国防工业总局下属的Z121军工厂（21号化学物质单一成员责任有限公司）成立于1966年9月7日，是专业生产火具——武器的心脏的单位，为军队的训练和战备任务提供服务。同时，生产一批国民经济两用物品和供国内外需求的烟花。经过55年的建设、奋斗、成长，以团结一致、弘扬集体智慧、敢想、敢做、敢担当、攻坚克难、奋发有为的精神，工厂圆满完成了分配的各项任务，建立了“团结、发扬集体智慧、克服困难、掌握科技”的优良传统，积极为国防工业建设和发展，为民族解放、建国卫祖国事业作出贡献。为表彰工厂取得的成绩，国家授予人民武装力量英雄称号（1989年）、革新时期劳动英雄称号（2004年）；荣获战功勋章11枚、二等功勋章1枚和多项高贵奖励。

越南人民军总政治局副主任陈光方上将参观Z121军工厂的产品（2021年4月）

面对国家工业化、现代化和国际接轨时期国防与经济融合发展的要求，工厂的使命得到了发展。工厂党委、董事会深刻透彻领会党对发展国防工业的方针政策，尤其是第十一届中央政治局于2011年7月16颁布关于《2020年及后续年度国防工业建设与发展》的06-NQ/TW号决议，中央军委于2012年9月25日颁布的520-NQ/QUTW 号决议、国防工业总局于2018年7月6日颁布关于《2020年及后续年度推动经济生产和国防产品出口的领导》的762-NQ/DUTC 号决议，以推动工厂可持续发展。工厂确定的中心政治任务是做好国防生产；同时，充分利用资源，促进经济生产。为做好这一任务，工厂同步实施了多项解决方案，重点围绕企业重组、人力资源建设、设备技术更新、内部资源提升，提高产品质量。定期教育干部、党员、职工正确认识经济与国防、国防与经济相结合的思想，从而发扬自强自立的精神。生产现代化火力工具，满足新形势下军队训练和战备要求。从生产的具体情况出发，确保安全工作始终由厂党委、董事会负责，认真、严密地领导和指挥。工厂实施了多项同步安全保障方案；重点投资、升级、改造、修复火灾、爆炸风险高的生产线，确保生产安全与环境保护。通过生产线摄像系统加强对生产的检查和监督；下放定期检查，及时发现和纠正生产中的错误，防范不安全风险，有助于提高员工的意识和责任感。凭借正确的方向和解决方案，加上全体职工的决心和努力，2015-2020年五年间，工厂生产了58种国防产品；其中，有7个确保安全和质量的新产品。

为不断提高产品质量，工厂实施了多项应用于生产的科技项目。研制成功多项用于现代武器的技术含量高的火具研究项目，海军、空军的火器类型。目前，工厂拥有用于训练和战备的3个系列产品。

为了有效满足国防生产任务不断提高的要求，出于经济产品市场开发和扩大的需要，本工厂特别注重指导科研工作、新产品开发。通过培训、培养等积极措施，调动更多有资质、有能力的员工参与一批技术含量高的产品的研究，并投入试制和制造工作中。本厂生产的产品经各单位检测使用，质量优良；技术战术性能标准符合军用标准，为全军训练任务、战备状态提供良好服务。

工厂充分利用所有资源，促进生产建设，满足国内和出口的需求。近年来，国防产值仅占工厂产值的30-40%。如果只生产国防产品，就不可能有足够的就业机会，不能保证干部和员工的生活，也不能有效利用设施、设备和机械以及自然资源等其他力量。因此，本厂在发挥专业领域实力和现有技术装备优势的基础上，优先开发生产40g/m引爆线、LP15非电动缓爆差速器、乳化炸药、新型烟花等产品。同时，积极寻求合作伙伴，开发和扩大本厂强势产品的出口市场，尤其是价值较高的产品，如：非电动差速器、安全差速器、引爆线、各类烟花制品等，向东南亚各国、日本、美国、欧盟等市场出口。每年，工厂都能超额完成生产经营目标，次年增速高于上年。2015-2019年经济产品总收入达47420亿越南盾，年均增长率达3.6%，每月人均收入达1070万越南盾。

为确保工厂在市场经济中站稳脚跟，本厂以信誉和质量为重，所有产品均按照ISO 9001:2015质量管理体系运行。立足国内市场，同时也打入国外市场，其中，为日本和美国市场保有威望。为提高产品竞争力，工厂在不断领先突破，“如期部署投资项目，确保产品质量”。典型项目可推：“烟花生产线投资及国防物资储备”、“投资建设乳化炸药生产线”、“烟花”、“投资升级技术基础设施”等。同时，推进技术装备创新，升级车间，合理生产，节约费用，降低产品成本；加强与生产、市场研究、营销等单位的联系，提供符合消费者需求的优质、安全、环保、价格合理的产品。工厂通过合理的生产经营发展，不仅提升了现有设备设施的产能和效率，还创造了投资资源购买和更新设备，为保持可持续发展和提高国防生产能力做出贡献。

面对企业更新重组、适应军队生产经济建设任务的要求和国际接轨的趋势，工厂高度重视人力资源投入，以建设一支高素质的优秀管理人员和工人队伍。有效适应提高生产经营效率和完成国防任务的需要。这是工厂可持续发展的决定性因素，尤其是在技术、设备越来越现代化的情况下。工厂根据生产经营任务，调整了部门、车间、工厂的职能、任务和组织人员，裁减人员，安排适合岗位的人员，降低成本，提高生产经营效率。工厂党委和董事会始终有适当的招聘政策，优先考虑合格和有能力的人。同时，多样化培养形式：选拔培训官兵到军内外学校学习深造，将普及培训与专业培训和人员轮换相结合，实现就地补习和培育，采用经费优惠政策，为干部、职工提高管理知识、专业知识和职业素养创造条件。尤其注重年轻的工程技术人员从事现代设备和生产线的研究和操作。每年，工厂都注重为工人提高工人的技能和水平，通过竞赛的形式、好工人考核等活动来提高工人的水平。同时，把思想工作与合理的薪酬制度和政策紧密结合起来。认真落实工资奖金制度的规定，确保职工下一年度收入高于上年度；落实好社会保险、健康保险、意外保险、失业保险等制度；组织员工定期健康检查等。目前，工厂已朝着精简、活跃的方向完善了组织和工资制度，以适应市场经济和国际经济一体化条件下的生产经营活动。本厂技术人员均为经验丰富、技术熟练的技术工人，能在近期和长远发展中发挥举足轻重的作用。

弘扬两回英雄传统，Z121军工厂将继续努力落实好经济与国防、国防与经济相结合，推动生产经营活动向深度发展，促进工厂可持续发展，为越南国防工业走向现代化、自主化和两用化作出贡献。（完）

作者：Z121军工厂副厂长 陈英孟上校、硕士