三十五年来，越南航空工程建设总公司（ACC）在建设与发展历程中不断成长壮大，已成为一家集经济与国防于一体、信誉卓著、实力雄厚的综合性企业集团。公司多领域并行发展，其中以航空工程建设为核心领域，形成了独具特色的品牌标识。

越南政府总理范明政视察隆城国际机场实施进度

ACC的足迹遍布全国各地，建成数百项具有重大经济、社会及国防安全意义的重点工程。公司不仅在国内树立了坚实声誉，还积极拓展国际市场，其承建的多个工程项目以优质、准时和创新而获得高度评价。其中，代表性项目包括：TS15工程、边防巡逻公路、长山东项目，以及芹苴、安沛、克普（Kép）、金兰等机场建设工程，并参与了内排、 新山一、岘港、富国等多座国际机场的重大项目，还承担了全国范围内的多项民用、水利和教育工程建设。凭借卓越业绩，ACC于2004年荣获“革新时期劳动英雄”称号，并获得建设部颁发的57项高质量金奖工程奖章、“越南建设行业杰出企业金杯”等多项殊荣。

在国家工业化、现代化与国际融合进程中，基础设施的同步现代化建设被赋予新的战略意义，航空工程建设在国家发展和国防安全战略中占据重要地位。这为ACC带来了广阔的发展机遇，也伴随着诸多挑战，如原材料价格波动、供应紧缺、工期与质量要求严苛、竞争压力加大等。同时，高素质工程师与管理干部短缺、部分设备老化不配套、施工地域分散、气候条件复杂多变等问题，也直接影响着任务推进的进度与成效。

面对新形势，ACC党委与总经理部深入贯彻中央军委2021年12月17日颁布的第820-NQ/QUTW号决议——《关于领导军队劳动生产与经济建设结合国防任务至2030年的意见》，并依照军种司令部的指导，主动制定《2021—2025年生产经营与发展投资战略规划》。其核心是：以高素质人力资源建设为中心，推动装备现代化，掌握新技术，提升管理水平与经营模式，实现品牌升级。

主动“抢先布局”，掌握新技术与高素质人才并举

航空及国防工程施工对技术、质量与工期要求极高。深知此点，ACC始终紧跟国内外科学技术发展趋势，尤其关注建筑业发达国家的新工艺与新设备，制定科学的装备现代化投资路线图。公司在有限资源下，实行重点投入、分期更新，结合自主改进与现有设备配套升级，果断淘汰落后低效设备，提升整体施工能力。公司工程师与技术人员积极参与科研创新，自主研发施工装备，显著降低成本、提高效率与工程质量。

ACC总公司董事长、阮梅都大校荣获“越南杰出知识型企业家”称号

同时，ACC主动与国内外企业合作，进行技术交流与转让，将先进工艺应用于航空及国防工程的特殊施工条件。目前，公司已拥有近100种设备类型、700余台现代化机械装备。尤其值得一提的是，ACC成为越南首家掌握德国与美国先进施工技术的企业，引进并自主运用SP64滑模水泥混凝土摊铺机、CF6022与CG3R混凝土表面纹理机、CF206与CC1820混凝土伸缩缝切割机等高端设备。

在掌握先进技术的同时，公司高度重视高素质人才队伍建设，重点培养各级管理干部，使其熟悉项目管理、进度与质量控制、安全生产与成本监管；打造以优秀工程师与技术骨干为核心的专业力量，确保新技术的接收与转化应用。ACC在人才战略上坚持“发现人才、培养人才、重用人才”，积极为年轻干部赋权放权，让其在重大项目实践中成长。与此同时，公司还与军内外高校及科研院所加强合作，推动技术培训与科研成果转化，不断提升干部与技术人员的专业能力，以适应国际化发展的新要求。

创新管理体制，拓展经营模式

在国际化竞争日益加剧的背景下，国防经济型企业的管理与决策要求不断提高。ACC施工地域广泛，涵盖全国乃至边远地区、海岛等复杂环境。为确保任务高效完成，公司积极推行科学化、系统化管理体系，在坚持集中统一领导的同时，合理下放权力、强化分级管理，激发基层单位与项目管理团队的独立性与创造性。

实行"三班四倒"施工模式，加快隆城机场各标段施工进度

每年，公司都会对组织架构与管理机制进行审查与优化，精简高效、明确职能、细化权责，制定完善的部门协作机制，确保指挥体系畅通、纪律严明。同时，ACC大力推进数字化转型，将信息技术广泛应用于项目管理、财务、物流、人员与技术装备等环节当中，实现数据实时共享、决策快速精准透明。

在企业文化建设中，公司始终倡导科学、民主、创新、担当的工作作风，将项目质量与进度直接与领导责任挂钩。特别是，公司注重弘扬新时代“胡伯伯部队”的企业精神，营造团结、创新、奋进的文化氛围，持续提升组织凝聚力与管理效能。

基于这一管理体系，ACC逐步形成多行业、多领域的产业结构：在保持航空工程建设优势的同时，拓展至交通基础设施、水电、水利、工业与民用建筑、建材经营及房地产投资等领域。这种布局不仅有效分散风险、优化资源配置，还构建了完整的产业价值链，显著增强了市场竞争力与品牌影响力。由此，在2020—2025阶段，公司保持稳定增长，全面超额完成各项生产经营指标。

以质量、进度与责任塑造品牌，以“胡伯伯部队”精神树立信任

品牌不仅代表企业声誉与价值，更体现产品与工程的质量与责任。对于ACC而言，品牌更承载着党、国家与人民对军队企业的信任，是每位干部职工的政治责任与荣誉担当。基于此，ACC党委与领导层始终强调：品牌的提升必须从产品质量、施工进度与责任意识入手。公司严格执行从勘察、选材、施工到验收的闭环质量管理流程，所有环节均遵循军工技术标准、国家规范及ISO 9001:2015质量管理体系。公司与战略供应商签订长期合同，确保材料供应稳定可靠，规避市场波动风险。质量监督与检测贯穿施工全过程，结合内部检查与独立评估，确保工程的耐久性、精确性与绝对安全。在进度管理上，公司为每个项目设立专门的执行委员会，制定科学的总进度计划，明确时间节点、工作量、人力与物资配置，实现设计—预算—施工的高效衔接。采用流水线式施工模式，缩短运输时间，提高劳动生产率。面对困难，公司始终坚持“只谈干、不谈退”、“三班四组、战晴斗雨”的施工精神，把责任落实到人，以决心与执行力确保工程如期高质量交付。凭借这种精神与管理模式，2021—2025年间，ACC已圆满完成并交付198项工程，总价值达13,3590亿越盾，多个项目因质量优异、进度准时而受到高度评价，进一步巩固了ACC在航空、国防与民用工程领域的龙头地位与品牌声誉。

三十五年的发展历程，是ACC从坚实迈向卓越的奋斗篇章。面向未来，公司将继续发扬主动、创新、团结、担当的精神，全面落实《2026—2030年生产经营与发展战略》，坚定目标：巩固航空工程建设领先地位，打造多行业、多领域的强势企业集团，提升军队企业的品牌影响力与国际竞争力，为新时代国防建设与国家发展作出更大贡献。（完）

作者：ACC总公司董事长阮梅都大校