海城公司是一家国防安全企业，其任务是接待并为国内外来海军军种工作访问的工作代表团提供服务，为越南海军和各国海军外交活动提供服务，组织经营生产、服务等活动，按国家法律为其他经济单位提供帮助，监督管理与国内外合作伙伴组织联营生产活动。在执行任务的过程中，海城公司遇到不少困难，工作要求越来越高，服务数量和质量不断增高，物价不稳定，基础设施依然有限，经营生产和服务活动大大依赖于市场经济，要与当地企业进行激烈竞争。为了完成任务，海城公司党委、经理部采取务实同步措施，适应新形势下的市场经济机制。

首先，公司党委、经理部加强为国防任务和服务经营活动提供指导。公司认真贯彻并掌握党的观点与路线和国家的政策与法律以及上级的指示与计划，尤其是中央军委关于《人民军2020年前经济发展与国防建设相结合的领导任务》的520-NQ/QUTW号决议。实施过程中，公司党委、经理部注重做好政治思想教育工作，克服服工作人员在认识上的偏误表现，尤其是焦急不安、缺乏工作精神的表现。发挥干部、党员的先锋带头作用，做到言行一致。同时，加强对各级党委、党组织关于反贪污、反浪费、反腐败等规定的检查监督工作，注重树立单位团结意识，妥善解决个人和集体、上级与下级之间的关系，保持干部人员之间在执行任务的过程中的高度一致。因此，本公司绝大多数干部、士兵、工作人员认识清楚自己的任务，工作认真负责，爱岗敬业，努力推动单位全面建设。

海军军种副司令员吴士决准都督为海城公司授予三级劳动勋章 （图片来源：海军报）

在实施任务的过程中，海城公司一向以客户服务为首要目标。然而，本公司一部分干部、人员专业能力和工作经验仍存在不足之处。因此，公司开设了许多培训班，为干部人员培养业务知识，以就地培养教育为主，上级培养下级，资深者培养新员工。同时，派遣干部人员参加国防部组织的业务集训班或者到海防市内酒店、宾馆去实践并从中汲取经验，为员工组织业务比赛以便提高干部人员的业务水平和服务能力。因此，公司的客户都受到热情周到的接待，印象美好，深得国防部和海军军种的赏识。

公司党委、经理部充分发挥经营服务活动中的主动创新精神。公司采取强硬措施，整顿并提高生产经营和服务活动效率，开展饭店、宾馆、办公室出租经营战略。推动推销活动，开出合理价格，使用高质量的食品来源，对基础实施、装备设备提出同步的投资，把科学技术应用到实践中去以便提高管理工作效率，排查补充联营合同法律手续，回收账款，确保公司的合法权利。有效开展委托型进口合同，加快会议中心建设进度，安排人员并提出经营方案。提高机票出售点的运作效率和威信，接收管理并有效开发海军军种移交的土地。通过上述积极措施，每年海城公司的主要经济指标都达到或超额完成既定目标，为员工提供就业保障，为客户树立威信，公司的地位与威望不断提高。

今后时间，落实政府、中央军委与国防部关于国企革新的决议和指示并实施2020年前军队企业重组革新计划项目，其中包括海城公司股份化计划。这是一项复杂艰巨且敏感的任务，将会影响到全公司干部人员、劳动者的思想感情和生活。实施过程中，应采取同步全面措施，实现思想工作与组织工作、政策工作紧密相结合，其中注重做好以下主要内容：

第一，加大宣传教育工作力度，让干部、党员、工作人员和群众掌握上级的决议、指示与命令，充分认识军队企业重组革新的意义和重要性。从而，强化党员干部、工作人员对企业股份化的认识与责任，认真执行法律规定，增进团结，达成一致，树立决心完成任务。主动把握情况，及时发现并妥善处理党员干部、工作人员在思想上的问题，有效遏制公司股份化过程中的贪污、浪费、不负责任、“利益集团”、导致国家财产损失等不良表现。

第二，与有关机关和单位紧密配合，争取国防部和军种有关机构的指导和协助，制定工作计划并认真组织执行，确保公开化、透明化、民主化、遵纪守法等要求。制定公司股份化路程和方案，确保紧密性、贴近实际、可行性强等要求，筹备足够的档案和资料，提出股份化后劳工安置方案，对企业价值做好定位，就股份化后经营方案提出预测。

第三，在财政、生产、经营、推销、人才培养、科学技术、经营管理等方面上积极采取同步措施。集中实现股东机构重组，金融投资重组，确定公司的财政分析能力和资源有效利用能力，朝着股份化方向完成公司模式，加强全面管理监督工作。

第四，本着精简、有效、深入等方针，巩固健全公司管理运行机构和各直属单位的运作机制，有效开展经营活动，确保“不欠税额、不欠工资、不欠银行、不欠保险”。紧密管理，组织筛选录用具备良好管理能力和道德品质的干部人员，尤其是迎接组组长、综合会计、厨房管理人、饭店店长等需要较高业务水平的岗位。公司可以以合适的工资租赁或者录用单位外面的专家来组织经营管理，为能力强、对工作认真负责的员工提供合适的待遇，以劳动者的收入作为企业的尺度。

第五，根据企业组织运作模式，在符合企业法的基础上，巩固健全党委、党组织，在符合本公司职能与任务的基础上排查、补充制定工作规定、领导规定。加强检查监督和督促工作，按法律规定分清党委、党组织的责任，尤其是主管干部在股份化过程中的责任，让海城公司在新的机制中稳步前进。（完）

作者：海城公司董事会主席、公司经理 阮海宁大校