贯彻越共中央总书记苏林关于建军“五个过硬”（即政治过硬、纪律过硬、科技过硬、军事艺术过硬、官兵生活过硬）的指导方针，适应炮兵—导弹司令部发展需要，司令部后勤技术部门正统筹实施一系列配套举措，全面提升综合能力，确保在任何情况下都能对各项任务做到保障充分、准确无误、及时到位。

依据政治局决议与中央军委常委会结论，国防部于2025年8月16日颁布决定，在炮兵兵种基础上成立炮兵—导弹司令部。这一重大节点令人倍感光荣与自豪，开启了炮兵—导弹部队发展的新阶段，同时也为全体力量提出了更为沉重的使命任务。其中，后勤技术部门地位重要，直接决定部队综合素质与战斗力水平。

司令部加大对武器装备技术管理与使用维护工作的检查力度

为满足任务要求，近期后勤技术局主动掌握情况，会同有关机关牵头向司令部党委与司令部参谋提出多项专业领域方针举措。重点包括：完善各级后勤技术力量组织编制；制定2026—2030年中期后勤与技术保障计划；建言推动单位间武器装备技术器材调拨；参与研究评估，并就装备生产、改进与技术器材来源建设提出建议。同时，组织推进后勤与技术工作全面落实，及时保障经常性与突发性任务等。

尽管部门已取得多项重要的阶段性成果，但仍面临诸多困难和挑战：随着炮兵、导弹单位调整重组与新建扩编，列装多型现代化武器装备器材，保障需求持续攀升；保障工作，尤其是对新型现代化武器装备的技术保障，程序复杂、标准严苛。同时，部门能力仍存在一定短板，部分工作尚未完全跟上现实任务要求等。

面对上述实际，后勤技术部门高扬“自力、自强”和“前瞻预见、未雨绸缪”的精神，继续发挥参谋与牵引作用，统筹指导落实提升保障能力的系统举措，重点抓好以下任务。

一是，切实履行对司令部党委、司令部及各级领导指挥员在后勤与技术工作方面的参谋职能。全系统各级后勤技术机关单位深入贯彻上级决议指示，重点落实中央军委2022年12月20日关于军队后勤、技术工作至2030年及后续阶段的第1658-NQ/QUTW号与第1656-NQ/QUTW号决议，以及炮兵—导弹司令部第一届党委大会（2025—2030任期）决议；同时紧贴“精、简、强、现代化”的力量发展方向，持续向司令部建言献策，完善提升后勤与技术工作质量的方针举措。重点抓好：研究提出与力量建设规划相匹配的后勤技术组织编制建设与完善；创新提升供给保障及各项保障质量效益，尤其是官兵生活与健康保障；建立健全新型现代化武器装备管理、保管、保养与维修制度体系；统筹资源投入，提升各级后勤与技术保障能力等。同时，持续梳理评估各单位保障需求，参谋推动单位间武器装备调拨，重点向新建单位、移防单位以及担负训练与战备任务单位倾斜。

后勤—技术局首长在干部、人员能力提升培训班开班式上发表讲话

与此同时，加强研究并向司令部参谋提出新型现代化技术装备采购、接收与生产的主张和计划，强调与技术资料体系、器材物资与工艺装备同步配套，确保装备按全寿命周期实现使用与运行保障。会同科研机关、国防工厂开展调研评估，遴选符合炮兵—导弹力量发展要求的装备型号；规范接收流程，推进装备成套化，确保使用保障的继承性与延续性。集中参谋统筹混合炮兵单位与新建单位营房体系的规划建设与改造，按路线图推进落实；调研并建议各单位库房、修理站与技术区布局，满足新装备接收后的存储与技术保障要求。

二是，按“精、简、强、现代化”方向加快后勤技术部门组织编制建设与完善。当前，后勤技术局重点研究并向党委与司令部参谋，制定并颁布战役层级后勤技术机关单位新的编制表，确保与司令部力量编成同步配套、均衡合理。其中，优先重组战役级保障基地体系，按接近团级的发展水平推进建设，以适应新条件下机动、储备与维修需求。以现代化、科学化与安全化为导向重塑储备库体系与维修保障体系，构建在战略地域与战略方向上稳固、联动、连续的保障态势。首先，重点投资建设K86库，使其发展为综合性仓库并与司令部发展相匹配；重组965修理厂，增设（炮兵、导弹）专业分厂并在全国三大区域均衡布局；并建议建设面向现代化技术装备的技术保障中心，如自行火炮、新一代导弹等。

同时，指导各级后勤技术机关单位积极改进工作作风与方法，强化管理、检查与监督，推进保障领域分级负责、分权落实；深入开展“军队后勤部门学习胡伯伯教导”竞赛运动，以及“武器技术装备管理使用好、耐用、安全、节约与交通安全”专项运动；建设“模范、典型”的全面过硬后勤技术单位，满足近期与长远发展需要。

在新的组织编制基础上，部门继续完善专业干部与专业人员队伍建设。其中，优先遴选并建议调配人员充实导弹处室，以及新列装导弹、炮兵专业技术人员力量，逐步打造参谋、管理、运用与技术保障的骨干队伍，按司令部建设路线图为现代化导弹、火炮系统提供有力支撑。

大力推进后勤技术人才培养和训练工作

三是，加快培养训练，发展高质量后勤技术人才队伍。后勤技术局重点参谋司令部出台提升人才质量的方针与计划，指导全系统同步高效推进训练与教育工作。首先，参谋并指导训练—教育中心梳理并重建与炮兵—导弹力量编成模式相适配的培养课程体系，优先开设自行火炮、导弹系统、火控器材、导航技术与控制等深度专业技术人员培养方向；并按现代化要求升级炮兵传统专业，为司令部提供高水平人才来源，同时为全军补充相关力量。

同时，后勤技术局继续参谋并建议选派技术干部赴国内外学习深造与专题集训，重点面向装备生产合作方以及海军军种、防空—空军军种，逐步掌握关键技术，适应新一代技术装备管理与使用要求。尤其针对即将接收的技术装备，指导各单位主动制定早接触计划，遴选能力突出的技术干部与技术人员参加集训与技术转移，尽快掌握装备，确保自投入使用之初就实现安全高效运行与维护保养。另一方面，指导各单位保持后勤技术训练与集训制度化常态化，发挥已参加深度培训人员的带教作用开展扩训；加强比武竞赛、会操演练、演习演练等组织实施，全面提升干部与技术人员能力水平，满足新形势任务要求。

四是，加快推进后勤技术部门数字化转型。这是决定司令部保障能力与保障质量的关键任务。后勤技术局紧贴国防部与司令部数字化转型目标与路线图，持续推进部门数字基础设施建设举措：优先完善军用计算机网络互联体系，确保安全与保密；逐步把装备、器材物资与库储管理软件整合并实现同步成套，向自动化、全面数字化方向推进。指导全系统梳理并规范档案资料与业务流程；为各类技术装备与后勤物资建立电子标识码目录，形成统一管理、互联互通的数据管理体系，实现从局机关到各机关单位、库站网点的贯通联动。

基于数字基础设施，部门常态化更新数据，准确掌握技术状态、数量规模以及后勤与技术储备结构，及时参谋司令部制定贴近任务实际的年度与阶段性保障计划。为提升实效，各单位后勤技术干部队伍必须发挥骨干作用，结合单位现实条件，在司令部总体方向框架下提出并落实适配的数字化转型举措；持续推进“数字扫盲”运动，为后勤技术干部职工学习更新知识创造环境，随时准备接收并运行数字平台、管理软件与自动化监测系统，逐步形成在数字环境下科学、现代的工作作风。

在充分认识后勤与技术工作的职能任务、地位作用，以及炮兵—导弹司令部新发展带来的新要求的同时，司令部后勤技术部门将继续紧贴实际，积极革新思维、提升参谋质量，强力组织落实提升保障能力的系统举措，为司令部圆满完成各项任务奠定基础，并逐步实现建设“革命化、正规化、精锐化、现代化”炮兵—导弹力量的目标，满足新形势下保卫祖国的要求。（完）

作者：炮兵—导弹司令部后勤技术主任阮武勇大校