近些年来，技术连续更新、产品寿命短、生产材料提供来源和费用大大变更、竞争对象多样、竞争压力大等挑战使得国防工业总局Z143工厂的传统商品范围日益缩小。而本厂的生产保障要素缺乏同步性，基础设施老化，装设备、工艺陈旧、落后，国防生产计划不稳定，生产比重下降（今为生产价值的40%），对生产、经营、干部和工人的就业和收入影响很大。在此背景下，本厂党委、董事会决心改革思维，贴近市场需求，以最大限度调动财政、工艺、人力方面的实力来源，着力于生产、经营的重组环节，扩大商品范围，寻找新的市场，为“走向国际大市场”奠定基础。

Z143工厂在VIETBUIL - 2020推介会上的展区

因为意识到国防生产是核心政治任务，所以虽然国防生产指标有所下降，但是本厂一直优先使用实力来源完成该任务。同时，尽量利用技术能力、装设备、人力资源加大经济生产力度，将此视为重要任务，为融入和发展提供有利条件。据此，本厂指导根据市场需求对商品多样化进行研究，突破提高商品质量和竞争力，设计尖端产品，做到先出口后占领国内市场。充分发挥军事、国防商品种类生产的经验、名誉、商标方面的优势，产出优质商品，尤其是信息安全得到高度保障，本厂向合作伙伴，尤其是国外伙伴推广生产能力和商品质量，以便树立信心，寻找并扩大合作伙伴关系和市场。重新检查商品名目，朝大量减少零散且低价值的服务商品比重、提升主导且高价值的商品和大规模、稳定性强的商品比重等方向建立商品开发战略，满足质量、式样、交货时间等严格要求。同时，进行技术转移投入，以便生产光学导线（取代金属导线、电缆）和许多市场长期需求所需的战略性商品，符合于电信业的发展趋势。

与此同时，本厂加大改进力度，对生产过程各个环节进行合理化，如重新布置工厂地面，对生产线的每一部分进行专业化，以便节省物资、半成品、成品的运输时间，朝尽量减少间接性劳动力量、充分发挥工人的长处等方向重新安排劳动力量，进而提高劳动生产。检查、分类物资、货物冥暮，积极进行推销、销售，将销售与债收回贷款相结合，限制库存，加快资本周转速度。尤其是，本厂根据ISO9001:2015标准加强商品质量管理并进一步采取5S型管理方法，制定并完善每个环节的标准、消耗定额、故障定额，对每批货、每个客户进行技术标准调整，积极检查每个环节和阶段的半成品的质量，以便控制废品比例。

为了利用好人力资源，本厂加强教育、宣传、通知等工作，树立干部、职员的正确动机和高度决心，塑造企业文化和工业文明，颁布奖励、纪律处分规章制度及对劳动者的待遇政策、制度。指导各级管理机构改革领导作风和方法，限制做出行政命令，扩大民主，鼓励干部、工人对做出决定、调控生产、确保劳动安全等过程提出建议意见，以便汇聚集体智慧，提高责任感和克服困难精神，以便完成任务。

大力推进科技活动，以便创造突破，提高商品生产率和质量。采取“购买劳动者的构想”措施，本厂加大研究活动，发扬创意，改进技术，根据市场需求致力于开发新产品并有效发挥与扩大现有设备和工艺的能力。从2015年至今，本厂已经研究并完成总局级和基层任务、题材七项，这些题材直接应用到生产。典型的是完善生产装设同轴电缆5C-FB.2C的摄像头信号电缆、完善铁路信号电缆工艺、改进S90型装塑料生产线系统、生产太阳能电缆等，为国家节约数百亿越盾。通过改革研究、把握工艺，本厂筹集结存资金来源，以便开展各项投资项目，如高质量电线和电缆项目，采购光缆生产设备，国家标准的商品质量检查室，为生产补充装设备等。同时，研发一些新产品，如光缆、同轴电缆、铜缆、雷管线、用于汽车的电线、用于手机和移动设备的若干电线组合、式样独特的优质低压电缆、海洋电缆等，深受市场的欢迎，大量销售。从2016年至2020年，本厂已经给军队生产、提供保管炮弹的纸管、防潮盖120万种，通讯电线和电缆近5200万米，向市场提供雷管线近18000万米、电缆2000万米、光缆5100万米、电线1000万多米。当前，本厂的产品一直良好、价格合理并向美国、老挝、柬埔寨等国出口，深受国内50家大型企业和基地的欢迎，初步占领胡志明市和西南部各省的市场。

为了不断巩固竞争力，应对市场的大变革，本厂注重培养提高干部、工人的管理能力、手艺、劳动力和创造力。据此，在基于长处重新安排工作位置的同时，本厂经常开设就地培养班，以便提高工人的全面技能、磨炼他们的手艺。主要方法是使用手艺强、经验丰富的干部、工人和邀请总局各工厂的优秀工匠引导并分享经验。将培养与生产检查、半成品和成品质量验收紧密结合在一起，在早期阶段尽量克服故障。组织开展典型企业观摩活动，开展手艺比赛与新产品、新款式、高质量产品生产相结合活动，以便帮助所有工人学习借鉴、加强技术措施的讨论、提倡等。积极邀请专家人士为干部、工程师、高级技术人员开设管理工作、制定并开展生产、经营、推销、管理、应对风险、分析市场各个战略等方面的培训班，确保经营、生产过程的专业性和稳健性。其中，专家人士同各级干部检查管理工作和生产过程并指出其薄弱环节、无益费用，从此研究克服措施和发展能力并对每个工段、生产线的能力和质量。这一举措带来高效，废品或必须回收商品的比例明显减少，干部、工人的能力、水平、手艺、创新思维、能动力得以提高，生产、经营过程的薄弱环节得到根本性的解决。

本厂不仅发挥内力而且抓好融入趋势，主动扩大生产、经营合作范围，以便解决工艺、材料、商品出路等方面的困难。从生产合作作为走到成功的最短之路、确保对客户的提供来源等这些认识，各方联合相互利用对方的剩余机器功率，减少固定资产的投资，干部、工人尽快把握生产工艺的流程、秘诀，本厂与原材料的各家供应商紧密合作确保稳定的供应来源和良好的质量。同时，寻找并从军队内外声誉好、工艺水平和能力强的各家企业订购若干半成品，根据各方的订单分担产品加工功率。因此，许多突出性的国防任务按期完成，排除进出口体制的障碍，让商品走进世界许多国家市场。

与上述各项措施，本厂颁布并经常修改、完善企业管理和运行规章，使之符合于实际情况，对手艺强的工人队伍采用优惠待遇政策，提供班次就餐费用，进行定期医疗照顾，保障干部、工人的工作制度、劳动安全，落实好50号运动。从上述各项措施，本厂在生产能力、产品质量方面迈出一大步，逐步树立、肯定Z143在市场的商标。从2016年至今，就在COVID-19疫情爆发时期，本厂一直完成并超过既定指标。那就是Z143工厂继续融入、发展的重要前提。（完）

作者：Z143工厂经理黎文明上校