士学位的员工达36%以上，70%以上的技术人员达到手艺等级的5/7级及以上水平，这些人力资源已经并正在为提高生产经营能力做出重要贡献，满足工厂的可持续发展要求。

构建改革创新文化并大力推进数字化转型力度

在工业生产基地朝着智能化、自动化、数字化等方向转型的趋势下并由实际需要，建立改革创新、数字化转型文化，进而建设“智能工厂”，对工厂的发展具有极为重要的意义。因此，工厂着力领导、指导营造民主的工作环境，鼓励每个人敢于思考、敢于行动、敢于担当、敢于创新，为劳动者发挥能力、奉献才能、改进技术并优化生产流程创造条件。工厂已经开展Kaizen、5S等计划，使得工厂布局更加科学、整洁，提高了生产效率。大力推动干部、员工、劳动者积极发扬创意、改进技术竞赛，结合“优秀劳动、创新劳动”等竞赛。因此，每年，数百个创意项目被登记并应用到实践之中，有助于缩短生产过程，降低生产成本，提高效率、精度、安全性和节约效能。

产品组装后进行质量检查

与此同时，工厂加大数字化转型的落实力度，结合完善组织和现代化的管理方式，严格遵守TCVN ISO 9001:2015质量管理体系，研究并应用国际标准，确保产品符合出口新市场的要求。工厂注重培养干部、工程师、技术员工在数字化环境下的思维和工作技能。通过开办有关数字化管理、信息技术应用知识普及和一体化管理系统开发的集训班，劳动者逐步把握仓库调控、管理软件和进度监控、生产数据分析等软件。

大力推动寻找合作伙伴，开拓市场，面向出口活动

工厂确定，开拓市场与寻找合作伙伴是国防经济生产可持续发展的重要战略之一。因此，在加强与传统伙伴的合作关系的同时，工厂指导有关部门主动研究、预测市场趋向，并根据越南国防工业的生产能力和发展方向制定各阶段的客户和产品开发战略。注重寻找并拓展与国内外企业的合作，特别是与具有出口潜力的精密机械和民用技术设备领域的合作伙伴。同时，积极参加各类博览会、展销会，例如：越南国际防务展（2022年、2024年）……，将此视为推广产品、寻找合作伙伴和把握市场趋势的重要渠道。因此，Z129品牌得以广泛传播，为生产合作、技术转让、投资合作以及与国外合作伙伴签署多项大额合同带来了许多机会。

为了深度融入国际市场，工厂特别注重提升产品质量，大力推广应用先进的质量管理体系（ISO 9001:2015、越南军事标准以及国外合作伙伴的标准）。同时，积极打造品牌形象，力求成为一家拥有灵活生产能力、满足技术、安全、环保等要求的现代化知名企业。这是一条可持续发展的道路，有助于提升竞争力、增加赢利，为国防生产提供再投资的资金实力来源，巩固其作为能动、自主运营、随时融入国际市场的国防企业之一的地位。

凭借正确的政策和切实有效的措施，工厂在国防生产和经济领域取得了令人瞩目的成就。在2020年至2025年期间，工厂的赢利同比增长300%以上，工作环境得到改善，员工的生活和收入水平不断提升。这是Z129号工厂继续确定自身地位、稳步发展、融入国际市场的坚实基础，为新纪元建设并促进自主、自立自强、两用、现代化国防工业发展做出贡献。（完）

作者：Z129号工厂厂长黎文明大校

1. 成立于1971年1月15日。